《物流主管述职报告集锦13篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流主管述职报告集锦13篇_1.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流主管述职报告集锦13篇物流主管述职报告1 敬重的领导： 时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力气也得到了熬炼与提高。 一、主要工作内容 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，关心软件公司对当前系统改造。 部门工作宗旨：团结合作乐观协作支持前台热忱工作。 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特殊重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，
2、办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。 协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、工作上的不足 (一)物流部工作。 1、在库存把握上存在一些问题，将重点解决这些问题。 2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于消逝许多意想不到的问题。 3、未能够准时的处理客户要求。 (二)公司系统维护 1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理。
3、2、对于领导的.要求领悟不到位。 三、建议 (一)对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时把握，为各部门供应精确的库存信息，保证各部门工作的顺当进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 (二)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的
4、制度，有了自己的制度就依据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦消逝问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有公正的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不公正，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断进展，物
5、流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 述职人：xxx 20xx年x月x日 物流主管述职报告2 敬重的各位领导： 20xx年是XX公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思考和行动上。 一、回首往事 年初到X月是XX公司成立的预备工作，在这段时间，关心公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。X月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。X月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建X
6、和成品大路运输渠道。X月份开头依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务开放X系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。X月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、X运输连接、大路运输收款、财务付款等流程，针对X月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司平安教育开放了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。X月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对部非常库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。 X月份对部门卫生工作进行了强
7、化，方案如何进一步推动大路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。X月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱惜工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期消逝的问题对考评条文进行了量化细化。X月开头条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，预备年终总结。回想过去，一年的种种状况现在还历历在目，现在细想许多问题的。处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争
8、达到最好效果。 二、加强思想熟识，做到学以致用 对环境和自我的推断准备我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟识是工作是能够做好的。听过了许多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针
9、，提出了建立平安、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。 将这一目标详细分解后，在前X个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了X个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过X次交通问题，总损失在X万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中消逝问题的也予以了罚款。关心销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下
10、，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。 X月到X月开头解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了X%的大路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不准时和X月份消逝的运输不准时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况，对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 X月份开头对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开头推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标把握管理。加强部
11、门报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在X系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部门慢慢向现代化方向成长。 四、大胆思考，当心求证，我们能够做的更好 社会时刻在转变。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。 作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正方案从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年X万的罚款或者更多可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到X元/吨的差价一
12、年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升X元甚至X元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价照旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。由于货代每月走柜是我司X倍，可以在船公司取得一个比较优待的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮X元。当然在X万吨产能下或许会有不同的状
13、况。 先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于”一开头我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要把握住尝试的成本就行。 五、创建公正、和谐、认真、奋
14、勉的工作氛围 或许世界上不存在确定的公正，但对公正公正的追求是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。 公正的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有消逝任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较快乐的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有消逝相互推脱的现象。 部门强调崇尚完善，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，XX公司具有外资企业一丝不苟的作风。 部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，乐观组
15、织部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如前期部门运行成本过高等等。在X年，我会努力改进，争取做出更好成果。 此致 敬礼！ 述职人：XXX 20xx年X月X日 物流主管述职报告3 敬重的领导、同事们、伴侣们： 大家好! 新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼
16、走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的感动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康! 现将我这一年的工作状况简要汇报如下： 由于仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要准时备料，按单备料，把握好库存量，准时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如
