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1、新年工作计划新年工作方案1 新年的工作当中我预备把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有确定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。 近期的工作方案： 在近期的销售工作中，重点确定是新春定货会的开展了。新春定货会始终都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康xx以及xx。其中康xx年任务100W，本次定货会任务按年任务10*3*1.17的任务标准来计算，即任务为35.1W元。xx年任务50W，定货会任务 17.55W元。 虽然本次定货会任务
2、比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手预备近半个月了在公司制造出有利条件的.协作下信任我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应当做到以下几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的选购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要留意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1.5L大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经受过一个年前备年货的疯狂选购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔
3、销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。由于只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避开我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避开到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。 然后就是到初十那一天我们确定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。 再来到
4、了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”连续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完善。 然后其中我们还是要在业务员之间相互协作。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个玩耍规章。让这次定货会全部的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发觉并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们确定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻
5、底的成为了他网络的一部分。以调动其乐观性。 为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的预备。所以在挑战的到来时我们有信念来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。 新年工作方案2 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要依据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚韧有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、
6、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此基础上，依据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加中层干部的领导力气和管理力气，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高宽阔职工的思想文化建设。 三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞
7、好。 四、提高职工的业务理论学习和平安学问学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参与各项工作的建设，来呈现自
8、己的力气，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的.道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司的平安方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司
9、定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理力气。20xx年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的贡献。 新年工作方案3 时间飞逝，转瞬间年已经过去。现将本人具体工作状况汇报如下：我于年11月正式到宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备
10、如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步方案，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购方案；另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人（主要集中在12月下旬）。 营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也消逝了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而
11、定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。 现将年工作方案汇报如下： 一、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，接受请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 二、在菜肴的出品把关上，接受四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 三、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块
12、消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能慢慢形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 四、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣。 新年工作方案4 在谈及厨房管理之前，首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将提倡和崇尚的风气加以陈述。 一、倡亲热风尚所
13、谓亲热，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 二、提倡团结风尚所谓团结，即全体员工分工明确，又相互合作，是目标全都下的团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业进展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。 三、提倡互助风尚所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此相互关怀相互疼惜和关怀。 四、提倡友爱即员工彼此友好相处，相互厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。 五、提倡勤俭风尚所谓勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是企业的宝贵财宝，而厉行节约，反对铺张，同样是企业兴业之道。 六、提倡敬重风尚所谓敬重，即
14、是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此敬重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能敬重别人的人格、学问、技术和劳动乃至生活习惯。 七、提倡合作风尚所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关怀，尽心尽力地去做，主动关怀别人。 八、提倡信任风尚所谓信任，即企业的管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见，热忱相待。 总之，企业风尚所涉及的方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。这种风气，做为厨房管理者将极力指导，使整个厨房组成
