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1、有关下半年的工作计划4篇下半年的工作方案 篇1 一、教保工作目标： 1、进一步规范各班组制定的教育教学方案总结、规范幼儿在园期间一日生活常规工作，常抓教育教学日常检查督促工作，提高我园教育教学质量。 2、创设“讲学习、讲奉献、讲团结、讲精品”的良好园风，培育一批领域带头人，打造一支师德高尚、业务精良、团结向上、欢快创新的师资队伍。 3、通过全园家长会、上门家访、博客沟通等各种途径、各种方法与家进步行沟通和沟通，让家长与幼儿园在互动中共同成长。 4、以健康教育为突破口，做大做精幼儿园健康教育，凸显健康特色；着手申报“十二五”课题，完善本园的托幼一体课程。 5、严格制度管理，狠抓平安教育，发扬上半
2、年成果，争取让孩子们兴奋奋兴上幼儿园，平平安安回家去。 二、教育教学工作重点与措施： （一）日常教学。 1、各班依据统一规定要求，制定班级工作方案，选择切实可行的教育教学内容，严格依据方案进行教育活动组织，合理利用下午的时间有方案的开展“健康特色”活动，然后利用餐前10分钟进行教育教学内容和特色活动的复习。利用三餐餐后活动时间进行丰富多彩的活动区活动，如：绘画、阅读、书写、手工、结构、探究等，让各班的孩子都有一个良好的学习习惯，轻松玩、轻松学。园领导每月月末依据教学内容进行抽查。 2、连续强调养成教育要求，强调幼儿各种习惯（学习、生活）培育，各班要依据本班幼儿的实际进展水平确定养成教育的阶段性
3、目标。同时，本学期强调老师日常工作习惯的培育，规范老师和幼儿的物品摆放。 （二）老师培训。 通过不断完善竞争激励机制，促进老师力气、素养、学问结构的提升，更好地促进幼儿园的内涵进展，多途径促进青年老师快速成长。主要方法： 1、成立网络式园本教研机构，设置班级组长和学科带头人，充分发挥骨干老师的传、帮、带、模范带头作用； 2、分层搭建舞台，促老师成长； 针对5年以下教龄的老师，一是加强理论修养，学纲要，用纲要，通过欢快阅读、共享研讨、撰写读后感等方式，提高其理论的运用水平；二是通过园领导与骨干老师跟班，手把手地指导，反复磨课，提高其教学实践力气；三是通过园本教研，相互听课、磨课、说课，分组探讨教
4、学实践中存在的困惑，提高解决问题的力气；四是关怀每位同志制定个人成长方案，明确努力方向，并定期反思和总结。 针对阅历老师，一是选择他们为组长或学科带头人，给她们施展自己力气的平台；二是鼓舞她们在自己所擅长领域里有所突破，给年轻老师上示范课，或者轮番下到各班听课，一对一地指导；三是担当学科培训任务，轮番给年轻老师进行学科理论和实践地培训。四是外出培训，学习姐妹园的先进阅历。 3、树立终身学习理念，鼓舞老师在职学习。组织老师们参加学前教育或相近专业的大本学习，争取三年内高校率达60%。 4、加大老师执行力的培育，加大检查力度，日清日毕，提高工作质量。 5、“末位淘汰”：结合“日抽查、周检查、月评比
5、、期考核”成果，期末进行总评，实行末位淘汰制，将对身处末位的同志实行警告、转岗或解聘等形式的处理，对成果优秀的同志赐予嘉奖。 考核内容有：一日活动的组织；教案、教学笔记、论文、听课笔记、周表、幼儿档案的撰写和整理；环境创设；健康语言活动的设计和组织；劳动纪律；公益活动；家长工作；理论考试等10多项内容。 （三）教研工作。 每周一、周三、周五为坐班时间，周三为小组教研活动时间，由教研组长或班级组长组织听课说课评课等实践性教研活动。周五中午12：101：40为集体教研活动时间。 （四）特长老师工作。 1、体育老师：各班每周一节体育活动，共13节；开展体育特色活动（足球、篮球、轮滑）。 2、艺术团老
6、师：每天开展大班艺术团训练；随时保证有两个成品舞蹈可以出外演出；每周上一节音乐舞蹈示范课；每周听年轻老师音乐舞蹈课3节，并进行指导。 3、美术老师：每周开展全园的美术特长活动；每周上一节美术示范课；每周听年轻老师美术活动3节，并进行指导。 （五）家长工作。 1、9月初，园内组织召开小托班组家长会，中大班各班召开班级家长会，签定家长公约，要求家长了解幼儿园制度、课程设置、育儿理念及本学期各班教育和保育重点，关怀家长形成共同的教育意识。 2、新生上门家访，老生电话家访。9月底将家访资料交办公室。 3、各班连续丰富班级博客网，每周要求上传一次以上照片或文字资料，对于家长留言要准时回复，要让家长了解本
7、班教育教学内容，家长协作的工作重点、幼儿在园学习、生活状况等等。 （六）亲子园。 加大招生编班、教学宣扬工作力度，走入社区，走入家庭开展活动，加强上门指导。 下半年的工作方案 篇2 通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且方案在xx年的下半年主要做以下几点工作： 推举阅读 今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来
8、登酒店之后，中心 客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简洁导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职方案每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件
9、设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消逝工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消逝而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职方案对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的管理
10、今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“攻击”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台依据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地平安局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是很多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大
11、堂灯光、空调的开关把握、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 方案每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 方案每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力气。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。