17、管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。 我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的.本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特殊感谢公司领导和同事们对我的许多关怀和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我
18、的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的进展才能越来越好。生活的每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不
19、了前进的步伐，愿公司的明天更加奇妙。 xxx 20xx年xx月xx日 物流主管述职报告4 xx年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思考和行动上。 一、回首往事 年初到4月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，关心公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。4月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品大路运输渠道。6月份开头依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务开放erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗
20、和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、大路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司平安教育开放了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对部非常库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。 10月份对部门卫生工作进行了强化，方案如何进一步推动大路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件
21、的培训以期培育部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱惜工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期消逝的问题对考评条文进行了量化细化。12月开头条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，预备年终总结。回想过去，一年的种种状况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到效果。 二、加强思想熟识，做到学以致用 对环境和自我的推断准备我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变
22、首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟识是工作是能够做好的。听过了许多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。 将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解
23、决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中消逝问题的也予以了罚款。关心销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。 8月到10月开头解决经济、精确和高效的目标。运输服务
24、选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的大路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不准时和8、9月份消逝的运输不准时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况，对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份开头对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开头推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标把握管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部
25、门慢慢向现代化方向成长。 四、大胆思考，当心求证，我们能够做的更好 社会时刻在转变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。 作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正方案从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至10
26、0元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价照旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 当然追求效益的化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优待的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。 先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后
27、毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于”一开头我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要把握住尝试的成本就行。 五、创建公正、和谐、认真、奋勉的工作氛围 或许世界上不存在确定的公正，但对公正公正的追求是部门
28、永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。 公正的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有消逝任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较快乐的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有消逝相互推脱的现象。 部门强调崇尚完善，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。 部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，乐观组织部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技
29、能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如前期部门运行成本过高等等。在10年，我会努力改进，争取做出更好成果。 物流主管述职报告5 敬重的各位经理，各位同仁： 下午好! 20xx年4月份，因工作需要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公司领导的关怀下、在办公室蒋主任的悉心指导及
30、各位同事的热心关怀下，从各方面严格要求自己，努力克服工作环境转变、公司业务性质不生疏等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。依据岗位职责，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作.具体负责公司行政后勤工作，同时担当协调、监督、治理的职责，并关心公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建设状况、主要工作状况、存在的问题、20xx年工作预备四个方面作如下述职，请大家审议。 一、思想建设状况 一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以科学进展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项
31、工作。 (一)带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行状况，也为自己开展工作打下良好基础。 (二)实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。作为一名共产党员更应当树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还乐观参加了集团公司组织的共产
32、党员先进性教育活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的生疏，同时进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。 二、主要工作状况 办公室是一个非凡的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，需要特别的专心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。我主要抓了以下工作： (一)物流公司行政办公事务治理 第一方面，公文治理工作：此项工作
33、是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现治理职能的重要手段之一。我们依据集团公司关于公文的行文要求，准时精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确准时地上情下传和下情上达，准时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一治理和调度的目的。除此之外，20xx年中旬，我还关心经理依据公司重组后的实际状况，对原治理制度进行了修改、补充和完善，形成了新的治理制度，为进一步严格我司的行政治理、创建与公司进展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运制造条件打下坚实的基础。 其次方面，档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，
