设备管理述职报告3篇.docx

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1、设备管理述职报告3篇 设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。为保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备水平,需建立一套行之有效的设备管理体系,对设备进行维护保养和检修。本文是我为大家整理的设备管理述职报告.，仅供参考。 设备管理述职报告.篇一： _年，是_快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运

2、维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活

3、动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等出现

4、顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创

5、新力量仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后; 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 _年是我公司实现_战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献! 设备管理述职报告.篇二： 敬重的各位领导： 你们好!我在任职期间主要负责设备备件方案、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导

6、的支持下，在各部门的乐观帮助下，团结全都，顺当完成了部门各项工作任务。现将本人的工作状况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、赐予考评。 一、个人简介 姓名：_ 年龄：31 性别：男 工作经受： 2022年10月_年6月，在纵横白灰厂调度员一职，_年6月至今，在纵横白灰厂担当设备管理员一职;主抓设备备品备件方案、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。 二、工作方面 1. 严格根据公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，制造一个干净的仓库。 2. 根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分

7、层。 3. 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量精确。 4. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的熟悉。 5. 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺当开展。 6. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 7. 完成对所选购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。 8. 完成对各类材料、设备的分类编码。 9. 完成填写、完善设备档案。 10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。 11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

8、 12.完成保存选购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。 13.完成按规定准时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。 14.完成联系业务员按材料方案表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。 15.按时参与分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。 16.对所担当的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。 三、工作中存在的不足 总结这一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的

9、时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 2. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、今后工作方案及目标如下： 1. 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。 2. 注意形象，按时参与分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3. 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。 5. 做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，根据公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。 6. 做好_年分厂的物资、设备

10、的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 设备管理述职报告.篇三： 敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好! _年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我

11、从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，乐观向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的

12、技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的体现。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管

13、理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好自己分管工作。 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备形象转变方面：_年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，

14、分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从_年初 至_年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我转变工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策，主

15、动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公

16、司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是把握本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。 树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理力量和业务水平，将设备管控转变为促进公司进展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度;对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;转变工作方式

17、变被动修理为主动修理，做到有备而战，乐观协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，准时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装臵开工节约了80天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;

18、组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，准时完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作; 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。 检修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台;塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。 电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项; _年全年检修费用：5622万元，占生产装臵总资产的3.31%。 3、项目建设方面： 完成设备选购，并协调安装，对进度

19、督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作： TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装臵机泵94台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台，公用工程冷却塔4台，机泵6台 ;空压站设备10台套， 配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。球罐安装32台，总罐容9.2万m，立罐安装28台，总罐容16.2万m，钢结构安装完成8000多吨。配套电气、仪表设备等订货安装调试;全年签订合同321份，合同总额1.711384亿元 4、安全工作状况 部门树立正确的安全意识、态度

20、、信念、道德和行为准则，提升现代安全素养，增加安全的自觉性，自觉地规范自己的安全行为，在内部建立起强大的安全文化氛围，营造“安全第一”的安全文化氛围，促进整体安全素养的提高。 1) 不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电状况，对不符合用电规范的，责令其整改，整改不到位的不给送电，由此影响的施工进度，施工单位自负。 2) 在项目施工过程中，严格施工现场管理，规范施工程序和标准，把好工程建设质量关、安全关。 3) 在项目施工过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的思想。 4) 仔细贯彻落实国家工程建设的安全施工法律法规及有关规范，严格按公司建设工程安全生产管理条例及施工安全管理规定等规章制度进行

21、安全施工。 5、规范化制度完善方面：依据公司规范化管理的要求，强化小、细、严工作，加强了对部门工作制度化、规范化建设，乐观健全设备管理部的各项制度，详细表现在以下四个方面： (1)明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结全都、高效运转的氛围; (2)修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度; (3)强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板; (4)通过会议争论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向进展。 6、节省能耗环保方面：节省能源是提高公司经济进展质量和效益、增加核心竞争力的根本要求。做为

22、公司能耗设备主要管理部门的负责人，我主要围绕设备选购选型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作，取得了一些成果，详细状况如下： (1)设备引进优先考虑技术先进，节能降耗的设备设施。新建220t/h锅炉系统，选用了其次代节能型循环流化床产品，拥有多项专利，采纳流态重构技术，低床压燃烧，节能、耐磨、节电30%。同时循环水场引进南阳高效节能型电机，猎取国家节能补贴嘉奖。 (2)环保方面，脱硫脱销除尘引进最成熟牢靠的石灰石膏法脱硫，SNCR脱销，电袋复合除尘器，设计指标远高于国家及地方标准。 通过调研了解同行业的实际运行状况，根据一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的设计指标(已通过总经理办公会

