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1、 市场部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80%市场费用 30%费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求 30 分；费销比在预算范围内，但并未下降 15 分；费销比超出预算范围 0 分 2 广告投放销售增长 20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10 倍以上 达到要求 20 分；销售增长额高于 5 倍以上10 分；未实现增长 0 分 3 品牌美誉度 20%企业品牌美誉度较同期增长 增长 20 分；基本持平 10 分；下降 0 份 4 市场调研报告 5%每月25 日前出外部市
2、场调研报告 在规定时间内按质提交 5分 延时或不予采信 0 分 5 策划分析报告 5%每月25 日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交 5分 延时或不予采信 0 分 6 策 划管 理20%费用预算 10%费用预算与实际花费误差率在 3%以内 3%以内 10 分 5%以内 5 分 超过 5%0 分 7 合作机构管理 10%每月新增 3 家合作机构 3 家以上 10 分 1 家以上 5 分 无 0 分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动
3、，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 创新 25%1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 人际关系 25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 清财 25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日