34、细致地归档装订，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料治理已步入正轨。 第三方面，办公用品治理：调到物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我仔细比对不同的商家价格，择优(质量)择廉(价格)进行选购，为公司节省费用。在领用发放时，既要制造条件尽量给人以便利，又要本着“厉行节约，反对铺张”的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。 第四方面，会务服务工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议支配和服
35、务工作。在20xx年里，我协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹支配、协调服务等。在参与会务服务时，我尽量做到有方案、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到随机应变、融会贯穿，使服务工作周到，让领导及同事们满足，并在会后准时形成工作简报，将信息准时传递给集团公司。20xx年，我共计采写了28期工作简报，55篇会议纪要。 第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，乐观关心公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟友情深的作风，充分发挥集体效应。 (二)科技公司人事、劳资治理工作 1、薪资治理方面：20x
36、x年，我负责集团公司在科技公司的正式工及科技全部外聘工的工资、补贴、加班、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了认真、准时、精确，没有消逝过一笔差错。 2、社会保险方面：每月按时缴纳员工养老保险费用;至20xx年末，共有参保人员11人次，其中，增加2人，削减2人。公司1-12月共计缴费21120元，员工个人缴纳8448元，合计29568元。由于年初缴费未按实际人数缴纳，系按社保方案额申报，因此，至20xx年末结算，公司累计多缴金额1376元。此笔费用将在20xx年费用中冲抵。 3、科技公司出纳工作：20xx年我兼任了科技公司出纳工作，在严格执行财务治理制度的同时，保管好现金、收据、保险柜密码、
37、印鉴、支票等，保证现金的平安，防止收付差错，坚持每日盘点库存现金，做到日清日结;严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚;正确准时处理银行往来业务。总之，在出纳工作方面始终本着一丝不苟的态度，没有消逝过账务差错。此项工作已于20xx年1月份移交完毕。 4、科技公司搬迁工作：20xx年12月，科技公司办公室由石桥铺搬迁至观音桥，我全权负责协调调度整个搬迁过程中家俱、物品、电器设备的拆卸、打包、清理、处置、运输等相关事宜，以及银行销户、迁址通知、费用结算等后续扫尾工作。经过合理支配，有序组织，搬迁过程快速、顺当，售后服务工作、销售公司都没有受到任何的影响，各项工作顺当过渡。 (
38、三)其他工作：20xx年，我还从事了另一项重要工作，就是参与集团公司保先活动，并成为保先办工作成员之一，负责活动的宣扬与后勤工作。我本着共产党员领先垂范的工作作风，在做好本职工作的同时，尽量挤时间，时常是利用工余时间、下班时间拟写宣扬稿件。在第一阶段的教育活动中，我除写好了自已11000字的学习笔记、党性分析材料外，还拟写了共13期、12000字的活动简报，该简报已登作集团公司墙报、并已上烟草网公布。 三、工作中的不足之处 这一年虽然我也取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，以下几点为自己对比差距反省所存在的问题： 1、工作上还不够细致，尤其在工
39、作头绪较多时，轻易对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难轻易产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。 2、成天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。 3、工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完善。 4、在工作中轻易突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不留意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达看法与建议，在个人修养方面还需要很大程度的提高。 以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中认真加以克服。 四、20xx年工作预备 公司在20xx年
40、里通过机构重组、财务改革、人事改革等加强内部治理，规范运作，初步取得确定成效。作为公司的后勤部门，我们的工作方式、工作效率、服务质量也要不断提高，以适应公司新形势、新进展的需要。20xx年我的工作预备如下： 1、加强自身素养建设。利用工作闲暇时间乐观学习与本职工作相关的各种学问，加强行业学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的精确性、合理性。 2、留意信息收集与反馈。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带作用，利用各种合理的渠道收集宽阔员工方方面面的信息，并准时反馈给公司领导做参考之用。 3、加强对外宣扬。争取将公司的重大工作动态、好人好
41、事、企业文化等向行业内、外宣扬，包括重庆烟草网、长江烟草、重庆烟草等等，树立渝叶物流公司良好的企业形象。 4、协作支部工作。在20xx年里乐观协作物流公司党支部工作，关心邓书记充实物流支部的党员队伍，进展乐观分子入党，并广泛开展有益的活动，以达到团结教育宽阔员工的目的，为园满完成工作任务打下坚实的人员基础。 以上述职敬请经理班子和各位同仁审议。 物流主管述职报告6 敬重的领导： 回顾X年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。XX年在工段领导的关怀与支持下，配线工段X班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的
42、基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下： 一、平安方面 一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，平安方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了XX设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意识明显增加，宽阔员工从“要我平安”转变为“我要平安”，达到了“我会平安”。平常的工作中我要求员工结实树立平安生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；生疏把握各工位“四清楚”平安卡；学习把握消防平安“四个力气”。 对装焊班组拆卸侧围内板、X柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱惜用品；对总装
43、班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组XX件来件数量多易发生平安质量问题，提示员工叫件时留意把握零件数量，避开因超载造成平安事故。平安方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，准时加以提示、解决，把一些小问题把握在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及平安防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简洁伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求留意职工防灾自救意识的培育。如遇平安事故发生，确定要向班长和工段长汇报，不得
44、隐瞒。 为了提高平安生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进行修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；全部XX车及XX件工装车上线后或放在XX里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的平安意识大大提高。通过我们全班的共同努力；XX年全年，
45、X班平安生产方面没有发生一起平安事故。 二、生产方面 配线工段X班担负着一工厂发动机车间奔驰X、X级的X、X缸发动机，总装车间X系和装焊车间X系产品的配线生产任务。全班共有X名员工、X辆拖车、工作范围包括了三大车间（XX件）的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。 发动机X件配线：发动机配线班组现有X件X种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产XX台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。 此致 敬礼
46、！ 述职人：XXX 20xx年X月X日 物流主管述职报告7 敬重的各位领导: 在新的一年到来之际，首先祝大家、顺当、身体，。 时间荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，来，顺当的完成了全年选购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲热相关。 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明王金(现任库管兼) :向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同
47、的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨: 乐观协作 支持前台 热忱工作 重要性:我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理选购，确保主要库存货物的充分供应，满足零星货物准时选购，降低缺货风险。 选购质量好坏直接准备了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持:乐