招聘管理办法14篇.docx

《招聘管理办法14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘管理办法14篇.docx（64页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、招聘管理办法14篇【第1篇】a房地产公司员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。 第五条

2、招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条 人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批。 (一)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务:资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 (三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资

3、源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 (四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。 第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写招聘申请表,报主管领导、总经理批准后,由人力资

4、源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 第九条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 第三章 招聘形式 第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 第十三条 招

5、聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。 第十四条 招聘流程 (一)内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 (二)内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 (三)筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。 (四)录

6、用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 第十五条 在内 部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。 第十六条 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 第十七条 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下: (一)校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信

7、息并进行招聘活动。 (二)媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。 (三)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (四)招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 (五)委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十八条 招聘流程 (一) 初步筛选 报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 (二) 初试 人力资源部向初选合格的求职

8、者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员(主试人)和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种:拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将拟予聘任的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任, 拟予复试的人员由人力资源部组织复试。 (三) 复试 1.复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门代表;二、人力资源部部长;三、资深专业人士。一般岗

9、位的招聘可无资深专业人士,专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试,人力资源部负责协调。 2.复试的实施。复试过程中,复试小组成员填写复试记录表,表明对应聘者的评语及结论。复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上,送达用人部门主管及人力资源部备案,作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理办公会进行讨论决定。 重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式,由人力资源部和用人部门共同组织进行。 3.复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后

10、签字批准。 4.录用。人力资源部根据应聘人员体检结果,对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书,并到相应劳动部门办理劳动手续;对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函,签定就业协议书。同时,人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 5.报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后,需向人力资源部提供个人学历复印件备案,并填写员工登记表,同时签定试用劳动合同,试用期为3-6个月。若员工所在部门部长(主任)认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资

11、料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。 6.试用。试用期的人员,尚不属于公司正式员工。在此期间,本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退。 7.转正。试用期满后的员工,经考核合格,人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用,均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内,书面通知试用员工。经所在部门考核合格者,可转正定级。由部门填写试用员工转正定级审批表,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和人力资源部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员

12、工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工。 第十九条 高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求,公司 建立人才特区,对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 (一)高级人才招聘渠道 高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。 (二)高级人才面试形式 高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试,由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试,人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 (三)高级人才薪酬政策 对于高级人才,在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇

13、佣合同。 第四章 招聘工作评估 第二十条 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。 第二十一条 招聘活动结束后,人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。 第五章 附则 第二十二条 本管理办法由人力资源部负责解释。 第二十三条 本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责,报总经理批准后执行。 【第2篇】银行内部人才招聘市场管理办

14、法 内部人才招聘市场管理暂行办法(银行) 中国*银行*省分行本部内部人才 招聘市场管理暂行办法 第一章 总则 第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流动,根据中国*银行*省分行实际,制订本暂行办法。 第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场,是指以*省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才交流平台。 第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则: (一)公开、平等、竞争、择优原则; (二)用人单位、人力资源部分工负责原则; (三)依法办事原则。 第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展,内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

15、 第二章 内部人才招聘范围 第五条实行内部人才招聘的岗位应为*银行*省分行本部的*岗位和*级(含)以下专业技术岗位。 第六条 可实行内部人才市场招聘的情况: (一)岗位聘期或合同期满,需重新聘用员工的; (二)岗位定编后出现缺编的; (三)经批准新设立的岗位; (四)机构改革、重组或现有人员调整分流后,需要重新招聘员工的; (五)他需要实行内部人才市场招聘的情况。 第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位,不列入内部人才市场招聘的范围。 第三章 内部人才招聘的资格和条件 第八条参加内部人才市场招聘的员工,应符合以下条件: (一)应符合中国*银行*省分行本部经办岗位职务管理办法、中国*银行*省分行专

