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1、采购供应商管理制度3篇【第1篇】采购供应商管理制度 采购供应商管理制度 （一） 1 、贯彻落实永煤控股供应商管理制度； 2 、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商； 3 、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察； 4 、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督； 5 、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。 6 、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行； 7 、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察； 8 、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，
2、对在库供应商进行动态管理； 9 、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰； 10 、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议； 11 、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。 采购供应商管理制度 （二） （一）具有合法的法人资格或独立承担民事责任的能力； （二）遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉； （三）具有良好的履行合同的记录； （四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力； （五）具有良好的资金、财务和经营状况； （六）履行缴纳社会保障、税收义务； （七）生产企业或经营商品符合国家环保标准； （八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录； （九）
3、原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上； （十）政府采购管理机关规定的其他条件。 【第2篇】设备采购供应商评审管理制度 1、目的确保合同的执行力。 2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内,组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。 3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价,按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票,得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。 4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书,要求生产商(供应商)
4、在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准),超期按弃权处理。 5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责,严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。 6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为:1、检查标书的完整性;2、开启标书;3、宣读标书;4、汇总计算平圴值;5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数;6、按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数,确定中标标的。7、填写中标书,与会人员签名确认。 【第3篇】设备采购供应商的评审管理制度 1、目的确保合同的执行力。 2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部
5、、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。 3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。 4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。 5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。 6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。7、填写中标书，与会人员签名确认。4