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1、设备管理述职报告14篇设备管理述职报告 篇1 20xx年，是xx快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明
2、确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线生疏设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争辩，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论
3、是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消逝顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较 多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。
4、严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工 作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每 一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期， 节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新力气仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简洁时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20x
5、x年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 设备管理主管述职报告3 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关怀、支持及关怀。光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个布满活力的集体带给我的欢快和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 一、xx年完成的主要工作 xx项目 （一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数
6、、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础； （二）认真学习公司企业文化及管理理念； （三）保质保量完成日常修理工作。 xx项目 （一）xx年xx月底至xx （二）准时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的乐观性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 （三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定
7、重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据xx要求，完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 （八）认真完成工程部月度选购方案、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作方案及员工培训方案等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人
8、存在的不足 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的把握工程全方面的技能，提高自身沟通力气。 三、工作方案 （一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；乐观参加公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家依据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到xx。 （三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面把握工程专业技能。 非凡。 很多部分很优秀！ 设备管理述职
9、报告 篇2 xx年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年、在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养、精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念、另一方面，以提高本部
10、门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等、经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加、这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报、 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围、 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线生疏设备，查找问题，对比整改、有不懂得地方就组织部门一起争辩，共同查找梳理问题、并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历、通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成
11、了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作、在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围、 三、求真务实、认真做好工作、 1、做好设备技术改造工作、设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消逝顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益、 2、做好设备的修旧利废工作、由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作、 3、严把设备大修、修理、检修质量关
12、、在设备的各项修理工作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量、 4、加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省修理费用和削减停工损失、 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新力气仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简洁时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性、 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差、 xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻
13、坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 设备管理述职报告 篇3 各位领导，同志们，大家好！ 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示特殊的感谢。 我于20xx年3月由*调入*，并开头负责设备部日常管理工作，一年转瞬即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从转变工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培育了一批能上下团结一心、不畏困难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆满完成了公司设备平安
14、、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作状况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和方案四方面做如下汇报。 一、20xx年设备部主要完成的工作任务 1、设备平安高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次修理只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽平安装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效 效