16、业技术岗位职务管理实施办法关于聘任条件的规定; (二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。 第四章 内部人才招聘程序 第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行: (一)用人单位制定招聘方案、招聘启事,内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件,报省分行人力资源部人力资源配置中心; (二)人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核,审核同意后在省分行信息服务网站公布,同时载明应聘表格、报名截止日期等; (三)纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息; (四)符合所公布资格条件的员工填写中国*银行*省分行本部内部人才市场员工招聘登记表,并在规定期限内交用人单位; (五)用人单

17、位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解,对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场交流三部分,面试小组成员由用人单位确定,面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后,用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心; (六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核,符合条件的,经相关审批程序,确定拟聘人选; (七)办理聘任和行内调动手续; (八)员工到用人单位工作。 第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好,因岗位职数限制等原因未能上岗的人员,部门可作为后备人才积极加以培养。 第十一条

18、如通过内部招聘未产生合适的对象,该岗位可暂时空缺,待条件成熟后,再通过内部招聘方式进行重新聘任。 第五章 组织领导 第十二条内部招聘中用人单位主要职责: (一)负责按规定制订招聘方案; (二)负责对内部招聘报名人员的专业资格审定; (三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作; (四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定,并提出拟聘任人选,报人力资源部审核。 第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责: (一)负责内部人才招聘市场的总体管理工作; (二)负责规范内部招聘的原则、标准和程序; (三)负责招聘方案的审核 (四)负责对拟选聘人员的资格审查; (五)负责招聘的过程监督; (六)负责办理员工聘任

19、和调动手续。 第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导,严格按照员工择优选聘的有关规定执行,严肃工作纪律,严格工作程序。 第六章 附则 第十五条本暂行办法由中国*银行*省分行负责解释。 第十六条本暂行办法自200*年 月 日起执行。 【第3篇】员工招聘管理办法范本 每一个公司对于招聘的管理都有一个流程,需要一步一步来进行操作,员工招聘有哪些招聘办法呢请阅读企业管理网整理的员工招聘管理办法,仅供参阅。 1总则 1.1目的:为了充分挖掘人力资源,优选人才,从而为公司发展提供人力资源保障,特制定本制度. 1.2适用范围:本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者. 2岗位设置原则

20、2.1根据公司业务的特点及效率原则,遵照“因事设岗,因岗设人,高效合理”的原则实行人员配置。 3人才标准 3.1招聘人才应达到以下基本要求: (1)优秀的应届毕业生; (2)维护公司利益,保守公司机密; (3)诚实做人,踏实做事; (4)刻苦学习,努力钻研; (5)敬业爱岗,严于细节; (6)精诚协作,严于律己; (7)注意安全,厉行节约; (8)追求卓越并注重结果; (10)富有团队精神; (11)自我激励并富有活力; (12)具有杰出的专业潜质。 4招聘程序 4.1招聘计划制定: 4.1.1为满足公司发展需要,结合公司发展战略,每月/每季度各部门根据本部门人力资源情况向人力资源部提交本部门

21、的人员需求计划。 4.1.2人力资源部将各部门的人力资源需求情况汇总后报公司主管领导审批。 4.1.3主管领导审批通过后,人力资源部根据需求人员情况制定招聘计划。 4.2招聘分为内部调配和外部招聘。 4.2.1内部调配: 4.2.1.1人力资源部根据招聘计划,结合现有员工的工作情况,可以优先考虑通过内部调整的方式满足需求部门的人员需求。 4.2.1.2人力资源部征求调整各方的意见并经公司主管领导批准后,为调动员工办理调动手续。 4.2.1.3内部调动员工根据员工现有工作性质安排一定的工作交接期限。 4.2.2外部招聘: 4.2.2.1人力资源部根据招聘计划组织实施外部招聘。 4.2.2.2应聘

