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1、2022店长岗位职责_总店长岗位职责 店长岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“总店长岗位职责”。 店长岗位职责 直属上司：管理公司总经理 1 全面负责监督下属各店的日常经营管理工作，干脆对管理公司总经理负责。 2 督促完成各项任务和经营指标，并对月度，年度经营状况作分析并报管理公司总经理。 3 检查本店的服务看法，服务规程，食品的质量。 4 督促本店定期开展经营性防火，平安教化及卫生清洁工作。 5 依据市场状况和季节，拟订并组织食品的更换安排，限制食品、饮品标准规格和要求，正确限制毛利率和成本（细则另附）。试用期为三个月，如三个月后亦未能达标完成任务公司将有权解雇
2、。 6 定期与行政总厨探讨菜式，推出新菜单，并有针对性地组织各有关人员外出学习、观摩其他同行先进阅历、技术。 7 了解市场动向，驾驭原材料行情，有效限制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。 8 常常留意现场管理，常常性对前厅、厨房巡察监督，组织qc小组 活动，保证各项运作正常、规范。 9 参加管理公司总经理主持定期（每周一次）和不定期（日常）的 会议，并将会议精神做到上传下达。 10 分析本店经营状况，依据实情刚好向上反映，能做到刚好调整、 完善经营策略和措施。 11 不定期主持本店的高职会议。 12 定期检查、抓好设备、设施的修理保养，确保各种设施处于完好 状态，同时防
3、止事故发生。 13 严格执行财务部制定制度与日常申报流程。 岗位责任人签名： 日期： 出纳岗位职责 1、干脆上司：财务经理 根据财务制度及公司有关规定，处理货币资金的收付工作，每日收取营业 款时，应对交款单上所列现金、支票、信用卡等进行核对。对不符合规定的事项刚好上报财务经理进行处理。 2、保管好支票及印鉴，不得将银行账户出租或转借他人运用。对支票运用情 况严格登记、跟踪、核销，对废旧支票按时进行清理登记并经财务经理核实后交由财务经理保管。 3、 4、妥当保管全部与银行、现金收付相关的一切单证，以备存查。 亲密关注银行存款运作状况，随时做到心中有数，按月编制银行存款余额 调整表。 5、每月自盘
4、现金库存，接受财务经理定期或不定期现金盘点，如发觉长短款， 即时找出差错缘由。 6、对每日现金及银行存款的收支逐笔登记现金出纳日报表，按日报财务经理 审核后上报总经理。 7、严格根据公司的发票管理规定，做好发票的购进、运用、核销每一环节的 统计工作，对每日开出的发票依据单人在结账单上注明的发票金额逐笔统计，并与收银核对，月末对发票进行盘点。月末报动身票购进、运用、结存统计表。 8、 9、每日对前厅领用赠卷进行登记，运用状况进行核查。 月末到指定的部门盘点并做出盘点表。 10、每月负责交纳公司与员工宿舍应付费用。 11、负责每月对各部门考勤审核，并复核工资表。 12、完成上级交办的临时工作。 已
5、阅读人签名- 干脆上司：财务经理 1、审核、监督收银员实际操作的真实性和精确性，发觉问题应刚好向财务经理反映。 2、每日将限制表与结账单金额、交款单金额进行核对正确后，编制每日营业收入日报表。 3、对每天“记账消费餐卡”按单位、姓名、日期、担保人逐一进行登记，同时对已收回的记账餐卡进行核销，并监督收银是否已同时登记，做到每天财务核单的“应收款”与收银的“应收款”相符。对未收回餐费的餐卡妥当保管，月末与财务“应收账款”核对。因特别缘由外借的餐卡必需有借卡人的签字或借条方可借出。 4、负责收银员的培训工作，定期进行检查和考核，发觉收银工作中的不足之处刚好反馈，并督促收银人员刚好改进。监督收银员是否
6、执行酒店的有关规定，对不符合要求的进行了严格惩罚。 5、娴熟驾驭酒店各类出品和酒水售价及其价格改变，严格检查收银员标价、买单的精确性。 6、每日依据销售的酒水单按品名、规格、数量进行统计，与酒吧核对。依据酒吧酒水进出单据登记酒水账，同时监督酒吧登记账，每天与酒吧对账。平常不定期对酒吧酒水进行抽查，月末参加酒吧柜盘点做出盘点表。 7、每日依据入厨单统计珍贵出品的销售数量，交财务做每日毛利表及留用备查。 8、监督公司账、酒店账、手续是否完备。 9、监督检查各级领导在打折、签单、奉送等促销方式时有无超越公司规定权限的行为。 10、完成领导交办的临时工作。 已阅读人签名- 干脆上司：会计、楼面经理 1
