《采购经理的绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理的绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购部经理考核评分表采购部经理考核评分表(月度）月度）考核期间:年月姓名姓名业业绩绩考考核核序序号号1 1考核项目考核项目采采购购业业绩绩7070采购及时性采购及时性权重权重指标要求指标要求岗位岗位评分等级评分等级得得分分自自评评2020自提出需求自提出需求 1 1 天天1 1 天内完成天内完成2020 分分2 2 天内完成天内完成1010 分分超出超出 2 2 天为天为0 0 分分上上结结级级果果2 2资金支付资金支付后滞期后滞期费用节省费用节省率率次品率次品率10%10%比上一个周期延迟一比上一个周期延迟一天以上天以上比上一周期延迟比上一周期延迟1010 分分与上一周期持平与上一周期持平5
2、 5 分分短于上一周期短于上一周期0 0 分分3 32020比上期降低比上期降低比上期降低比上期降低 1 1以上以上 2020 分分与上期持平与上期持平1010 分分高于上期高于上期0 0 分分4 45 5供应供应商管商管理理20%20%20%20%1010在在 1 1以内以内每月每月 5 5 号前上交资号前上交资料，不少于料，不少于 3 3 家新供家新供应商应商1 1以内以内2020 分分高于高于 1%1%为为0 0 分分准时上交，数量超过准时上交，数量超过 3 3 家为家为 1010 分分延时上交或数量不足单项为延时上交或数量不足单项为 5 5 分分两项均未满足为两项均未满足为 0 0 分
3、分行业供应商大于行业供应商大于 7070 1010 分分行业供应商行业供应商 6060-70%5-70%5 分分行业供应商低于行业供应商低于 6060 0 0 分分供应商资供应商资料库建设料库建设供应商意供应商意向合作协向合作协议书议书采购分析采购分析调查报告调查报告行情分析行情分析6 61010行行业业供供应应商商不不低低于于70707 7采购采购管理管理10105%5%按标准按标准 5 5 号前上交号前上交按标准及时要求提交按标准及时要求提交5 5 分分满足时间或标准任一项满足时间或标准任一项 3 3 分分两项均不满足两项均不满足0 0 分分8 85 5市场分析市场分析5 5 号前上号前上
4、交，交提供规定数据交，交提供规定数据按标准及时间要求提交按标准及时间要求提交 5 5 分分满足时间或标准任一项满足时间或标准任一项 3 3 分分两项均不满足两项均不满足0 0 分分品品序序行行号号考考核核1 1行为行为指标指标清财清财权重权重指标说明指标说明考核评分考核评分得得分分自自上上结结评评级级果果25251 1 级：不违反财务制度级：不违反财务制度2 2 级级:没有任何财务问题没有任何财务问题3 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则级：不因自身利益而破坏游戏规则4 4 级：主动节省费用级：主动节省费用,并不影响工作质量并不影响工作质量5 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响与威慑力级
5、：因为财务明磊，对其它成员产生影响与威慑力1 1 级级 5 5 分分2 2 级级 1010 分分3 3 级级 1515 分分4 4 级级 2020 分分5 5 级级 2525 分分1 1 级级 5 5 分分2 2 级级 1010 分分3 3 级级 1515 分分4 4 级级 2020 分分5 5 级级 2525 分分2 2商业商业保密保密25%25%1 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点级：明知商业技术及信息的范围及要点2 2 级：工作期间遵守单位保密协议级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息并积极宣传正面信息3 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及级：不进行商业
6、性信息交易，不透露单位发展的技术及战略战略4 4 级级:维护公司商业机密并有实际案例维护公司商业机密并有实际案例5 5 级级:影响他人做好商业保密影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操离职后五年不脱密的职业操守守3 3人人 际际关系关系25%25%1 1 级：接受邀请，维持正常工作关系级：接受邀请，维持正常工作关系2 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例级：建立融洽关系讨论非工作事例3 3 级级:社会交往普遍发生社会交往普遍发生4 4 级：成为密友并能正当拓展业务级：成为密友并能正当拓展业务5 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略
7、合作方1 1 级级 5 5 分分2 2 级级 1010 分分3 3 级级 1515 分分4 4 级级 2020 分分5 5 级级 2525 分分1 1 级级 5 5 分分2 2 级级 1010 分分3 3 级级 1515 分分4 4 级级 2020 分分5 5 级级 2525 分分4 4承担承担责任责任25251 1 级：承认结果，而不是强调愿望级：承认结果，而不是强调愿望2 2 级：承担责任，不推卸，不指责级：承担责任，不推卸，不指责3 3 级：着手解决问题，减少业务流程级：着手解决问题，减少业务流程4 4 级：举一反三，改进业务流程级：举一反三，改进业务流程5 5 级：做事有预见，有防误设计级：做事有预见，有防误设计加权合计加权合计总总总分总分=业务考核得分业务考核得分8080+品行考核得分品行考核得分*20%=*20%=分分考考签字：签字：核核年年月月日日人人