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1、2023年集团公司总裁岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：某集团公司总裁工作细则 中国企业战略咨询网 总裁工作细则 某集团公司总裁工作细则 : 第一章总则 第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照 中华人民共和国公司法 ( 以下简称公司法 )、公司章程及有 关 法规 , 特制定本细则。 第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作, 织实施董事会决议 , 对董事会负责。 第二章总裁的任职资格与任免程序 第三条总裁任职应当具备下列条件 : ( 一 ),管理能力 ; ( 二 ) 具有调动员工积极性的领导能力 ,种内外关系和统揽全局的能力 ; ( 三 ) , 熟悉多种
2、; ( 四 ) 诚信勤勉 , 廉洁奉公 ( 五 ) 年富力强 , : ( 一 ); ( 二 ) 因犯有贪污、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 ,或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 执行期满未逾五年 ; ( 三 ) 企业的董事或者总裁、厂 长 , 并 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起(, 并负有个人责任的; ( 五 ); ( 六 ) 因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者 ; ( 七 ) 法律、行政法规规定不能担任企业领导者 ; ( 八 ) 被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。 第五条公
3、司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。 第六条非董事总裁可以列席董事会议。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请来信告知，以便我们立即做出改正。 1 中国企业战略咨询网 第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。 第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 ,
4、经董事会同意后方可离任。 第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。 第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。 第三章总裁的权限 第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 : ( 一 ) 组织实施董事会的决议 , ; ( 二 ) ( 三 ) 拟订公司年度财务预决算方案 ; 拟订公司税后利润分配方案、弥的方案 ; ( 四 ) 拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案 ; ( 五 ) 拟订公司内部组织机构设置方案 ; ( 六 ) 拟订公司员工工资方案和奖惩方案 ; ( 七 ) 拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章( 八 ) ( 九 );
5、 ( 十 ) ( 十一 ) 资项目 ; ( 十二 ), 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项 ; ( 十三 ),; ( 十四 ), 审批或授权审批公司财务支出款项。 ( 十五 ); 签发日常行政、业务等文件 ; ( 十六, 对董事会决议有要求复议一次的权力 ; ( ( 一 ) 副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。 ( 二 ) 总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。 第四章总裁工作机制及工作程序 第十三条总裁工作机构 ( 一 ) 根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务
6、部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请来信告知，以便我们立即做出改正。 2中国企业战略咨询网 ( 二 ) 根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。 第十四条总裁会议制度 ( 一 ) 总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、
7、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。 ( 二 ) 部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁 ( 或副 总裁 ) 主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题 ; 由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 办会议议定有关事项。 ( 三
8、 ) 专题办公会 :召集有关人员研究、协调一些专项工作。 ( 四 ) 计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。品牌总监、各部门负责人 ; 分公司经理、控股子公司经理 子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 第十五条日常经营管理工作程序 ( 一 ) 投资项目工作程序, 建立可行性研究 制度 ,策委员会或总裁办公会审 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况 ; ( 二 ) 总裁在提名公司副总裁、总裁在任免公司部门负责人时 ,由总裁决定任免。 ( 三 ) , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 由使用部门审核 ,10 万元以下 ( 不含 10 万元
9、 ) 计划万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D 第 为 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。 第五章总裁的职责 第十七条总裁应履行下列职责 : ( 一 ) 维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系 ; ( 二 ) 严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责 ; 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提
10、高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请来信告知，以便我们立即做出改正。 3中国企业战略咨询网 ( 三 ) 组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成 ; ( 四 ) 注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力 ; ( 五、) 组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平; ( 六 ) 采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力 ; ( 七 ) 高度重视安全生产
11、 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作 ; ( 八 ) 董事会和公司发展要求的其他工作。 第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 康 , 充分调动员工的积极性和创造性。 第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 : ( 一 ) ( 二 ) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务 ; ( 三 ); ( 四 ) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入 ; ( 五 ) 不得侵占公司财产 ; ( 六 ) 不得挪用公司资金或借贷他人 ; ( 七 ) 不得公款私存 ; ( 八 ) , 必须进行离任
12、审计 o , 发生下列情况 之一的 , 董事会应 或提前终止合同。 ( 一 , 损害国家和公司利益的 ; (;, 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的 ; , 董事会有权做出决定归还公司所有 ; 给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿 ; 构成犯 罪的依法追究刑事责任 o 第七章附则 第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。 第二十五条本细则由公司董事会负责解释。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请
13、来信告知，以便我们立即做出改正。 4 推荐第2篇：集团公司总裁内刊新年寄语 前行，一如既往 玉龙高歌乘风去，金蛇狂舞迎春来。 匆促之间，2023年就这样过去了。回首一瞥，那些兢兢业业、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日风景。 或者为了使命，或者为了生活，我们就这样相聚在一起，共同扛起XX这面旗帜向着前方行进，无惧险阻。展望未来，XX究竟能够获得多大的发展，究竟能够成就怎样的高度，我知道，这在于我们每一个人。 梦想不断延伸，脚步依旧执著。来吧，人生短暂，相聚是缘。让我们同携手、共前进，一如既往，开创XX新天地。 推荐第3篇：集团公司岗位职责 集团公司岗位职责大全1 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职
14、责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件
15、、报表。 6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二） 公司总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品
16、（工程）质量和服务质量负全责。 3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7.主持拟订财务
17、预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和 任何改进的需求，为管理评审输入
18、信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。 6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责 （1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责
19、。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 （2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。 （3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥
20、、协调的能力。 （2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修
21、改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。 （3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。 4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。 （2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的
22、年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。 （4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相
23、关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。 （8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。 （12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好
24、组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。 （3） 主控ISO9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修