7、、精确核对计算各项收费账单、发票，刚好快捷收妥客人应付餐费，在收款中做到快、准、不错收、漏收。对各种钞票必需验明真伪，对签名结账者，必需有依据。 2、每天收入的现款、票据必需与账单核对相符。 3、一切营业收入现金，不得借支。未经总经理批准，不得从营业收入现金中借出给任何部门或个人。 4、每一收银员在当班营业结束后，必需依据当天的票款和帐单做出营业报表交当班收款负责人，核对审查无误后双方签收交接才能下班。 已阅读人签名- 选购员岗位职责 直属上司：店长 1、负责选购的日常工作支配，所购物品必需符合市场价格，超出部分可拒绝 报销。 2、 3、擅自更换供货商或更改品牌以及以次充好所产生费用由个人自行
8、担当。 门店所购物品，嘉兴地区3天之内到货，上海一周内到货，保证各单店的 正常运转。 4、负责各类食品、用品的选购工作，并抓好购买物品的质量和数量不符合要 求者必需退换货，否则不予报销。 5、 6、严格遵守有关管理制度，不贪污受贿，不参与违法活动。 并依据市场状况提出合理化建议，刚好向总经理及生产部门供应市场信息， 定期参与与生产部门及财务部门对外市场调查，每月依据市场调查与生产部财会部制定物料及原料货品价格呈总经理审批安排。 7、单据跟货品走刚好入库并让部门负责人和仓管签字确认，妥当保管好各种 单据和现金，不丢不错，按时报账超过一星期不予报销。 8、仔细执行出品部和酒店经理对出品货源、原材料
9、、规格质量、数量要求去 做好选购工作。确保货源材料质量平安。 另补充岗位职责责任状:为保障酒店物料食品平安,选购员在选购过程中必需根据国家药监局规定全部物品每次进货必需供应检验合格证件(复印件).如有违规本人需担当法律责任,酒店保留追究责任权. 本人已阅读签名: 1、选购需对冻品、海鲜、调料、酒水、蔬菜、水果、前厅后厨的餐用具均有所了解。 2、目前前厅一月需购买一次小杂件及低值易耗品。 3、厨房需购买牛肉、鱼、牛蹄筋、牛奶也许每月三次。 4、客用大米、腊肉、腊肠每月需购买一次。 5、上海市场调查每月不低于四次，嘉兴调查不低于八次。 6、修理的小配件及灯具。篇二：店长岗位职责 1.店长的岗位职责
10、 岗位职责 说明 组织管理 负责门店的各项规章制度、政策、规范的颁布、执行和 说明，制定门店的总体工作安排和各岗位责任目标。 经营管理 负责以销售为中心的各项门店工作，制定经营目标，掌店员管理 商品管理 财务管理 设备管理 信息管理 异样状况 握管理销售业绩，负责营销策略的调整，负责门店促销活动的管理，负责顾客服务的管理。 确定门店的岗位，安排店员日常详细工作并对店员进行工作考核、奖惩，管理店员的调动、晋升、降级和辞退，负责店员的培训。 管理商品的选购、调货、陈设展示，管理商品的价格变动，管理每日的销售信息及安装状况。 负责监督和审核门店的各项财务工作，管理好各种财务报表，特备是注意对支出费用
11、和收银费用的管理，做到账目科学清楚。 检查并维护门店的各项设备，保持门店的卫生、平安以及正常营业。 刚好了解收集商圈、竞品、市场需求等消费市场动向信息，建立并维护客户信息，汇总整理各类门店工作的信息资料，做好归档和上报工作。 维护门店的正常维护秩序，维护收款机、空调、照明系 统等主力设备的正常运转，维护消防设施和电路的平安， 负责顾客投诉等异样状况的紧急处理，负责停电、火灾、盗窃、抢劫等意外事故的紧急应对。 处理 2.店长必需驾驭的门店岗位学问 岗位类别 相关岗位学问 人事岗位 收银岗位 理货规范 仓储岗位 规章、制度 人事规范 劳动、人事、商业法规 各岗位职责、规范 员工排班、考勤 考核方法
12、 企业文化 收银规范 前台操作 门店管理系统操作 岗位交接规范 商品陈设规范 pop规范 盘点、实时关注库存 设施维护保养 平安保卫规范 货物进出规范和开单规范 服务质量规范 关于待装机的账目及实货保管 3.店长的日常工作重点 工作时段 工作重点 营业前 自我检查 营业中 营业后 检查门店的设备、灯光、音响等是否运转正常 检查门店卫生清洁状况 检查店员到岗状况 清查样机陈设状况 召集早会，检查店员仪容、仪表，激励士气 维护门店环境 随时检查员工仪容仪表和工作状况 随时检查货架陈设 检查员工交接班状况 检查午饭、晚饭时段门店各岗位工作状况，帮助处理详细问题 检查主力商品销售状况 巡察门店 检查当
