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1、设备管理述职报告(集合15篇)设备管理述职报告1 敬重的领导： 本20xx年3月份进入公司，20xx年6月毕业于工程机械专业，现任岗位工程机械修理工，20xx年3月至20xx年5月在矿山分厂修理工段，从事设备修理工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。20xx年6月至今，工段，从事设备修理并关心工段管理工作。在这两年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，留意自身学习，努力工作，不断提高自身的专业技能和管理力气，虽取得了确定的成果，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下： 一、主要工作： （一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理，变速箱、康明斯
2、发动机以及日常故障和隐患的修理。期间，详细收集数据和资料，书写了TR50矿车气压制动结构和原理一文，图文并茂，框架清晰，内容充实，获得老师全都好评。 （二）依据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查，对车辆的转向、传动、制动、灯光及平安爱惜设施逐一排查，并将存在问题要求责任人限期整改。每月组织工段各班长对设备卫生进行检查，依据检查标准对每台设备进行综合评分，严格要求卫生差的设备立刻整改； （三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检，向操作员了解设备运行状况，查看设备是否消逝“跑、冒、滴、漏”等状况并进行记录； （四）整理月度修理记录台账，统计全部设备的月度修理记录
3、，将相同的故障进行汇总，总结出修理次数、修理时间、故障缘由，把握设备运行状况，作为备品配件申报的依据； （五）梳理设备月度运行分析，整理设备修理缘由、停机时间、停机性质，下月工作方案；依据工段各项指标书写月度成本分析，将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比，查找消耗缘由，制定保障措施，降低成本，提升设备完好率。 （六）参与物资领用、报废等工作，学习把握物资领用、报废的工作流程。进一步了解物资管理要求； （七）参与日常修理任务，向老员工学习推断故障、解决故障的阅历和力气。把握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。把握铲装设备液压系统结构和工作原理。 （八）
4、到xx小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。到xx利星行对康明斯发动机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。 （九）参与石灰石矿山平安标准化的预备工作，梳理检查各项制度文件、基础台账，制定自评报告，依据要求完善现场平安设施。 二、工作收获和体会： （一）在这些工作中，我更加深刻的了解设备的修理、管理、维护的工作流程； （二）通过对设备的检查，使我了解到设备易于发生故障的部位，用管理的眼光看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果，从而促使我更留意抓好设备的维护保养工作，通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期； （五）在日常修理任务中亲自动
5、手实践，把握了设备修理步骤和修理过程中需要特别关注的地方，如：销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件的更换条件；变速箱、差速器等零部件的检查安装；依据发动机排气颜色、仪表状况、运行声音和动力大小推断发动机运行状况。 三、工作中存在的不足： （一）部分问题还不能够独立处理，动手力气不全面，在铲装设备修理方面理论多于实践，需要更多地进行现场实践； （二）需要加快学习步伐，不断领悟设备管理工作的方式和方法，将自己的管理和协调力气更好的进行锤炼。 （三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习。 设备管理述职报告2 大家好！我是公司部门的一名工程管理人员，主要负责支撑网的
6、项目设计和工程管理工作。xx年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是xx年的工作完成状况，xx年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成果突出：目前xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验。xx年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有xx年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一
7、期工程西藏公司配套工程、xx年智能网扩容和搬迁工程、xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得高傲的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2。5G，为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是，由于各种缘由，在xx年的工作当中我们
8、也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，常常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能预备把握工程的全部实际状况；对于工程中消逝的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、xx年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的阅历总结及将来进展考虑不足。这些不足确定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自
9、己、订正失误、不断提升自己工作力气的源动力，对此，我对我部xx年进展方案与展望汇报如下： 除快速有效、保质保量地完成xx未完成的工作任务外。xx年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，连续进行工程管理学问的系统学习；其次、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的开头阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：1）这个项目是什么项目，具体或许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越详细，后面的惊异就越少；第三、留意工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进
10、度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，依据相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。 回顾xx年我部所取得的较大的成果，我觉得最关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作力气的提高，主要表现在： 1、加强学习，不断提高自身的思想政治素养和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外，认真组织部门班子成员和宽阔党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学进展观活动为契机，推动部门科学进展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀阅历外，还乐观鼓舞宽阔职工们在工作之余，通过自考
11、、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问；每星期推举相关优秀的业务书籍给宽阔职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，相互介绍工作中的阅历与体会，以便让优秀的阅历尽快传播开来。 2、团队协作力气的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作力气的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员感到傲慢。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员熟识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得
12、成功是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作乐观性，使大家能齐心协力顺当完成各种任务。 三、留意干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们协商，在领导和老员工的指导下，我自己也很快把握了工程管理的系统学问和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通。增加成员之间相互信任感，增加成员对团体的信任感；每月定期组织人员深化到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特别是对部门的好看法与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家齐心协