15、率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复修理又反复损坏的特殊状况，严峻影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员实行反复分析反复论证的有力措施，学原理、借阅历、不失修不过修。经过近一年的努力，这些经常威逼到设备平安，影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备修理正朝着有序有方案、更加规范的方向进展。 2、厂房设施修理和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施修理方面，解
16、决了多年了始终存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区，在下雨或清场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不但费用高也无法操作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部支配人员10多次地进出技术夹层，标记所发觉的漏点，接受更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车间生产过程中又一个麻烦的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的生疏设备、操作设备，设备部依据公司要求，在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草 了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受力气，设备部在编制培训教材中，以最简洁直观的方式告知员工如何使用和处理设备的简洁故障，教材已经发放20套。设备部将在后
17、期间续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。 4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培育一批有工作热忱和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上，都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部准时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜
18、枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。 二、技术改造和小技小改的成效和分析 1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅，醇沉酒精周转特殊困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺要求和存在平安隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天，顺当完成罐体的安装、平台的制作、关心管网的接入，按方案时间进入设备的调试和试运行阶段，取得较满意的结果。 2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份，主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行状况反映，系统运行能耗高、修理难、修理频繁，是影响车间正常生
19、产的主要缘由。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时，年节约蒸汽费用6万元。 3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金22000元，对两台空压机进行变频运行改造，空压机运行能依据用气量大小自动把握运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电源，完全避开无功消耗。经实际运行证明；避开了空压机的无功运行，节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化，避开人员误操作；节约能耗及修理费用约
20、5万元/年。 4、小技小改成效显著，依据生产过程中发觉的问题，设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的状况下，组织设备技术人员反复争辩，进行可行性分析，对通过的方案立刻形成书面报告，准时地实施，经生产使用成效显著。主要内容有： 1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法准时发觉，多次造成塔内温度上升压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的平安受到威逼，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，平安隐患特殊严峻。投资1600元增加蒸汽回路把握，联动冷却水把握，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。 2)锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到
21、水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发生特殊，把握器都能牢靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉平安运行更加牢靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避开； 3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，外接手动按钮把握，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，便利仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避开停电后撬开门窗所带来的担忧全隐患。 4)投资120元对颗粒分装机切刀把握手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次试验用超强磁铁代替锁紧装置，切
22、刀操作一步到位，特殊简洁，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。 5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，始终以来是靠轮番值班进行开关的，由于操作时间都在晚上10时11时，早上6时7时，紫外消毒杀菌效果很难得到保证，同卫生学不合格有着确定的关系。为此设备部提出访用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。 6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短特殊、丸子大小差异过大的现象，严峻影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的难题攻关，12月8日最终一个难关，在经过多达10几次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板成功出条，至此制丸机最终实现了高速
23、运行下的同步出条，制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。 三、工作中存在的主要不足和改进措施 20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备力气方面取得了确定的成果，但是我们认为这些成果，同集团和公司领导的要求还有确定的差距，在实际的工作中还存在着许多不足； 1、设备修理及升级改造的力气还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。 加强业务力气学习，吸取设备厂家的改进阅历和借鉴其他药厂改造后的数据，是设备部解决这些冲突的突破点。 2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计量精确无误，按时抄