13、日销售状况 核对报表和相关账目 做好货品补充 拟定次日工作 做好平安检查 金牌店长在商品管理方面的工作权限 工作权限 详细事项 商品订货及缺货管理 检查订货程序是否规范，执行是否严格 检查是否缺货，上报经理 库存管理 收货管理 退货管理 商品陈设管理 商品市场调查 保证促销赠品不缺货 核对缺货商品清单 定期检查库存、限制刚好清理滞销机 驾驭长期滞销的单品库存状况 定期对货品的库存状况列表排序 检查收货状况是否规范 严把验货、收货质量关 检查退回实货外包装是否完好无损 执行退货程序，定期检查退货单据 检查商品和促销赠品的陈设 依据先进先出原则补货 检查价签是否正确，是否与商品相对应状况安装时间根
14、据顾客购买时间先后排序 新品调查和消费趋势调查 滞销品调查 定期检查市场调查报告并确定决策 竞品调查 金牌店长在销售管理方面的工作权限 工作权限 详细事项 分析管理 每月制作销售月报表 统计销售额、销售量、各机型占比、利润 将数据对比同比与环比并进行分析 对每项促销活动进行分析 定期综合各类报表和资料完成销售分析报告 促销管理 检查日常促销赠品 自门店促销活动策划 监督管理促销发案的实施执行，跟进促销活动 中各环节的管理。 原委店长是什么？店长是一个阅历丰富的培训师；店长是一位门店团 队协作的教练；店长是一位分店与总部之间的桥 梁；店长是连接员工与上级的纽带；店长是让员工 既神奇又亲切的人；店
15、长是那个业绩悲喜交加的 人；店长是那个为细微环节执行工作跟踪不止总不满足 的人；店长是那个为原则问题穷追猛打不妥协的 人；店长是那个制定目标把自己与下属利益捆在一 起的人；店长是一个大事三六九，小事每天有的人； 店长是那个拿得起放得下做事有轻重缓急之分的篇三：店长岗位职责说明书 商场店长岗位职责说明书 篇四：门店店长岗位职责 门店店长岗位职责 1、直属部门：营运部 2、直属上级：营运经理 3、岗位职责 （1）全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售安排、毛利安排， 定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标； （2）维持商场良好顾客服务水平，为全部的顾客供应优质、超值的
16、顾客服务； （3）商品陈设标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈设，为顾 客营造热忱、礼貌、整齐、舒适、平安的购物环境； （4）阅读各类销售报表，必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品 和销售最差的后十位商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效限制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数； （5）严格限制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理限制人事成本、 营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略； （6）进行库存管理，保证足够的货品，精确的库存及订单的刚好精确下发， 维护系统库存的正确性，维持商品的
17、续订量，保证卖场不缺货； （7）商品品项（商品结构）、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的 建议和调整； （8）负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项， 指导商品促销、广告促销等活动的有效进行； （9）负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核限制店内各项费用的支 出； （10）签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店 内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作； （11）负责奖金提案的审核、报批和安排方案的审定；负责员工业绩考评和审 批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核； （12）负责主持门店