22、人员填写中硅公司应聘人员情况登记表。 4.2.2.3对于现场初次面试合格的人员,组织实施二次面试。 4.2.2.4对二次面试合格人员组织笔试。 4.2.2.5通过笔试合格的人员,组织常规体检。 4.2.2.6体检合格人员,经主管总经理批准,即可通过电话形式通知对方到公司参加新员工培训。 4.2.2.7对培训结束考试合格人员,电话形式通知对方具体报到时间、报到地点。 4.2.2.8新员工到公司报到并办理相关报到手续后,招聘程序完成。 5推荐与任职回避 5.1凡公司员工均可在公司进行公开招聘时向行政人事部推荐人才。 5.2公司员工向公司推荐人才时,必须遵循国家和公司的人才选择标准。被推荐人员一律参

23、加考核,由公司择优录用。 5.3推荐人应如实申述与被推荐人关系,并承担一定推荐责任,对于推荐中弄虚作假或对应聘人员弄虚作假知情不报者,公司有权作出相应处理。 5.4公司实行任职回避制度,原则上员工配偶、子女等亲属不得在本公司内工作,有亲属关系者应向公司行政人事部如实说明。 6附则 6.1本制度自颁布之日起执行。 6.2本制度由人力资源部负责解释。 6.3本制度实施配套表格资料: (1)人力资源需求计划表; (2)招聘计划; (3)内部调动表; (4)人员情况登记表; (5)面试评估表; (6)笔试试卷; (7)体检表; (8)新员工报到登记表。 相关阅读: 员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度

24、 【第4篇】员工招聘管理办法 为及时准确地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司发展需要,很多公司都会制定员工招聘管理制度,为了大家更好的做招聘管理的工作,以下提供了一则员工招聘管理试行办法的信息,供参考。 为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化招聘管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本试行办法,公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。 第一条 岗位聘用的原则 1、公司增聘员工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。 2、遵循公平、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。 3、鼓励员工积极参加竞聘上岗,并在相等条件

25、下,优先录用内部员工;员工落聘的,不影响其原岗位的工作。 4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达到竞争出人才,竞聘显活力的效果。 第二条 用工申请程序 1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,填写用工申请表(见附件1),提出用人要求,并报总经办审批。 2、总经办审核用工申请,如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际,则同意,如不符合相关情况,由申请部门通过其他渠道协调解决,或由行政人事部进行人员调配。 3、总经办将已签署意见的用工申请表交行政人事部制订招聘计划。 第三条 招聘选拔程序 1、发布招聘信息。行政人事部根据

26、用工需求,在总公司内部通过知会单及布告栏,发布招聘信息。同时,通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。 2、应聘者须填写职位申请表,并提供有关学历、学位、职称等证明文件。 3、行政人事部视情况安排笔试及初步面试,具体内容根据职位要求和公司文化而定。 4、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试,对应聘者进行全面考核,形成考核意见。 第四条 在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘,在公司工作未满一年的,须经部门负责人同意后方能参加应聘;在公司工作满一年以上的,可以直接参加应聘,但必须服从组织的安排。 第六条 全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。 第七

27、条 本暂行办法于20*年*月*日起实施。 【第5篇】翠雅花园物业招聘管理办法 雅翠花园物业招聘管理办法 1.职务任用根据:思想端正、品德优良、学识丰富、胜任本职,凡有下列情形之一者,概不予录用。 、未满18岁者。 、体衰不能从事本职工作,患有各种传染病或不良嗜好者。 、精神或心理不健全或由于身体缺陷无法胜任工作者。 、曾经触犯刑法被剥夺公民权,吸毒或被通缉尚未结案者。 、曾在本公司服务而正常离职未满2个月者。 、被公司因违规开除或辞退、自离,或在人事档案上注明为永不录用者。 、持无效身份证、学历证或其它证明。 、男性留长发衣冠不整者、女性浓妆艳抹者及有纹身、刺青者。 2.招聘方式 人才市场现场

