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1、20232023 年集团公司总经理岗位职责年集团公司总经理岗位职责（精选多篇）（精选多篇）推荐第 1 篇：集团公司总经理岗位职责岗位职责单位/部门：集团公司 岗位：总经理一、关键职责：（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展（五）负责集团资产整合（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施（七）负责集团上市公司“壳资源”收购（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施（九）负责集团公司团队建设与管
2、理（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施（十一）负责集团公司安全管理（十二）负责集团公司文化建设（十三）负责集团公司品牌形象建设（十四）领导交办的其他工作二、工作内容：（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施 1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具体实施、修正。2、根据集团年度发展规划的要求，负责起草、报批集团公司年度规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施 1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施。2、定期调整和修正组织架构、
3、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施 1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展 1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆
4、解项目的搜寻、论证、拓展。1 3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。（五）负责集团资产整合 1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。3、参与集团拟剥离的资产处置。（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施 1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产业的规划方案。2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的合规性。4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组
5、织实施。（七）负责集团上市公司“壳资源”收购 1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，制定收购方案。2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市公司的实际控制。4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施 1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。
6、3、负责新兴产业项目集团计划的实施。（九）负责集团公司团队建设与管理 1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施 1、负责副职以上人员年度目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。（十一）负责集团公司安全管理 1、负责集团公司的资金安全。2、负责集团公司的固定资产安全。（十二）负责集团公司文化建设 1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。2、负责构建集团团队良好组织氛围。（十三）负
7、责集团公司品牌形象建设 1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT 基础管理文件的起草、制作。2、负责集团团队形象建设。（十四）领导交办的其他工作推荐第 2 篇：建筑集团公司总经理岗位职责龙汇集团建筑公司总经理岗位职责一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员
8、、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。九、协调公司与集团公司各部门、
9、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。二 0 一一年六月二十二日推荐第 3 篇：建设集团公司总经理岗位职责建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1 职务名称：公司总经理 2.1.1.2 直接上级：集团公司总裁 2.1.1.3 直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）2.1.1.4 主要职责：1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3）加强
10、对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。8）负
11、责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及
12、管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。推荐第 4 篇：集团公司总经理秘书岗位职责集团公司总经理秘书岗位职责分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、具有较强的市场预
13、测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过
14、目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；10 11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；13、对公司的资金、固定资产 3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。14、定期以书面形式向总公司述职；15、及时处理上级交办的临时工作
15、任务。分公司总经理助理（工程业务）岗位职责 1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；2、协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、
16、检查、整理、总结一条龙的工作作风；11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；12、完成领导临时交办的各项任务。工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作；3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；4、负责与甲方的协调和工程款的收回；5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；6
17、、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；9、按时做好业务工作
18、计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、（2）开单必须按照明细栏正楷认有看法，对敷衍了事者每次罚款 50 元；10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；11、及时完成临时交办的工作任务。销售业务人员工作职责 1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人
19、承担责任：（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；（5）赠送赠品单独开票；（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款 2050 元；6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。办公室建议根据办公
20、室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。推荐第 5 篇：建筑集团公司总经理岗位职责龙
21、汇集团建筑公司总经理岗位职责一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件
22、内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。二 0 一一年六月二十二日推荐第 6 篇：集团公司总经理岗位职责及要求集团公司总经理岗位描述直属上级：董事长直接下属：事业部总经理。职位概要
23、：1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.主持公司的日常经营管理工作；4.实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团公司或董事会确定后组织实施。2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5.审核签发以公司名义发出的文件；6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，
24、总结工作、听取汇报；7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9.处理公司重大突发事件；10.推进公司企业文化的建设工作等。任职资格：教育背景：企业管理、工商管理（MBA/EMBA）、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验：10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和执行力；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于
25、制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。任职要求：55 岁以下，工民建等相关专业本科以上学历，8 年以上地产从业经验，三年以上总经理经历；熟悉房地产的发展趋势、市场和环境，具有敏锐的市场客户意识；丰富的团队管理经验，掌握必备的财务技能及相关的政策、法规及办事
26、流程；MBA 学历，二级建造师；执行力强。推荐第 7 篇：集团公司区域经理岗位职责岗位职责单位/部门：集团公司岗位：区域经理一、关键职责：（一）参与本部门年度规划制定、申报及实施（二）负责本部门的人员编制申报与实施（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施（六）负责本部门员工的日常管理（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施（八）参与集团公司文化建设（九）参与集团公司品牌形象建设（十）领导交办的其他工作二、工作内容：（一）参与本部门年度规划制
27、定、申报及实施 1、根据集团公司年度发展规划的要求，负责起草、报批本部门年度规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。（二）负责本部门人员编制申报与实施 1、根据本部门发展与工作要求，向集团公司递交人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施，确保本部门工作需要。（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施 1、参与集团公司制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。2、参与定期、不定期制度的学习和培训，确保执行。（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展 1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜
28、寻、论证、拓展。2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施 1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责本部门所在区域新兴产业的拓展。3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。（六）负责本部门员工的日常管理 1、参与本部门人员的管理、招聘、录用、解聘。2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。（七）负责本部门目标管理审核、
29、申报、实施 1、负责本部门年度目标管理审核、申报和落实。2、负责本部门拓展项目目标管理的申报和落实。（八）参与集团公司文化建设 1、参与宣贯集团企业文化。2、参与构建集团团队良好组织氛围。（九）参与集团公司品牌形象建设 1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT 基础管理文件的起草、制作。2、参与集团团队形象建设。（十）领导交办的其他工作推荐第 8 篇：集团公司岗位职责集团公司岗位职责大全1一.行政系统（一）公司董事长岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目
30、标。内抓管理，ISO9001 牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施 ISO9001 的贯标工作。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。（二）公司总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、
31、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安
32、全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。（三）管理者代表岗位职责
33、1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5.审批年度内审计划和每次的内审报告
34、，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四）公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。（2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3）
35、严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（4）参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4）加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关
36、的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。3.分管经营工作副总经理岗位职责（1）认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。（2）负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。（3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。（4）主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行
37、审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。（3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。（4）对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。（5）主管公司的项目承包管理工作，
38、全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。（6）协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。（7）对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。（8）制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。（9）制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、
39、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。（10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。（11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。（12）树立品牌意识，做好 ISO9001 贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。（2）加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司
40、机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达 5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。（3）主控 ISO9001 质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明
41、白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。（6）制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。（7）根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专
42、业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。（11）抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。（五）公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、
43、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。（六）公司总经济师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律
44、、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调
45、整、修订、补充的数据资料、专题报告。8.制订工程项目成本控制措施和计划。9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。（七）公司总会计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工
46、作，纠正违规，堵塞漏洞。5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的 90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少 20%。8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。推荐第 9 篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量
47、、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1 职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的
48、聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1.2 权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司
49、出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5 工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批
50、给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。推荐第 10 篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责第一条总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。第二条职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力