18、营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范； （13）负责全店全部人员的培训工作，为公司的发展培育营运人才； （14）负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、 安排，参与总部营运 例会，并向总部刚好反馈有关的营运信息； （15）授权值班经理处理店内事务； （16）对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保 养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、平安防损的工作，保障营运平安； （17）负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类 公共关系，以保证门店的正常营运； （18）组织实施周期盘点工作； （19）负责处理各
19、项突发事务和紧急事务； （20）对员工进行现场工作指导； （二）门店店长助理岗位职责 1、直属部门：营运部 2、直属上级：门店店长 3、岗位职责 （1）帮助店长管理店内各店工作和日常事务，在店长的领导下行使分解部门 的领导工作和被授权处理店长不在时的店内事物； （2）制定各部门量化工作指标，包括销售业绩，毛利业绩，库存金额等指标，并上报店长；按周、月、季定期审查各部门工作安排和指标的完成状况，努力帮助店长提高门店的销售业绩和毛利业绩，刚好向店长反馈各类信息； （3）店长助理当值时，行使店长的权利； （4）对店长安排的各项工作和安排，强有力地执行和推动； （5）合理管理店内的促销员，考评管理人员
20、的业绩，与门店员工及各级人员 充分进行沟通，听取 各方面的看法和建议，了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导，鼓舞员工士气，形 成强有力的凝合力和向心力，协同完成店内经营指标； （6）负责执行店内良好的营运指标，指导门店员工进行生动的商品陈设，对 货架、商品的布局经 营运部审批后进行合理调整，维护良好的库存，审批、监督系统订单的 正常运作，限制缺货， 维护系统库存的精确性，监督对仓库的管理等； （7）针对店内营运状况，对店长提出自己的建议和看法，起草各项规章制度 和通告，完善各项制度，规范和流程； （8）协作店长，主动开展店内的各项培训工作，进行各级员工上岗业务考核， 提高员工业务实力和工
21、作效率，增加员工服务意识，提高服务质量； （9）做好店内顾客服务的工作，为全部的顾客供应优质超值的顾客服务，营造良好的服务氛围； （10）负责对本超市的竞争环境的调查和评估；负责市调工作的组织； （11）阅读部门课长的工作日志，组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办 公例会，安排当天的各项工作，加强各部门间的沟通与协调，帮助、指导、处理营运中的难题； （12）每天巡场，检查店内的工作进展状况及效果，检查店内各部门是否正常 运行及“营运标准32条”的执行状况，对异样事务、突发事务刚好进行处理； （13）查看报表，追踪各部门报表完成状况，对各类报表进行分析，向营运经理提交书面报告； （14）必需熟
22、知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位 商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品； （15）监督、检查各项设备的平安操作及其维护和管理； （16）向选购供应关于商品的建设性建议； （17）依据公司的全年促销安排及主题促销安排，制定并上报店长本店的促销 方案； （18）起草店内每月各项费用的预算安排以及店内人员的合理定编、增编的建 议方案； （19）组织、指挥完成本店的突击性工作； （20）组织、实施店内的周期盘点工作； （21）对员工进行现场工作指导； （22）帮助总部有关公众事务的处理，负责营运总部的规定、策略和店内制度 的说明、传达、监督，参与总部的营运例
