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1、生产工厂的管理制度【优秀5篇】在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？虎知道为您带来了5篇生产工厂的管理制度，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。生产工厂的管理制度 篇一 1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。 2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。 3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全
2、技术措施计划。 4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。 5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。 6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。 7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。 8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。 9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。 10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。 11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负
3、责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。 12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。 专（兼）职安全员职责 1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定，并接受上级安全部门的业务指导，负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。 2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。 3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患，威胁员工生命的，有权责令人员撤离
4、，立即向领导报告。 4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。 5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的正确使用和管理。 6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。 7、做到预防为主，经常分析研究本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作的意见。组织职工开展各项安全生产活动。 8、组织实施各种安全隐患的整改工作。 9、参加事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故和违章的统计报告。 安全生产负责人职责 1、协助企业负责人抓好全面
5、安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。 2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。 5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 6、在安全培训、教育和考核工作。 7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 8、组织开展
6、安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 9、按照上述安全职责，每年制定年度安全规章计划，逐步落实在当年工作安排中。 车间负责人职责 1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。 2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法规及安全生产各项规章制度，保障本单位的安全生产符合规定，理解掌握本单位的安全生产、消防安全情况及治安动向，防患于未然。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、制定车间安全生产管理规章制度，并检查、督促执行。 5、参与制定、修订车间安全技术规程，组织员工学习，并检查、督
7、促执行。 6、明确本单位这点要害部位，明确重点要害部位的职责和责任人。 7、组织车间安全检查，及时整改安全隐患，整改不了的要及时报告。与危机职工生命安全的紧急情况，有权决定停止作业。 8、负责对本车间职工安全意识和尊章守纪教育，纠正处理违章违纪行为。 9、组织召开车间安全工作会议，定期研究本车间安全生产工作，针对存在的问题，采取相应的措施。 10、协助、参加生产事故的调查分析，查明原因，落实防范措施。 11、组织每周的安全活动，督促班组开好班前会，对安全生产有贡献和造成事故者，提出奖励和处罚分意见。 各工段、班组安全负责人职责 1、在车间主任的领导下，对本工段、班组工人在生产中的安全健康全面负
8、责。 2、认真执行国家安全生产法律法规，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。 3、经常教育和检查工人遵守安全操作规程制度，正确使用机械设备、工具和原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。 4、经常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。 5、每月组织一次安全日活动，开好班前班后安全会。 6、发现员工违章行为要及时制止，发现安全隐患要及时采取安全措施处理，不能解决的要立即报告车间主任或值班长。遇到紧急情况，有权指挥人员撤离现场。 7、交班时应将本班安全情况、注意事项、存在的问题向下班交代清楚，不得隐瞒。 8、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护好现场
9、，立即报告，并如实提供事故发生的情况。 工厂生产管理制度 篇二 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 工厂生产管理方案 篇三 第一章 职责 一、岗位职责： 1、领导、组织、计划车间各项工作； 2、根据生产计划编制各班组生产作业
10、计划； 3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核； 4、组织实施工艺验证和其它验证工作； 5、负责批生产记录修改；起草、编制、审核相关SOP文件； 6、负责现场管理，编制及执行车间预算。 二、管理职能： 1、车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极
11、参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。 5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生
12、。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。 1、战略目标、经营理念 2、程序流程、表格设计 3、组织结构、功能模块 4、部门岗位、权责价值 5、规章制度、纪律规范 6、管理控制、决策支持 第二章 凝聚力 一、满足员工的基本要求公平 1、薪酬制度的公平 2、绩效考核的公平 3、选拔机会的公平 4、各项奖惩制度的公平 5、劳动纪律等管理制度的公平 二、创
13、造和谐舒心的民主氛围沟通 1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达 2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等 3、建立完善的职工建议制度 4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心 三、让员工享受春天般的温暖关爱 1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业 2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施 3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才 4、鼓舞员工的士气（各种奖励措施） 5、重视员工的身心健康，缓解员工压力 6、做到人尽其才 四、构筑目标一致的利益共同体共