12、对在质检出存在问题的给确定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。 六月份的工作方案： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中消逝较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训. 2、关心营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识. 4、关心营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，方案给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员
13、工的神经，提高员工对工作的乐观性. 七月份的工作方案: 1、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成果上报总办. 2、关心营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 4、依据工作需要，拟定好本月的培训方案，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作乐观性有所放松的员工. 5、月下旬将依据工作的进度，方案支配一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。（假如可以希望酒店在内部找一位英语
14、口语较好的管理层或在外面请一位英语老师特地驻扎在酒店传授员工英语学问），这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率. 团委下半年工作方案 学校下半年工作方案 企业下半年工作方案 乡镇下半年工作方案 八月份的工作方案： 1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的服务，本职方案在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的温和.
15、 2、方案出台一个“最佳员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持乐观的心态. 3、方案给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感. 九月份的工作方案： 1、 关心营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作. 2、依据员工的爱好爱好，本职方案在月中旬进行一个“粤语任凭说”的活动（以茶花会的形式），主要是为了增进员工之间的.沟通与沟通。加
16、强员工之间的分散力. 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职方案在这个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训. 4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻毕竟. 十月份的工作方案： 1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰. 2
17、、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜想，合理性的把握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策. 3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防消逝超额预订、重复预订或漏订等问题. 4、月下旬本职方案将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假. 十一月份的工作方案： 1、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训方案，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为
18、了提高员工对客服务的娴熟度. 2、关心营销部门做好会议与团队的接待. 3、方案在本月下旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。由于人都是情感动物，有时很简洁由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消逝动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任. 十二月份的工作方案： 1、关心营销部做好十二
19、月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作. 2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职方案在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职方案，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂关心处理部份突发大事。尽量减客人与酒店的误会. 3、依据天气状况，合理的把握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识. 4、总结xx年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行鼓舞或惩处. 5、依据xx年的工作，拟定好09
20、年的工作方案呈总办. 要做好以上各项工作不简洁，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的进展为已任、视部门的进展为已任、视员工的进展为已任、视自己的进展为已任。 下半年的工作方案 篇3 xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上乐观协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与把握的要求不断提升、对各部门经济业务发生
21、的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在 整个财务职能上进行了乐观的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径全都。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
22、 3、设置了资金方案表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。 公司实行“资金方案管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地熟识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 4、依据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会 计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都。 5、对财务报表体