28、招聘、人才中介、高校招聘、花园发布招聘海报。 3.人员招募流程 3.1人力需求申请(需求部门填写人力需求申请表); 3.2 行政部发布招聘信息; 3.3 初选:审查证件、基本条件及简历真实性; 3.4 复选/录用:用人部门最高主管(面试主管)开具录用/入职安排单; 3.5 薪资核准:所有员工入职均须总经理作最后批准,总经理未批准之员 工档案视为无效档案,行政部有权不予办理入职手续: 3.6 报到:带齐个人一寸照片2张及相关证件原件,时间限每天18:00前,逾期不予办理报到手续,行政部开具入职安排单,安排新员工入职。 4.员工录用核准权限: 类别 初选/复选 录用核决 薪资核准 归档 经理/主管

29、/领班/财会人员 行政部/用人部门 总经理 总经理 行政部 一般职员 行政部/用人部门 用人部门 总经理 行政部 普通雇员 行政部 用人部门 总经理 行政部 5.员工试用的相关规定 5.1 新进员工入职均要有三个月试用期; 5.2 新进员工在职未满7天如申请辞职将无薪结算; 5.3 入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请; 5.4 试用期后辞职须提前10-15天提出申请(具体视离职管理办法); 5.5 试用期不符合要求人员,公司有权予以随时辞退。 5.6 试用期满后,公司将根据员工在试用期内的表现发出转正加薪、辞退或延长试用期之通知(试用期总长不超过6个月)。 5.7特殊情况如因工作

30、绩效突出有典型事例者可申请提前转正。 6.应用表单 6.1人力需求申请表 6.2面试通知单 6.3录用/入职安排单 【第6篇】物业员工手册-招聘管理办法 物业员工手册:招聘管理办法 1.职务任用根据:思想端正、品德优良、学识丰富、胜任本职,凡有下列情形之一者,概不予录用。 、未满18岁者。 、体衰不能从事本职工作,患有各种传染病或不良嗜好者。 、精神或心理不健全或由于身体缺陷无法胜任工作者。 、曾经触犯刑法被剥夺公民权,吸毒或被通缉尚未结案者。 、曾在本公司服务而正常离职未满2个月者。 、被公司因违规开除或辞退、自离,或在人事档案上注明为永不录用者。 、持无效身份证、学历证或其它证明。 、男性

31、留长发衣冠不整者、女性浓妆艳抹者及有纹身、刺青者。 2.招聘方式 人才市场现场招聘、人才中介、高校招聘、花园发布招聘海报。 3.人员招募流程 3.1人力需求申请(需求部门填写人力需求申请表); 3.2行政部发布招聘信息; 3.3初选:审查证件、基本条件及简历真实性; 3.4复选/录用:用人部门最高主管(面试主管)开具录用/入职安排单; 3.5薪资核准:所有员工入职均须总经理作最后批准,总经理未批准之员工档案视为无效档案,行政部有权不予办理入职手续: 3.6报到:带齐个人一寸照片2张及相关证件原件,时间限每天18:00前,逾期不予办理报到手续,行政部开具入职安排单,安排新员工入职。 4.员工录用

32、核准权限:类别 初选/复选 录用核决 薪资核准 归档 经理/主管/领班/财会人员 行政部/用人部门 总经理 总经理行政部 一般职员 行政部/用人部门 用人部门 总经理 行政部 普通雇员 行政部用人部门 总经理行政部 5.员工试用的相关规定 5.1新进员工入职均要有三个月试用期; 5.2新进员工在职未满7天如申请辞职将无薪结算; 5.3入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请; 5.4试用期后辞职须提前10-15天提出申请(具体视离职管理办法); 5.5试用期不符合要求人员,公司有权予以随时辞退。 5.6试用期满后,公司将根据员工在试用期内的表现发出转正加薪、辞退或延长试用期之通知(试用

