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1、2023年集团公司生产副总经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产副总经理岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在
2、总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
3、4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施
4、并检查监督及控制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 （六）开发建设部职责： 1.负责拟订公司工程项目的工作计划 2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作 4负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工
5、验收及交付使用 5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作 6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系 7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作 8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划 生产副总岗位职责 1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。 2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督
6、导考核、调整完善。 3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。 4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。 5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。 6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。 7、参与制定公司其他重大经营管理决定。 8、参与管理评审和内部审核工作。 9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。 10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进
7、行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。 11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。 12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。 13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。 14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。 15、完成公司交办的其它工作。 推荐第2篇：生产副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 一、生产方面 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，
8、检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 二、工程方面 1、负责对项目工程质量管理工作的监控。 2、负责组织对重大工程质量问题或事故的
9、调査和处理。 3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。 4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作 6、负责处理施工现场重大技术问题。 7、组织施工图设计交底和图纸会审。 8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 9、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第3篇：生产副总经理岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3.每周
10、一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责
11、按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其
12、工作指令 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所
13、有设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 （六）开发建设部职责： 1.负责拟订公司工程项目的工作计划 2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作 4负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用 5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作 6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系 7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作 8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核
14、对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划 推荐第4篇：生产副总经理岗位职责 生产副总经理岗位职责 陈志宏 一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准， 密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。 四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、
15、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。 五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。 六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。 七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供
16、如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。 八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。 九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。 十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。十 一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。十 二、完成公司总经理委派的其他工作任务。 生产经营部岗位职责 1、遵守公司
17、各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度； 2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑游戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备； 3、认真做好公司中标项目的中标通知书的领取和施工合同签订工作，签订的合同要注意风险防范，不得存在风险或潜在风险，及时收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账； 4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作； 5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作； 6、做好对项
18、目部在建工程的动态管理； 7、完成领导交办的其他事务。 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，
19、及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目
20、标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13
21、.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后
22、备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。18.完成公司领导交办的其他工作。 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。 2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本计划书，并监督落实。 5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作
23、，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。 6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。 7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9组织本部室接受内部外部审核。 建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 直接下属：下属各分管处室负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行
24、检查。 主要职责： 1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总 经理负责。 2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。 5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8）组织开展市场统计分析和预测工作。 9）负责组织开展和督导本公
25、司的质量管理体系相关工作。 10)完成总经理交办的其他临时性工作。 推荐第5篇：集团副总经理的岗位职责 集团副总经理的岗位职责 一、协助总经理分管集团的有关工作。 二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。 三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。 四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。 五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。 六、负责总经理安排的其它工作。 七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。 工作职责与内容： 执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务
26、年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统 一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制
27、定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作 推荐第6篇：集团设备副总经理岗位职责 设备副总经理岗位职责 依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。 3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度
28、会议，特殊事务会议等。 5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算
29、与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。 岗位职责： 1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作； 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准； 3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工
30、程质量、降低工程成本； 4、参加图纸会审，审批专项施工方案； 5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 岗位职责： 1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。 2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。 4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。 6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环
31、 保检查。 7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。 8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。 9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。 10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。 11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。 涉及有关流程： 1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销
32、流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程 推荐第7篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑
33、造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。 3根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5组织制定公司组织结构和管理体系、相关
34、的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处
35、理有关事宜。 13履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 14完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 3协助总经理向董事会或
36、集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。 4协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。 5协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 7协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 8协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树
37、立良好的企业形象。 11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。 12受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13完成董事长、总经理交办的其它工作。 推荐第8篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。 三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。 四、根据公司安排及公司办事处实际情况制定本公司办事处各项工作计划并组织实施。 五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责公司办事处区
38、域调整工作。 七、及时掌握公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。 九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定及时解决问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。十 二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况。 十三、 十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作。十 五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配。 十六、负责公司办事处
39、内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十 七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 十八、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。 1全面负责公司的管理工作。 2负责向总经理汇报工作，接受监督。 3负责制订年度经营和管理目标。 4保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 5保证公司办事处的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 6兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 7完成公司领导交办的其它任务 推荐第9篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职
40、责 1、严格遵守酒店规章制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务。 2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。 3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要管理人员进行考核、评估。 4、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。 5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。 6、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。 7、督导各部门做
41、好每月工作计划、季度工作计划及年度工作计划，确保工作时避免不必要的麻烦产生。 8、协助总经理审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制。 9、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。 10、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。 11、协助总经理审查酒店各项开支，监督并控制各项资金的使用，确保每一项资金合理使用。 12、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。 13、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。 14、完成总经理交办的其他任务。 推
42、荐第10篇：副总经理岗位职责 胜美广告副总经理岗位职责 一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。 二、直接上级：总经理、董事、股东 三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活 动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。 四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。 五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司 行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。 六、管理职能： 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报
43、表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！ 七、工作职责： 日常工作管理，确保公司正常运转：包括人