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1、2022第二季度总结_第二季度工作总结 其次季度总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“其次季度工作总结”。 朱斌2022年其次季度总结 转瞬间2022年其次季度已经结束，在此对过去的一个季度进行总结： 新开店总结: 5月22日MD94正式营业，本次开业打算工作第一次由自己独立完成，总体进行的比较顺当。其中有做的好的地方，也有做的不足须要反省的地方。 收获： 1、变通，主动解决问题。接货当天，店铺装修没有按时完成，要到陈设当天才能交付，这样商品就无法放在店内进行验货。当时自己的目标是，必需在其次天陈设起先之前验货完毕。在这种思路的引导下，同超市内部的保安进行进行沟通，在超
2、市内各店铺打烊之后，在超市通道进行验货。在大家的共同努力下，晚上12点前顺当结束点货工作，保证了其次天各项工作的顺当开展。 2、主动沟通，协商解决问题。在门店的装修过程当中，主动与工程人员保持沟通。一方面门店会协作工程人员：如宽带安装后须要电脑进行宽带检测，立即支配人员打算到位；另一方面也会恳求工程人员进行帮助：如门店点货完毕后，全部商品都堆在超市过道内，须要隔日超市开业前全部搬到店内。假如门店人员呆在那里等到天亮再进行搬货，不太合理。经协商让工程人员和装修人员帮忙，在超市开业前把货搬到店内。通过沟通，协作，各方面工作都进行的比较顺当。 朱斌13年二季度工作总结 1 反省： 1、新老员工配置不
3、合理：开业后门店的人员数量是到位的，但新老比例不合理：两名老员工，四名新员工。无法做到老员工对新员工的一对一进行指导，导致新员工进步缓慢。后期开新店的时候，人员肯定要提前储备到位，保证开业后老员工的占比可以达到一半的比例，让新员工尽快成长起来。 2、不细心：当天装修完毕后，请外面保洁人员对门店卫生进行清洁工作，由自己负责检查。当时自己检查的不够彻底，地面好多污渍没有发觉，就通过检查付钱给保洁人员。地面的污渍后来支配门店员工进行清洁，增加门店人员的工作量。针对这件事进行反思：后期在任何状况下，假如由自己负责检查任务，一是要细心，检查到位，二是要严格要求，检查出来的问题必需解决，不能太好说话。 自
4、身成长： 1、工作思路打开 在MD94开业之前，自己大部分时间还是在MD82，处理的事务性工作也会多一些。在MD94开业后，自己就起先从MD82脱离开来，每天在不同门店进行检视。通过不同门店检视，一家门店做的好的会在区域内全部门店进行推广；发觉各门店存在的共同问题，通知各门店进行整改。通过不同门店的巡察，让自己工作的思路一下子打开，解决了之前总是发觉不了问题的局面。目前在发觉问题上面还是有一些欠缺，较之前有了明显的改进。后期会不断强化发觉问题、解决问题的实力。 2、正能量和正面思维 从12年起先，就流行正能量，区域经理也教育我们要运用正能量。在平常的工作当中自己会去传达一些正能量的信息如：公司
5、要开新店，开大店，今年的开店安排要走出江苏等等信息，这些信息无形当中会鼓舞员工的士气，对公司的将来充溢信念。同时在传达的过程当中对自己也是一种鼓舞。 最大的收获是从正能量引发出来的正面思维，在工作的过程当中遇到困难挫折的时候会用正面思维主动的解决问题，而不是把焦点集中在困难和挫折上。同样员工在工作上提出一些困难和埋怨的时候，自己也会去加以引导。如当店长提出聘请难的时候，自己则会引导：我们的焦点不应当放在聘请难上，而应当把焦点放在如何去聘请人员，通过哪些途径去聘请，聘请胜利后如何去留住员工，这才是我们的焦点。只有往这个方面去思索的时候，才会有助于我们去解决聘请难的问题。而不是把焦点停留在埋怨聘请
6、难上，埋怨不会对解决问题有任何的帮助。 以上是对上二季度的工作总结，以下是对下个季度的工作安排 三季度安排 一：目标完成： 从7月份起先，各家门店的目标都经过了调整，在努力的基础上都是可以完成的。自己要带领店长保证各门店目标都能完成，对于一些有同期对比的门店，要保证同比上升幅度比前期更高。通过这些努 力一方面保证目标的完成，另一方面通过主动的努力、通过上升的结果来提升八区的能量场，提升整个团队的活力。 二：标准化整改：各门店的标准化在细微环节上没有落实到位，体现在每次营运支持组的巡店上，一些常见问题多次重复出现，在下个季度会针对这些问题，加大监督力度，保证各门店的检查结果比本季度有明显提升，让
7、区域内各门店被表扬的地方越来越多，不足的地方越来越少。 三：人员培育：门店的管理者，丁晓雪、黄雪二季度刚走上管理者岗位，在带店的阅历上还比较欠缺，杨晓琴是从小店到大店，身上许多地方都是须要去提升的。在下个季度要对这些店进步行重点培育，每周至少一次沟通，通过这个季度的培育，让她们能够完全胜任本职工作，缩小和其他店长的差距。 四：商品管理：区域里面有两家业绩较弱的门店。老品相对较多，始终没有真正的流淌起来。在接下来的两个月将进入销售旺季，会把门店的老品逐步调拨到区域内销售较好的门店，在8月底前保证两家销售较弱的门店老品全部消化掉。 五：自我提升：刚担当区域经理的岗位，同其他区域经理相比还有许多的欠
8、缺，如对各门店商品的统筹管理，思索问题的深度和广度等等。在接下来的一个季度当中一方面要多做，通过实践来不断的提升自己。另一方面要主动向其他区域经理进行请教，目标是在下个季度结束的时候，自己同其他区域经理没有明显的差距，跟上大家的脚步。 以上是对下个季度工作的总体规划，每一点自己都会在接下来的工作中进行实践，每月总结进展状况，在下季度工作总结的时候会对工作成果进行检视。 其次季度 2022年其次季度“警犬中队执法质量”小结-水城县公安局刑侦大队警犬中队2022年其次季度，本中队在局党委的正确领导下，紧紧围绕年度工作的总体部署和要求，仔细履行各项工作职. 其次季度 2022年龙山村驻村帮扶工作队其
9、次季度工作安排为了仔细贯彻中心、省、市和全县扶贫开发工作会议精神，开展定点扶贫驻村帮扶工作，结合扶贫开发工作实际，特制定龙山村驻村帮扶工作. 其次季度 200年其次季度与200年第一季度相比，我市建设工程的人工日工资价格没有改变，建设工程的材料价格整体略有下降，建设工程的机械台班价格略有上升。为了便利广州地区建设工程招标投. 其次季度 思想汇报党的十八大选举产生的新一届中心领导集体上任伊始，针对中心政治局自身建设通过了关于改进工作作风、亲密联系群众的八项规定。要求改进调查探讨；精简会议活动；精简会议. 其次季度总结 2022年其次季度总结三个月的时间转瞬间过去，其次个季度已经结束，经过三个月的走访，自己从思想上，和工作中都有了许多方面的变更，也可以说是进步，通过自己实际的到矿上走访，自己才真. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页