14、享 1、经济利益目标的一致性 2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性 第三章 人员流失 一、人员流动特点： 1、人员流动大，流失率高 2、知识型人才流动较为频繁 3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去 二、人员流动原因： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值 2、企业的因素： 3、薪酬制度 4、看不清企业的长远目标和战略意图 5、工作环境不太理想 6、人际关系 7、缺乏教育培训和事业发展的机会 三、合理对策： 1、树立企业与员工是合作伙伴的理念 2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间 3、完善企业合理化建议 4、营造一个充分沟通，信息知识共享
15、的环境 5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作；实行内部流动晋升制度 第四章 人员调配 一、目的 1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量； 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法： 1、对调离人员进行合理的宣导、说服 2、人员调配有利于公司的运营和发展 3、不同岗位能发挥员工不同的才能 4、人员调配应公平、公正 5、跟踪掌握情况 三、制定管理制度，要求服从： 1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头；然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜 2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单
16、位 3、创建良好的企业文化 此外，还有以下几点： 1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。 2、安排工作时用沟通代替命令。 3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。 4、善于协调和化解各方面的矛盾。 5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。 6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。 7、力争创造更宽松的工作环境。 8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。 为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与
17、谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。 第五章 企业运营 企业的运营一般分为五个主要部分： 一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动；融资、引资；福利、后勤；党建、工会；建设和形成企业精神和文化。 二、销售层面：产品销售；情报收集；形象推广；产品监测；库品管理；售后服务。 三、生产层面：设备采购、使用和管理；原料采购、使用和管理；生产组织、管理 生产人员管理和考核；生产成本管理、考核。 四、技
18、术层面：为生产提供技术支持和保证；为销售提供技术支持和保证；技术创新、新产品开发；人员技术培训。 五、资金管理层面：常规财务工作；资金使用的管理、监督、指导、考核、预警；融资、引资；生产经营成本的核算、考核。 资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。 工厂生产管理方案 篇四 一、监察目的 此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。 二、监察范围 公司所
19、属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。 三、监察内容 1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况； 2、危险源的辨识及现场安全管理情况； 3、安全事故责任追究情况； 4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况； 5、特种设备的安全使用和管理； 6、员工安全教育培训情况。 四、工作步骤 （一）准备阶段（20xx年5月10日前） 对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。 （二）实施阶段（20xx年5月11日-9月30日） 1、自查自纠。公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产
20、现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。 2、检查和抽查。通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。 3、问题整改阶段。对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。并督促及时整改。对整改不及时的给予处罚。同时，针对安全管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。 4、考核阶段。安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。 （三）总结阶段（20xx年10月1日-10月30日） 对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价
21、，写出总结报告，做好资料的归档工作。 五、监察方法 1、监督检查安全管理责任是否落实。主要检查：各单位负责人安全管理责任是否到位；各级安全员安全管理责任是否明确和落实；安全的责任和管理职责是否明确，是否按照“谁主管，谁负责”的原则，履行了各自的安全生产管理职责。 2、监督检查安全培训工作是否有效。主要检查：是否按照公司有关规章制度要求，对员工进行安全技能培训，培训内容是否完善，培训工作是否有效。 3、监督检查安全管理工作是否规范。主要检查：是否按照各项工作的安全管理标准和各项工作反“三违”控制指导规程进行经常性的认真检查和整改；对存在的问题是否制定了切实可行的整改方案或措施；整改方案是否规范、
22、措施是否有力，运行是否落实。 4、监督检查安全管理责任是否追究。主要检查：在安全事故发生后，是否及时采取了有力措施把损失降到最小；是否按规定进行了及时上报；是否按照法律法规对受伤害的职工进行规范的善后处理；是否对安全事故的每一个细节与形成的原因进行了深入剖析提出整改建议，并建立长效机制；对违纪违法或严重不负责任致使安全事故发生，是否按规定对有关责任人进行了责任追究。 5、生产现场隐患检查。主要检查起吊作业、支架装配、厂房房顶、搬运作业等重点环节，做好车间平面布置检查、建筑物情况检查、车间环境检查、厂内运输检查、设备状态检查、操作管理检查、防灾设施检查等，确保作业现场安全。 六、保障措施 1、强
23、化组织保障。为加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组，公司经理xxx任组长，党总支书记任副组长，xx、xxx、xx、xxx为成员。领导小组下设办公室在企管部，负责具体的日常工作。企管部部长xxx兼任办公室主任。 2、加强督促检查。效能监察领导小组要对各单位安全生产管理进行督查，发现问题及时下达监察建议书和监察决定书。 3、过硬考核奖惩。对各单位安全管理工作情况纳入工资考核体系，严格考核奖惩。 七、工作要求 1、提高认识，加强领导。此次效能监察主要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产
24、控制规程、落实责任追究等关键内容，检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，纠正安全管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为控制，提高安全管理效能。各单位要提高认识，充分理解安全生产管理效能监察工作的必要性，拓宽思路，解放思想，按照要求认真落实好相关工作。 2、搞好协调，落实责任。效能监察工作涉及的单位及部门要各司其职，各负其责，密切配合，及时沟通，加强协调，本着实事求是的原则，及时通报情况和沟通有关信息，避免错位脱节；效能监察工作小组要加强工作责任心，认真进行此次效能监察，查找公司安全生产管理中存在的问题，会同相关部门提出解决方案，确保效能监察工作顺利有效地开展起来。 3、加强监督，注重实效。在效能监察过程中要认真履行职责，积极开展工作，善于发现问题、解决问题，客观公正，实事求是，严于律已，遵守工作纪律，杜绝弄虚作假，要以效能监察工作的新成绩促进公司又快又好的发展。 工厂生产管理制度 篇五 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。17