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1、制造工厂生产车间管理制度【优秀5篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。读书破万卷下笔如有神，下面虎知道为您精心整理了5篇制造工厂生产车间管理制度，希望能够满足亲的需求。最新工厂车间管理制度 篇一 1、生产工人岗位职责： （1）无条件地服从领导的安排与调派。 （2）在生产车间、库房内严禁吸烟。 （3）按时上、下班，并按要求进行加班。 （4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 （5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每
2、次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。 （6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 （7）不得擅自把公司的财产带回家中。 （8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 （1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。 （2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。 （3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。 （4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 （5）负责有关设备易损件的申报。 （6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续
3、。 （7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 （8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。 3、进料工岗位职责 （1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。 （2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 （3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。 （4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 （5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 （6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 （7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位
4、职责 （1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 （2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 （3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 （4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。 （5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 （1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 （2）打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。 （3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。 （4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
5、（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。 6、装卸工岗位职责 （1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。 （2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。 （3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。 （4）卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。 （5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。 生产车间管理制度 篇二 一、目的： 为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围： 本制
6、度适用于一车间所有管理人员及一线员工。 三、权责： 车间主管负责对本制度的拟定、修改及监督执行。 部门经理对本制度有修改、审核权，并监督执行。 车间组长负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情景，对本制度某些条款有修改提议权。 四、细则： 4、1考勤管理 4、1.1每一天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情景由生产主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4、1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪。 4、1.3生
7、产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写请假 单。8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情景请示总经理意见，否则按旷工处理。员工每月请假不得超过两次，特殊情景必须以书面形式申请批准。 4、1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发放），一次离岗时不得超过15分钟，每一天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。 4、1.5上班时间，员工若需外出，需开放行条组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。 4、1.6如生产
8、需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工（4、1、2）处理。 4、1.7安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工（4、1、3）处理。 4、1.8所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加按旷工（4、1、3）处理。 4、1.9禁止代打卡，违者按行政部规定予以处罚。 4、2作业纪律管理 4、2.1上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或未按时完成任务者，视其情节给予3050元的罚款，顶撞上司处罚100元，情节严重者处罚200元交人事行政部处理。 4、2.2上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等与工作无关者给予罚款50元，情节严重者罚款200元并交人事行
9、政部处理。 4、2.3各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事后能够依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自我意见。如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款100元。 4、2.4上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1次，情节严重将进行罚款50元每次。 4、2.5所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发信息等做与工作无关的事，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，特殊情景要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗手间或饮水区等），违者罚款10元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与工作无关
10、话题将处以30元每次的罚款。 4、2.6工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100元，连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。 4、3车间品质管理 4、3.1新进员工必须在半个月内熟记并理解自我的岗位职责和操作方法，严格按照作业指导书、岗位说明书及作业规范进行生产作业。如有违规现象，每次给予20元内处罚，如造成严重品质问题，将按照公司全面质量管理规定相关项目处罚。 4、3.2生产前必须按要求做好首件三检，并认真填写首件检验记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产者，将依据公司全面质量管理规定第6、1条所规定项目予以处罚，当月累积两次者追加处罚200元，并予以辞退处理，如因首检问题
11、造成损失过大，将作无薪开除处理。 4、3.3在未按照作业指导书作业的情景下，人为造成产品报废，按情节严重性，处以20100元左右分罚款，异常严重者，为公司造成超过500元以上直接经济损失，处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。 4、3.4故意损毁公司财物，藏匿不良品或半成品，处以100元以上500元以下罚款，并警告一次，情节严重的，予以辞退，并根据具体情景，移交司法机关处理。 4、3.5生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情景制定合理的巡检频率。并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情景，将严格按照公司全面质量管理规定6、2所规定项目予以罚款。 4、3
12、.6各工序在接收半成品制造产品转出产品过程中，必须遵循“三不”原则，即不接收不良品、不制造虎知道不良品、不流转不良品。下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务，并保证本工序制造的产品为良品，产品转交时有保证产品质量合格的职责。具体要求及违反处罚规定按照公司全面质量管理规定6、36、4所规定项目执行。 4、3.7其他各工位详细品质管控要求按照公司全面质量管理规定上6、5、16、5、3所规定项目执行。 4、4车间“5s”管理 4、4.1各员工应对“5s”职责区域负责，清扫频率及标准按照岗 位说明书上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。 4
13、、4.2各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率，按时保养，并将保养结果记录在设备保养点检记录表上。未按要求及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。 4、4.3各员工应保证所辖“5s”区域的整洁度，要求工具、量具应摆在规定的区域，不可压住斑马线甚至超出斑马线。并且要按区域标识对应摆放。未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。 4、4.4车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。废弃物品也应当丢弃在相应区域内。 4、4.5遇车间放假或者停产下班，必须将对
14、应管理区域内的水、门、窗、空调、电、气、除湿机等关掉。若未按要求执行，负责人每次罚款20元，监督人每次罚款10元。 4、4.6车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者职责人处罚50元。 4、4.7全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂牌。不可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入车间上班。 4、4.8故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他机器设备等，根据所造成的损失处以20100元罚款。情节严重者将赔 偿所有损失并做辞退处理。 4、5其他管理要求 此管理要求主要包括出入厂规定，员工宿舍管理制度，员工离职手续办理规定，员工作息时间规定等。以上所有规定均按
15、人事行政部要求执行。 4、6奖励制度 4、6.1在月终时，对全体员工的工作表现给予综合评估，对表现优秀者，给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为24人，奖励金额为50100元。 4、6.2本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予100200元奖励，具体人数视当月实际情景而定。 4、6.3鼓励员工提出合理化提议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行奖励50500元。 4、6.4根据车间品质状况，每月提报02人为车间品质标兵，奖励200元。 4、6.5年度累积被评6次及以上优秀员工（可加上其他奖励次数）并且未有罚款，年度请假未超过10天者，提名为生产部年度优秀员工，按公司规定予以奖励。 本制度
16、如有任何疑问可向车间主管或生产部经理咨询，生产部保留对本制度的解释权。 生产车间管理制度 篇三 为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。 一、公司安全生产值班规定 1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。 2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。 3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。 4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。 5、值班
17、人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。 6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。 7、值班责任： 行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理； 办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务； 安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命； 财务部值班负责本部安全。 8、值班记录由经理办保存，并整理归档。 9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。 二、分公司安全生产值班
18、规定 1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。 2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。 3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。 4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。 5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及
19、安全生产中存在的问题。 6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。 三、分公司车间安全生产值班规定 1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。 2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。 3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。 4、参与监管各班组织召开班前班后会。 5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。 6、对当班未处理的
20、问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。 生产车间制度 篇四 1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。 2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。 6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假。 7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。 8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。 9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地
21、吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。 11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为。 生产车间管理制度 篇五 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定： 一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。 二、保
22、守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。 三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。 四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。 五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检
23、修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。 七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。 八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。 九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。 十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。 十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。 读书破万卷下笔如有神，14