24、报能耗数据是明年设备部工作的重点。 3、设备备件及配件方案和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的冲突处理不当，因配件供应不准时而影响生产。生疏每台设备运行状况，把握设备内部构造，列举详细的配件表，评估配件使用失效，才能把握好最佳的备件方案日期。 4、工作方式还不规范，工作效率和处理力气较低，公司不希望机修人员充当辛苦辛苦的消防员，需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本力气。 因此我们深刻的熟识到，取得的成果已经过去，但这些存在的不足，将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。 四、20xx年设备部工作设想和工作方案 1、坚决听从集团和公司下达的各项工作指令，不折不
25、扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。 2、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素养，把已经转变的工作作风要常态化，培育出一只爱岗敬业、技能超群的后勤设备队伍。 3、提交节能降耗改进措施报告，把全场水电气管线进行划分，制定严格的区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。 4、设备资料不完整，修理不规范是设备高发故障的主要缘由。设备部方案新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从平安、性能、节能上全面提升。 在已经到来的20xx年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信确定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。 以上
26、述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出宝贵看法。感谢！ 设备管理述职报告 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！ 布满希望的新的一年已经到来，走过20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多，在矿党委、行政的正确领导下，通过自身不断努力，无论在车间日常事务管理，还是在党建工作稳固推动上，都取得了不错的收获，回顾一年的工作，现简介如下。 20xx年，机修车间依据公司要求，以扎实做好“党建引领，争创五优”活动为契机，切实把党建工作成效转化成为车间的进展优势，车间以“三个融入”为党建工作思路，融入生产修理实际，抓好党员学习教育，融入行政工作部署，发挥党员模范作用。融入职工思想实际，将“以
27、企为家”落到实处。做到了党建工作和日常工作紧密结合，为生产保驾护航，创建和谐生产环境。并取得了不错的成果，确保了设备正常运转率达到了99%以上，全年职工发生较大及以上平安事故为0次，留意能源节约和修旧利废，如接受节能电机，安装分段电能表，安装井下定时开关等等，全年创价值50万元以上，为我矿生产正常运行和控亏目标的实现做出了应有的贡献。具体工作如下。 一、HSE日常工作。 1、抓好设备平安管理，做好关键设备的点巡检工作，把维护落到实处。坚持每天对重点设备如提升系统、配电系统、供风系统、供水系统等重点设备进行点检巡检，发觉问题准时处理和维护好。对一些临时发生的设备故障，要求各工种接到电话10分钟必
28、需赶到现场以最快的速度处理好。为矿山生产制造了良好的条件。 2、平安为天，平安工作没小事！狠抓习惯性违章，去年累计抓获习惯性违章30余人，严格落实争创五优相关考核细则，一是抓好政治理论平安学习，各班组每天召开一次平支配班会，车间每周组织一次集体平安学习；二是落实了日常的平安巡查，做好各岗位平安确认工作；加强对重点部位、关键岗位隐患排查治理。实现隐患整改率100%，设备评级管理工作及作业票的工作确保平安事故为零的目标。 3、每月组织参加全矿平安环保消防大检查，落实了日常的平安巡查，党员带头，加强对重点部位、关键岗位隐患排查治理。全年平安隐患整改200多项，自查自纠平安整改50余项，完成率100%
29、。，今年车间组织两次车间内部培训，掩盖全部车间职工，组织职工观看平安警示教育片，邀请受工伤职工“现身说法”等。提高了职工平安意识。 二、设备平安管理工作 1、周期性特种设备检测工作，如卷扬机房每周一次的平安检测、每月一次的钢丝绳检测及加注润滑油等，检测结果需准时记录在案，以备后期查证维护。检测维护后，各项检测合格后，方可生产，做到“先平安再生产，担忧全不生产，”为矿区平安生产保驾护航。 2、做好设备维护保养工作，依据设备保养手册要求，定期检修、维护、保养设备，并做成台账实时登记，以备后期设备保养查看。其次依据生产任务支配，做好设备月度及年度检修工作。 3、准时抢修设备故障，一旦设备消逝故障，车
30、间第一时间派遣精干力气以最快的时间修复故障，为生产争分夺秒。 4、车间上一年在技术改超项目上也收获颇丰，主要工程建设和平安隐患治理整改状况如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，两个工区抽风机房的无人值守升级改造；完成了刘家湾配电柜更换，变压器更换；完成了矿山配电房变压器更换，完成了压风机房配电改造，完成了降压站设备升级改造；完成了刘家湾台车制作及更换，完成了尾砂坝沉船修复，完成了尾砂坝排沙管道的更换。 三、党建工作 今年，车间以“党建引领，争创五优”活动为契机，以“三个融入”为党建工作思路，推动车间支部工作。 一是融入生产修理实际，抓好党员学习教育。召开“争创五优”工作全面推动会，
31、持续加强学习宣贯，将“争创五优”融入日常工作，形成全员参与的深厚氛围。“第一议题学习”成为常态化，每月定期开展一次党员第一议题学习会议，学习贯彻党的十九大精神，以“三会一课”为抓手，开展系列党员学习测试活动，以测促学；结合主题党日、“党旗飘扬、党徽闪光”、“党建+平安”、党员先锋突击队、党员示范岗等活动载体，定期开展了各项活动。 二是融入行政工作部署，发挥党员模范作用。以党员的先进性和模范作用来带动全体员工奋勉图强。一是体现在党员在日常工作当中的传、帮、带上，二是依据精细化管理要求，划分包括设备管理、现场管理、平安管理、精细化管理的责任区，各班组担当每个区域的岗位职责和模范表率，要求全部党员及
32、员工以追求卓越、追求完善的精神来建设自己所管辖的责任区，并以各自的实际行动来鼓舞和带动其他职工。 三是融入职工思想实际，将“以企为家”落到实处。支部坚持“三个融入”不动摇，乐观融入职工思想实际，党支部依据会议指引，规范召开党支部委员会、党小组会、班组周工作例会、班前会、民主生活会，做到随时把握思想动态，开展“六必谈六必访”，确保员工思想稳定。如车间陈先国同志的困难帮扶捐款活动。同时以各项文体活动稳定职工思想、分散职工力气，使职工以乐观的状态、饱满的热忱投入生产活动之中。如气排球竞赛，公司运动会，拔河竞赛等等。 明年的工作任重道远，加强车间各项管理工作，从以企业生产和效益为中心而开展工作，努力为
33、矿山设备的正常运行而尽力奋斗。 设备管理述职报告 篇5 各位领导、同事，大家好！ 我现在就20xx年设备管理工作进行述职，接受大家的评议和指导。 20xx年我部在厂、公司统一领导下，依据集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路，对我厂设备管理工作进行整理、整顿，夯实基础，努力使我厂设备管理工作上台阶。 一、提高标准，认真落实，在全厂深化开展达标升级活动。 20xx年我们认真落实公司下发的机电设备管理达标升级检查验收细则，结合我厂平安质量标准化，把细则内容逐条分解到各自车间和部室，制定严格的考核嘉奖方法，并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和方案检修工作入手，强化基础管理，使设备达
34、标升级工作成为一项长效性工作。 针对往次达标升级检查出的问题进行了整改，举一反三，通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式，对发觉的不完好、不洁净等问题要求车间进行重点检查和整改，并对整改状况进行复查和考核。 1-12月份合计检查整改问题921项，其中不完好430项，不洁净208项，泄漏120项，平安88项，资料73项，其他2项。 二、夯实设备基础管理，完善和落实好各项管理制度，加强机电管理制度建设。 1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度，对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行状况进行了细致的检查与整改，并制定了严格的考核方法，调动好车间的自主性
35、和乐观性，强化设备的基础管理。 2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订，对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对，作为检修工作的依据和规范，新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。 3、组织制定并下发了 设备倒机轮换制度、职工澡堂管理制度、监视、监控装置管理制度、全厂螺杆空压机管理方法四项管理制度。明确各部门职责，保证设备稳定运行供应了保障。 4、依据平安质量标准化和生产状况，严格依据压力容器平安管理制度、起重设备平安管理制度、特种设备操作人员等各种规章制度执行，加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设