13、力地完成好工作任务。 除此之外，做为一名工程管理干部，我也特别重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑糊涂，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，xx年我们的工作确定能够取得更多更大更值得高傲的成果！ 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵看法，借此机会，向工作中支持、关怀过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 设备管理述职报告3 转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受
14、颇多，我也成熟了许多。在这一年中我从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和关怀下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了确定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下： 一、从思想上。 在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性。 一是向书本学习，坚持每天挤出确定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛吸取各种“养分”。 二是向四周的同事学习，虚心求
15、教的态度，主动向同事们请教； 三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己。 二、工作方式。 在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是常常消逝问题，不仅自己不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点毕竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，慢慢就遗忘掉。现在则不同，自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、
16、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作。 年初公司在资金比较紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会准备：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功。 四、经济技术创新工作。 年初车间制定了3项经济际醮葱孪钅浚刂沟12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术
17、创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，特殊好的体现了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说。 工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了确定的预先判定的力气，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。 现在与过去相较，突显出来的是将来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ 设备管理述职报告4 各位领导，同志们，大家好！ 现在我就一年来的工作状况向大
18、会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示特殊的感谢。 我于20xx年3月由_调入_，并开头负责设备部日常管理工作，一年转瞬即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从转变工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培育了一批能上下团结一心、不畏困难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆满完成了公司设备平安、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作状况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和方案四方面做如下汇报。 一、20xx年设备部主要完成的工作任务 一、设备
19、平安高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次修理只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽平安装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复修理又反复损坏的特殊状况，严峻影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员实行反复分析反复论证的有力措施，学原理、借阅历、不失修不
20、过修。经过近一年的努力，这些经常威逼到设备平安，影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备修理正朝着有序有方案、更加规范的方向进展。 二、厂房设施修理和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施修理方面，解决了多年了始终存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区，在下雨或清场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不但费用高也无法操作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部支配人员10多次地进出技术夹层，标记所发觉的
21、漏点，接受更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车间生产过程中又一个麻烦的难题。三、为能让生产岗位的员工更好的生疏设备、操作设备，设备部依据公司要求，在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受力气，设备部在编制培训教材中，以最简洁直观的方式告知员工如何使用和处理设备的简洁故障，教材已经发放20套。设备部将在后期间续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。 四、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培育一批有工作热忱和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风
22、上，都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部准时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。 二、技术改造和小技小改的成效和分析 一、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅，醇沉酒精周转特殊困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺
23、要求和存在平安隐患。为此设备部集 中车间和本部门技术人员奋战15天，顺当完成罐体的安装、平台的制作、关心管网的接入，按方案时间进入设备的调试和试运行阶段，取得较满意的结果。 二、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份，主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行状况反映，系统运行能耗高、修理难、修理频繁，是影响车间正常生产的主要缘由。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短
24、2个小时，年节约蒸汽费用6万元。 三、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金22000元，对两台空压机进行变频运行改造，空压机运行能依据用气量大小自动把握运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电源，完全避开无功消耗。经实际运行证明；避开了空压机的无功运行，节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化，避开人员误操作；节约能耗及修理费用约5万元/年。 四、小技小改成效显著，依据生产过程中发觉的问题，设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的状况下，组织设备技术人员反复争辩，进行可行性分析，对通过的方案立刻形成书面报告，准时地实施，经生产使用成效显著。主要内容有： 1