33、期总长不超过6个月)。 5.7特殊情况如因工作绩效突出有典型事例者可申请提前转正。 6.应用表单 6.1人力需求申请表 6.2面试通知单 6.3录用/入职安排单 【第7篇】房地产公司招聘管理办法（5） 房地产开发公司招聘管理办法(五) 第一章 总则 第一条 第二条 总则为规范员工招聘、试用及转正管理,制定本办法。本办法适用于*企业(集团)公司房地产事业部(以下简称集团)全体管理人员(含下属子公司管理人员,下同)。劳务人员(工勤人员和临聘人员)的招聘管理可参照执行。 第三条 企业管理部是员工招聘、试用及转正工作的主管部门。 第二章 员工招聘 第四条 招聘原则:公平、公开、公正、择优。 第五条 员

34、工招聘的标准按房地产事业部各部门主要职能与岗位设置中的任职要求执行。 第六条 企业管理部根据集团下达的年度工作计划及集团经营发展需要,编制招聘员工方案,报总裁批准后实施招聘。各部门日常因工作需要增补人员时,以部门为单位,填写人员增补申请表交企业管理部核实平衡后,报总裁批准制定招聘方案并组织实施。 第七条 招聘程序 1、公布招聘人员的录用条 件及有关事项; 2、符合条 件者填写员工登记表,人力资源主管面谈,应聘人员提交个人材料,校验有关有效证件(身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明); 3、企业管理部根据实际需要决定是否进行笔试,并统一组织实施; 4、笔试成绩合格者参

35、加部门面试,部门经理向企业管理部门提出初录意见,确定初试人选(面试名额:计划名额=3:1); 5、复试由分管副总裁、行政总监、企业管理部和相关用人部门负责人参加; 6、通过复试人员由总裁批准后方可录用; 7、录用人员应参加集团统一组织的体检。 第八条 初录员工在正式试用前必须参加入职培训(一般为2-5天),主要了解集团的发展情况、企业文化、组织架构和相关制度等。第九条 凡有下列情形之一的,不得录用:1、隐瞒个人资料真实情况者;2、有犯罪前科者;3、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者;4、吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者;5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以免职处分者;6、体

36、检不合格者;7、未满18周岁者。 第十条 被录用的员工,经核实有第九条 之情形者,集团有权立即终止与其签定的劳动合同。 第三章 员工试用 第十一条 集团对新聘员工实行试用制度,试用期一般为两个月。试用期 可根据员工的表现延长或缩短,试用期最长一般不超过六个月。 第十二条 试用期内企业管理部应进行试用人员的外调工作,经外调核实有隐瞒个人资料真实情况者,试用关系立即终止。 第十三条 经过入职培训的员工,持企业管理部开具的人事调配通知单到用人部门报到,进入试用期。 第十四条 集团各部门对新聘员工从试用期开始进行考核,考核成绩记入员工转正申批表,装入本人集团内部档案。 第十五条 员工在试用期内违纪或不

37、能胜任工作者,集团将予以辞退。 第十六条 试用期员工表现突出、成绩优异且对集团有重大贡献的,由所在部门提出书面申请和先进材料,经企业管理部校核、行政总监审核、分管副总裁审定,报请总裁批准后,可提前转正。 第十七条 试用员工在试用期内执行试用工资。试用工资标准根据薪酬管理规定中的相关规定执行。第四章 员工转正 第十八条 试用期满,集团总监级以下管理人员(含下属子公司外派财务经理或外派财务主管)由本人写出工作总结,填写员工转正申请表,所在部门经理出具鉴定材料,企业管理部门提出具体意见,经分管总监审核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即正式转正。 总监级员工试用期满,填写员工转正申请表,

38、由集团考评领导小组参照季度考评办法进行转正考核,依据考核结果提出具体意见。同意转正者,其考核 得分适用本人自入职之月起至下次季度考评止各月绩效工资发放。 第十九条 下属子公司负责人及外派财务经理(或外派财务主管)之外的其他管理人员,试用期考核及转正由员工所在子公司人事主管部门负责,转正结果由子公司负责人签署意见,经总裁批准,报企业管理部备案后执行。下属子公司劳务人员的试用、转正由子公司人事主管部门负责,报集团企业管理部备案后执行。 第二十条 员工转正后按集团劳动合同管理办法的规定签定劳动合同。 第二十一条 自签定劳动合同起90天内,员工应该将本人人事档案、社会保险关系调入集团。自调入之月起集团