23、会，并向总公司反馈有关营运信息； （22）做好店内消防平安、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作； （三）门店主管岗位职责 1、直属部门：门店 2、直属上级：店长助理 3、中层管理人员应具备的基本素养 （1）问题分析，责任安排 （2）严以律己，少一点私心，多为他人考虑一点，多为集体考虑一点； （3）中层管理人员的角色不是监视一线员工，而是负责支持一线员工做好服 务工作，让一线员工有权处理特别的问题，不必事事请示也能妥当解决问题。要重视干脆面对顾客的一线员工，敬重他们，因为正是有了他们的优良服务，顾客才对公司满足，才会购物，公司才有收入，员工才有好的薪水； （4）激励、支持一线员工，协作并供
24、应他们的须要，为第一线员工创建一种 愉悦的环境，让工作人员建立对顾客服务的信念，热诚与技巧，不仅勇于接受职责，而且乐于执行，让员工开心工作； （5）必需让下属了解公司与部门的目标，帮助员工为顾客供应最优服务； （6）将一线员工，顾客的看法精确、快速地反馈给最高管理层，并供应决策 参考； （7）把最高管理层的整体策略转变为一线员工可以切实遵守的方针； （8）当一线员工为顾客服务时，不行以怀疑他的动机或进一步干涉； （9）中层管理人员在探讨公司内部资源配置时，务必在“最能满意顾客”和 “最能提高服务质量”的地方投入；对预算重新安排或预算增加时，必需知道什么地方最须要加大其投入； （10）中层管理人
25、员必需给一线员工必要的指导，使他们勇担风险；当员工有 过失行为时，假如未造成经济损失等干脆后果，首先应予以私下劝导， 而不是在员工犯错时大加训斥，因为这时候，正是最好的教化培训员工的时机； （11）并尽量多在卖场与顾客交谈，以获得顾客满足度的反馈； （12）中层管理人员必需在现场对员工进行业务指导； （13）必需具有精通而超群的业务水平，娴熟驾驭收银技能，营业高峰能上机 收银。 （14）必需有“顾客第一”的服务理念，深刻理解“顾客就是上帝”的服务真 谛，具备服务顾客的良好技能，身体力行带领员工为顾客供应优良的服务。 （15）制订管理时段 ? 确定每天必需完成的事情； ? 明确每天销售的时段改变
26、特点； ? 销售高峰时段前的打算工作； ? 销售高峰时的卖场态势限制； ? 非营业性活动的处理。 (16)具有门店时段管理（即劳动力调配）的实力 ? 能依据门店销售的改变时段科学、合理支配员工的排班； ? 不要将排班简洁化、教条化，可辅以“日班”、“两头班”、“串班”、“插 班”、“半班”、“跳时班”、“固定时段班”等多种形式；严格限制加班； ? 驾驭员工最佳组合技巧，以长补短，发挥团队优势； ? 要让员工理解上班的含义：上班就是要工作，就是要劳动！不仅要完 成上司指派的任务，还要主动地去做那些不须要上司布置而属于你份内的应当完成的工作。 ? 工作的时段管理是对员工的一种考核，更是对员工的一种
27、监督。考核 是事后结果的综合反映，监督是行中的限制活动，实时监督比事后考核更重要； ? 擅长运用激励手段提高员工的工作热忱和效率； ? 擅长充分利用厂商派驻门店的促销员这一重要的门店人力资源，要对 促销员进行奖惩。篇五：店长工作职责 店长岗位职责 一、干脆上级:区域经理. 二、干脆责任: 1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.3:负责店内每日盘点工作，对店内全部物资的平安负责。 4：按公司要求做好本店的店面宣扬工作。 5：主动开展本门店的营业推广及各项促销活动。 6：协作公司做好各项市场信息收集工作
28、（价格、产品、及对手的促销信息）， 7：负责对门店日常维护工作。 8：负责对办公用品的领用和保管工作。 9：负责对售后检测、修理机的跟踪业务工作。 10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。 11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。 12：负责对本门店运营成本限制工作。 13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。 14：负责本门店商品陈设工作。 三：管理责任： 1：娴熟驾驭业务学问和操作规范，详细组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。 2：创建良好的工作环境，合理支配员工的工作及充分调动员工的主动性。 3：做好内部协调工作。 4：做好员工的考勤工作。