25、)提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法准时发觉，多次造成塔内温度上升压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的平安受到威逼，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，平安隐患特殊严峻。投资1600元增加蒸汽回路把握，联动冷却水把握，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。 2)锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发生特殊，把握器都能牢靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉平安运行更加牢靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避开； 3)投资1500元对包材仓库
26、电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，外接手动按钮把握，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，便利仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避开停电后撬开门窗所带来的担忧全隐患。 4)投资120元对颗粒分装机切刀把握手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次试验用超强磁铁代替锁紧装置，切刀操作一步到位，特殊简洁，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。 5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，始终以来是靠轮番值班进行开关的，由于操作时间都在晚上10时11时，早上6时7时，紫外消毒杀菌效果很难得到保证，同卫生学不合格有
27、着确定的关系。为此设备部提出访用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。 6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短特殊、丸子大小差异过大的现象，严峻影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的难题攻关，12月8日最终一个难关，在经过多达10几次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板成功出条，至此制丸机最终实现了高速运行下的同步出条，制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。 三、工作中存在的主要不足和改进措施 20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备力气方面取得了确定的成果，但是我们认为这些成果，同集团和公司领导的要求还有确定
28、的差距，在实际的工作中还存在着许多不足； 一、设备修理及升级改造的力气还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。加强业务力气学习，吸取设备厂家的改进阅历和借鉴其他药厂改造后的数据，是设备部解决这些冲突的突破点。 二、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计量精确无误，按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。 三、设备备件及配件方案和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的冲突处理不当，因配件供应不准时而影响生产。生疏每台设备运行状况，把握设备内部构造，列举详细的配件表，评估配件使用
29、失效，才能把握好最佳的备件方案日期。 四、工作方式还不规范，工作效率和处理力气较低，公司不希望机修人员充当辛苦辛苦的消防员，需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本力气。 因此我们深刻的熟识到，取得的成果已经过去，但这些存在的不足，将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。 四、20xx年设备部工作设想和工作方案 一、坚决听从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。 二、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素养，把已经转变的工作作风要常态化，培育出一只爱岗敬业、技能超群的后勤设备队伍。 三、提交节能降耗改进措施报告，把全场水电气管线进
30、行划分，制定严格的区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。四、设备资料不完整，修理不规范是设备高发故障的主要缘由。设备部方案新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从平安、性能、节能上全面提升。 在已经到来的20xx年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信确定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。 以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出宝贵看法。感谢！ 设备部_ 20xx年11月8日 设备管理述职报告5 转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在
31、公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必需的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下： 一、从思想上：一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必需的时间不断充实自我，改善学习方法，广泛吸取各种“养分”；二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际
32、工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自我！ 二、工作方式：在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是常常消逝问题，不仅仅自我不简洁，还时常的耽搁生产，到此刻设备的故障率大大降低，自已简洁了，对生产的.影响也小了很多。再者是逐步构成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点毕竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，慢慢就遗忘掉。此刻则不一样，自我所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过
33、一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作：年初公司在资金比较紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会准备：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功。 四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节
34、省了资金且降低了工人的劳动强度，特别好的体现了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必需的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的准备及更快速的处理；学会了走弯路换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。此刻与过去相较，突显出来的是将来，期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ 设备管理述职报告6 -年以其轻松而灵敏的步伐带送走了20xx，牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20-年。在过去的一年中，本人坚持以职业人的
35、精神从事自己的职业生涯，以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学，是以设备的一生为争论对象，以降低寿命周期为目标，围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学，它渗透了各方面的技术和各种专业技术学问。过去的一年中，在饭店领导的关怀和鼓舞下，通过部门全体员工的努力和各部门的协作，圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的修理保养、能耗把握等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。 一、个人职业生涯的熬炼和提升 职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范，在从事的职业中，时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队
36、，努力的营造一支支持性的人力资源环境，提倡部门员工为集体考虑问题，留下足够的时间和大家一起沟通，以及对部门完成工作的力气表示充分的信念，通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏，使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中留意部门领班和主管人员技术素养熬炼，利用每周特地工作会议，对领班和主管人员每周工作进行讲评，使他们在工作中留意其每周工作重点，集中力气完成每周工作难点，让他们在实际工作中得到熬炼和提高。同时对工作中存在的问题进行关怀和协调。在*年度中，新调整领班1人，主管1人。 极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至消逝过激的心情，对工作造成消极和被动。