36、备和29个平安阀进行了定期检验，对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验，确保了特种设备的平平稳定运行。 5、完善各种平安资料，建立了我厂平安设施台帐、平安隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐，确保设备的平安运行。 三、强化检修工作，加紧实施设备更新、改造任务，确保设备完好为平安生产服务。 1、加强设备状态检修管理，强化巡检和润滑工作，建立方案检修考核。 为便于准时把握各基层车间的检修状况及相互了解，我们尝试了新的设备管理方式，建立了车间每日检修状况网上通报平台，要求各车间每日上报各自检修日志，加强了设备状态检修率，取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车
37、间管理、检修中的案例分析，找差距、定措施，沟通阅历，启发思路，保障设备状态良好，削减了设备故障和抢修的发生。1-12月份，设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6% 5-12月份每日检修网上通报完成状况： 日常检修:2102项 工时：22063小时 1-12月份方案检修共计：714项，实际完成：714项。 2、细心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作，主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等，为实现平安、稳定生产供应了有力保障。 3、顺当组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验，3月15-1
38、9日对全厂26台变电器进行了预防性试验，试验主要各台变压器的凹凸压侧温度、有无渗油漏油状况，三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测，并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测，共计检测120组防雷接地设施，其中有3项不合格，针对不合格项准时进行了整改，并重新检测确保了接地电阻值达到标准。 4、针对全厂设备运行状况，有方案、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作，对影响到平平稳定生产的项目及早进行组织实施，乐观与公司沟通协调，确保了全年自有资金项目按方案、按规范的完成。 组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉
39、上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、平安评价等项目。 5、乐观组织完成其次焦化厂维检修任务，提高服务质量，在确保完成我厂设备维护检修的同时，也要确保其次焦化厂的正常生产。组织关心其次焦化厂平安、顺当完成春季停产检修任务，主要完成了对化产车间硫胺工段2饱和器DN1200煤气阀门的更换，炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固，熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。 四、健全和完善能源管理制度，加强外供能源管理，完成节能指标。
40、 20xx年我部认真执行公司节能工作方案，建立健全节能管理组织机构，修订完善能源管理规章制度，健全监督管理机制，加强节能管理和信息引导，量化能耗指标分解，突出重点， 努力实现能源信息化和量化管理，做到从方案制定到日常管理，从指标分解到季度考核，从意识宣扬到人人重视，整体推动了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的状况下，通过对能耗设备实时监管合理开停使用，使能源消耗得到有效把握。 20xx年能耗指标完成状况： 20xx年能耗状况 项目 时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨) 20xx年实际消耗（1-12）160.092491.8811.55 20xx年实际消耗（1-12）173.42546.6
41、12.2 20xx年全年方案指标184.02707.211.52 20xx年能耗状况：今年我厂能源消耗正常，较去年同期产量有所提升，总体水平与去年基本持平，水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化，全年能源消耗除蒸汽以往能够把握在方案指标规定的范围内。 五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。 1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，削减了配件申报的错误，提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理，厂备品备件库内的储备状况，每时每刻的备品备件出入库状况，都能通过电脑立刻查询，节约管理成本，提高管理效率，为更加科学的管理好备品备件工作供应了有效地支持，实现物流
42、管理的科学化、自动化。 2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿，合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资，进行彻底的清理、整顿，整理出滞压物资一批，共计299项，合计81万元，方案20xx年申报公司相关主管部门审批报废，库存将下浮81万元，有效的利用资金和加强资金周转，为我厂生产、管理降低成本。 截止20xx年12月底配件库存34517件，725.4万元。 六、认真学习公司法律政策解读与有用范本典型案例全书及反腐倡廉建设学习读本等。 提高政治思想意思，尤其在工程合同签订和履行方面，严格执行公司和厂部的相关规定，严格按程序办事，做到公开、公正、公正，在工程施工中，严把质量关，确
43、保工程项目实施满足我厂生产要求。 七、今后还应加强设备现场管理。 改善设备资产管理现场不足，在20xx年设备管理努力做到：平安零事故，设备见本色，检修看数据，隐患有考核，能源无盲点。 设备管理述职报告 篇6 敬重的公司领导 你们好！ 20xx年，本人在建安分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、恳切守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下，还望领导批判指证。 一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台
44、次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，准时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。 3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，准时解
45、决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。 4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患准时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备修理保养方案，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度
46、处理厂项目部设备、施工机具的管理。 6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。 在设备管理工作中，准时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理方案、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。 设备管理述职报告 篇7 大家好！我是公司部门的一名工程管理人员，主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。xx年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是xx年的工作完成状况，xx年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成果突出：目前xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验。xx年网上缴费系统工程已完工；