23、系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、洁净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、具体职能管理 （一）财务核算工作 财务核算工作是本
24、部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格依据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 2、成本核算 随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格依据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。
25、这样有利于清晰准时的核算开发成本。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中乐观做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行乐观沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 20
26、xx年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出详细精确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格依据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，实行缓缴的
27、方式来减缓公司的资金支出。 回顾上半年虽然为公司项目营运做出乐观的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作力气需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署： 1、推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行准时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹方案，保障项目运营 下半年的工作方案 篇4 一、全力创建全国节约型公共机构示范单位。留意日常督促和管理，
28、加强照明灯具、电脑、空调等的使用管理，做好市府大院的走廊、门厅吊顶节能改造及机关办公大楼窗帘布更换工作，全面完成市府大楼能源检测平台建设，估量下半年节能建设投入近100万元；强化制度落实，连续建立完善能源消耗统计报告制度，完善节能档案等各项创建台账工作。加大节能宣扬力度，充分利用政务网、电子屏幕、专栏、横幅、编印宣扬册等多种形式乐观宣扬节能减排的重要意义，使节约能源意识不断深化人心。同时做好示范单位的推广工作，以点促面带动我市公共机构节能工作深化开展，以实际行动全力争创全国全国节约型公共机构示范单位。 二、协作做好公务用车改革工作。依据省、市公车管理改革进度，乐观协作开展公务车辆改革工作。探究
29、涉改车辆的妥当处置方式，围绕统一管理、科学调度的目标，建立高效有序的车辆管理运营模式。 三、做好机关大院食堂改造工作。启动机关大院食堂改造方案，完成大院食堂改造设计方案的征求看法工作，对设计方案进行会审修改，完成工程招标前期预备工作，争取年内破土动工建设。 年下半年工作思路：以党的十八届四中全会精神为指导，重点围绕县委、县政府中心工作，结合工作实际，着重围绕完善公共文化服务网络、促进文化惠民、打造特色文化、强化市场管理、加强文物爱惜与非遗传承、推动作风建设等方面开展工作。 1.不断完善公共文化服务网络 进一步完善和提高文化馆、图书馆、博物馆、乡镇文化站、村（社区）文化室、文化资源共享工程服务点
30、的软硬设施，在掩盖率、均等性、公益性、便利性等方面下功夫。我局将联合乡镇综合文化站，进一步做好全国文化站评估定级工作，全面提升我县公共文化服务体系建设的质量和水平，乐观打造和提升一批示范性文化站。同时，努力实现全县三级图书网络的全掩盖，乐观做好图书资料的询问与查阅检索工作，完善书库各种标示与收回外借图书，争取年接待读者6万人次以上，流通图书5万册（次）以上，全年送书下乡不少于5000册。年，我局还将依据县委、县政府工作支配，连续重点推动文化艺术中心建设工作。 2.全面提升文化惠民质量 我局将连续围绕县委、县政府中心工作部署，编排、创作符合我县群众生产生活需要的文艺作品，连续组织开展好年度“周周
31、乐”广场演出活动，筹备首届“泗洪好声音”竞赛，承办市文广新局主办的“文化走亲”活动，乐观落实好“三送”工作任务。 3.有力强化文化市场管理 一是结合我县文化市场管理工作实际，组织开展专项行动，对无证玩耍室违规经营和网吧接纳未成人进行专项整治，开展“扫黄打非”、出版物市场专项整治活动。二本着公正、公正、合法的原则，杜绝执法人员“人情执法”、“面子执法”、“违规执法”。广泛宣扬发动，鼓舞民众乐观举报，多方采集信息，把民众反映猛烈的文化市场热点和焦点问题以及重点部位和行业列为重点管理对象。形成全掩盖、全方位的管理网络，有效净化文化市场环境，营造良好文化氛围。三是结合日常工作开展，将各类专项整治行动作
32、为常态化工作来开展，不定时、不定期、不定点的明察和暗访相结合。有效打击违规经营，遏制不良文化氛围，提倡健康、文明消遣之风。 4.努力加强广电行业监管 一是全力规范广电公共服务体系建设。坚持“抓规划、抓掩盖、抓内容、抓机制、抓评价”的基本工作格局，以电视“户户通”、广播“村村响”、电影“人人看”三项工程为目标，以农夫集中居住区广电基础建设为重点，着力提升城乡广电公共服务均等化水平，全力保障和扩大城乡群众广电基本权益。二是着力强化广电监督管理。以管理和服务的相对薄弱环节为突破点，以广电业务开展为抓手，以广电监管工作的制度化规范化建设为重点，以平安播出和平安放映为保障，依托扎实高效的行业行政管理为导
33、向，促广电事业进展。三是强力推动广电科学进展保障力气建设。不断深化学习型机关建设，全面加强干部队伍建设，统筹推动作风和效能建设，乐观构建具有广电特色的惩治和预防腐败体系，切实增加广电队伍服务工作大局推动科学进展的力气。 5.有效提高文化队伍水平 一是加强领导班子建设，进一步解放思想，更新观念，增加分散力和战斗力。抓好干部综合素养提升系列活动的开展，强化教育引导，提高创新力气，提振干部精气神，全身心地投入到文化强县建设实践中。二是不断壮大人才队伍，逐步培育和引进一批高素养的专业人才，力争会同职业学校，联合培育文化人才，在泗州戏传承方面有所突破，或者实行灵敏方式聘请民间文化人才，不断提高人才队伍的综合素养，创作出一批精品力作。三是充分发挥省级专项资金的激励作用，激发创作热忱，以文化馆为主力军，鼓舞和引导有实力的民间文艺团队编排和创作具有地方特色和艺术价值的文艺作品，走向市场，打响知名度。19