23、)。脱硫排放国家标准小于100m3，我们设计脱硫装臵排放小于50m3，除尘排放国家标准小于50m3，我们设计脱电袋复合除尘排放小于20m3，都高于国家标准。 (3)进行设备节能降耗改进工作。坚持把节能降耗当成为设备部的一项基本的日常管理工作，同时，针对公司之前上建的设备进行节能技术改造，淘汰落后耗能电动机，改常规设备润滑，为油雾润滑，提高润滑效果，免维护，节约润滑油消耗;上建压缩机余隙调整系统，充分利用压缩机有用功耗，消退回流，避开无功损耗，仅应用于应用于汽油加氢装臵的压缩机改造，年节能估计60万元，预备将该项技术间续应用于各装臵其他活塞性压缩机。 (4)加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我

24、始终坚持科技进步，对现有装臵内部改造，达到节能降耗的目的。在过去的一年中，通过对我公司循环水系统、凝聚水回收系统、加热炉烟气余热回收系统的实际耗能、热量损失状况，进行了现场数据采集、分析和争论，优化机泵配臵和供排水系统管路;优化配臵疏水阀，阶梯带压回收凝聚水;采纳热管技术，回收烟气余热，充分利用低温热能等等，前期工作已经完成，预备于_年逐步绽开实施， 从而达到节能节水目的。 7、设备资产管理方面：试用第三方的设备管理软件，将设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购臵、启用、修理、维护、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值

25、、使用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、修理方案编制、修理成本掌握等供应信息支持。充分发挥车间设备主任的职能职责，并指定专人负责设备资产管理，规范管理本部门设备资产。 四、廉洁自律，自觉接受监督。 一年来，本人乐观学习公司内外廉洁自律规章规范，仔细落实廉政目标责任，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上克己奉公，工作中坚持原则。始终将公司利益放在第一位，在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。做事公正公正公开，多次拒绝来自

26、各方面的诱惑，始终坚持，公司利益为重，集体利益为重的原则，保证为公司引进质优价廉设备设施，优质高效的维保服务。并将这种工作思路在部门全员员工中推崇执行。 五、工作存在的问题和工作思路 (一)工作存在的问题 1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。缺乏全局意识，对设备管理工作做的不到位，让公司领导高度不认可，受到公司的严峻批判和整顿。主要问题对到货设备验收及施工监管不到位，监督力度不够，造成部分设备施工安装缺陷，被迫返工和整改。 2、工作作风和创新力量仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理支配，使部分

27、工作完成时间滞后;比如由于阅历不足，对合同风险意识熟悉不够，致使部分合同约束力不够，履行困难，影响整个工期的顺当进行，给公司造成了被动局面，受到公司领导的批判。 3、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参加的乐观性不高，进步缓慢。 6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强; 7、在节省能耗、降低成本等方面的工作，没有激发全员意识，工作还是没有完全开展。 (二)整改措施及_年工作方向 1、进一

28、步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的抱负追求与我公司的进展紧密结合起来，用先进的管理理念和进展目标来指导实际工作。 2、不断加强业务学问和安全学问的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务力量和管理阅历。 3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的乐观性、主动性和制造性，以“小、细、严”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。 4、进一步加强员工培训力度和专业学问学习，提高完成本职工作的力量，培育其有较高的工作责任感和剧烈的进取意识。 5、

29、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，修订考核方法，连续抓好基础管理。坚持每周三进行一次全厂各车间设备主任例会，持续深化开展规范化管理活动，推行设备管理全员参加制度，提高员工设备保养维护意识。 6、乐观探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的高效利用。 7、建立成本分析考核机制，每月进行成本分析，把成本掌握、节能降耗工作进一步推向深化。 各位领导、同事，_年，在公司各级领导的关怀下，部门员工团结协作、尽责尽力,基本地完成各项任务。在新的一年里，我会仔细总结总结上一年的阅历，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本，虚心听取公司领导及兄弟单位的建议和看法，严格遵守公司的各项规章制度，领悟公司领导的指示精神，克服困难，精诚团结，以饱满的热忱，乐观、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，迎接挑战，排解万难，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，把动力设备部建设成一个有责任心、敢于迎接挑战，富有创新精神，勇于进取的“学习型、创新型、服务型”部门，为全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!紧密团结在以董总为首的公司领导层四周，为中化弘润_年打一个美丽的翻身仗，贡献力气。 感谢大家! 设备管理述职报告.3篇