39、为其缴纳社会保险,如不能调入集团者,本人须与集团签定协议书,经企业管理部核准后,将协议书留存员工内部档案。 第二十二条 员工转正后,由企业管理部根据员工个人学历、工作经历、岗位及集团相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准,在转正报批时提请总裁一并批准。 第五章 第二十三条 晋升企业管理部对拟晋升员工进行德、能、勤、绩等各方面进行综合考评,确认符合晋升条 件者,填写员工异动申请表经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审岗位异动 定、总裁批准后执行。经总裁批准晋升的员工,由企业管理部经理、行政总监或分管行政副总裁对其进行晋升会谈。晋升员工持企业管理部开具的人事调配通知单到相关部门报到。 第

40、二十四条 平级调动由企业管理部根据员工德、能、勤、绩等综合考评情况及集团岗位要求,对拟调岗员工提出调岗意见,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,由企业管理部开具人事调配通知单,派遣该员工到新岗位工作。 第二十五条 降职由企业管理部对拟降职员工提出降职意见,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,通知该员工到企业管理部报到。 企业管理部对降职员工实施统一管理: 1、结合岗位需求情况,重新安排工作岗位; 2、对内部解聘员工进行培训,培训后调岗; 3、员工在降职至重新上岗期间为待岗人员,待岗人员只享受基本工资和部分福利; 4、内部降职员工的

41、待岗期限不能超过两个月。第二十六条 辞退按离职管理办法中的有关规定执行。 第六章 附则 第二十七条 本办法由企业管理部负责解释。 第二十八条 已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。 第二十九条 本办法经总裁批准后,自下发之日起执行。 【第8篇】内部人才招聘市场管理暂行办法（银行） 中国*银行*省分行本部内部人才 招聘市场管理暂行办法 第一章 总则 第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流动,根据中国*银行*省分行实际,制订本暂行办法。 第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场,是指以*省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才交流平台

42、。 第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则: (一)公开、平等、竞争、择优原则; (二)用人单位、人力资源部分工负责原则; (三)依法办事原则。 第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展,内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。 第二章 内部人才招聘范围 第五条实行内部人才招聘的岗位应为*银行*省分行本部的*岗位和*级(含)以下专业技术岗位。 第六条 可实行内部人才市场招聘的情况: (一)岗位聘期或合同期满,需重新聘用员工的; (二)岗位定编后出现缺编的; (三)经批准新设立的岗位; (四)机构改革、重组或现有人员调整分流后,需要重新招聘员工的; (五)他需要实行内部人才市

43、场招聘的情况。 第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位,不列入内部人才市场招聘的范围。 第三章 内部人才招聘的资格和条件 第八条参加内部人才市场招聘的员工,应符合以下条件: (一)应符合中国*银行*省分行本部经办岗位职务管理办法、中国*银行*省分行专业技术岗位职务管理实施办法关于聘任条件的规定; (二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。 第四章 内部人才招聘程序 第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行: (一)用人单位制定招聘方案、招聘启事,内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件,报省分行人力资源部人力资源配置中心; (二)人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核,审核

44、同意后在省分行信息服务网站公布,同时载明应聘表格、报名截止日期等; (三)纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息; (四)符合所公布资格条件的员工填写中国*银行*省分行本部内部人才市场员工招聘登记表,并在规定期限内交用人单位; (五)用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解,对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场交流三部分,面试小组成员由用人单位确定,面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后,用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心; (六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核,符合条件的,经相关审批程序,确定拟聘人选; (七)办理聘任和