29、5：对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。 6：对本门店所发生的平安事故负责。 7：对所属门店的工作业绩完成负责。 8：对所属门店员工的工作看法、行为负责。 四：岗位权利： 1：对店内的各项财、物有管理权。 2：对店内所属店员的日常工作支配有调配权。 3：对所属店员的工作有检查权和考核权。 4：对所属店员的任用、辞退、调职、调薪和奖罚有建议权。 5：对所属店员的人事调整有建议权。 6：有权要求公司其他职能部门对门店的业务开展进行协作和帮助。 五：任职资格“ 1：娴熟驾驭通讯行业业务学问及操作流程。 2：有肯定连锁门店零售管理方法和管理阅历。 3：有肯定的管理实力和沟通、协调实力，能敏捷运用销
30、售技巧及处理顾客投诉。 店助岗位职责： 一、干脆上级：店长 二、岗位责任： 1：帮助店长做好门店的日常管理工作。 2：门店店长不在店内时，代理店长行使店长的各项管理职能。 3：日常工作中做好店内的各项商品管理工作。 4：参加门店的销售工作，起好模范带头作用。 5：完成上级领导交办的其他工作。 6：帮助店长做好员工的团结工作，营造良好的工作环境。 三：任职资格： 1：熟识公司的各项规章制度和各项业务运作流程的操作规范，并在工作中以身作则使之贯彻执行。 2：娴熟驾驭店内各类商品的性能，质量和价格，有良好的销售技巧，能有效完成销售任务和处理顾客投诉。 3：有肯定的组织管理实力和协调沟通实力，店长不在
31、时能代理店长行使好各项管理职能。 门店组长岗位职责 一：干脆上级：店长 二：岗位职责 1：严格遵守公司规章制度，起好模范带头作用。 2：销售中：主动、热忱、耐性解答客户的询问，主动推销公司的 商品。 3：维持店环境的整齐、卫生、保持柜台、橱窗、展示架上展示品良好，整齐，并刚好帮助店长更新。 4：在一张销售时，仔细听取客户对公司的看法或建议，刚好向上级领导反映。 5：店长、店助不在店内时，主动、热忱接待要求退换手机及其它商品的顾客，耐性听取退换缘由，并刚好请示上级领导或带领顾客到售后服务部妥当解决。 6：帮助培训新进员工的销售技巧。 7：团结小组成员、常常开小组会议，增加小组凝合力。 8：帮助店
32、长管理好门店的各项工作。 9：有良好的市场营销意识，主动收集各类市场信息并刚好上报。 10：负责本小组月任务完成状况。 三：任职资格 1：熟识公司经营商品性能，质量和价格，驾驭良好的销售技巧。 2：反映灵敏，能刚好回答客人提出的问题和处理顾客投诉。 3：熟识公司各项规章制度，能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作。 4：有良好的敬业精神，能在工作中不断提高自己的业务学问、服务水平，有上进心。 店长岗位职责 店长岗位职责1.主持早晚例会，进行工作支配，并做好排班和考勤工作。2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。3.保持货场卫生，创建优良的购物环境。4.维持店铺设施，如有破坏. 店长
33、岗位职责 店长岗位职责行政岗位的建立是维护公司正常营运，公司在分店设立店长与副店长，同时副店长是店长的左右助手，必需协作好店长岗位工作，做到自觉遵守，贯彻执行公司各规章制度，做到尽职. 店长岗位职责 服装店长的职责服装店长的职责及管理第一部分 店长岗位职责一、工作职责（1）将目标传达给下属，要驾驭每日、每周、每月、累计等的目标达成状况,带领员工完成公司下达的指定. 店长岗位职责 店长岗位职责1.执行上级下达的销售安排，统筹制定各类图书销售安排，并分解到班组、个人刚好段并监督完成；2.依据活动方案，策划书店的促销活动与执行，帮助上级领导落实产品促销和效. 店长岗位职责 店长规范与职责第一节 店长岗位说明一 店长角色认知店长是管理者而不仅仅是销售者：对楼层店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司是桥梁，架. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页