37、部门则利用各种形式进行谈心和关怀，使员工在这支队伍中能留得下，工作乐观性和工作态度、工作热忱不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。 在*年度中，对各工种进行人员优化组合，不适合的人员进行劝退，其中劝退2人。对重点技术人员想尽方法进行挽留，为他们制造良好的工作环境，解决在工作中的实际困难，使他们在工作中发挥更好的技术和特长，为饭店制造了很好的经济效益。通过以上人员调整，部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。 二、*年度各项工作任务完成状况 1、设备保养和运行 工程部始终把设备的平安正常运行作为部门工作的重点，全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务，对中央
38、空调机组，锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时，锅炉、电梯每天24小时不间断运行。 每周组织特地人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行修理保养，保证设备的完好率达到99%。 每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保，使公共区域内设施的完好率达到99%。 2、工程设备改造，在6月份，市政开头对本市内的煤气改自然气供应。在自然气的转换过程中，工程部乐观协作煤气公司的改造工作，多次与煤气公司进行协商，在自然气的置换过程中，没有影响到饭店的正常经营与使用。使自然气的转换工作得到顺当的完成。 自然气的转换过程中，由于饭店先期使用的是管道
39、煤气，改使用自然气后，原使用的设备都不配套，需要进行改造。工程部乐观的与各厂家联系，对使用的锅炉、灶具等设备进行平安的转换和调试，没有发生任何设备的损坏。 乐观协作饭店内施工队的各项工作，在饭店施工改造前，对各种设施进行爱惜和更换。在没有发生任何费用的状况下，成功的将美发室移至6层，保证了美发室的正常营业。 3、双创工作，双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成，工程部乐观投入到饭店动员的工作之中，对饭店内的各项公共设备和外景照明进行准时维护。为提高市区内整体形象，协作完成了饭店外的工作，如小树林旁围墙整修刷漆，广告制作，小广告铲除等。 4、公共设备维护和改造，针对饭店内公共
40、区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程，工程部乐观组织人员和力气进行修理。在上半年度中，对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道，组织外面的专业队伍进行了修理和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏，造成每年漏水，在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在*年度中没有由于雨水天气造成饭店内设备受到损坏。 在进入冬季前，组织力气对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水，进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。 针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严峻状况，乐观地组织人员进行修复、刷漆，使该设施得到很好的维护。 设备改造，针对阿一鲍鱼
41、提出的厨房新风换气系统存在问题，需要得到饭店对该设备进行改造的要求后，工程部乐观组织力气进行分析排查。在节约费用的基础上，（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元，后实际改造费用0.2万元），尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼乐观协作下圆满完成了该设备的更新和改造。 多方面想方法，开拓思路提高设备运行力气，在啊一鲍鱼包间空调改造中，经过仔细分析和推断，以提高管道运行速度和流量，成功解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至消逝过激的心情，对工作造成消极和被动
42、金10多万元。 5、厨房设备和洗涤设备，针对饭店在使用和选型该配套设备时，选用的型号杂，牌子乱，修理困难，维护工作量大等难题。工程部多方想方法找厂家，对设备进行修理和保养。在洗涤设备中，配件难以在市面上购到，通过多种途径找加工单位进行加工，有力的保障了洗涤设备的正常使用。厨房设备同样存在类似的难题，特别是在制冷冰柜修理保养上，难点更多，全部的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作，保证制冷设备的正常工作。 6、饭店改造工作，在*年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中消逝的问题，工程部乐观协作，对原来的设施进行拆除，对管道等设备进行爱惜，有利的保障了施工的顺当开工。 饭店
43、新启用的网球馆开业前期工作中，工程部乐观的想方法，多方渠道为网球馆开业做好预备，缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺当的开业。 7、饭店装饰，在每逢节日，饭店都进行节日装饰工作。工程部乐观的想方法，出新招，协作饭店完成各种节日的装饰，营造出节日的良好氛围，收到满意效果。 三、节能降耗 工程部面对饭店不断高涨的能源费用，实行各种手段对能耗进行把握，全年度的.能源费用把握在饭店收入的10%以下。 1、节能意识的提高，在设备的运行过程中，乐观的面对困难。 在工作中不断的总结发觉问题，如在设备运行中，针对洗衣房设
44、备运行中耗气量大的特点，不断地要求锅炉房与洗衣房乐观协作作好蒸汽的使用把握。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调整和开关把握。在空调运行中，耗电、耗水量大，为作好该项节能，要求锅炉房人员适时把握调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高，措施得力，把握有效，节能收到的很好的效果。 2、技改工作，先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造，此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发觉问题的工作中，先后对比明用电进行测算，发觉问题后准时对比明中某些区域进行灯光调整，更换照明灯泡和某些照明器具，保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理把握。对公共区域的空调口、排风
45、口加装把握器，解决了由于把握不到位而铺张能源的不利因素。 3、针对营业收入的增加，自来水的使用量不断加大，工程部乐观实行方法，先后对节能公司的业绩进行考察，在7月份对用水设备进行改造，对员工浴室的设备进行更新，节水方案初步见到效果。 4、修旧利废，针对饭店的灯具、门锁、客房灯光把握等设备易消逝问题而造成某些很大的铺张现象。从我接手工作后，就针对此问题进行分析，总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部聘请了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电把握盒、床头把握板这些设备的修复，每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复，工程部乐观发挥修理
46、人员的技术力气和特长，对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复使用。有力的把握修理费用的增加，节约了资源，降低了成本。 5、节能效益分析，*年度共发生能源费用573.08万元，而在XX年度共发生能源费用644.91万元。*年度和XX年度同期相比，*年度比XX年度少发生能源费用71.82万元，（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。 其中：用电费用节约47.54万元，自然气费用节约30.5万元，自来水费用上升了61.72万元。 四、-年工作目标 1、加大部门的人员培训工作，围绕20字方针作为提高部门 人员素养的工作目标点，使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作，使
47、平常的工作有目标、有力度。对*年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到熬炼和提高。 2、设备管理，抓好设备管理，保证设备的高效运行，延长设备使用周期是工程部的重点工作。在-年度重点作好设备的预防性维护，提高使用设备的使用效率。 在4月份完成空调机组的全面保养，对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养，作好水质处理。 电梯等重点设备加强维护保养周期，提高电梯的运行效率。 公共设备维护保养，客房更新，洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。 3、节能降耗，节能工作首先是意识的提高，留意抓好能源使用的合理性，合理使用和把握各项能源。 修旧利废工作，在部门中不断开展技术练兵，努力提高修理人员的技术水平。