25、改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。 （4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。 （6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住
26、环境条件和质量。 （7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。 （8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。 制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动
27、力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。 （11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。 3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4.领导、组织编制重大或特殊工程
28、的施工组织设计及施工方案，并对其负责。 5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。 （六） 公司总经济师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。 4.参与
29、健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。 5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。 6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。 7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8.制订工程项目成本控制措施和计划。 9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。 10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会
30、计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。 4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。 5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措
31、施，提高经济效益。 7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。 8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。 推荐第4篇：集团公司总裁年终总结报告 2023年集团公司总裁年终总结报告 同志们： 这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议，是站在新的历史起点上，推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。会议主要任务是：认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全
32、省企业座谈会议精神，全面落实冀中能源集团的工作部署，总结全年工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作。进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，乘势而上，为全面完成今年的各项工作任务，实现企业又好又快发展而努力奋斗！ 第一部分 全年工作简结 今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工
33、生活不断改善的良好发展势头。 全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12 万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨；无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提
34、高了7.1%。安全状况保持稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。 回顾全年的工作，主要有以下几个方面： 一、强力推进联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业发展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，与金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限责任公司，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速发展、做大做强创造了条件，开辟了新的道路。 积极引进战略投资者，按照省政府批准、省政府国资委批复的改革发展总体方案，与央企中化集团就合资合作
35、进行了洽谈，达成了共识，形成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占集体企业总数的82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同个性化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策，工资分配的激励和约束作用得到增强。 资源枯竭矿井关闭破产取得新进展。牛儿庄矿关闭破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关闭破产项目正在积极申报。 二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备，原煤生产保持稳定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难
36、情况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度达到81.9%，比上年同期提高1.6个百分点；工作面单产和效率分别比上年同期提高3.4%和1.2%。加强生产准备，狠抓重点开拓延伸工程建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺达到21928米，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了
37、进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度达到28.53%，比上年同期提高11.07%，综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度，积极推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。 加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土保持方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件
38、。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。 三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标，制定下发了关于2023年精煤产量上台阶、创水平的决定和精煤超产奖励暂行办法，强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高
39、炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率达到18%，促进了经济效益提高。 四、狠抓重点项目建设，推进产业升级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑项目煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油
40、、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在积极跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。 五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。完善集团财务控制体系，优化财务资源配置，积极推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和
41、预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制，原煤制造成本比预算降低7.49元/吨。 以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，积极发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入达到47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。 大力实施节能减排，按照目标责任要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了责任考核制度
42、。加大资金投入，加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成；五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工；大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。 六、强化安全管理，落实安全责任，安全生产保持稳定。推行安全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书，层层落实了安全责任。强化业务保安，完善业务保安责任考核办法，加大业务保安考核力度，促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点，加大对安全隐患和危险源排查力度，建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置能力得到提升。深
43、化安全文化建设，积极开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动，职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推进班组建设，安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。所有非煤企业已连续四年实现安全生产。 七、不断解放思想，着力破解难题，推动企业科学发展。按照上级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“贯彻科学发展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论
44、和深入学习实践科学发展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，迅速安排部署；以多渠道、多形式加强学习培训，营造浓厚氛围；以课题式、项目法广泛征求意见，开展专题调研；以新视角、新思路深入交流研讨，聚焦发展难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企业现状，借鉴外地经验，把影响和制约企业改革发展的“九个方面难题”作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进行专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并通过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和建议，形成了集团公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告和整改方案，明确了破解难题、推动发展的指导思想
45、、主要目标、基本思路和具体措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在积极推进。各单位对活动的策划、实施、考核等环节进行程序化控制，认真落实大讨论和学习实践活动各阶段工作，使广大党员干部对科学发展观的丰富内涵和实践要求有了更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。 八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐发展环境。围绕联合重组，充分发挥思想政治工作优势，通过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广大干部职工，认真学习、深刻领会全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，通过编发宣传提纲，开展专题教育，组织交流探讨，