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1、员工绩效薪酬考核方案员工绩效薪酬考核方案与方法第一章总那么第一条为建立以工作绩效考核为根底、按劳取酬为原那么的鼓励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司开展，特制定本方法。第二条本适用于公司所属各部门、车间的员工。第三条薪酬原那么：（一）员工薪酬表达多劳多得、按劳取酬的原那么，薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪变；（二）薪酬发放实行严格、考绩；（四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。第四条薪酬形式：（一）公司薪酬形式采取职位薪酬制、岗位薪酬制与计件薪酬制（二）职位薪酬制适用于车间主任以上人员、岗位薪酬制适用于无劳动定额的其他人员（职位薪酬制与岗位薪酬制另作规定）。第五条计件
2、薪酬制（一）公司各单位生产岗位工人，经公司总经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、综合考核为辅的计件薪酬制。（二）公司各单位生产岗位工人，可以定量考核劳动成果的，均实行计件薪酬，月薪计量薪考绩薪。其中考绩薪占计量薪的10%。（三）、计件薪酬的评定1、生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的工资（即计件工资）2、计量薪产品产量单位产品薪酬值90%(各工序计量薪酬标准见表一、表二）轮辋各工序计量单价（表一）压配圈各工序计量单价（表二）3、考绩薪由二个局部组成按 100 分计算：质量考核和综合考评。其中质量考核占 80%，综合考评占 20%。（四）考绩薪的计算1、质量考核根据各工序的产品
3、合格率确定，具体标准见表（材料原因除外）。（1）但凡当月质量到达合格率的，得总分值 80 分；达不到合格率的，依实际产品的合格率计分。（2）分值计算：分值=产品合格率80 分2、综合考评奖分为五个局部，共 20 分。包括：考勤（2 分）、环境管卫生（3 分）、设备保养（5 分）、平安生产（3 分）、生产方案的完成（7 分）。当月到达上述五个要求的，得20 分。达不到要求的按标准扣分。3、考绩薪的计算考绩薪=（计量薪10%）得分率举例：张三本月加工轮辋 15000 只，按计件单价每只 0.10 元计算，经检验合格率为 98%（本工序产品合格率要求是 99%），本月考勤到达要求，设备保养一次未做扣
4、 5 分，平安生产、生产方案均到达要求，张三当月应得工资为：（1）计件工资产量计件单价90%=15000 只0.1090%=1350元；（2）质量考核分=产品合格率80 分=98%80 分=78.4 分(3)综合考评分=考勤 2 分+环境卫生 3 分+平安生产 3 分+生产方案 7分=15 分考绩分=质量分 78.4+综合考评分 15 分=93.4 分考绩工资=计件工资10%93.4%=1500 元10%93.4%=140.1 元实际应得工资=1350 元+140.1 元=1490.1 元第六条：其他奖惩（一）公司对于质量考核和综合考评连续二次以上获得总分值的员工给予特别的奖励，分一、二、三等
5、给予100 元、50 元、30 元的奖励。其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得总分值的给予 100 元奖励；获得二次质量考核合格率到达 99%，综合考评得总分值的给予 50 元奖励，获得质量考核合格率到达标准，综合考评得总分值的给予 30 元奖励。（二）对于在节约材料、降低本钱取得明显成效的员工，给予一次性奖励 100 元，具体方案由副总经理提出。（三）对于达不到合格率要求的，按实际合格率给予处分。第七条：员工考勤由部门、车间统一考勤，考勤按分值计2 分。（一）中途脱岗：员工应公外出，应向直接上级申请，经直接上级批准后外出。上班时间（外出办理私事或中途）脱岗，一次扣0.2分；（
6、二）迟到与早退：员工迟到或早退在半小时以内，一次扣0.5分，迟到或早退时间超过一小时，或当月累计迟到或早退三次，扣2 分；（三）旷工：员工有以下情形之一的，均作旷工处理，并扣2 分。（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的；（2）未请假或请假未获批准而未上班的，或休假超过批准期限的；（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗的；（4）打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的；（四）病假：员工因病需休假治疗的，依法确定医疗期。员工病假在规定的医疗期内的，按实际病假时间确定处理方法：（1）病假在一个月以内的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一个月以上至六个月，薪酬停发；第八条：月度计发员工薪酬或发放
7、各类奖金时，首先应进行考勤扣款，再进行考绩扣款，然后通知财务部门正式发放。第九条：在职在岗员工均须参加月度、年度考核，根据考核结果计发月度薪酬和奖金；（一）由办公室设定考绩卡，实行一人一卡，直接上级逐日、逐月登记员工的工作业绩、工作表现等，对职员按月度考核标准进行评分。（1）副总经理由总经理考核，部门和车间由分管副总经理考核，班组由车间进行考核；（2）每月考核在次月 5 日前进行，各车间将考核结果报分管副总经理，由分管副总经理决定考核方案并批准；（3）凡未按本规定执行的，追究分管领导责任，并依此类推；（4）公司每年对员工考核一次，但凡一年中连续考核在“优秀”的（指连续获得三次一等奖的）由总经理颁发特别奖，奖金200 元，“良好”（指连续获得两次一等奖的）奖励100 元；第十条本方法经总经理办公会通过后予以实施，各车间、各部门应遵守本制度的各项规定；第十一条本方法从 xx 年 8 月 1 日起执行。注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索员工绩效薪酬考核方案。