15、员都具有良好的风尚和精神面貌，也信任整个酒店都表现出良好的风气，由于这些将是企业的巨大精神财宝。 综上所述，我信任员工在这样良好的氛围内工作，再加以管理必定会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。扩大影响和信誉，制订该系列管理方案。 在XXX，我会一如既往的做好日常财务核算，加强财务管理，推动规范化管理，加强财务学问的学习和教育。做好财务工作的长方案和短支配。让财务工作在规范化、制度化的环境中发挥更好的作用。XXX工作方案特制定。 一、参与财务人员的.连续教育 财务人员每年都要参加财政局组织的财务人员连续教育，了解新标准体系的框架，把握和理解新标准的内容、重点
16、和实质。全面依据新标准的规范要求，娴熟运用新标准等。，并进行会计处理和编制财务相关报表和表格。参加连续教育后，汇报学习状况。 二、加强规范现金管理，搞好日常核算 1、依据新的制度和标准结合实际状况，核算业务，做好财务工作。 2、做好工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。 3.做好正常出纳会计。依据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开拓新的来源和结算，使有限的资金发挥真正的作用，为公司供应财务保障。加强各项费用的核算。准时记账，编制出纳日报表和汇总表，在月初前提交总经理留存。严格办理收票手续，按要求开具现金票和转账支票。 4、财务人员必需坚持岗位责任制原则，秉公办事，以身作则。 5、完
17、成领导临时交办的其他工作。 三、个人建议 要求财务管理科学化，会计核算规范化，成本把握完全物化，加强监督，细化工作，切实体现财务管理职能。使财务运作更趋于理性健康，更符合公司的进展步伐。 总之，在新的一年里，我将连续加强现金管理，提高业务运营力气，充分发挥财务职能，乐观完成全年各项工作方案，最大限度地为公司服务。为公司的稳步进展做出更大的贡献。 新年工作方案5 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，
18、较xx年度增长11.4%年度估量可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌
19、不足50个，淘汰率达60%。xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的猛烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。 二、 工作规划 依据以上状况在20xx年度方案主抓六项工作: 1、销售业绩 依据公司下达的.年销任务，月销售任务。依据市场具体状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个
20、系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
21、了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。比如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。在有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。而产品推广主要进行一些“路演”或户外静态呈现进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 可以依据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店
22、、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。同时乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。这项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格依据公司的统一标准。(特殊状况再适时调整) 新年工作方案6 新年工作方案第三章依据我行过去一年会计工作的实际状况，下一年的工作主要从三个方面入手:留意服务、留意质量、留意质量。现在，针对这三个方面，我们将制定我们在XX的业务部门的工作思路。 第一，以客户为中心，做好结算服务。 客户是我们生存的源泉，作为销售部门，也是对外的窗口。服务质量直接影响我们银行的声誉 1.我们将连续实施我行提倡的“首问负责制”、“专职服务”、“常备
23、服务”、“三声服务”，确保每一位员工都能急躁对待每一位客户，让客户满意。 2.随着金融业竞争的加剧，客户对银行的服务要求越来越高，这不仅体现在柜台服务上，也体现在银行的服务品种上。除了连续做代理结算公用事业费、税金、财务费用、交通罚款、bsp航空代理等。，也要做好明年要开通的高速大路联网收费服务、开放式基金收购服务、证券服务等服务品种，提高银行竞争力。 3.乐观加强与个人业务的联系，参与个人业务，生疏个人业务，更好地为客户服务。虽然已经在综合业务系统中使用，但由于各种缘由没有真正集成，这是我们销售部门工作中的一个不足。 4.以银行为课堂，明年我们将举办更多的.银行结算方式讲座，以增加人们的金融
24、学问，让客户更多地了解银行，亲近银行，融入我们的业务。 5.连续做好电话银行、自助银行、网上银行工作，向优质客户推广使用网上银行。 二、强有力的内部把握管理，防范风险，保证工作质量。 随着近年来金融犯罪的增多，我们对操作规范和制度的执行提出了更高的要求 1.督促科技部尽快更换我业务部的电脑接口，然后严格依据综合业务系统的要求进行权限划分，一岗一卡一人，增加系统实施的刚性和约束力。 2.进一步加强重要环节和岗位的内控和外防，重点加强账户管理(确保我行开户单位质量)和现场服务。 3.进一步加强会计出纳制度，严格执行和检查会计出纳制度，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保存。 4.以支付密码销售为重
25、点，确保银行和企业结算资金平安，进一步完善我行防范外部结算风险的手段。 5.规范业务操作流程，强化总会计师日常检查制度，准时发觉隐患，削减差错，杜绝结算事故。 6.认真履行分公司的业务指导和检查。 7.做好会计质量的定期考核工作。 新年工作方案7 做好餐厅开业前的预备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有特殊重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。接受倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求 餐厅开业前的预备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备，具体包括： (一)确定
26、餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要生疏餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行争辩并做出准备。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 (二)设计餐厅各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、
27、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品选购清单 餐厅开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特殊耗费精力的工作，仅靠选购去完成此项任务难度很大，各经营部门应关心其共同完成。无论是选购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点。 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲热的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。 2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场
28、定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 3、行业进展趋势。 餐厅管理人员应亲热关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有确定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅削减象金色，大红色的.餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。 4、其它状况。 在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)关心选购 餐厅各部门主管虽然不直接担当选购任务
29、，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应亲热关注并适当参与选购工作。这不仅可以减轻选购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对比选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而慢慢增高。 新年工作方案8 20xx年来了。为确保今年项目顺当完成，在总结以往不足、总结以往阅历的基础上，结合项目实际状况，制定以下工作方案: 第一，提高与人沟通的力气 在项目建设过程中，甲方、监理和多个项目建设负责人相互影响时，需要处理好双方的关系，加强沟通。 其次，是提高项目建设管理水平 1、规范文档模板 政府相关单位的项目与企
30、业单位的项目有很大不同。不仅仅是施工任务的完成，还有验收和付款。所涉及的流程和规范性文件都是重要的组成部分，在验收和结算中不行或缺。去年我负责的襄阳输油办是政府项目，过程中只装了一大摞文件。而每份文件中涉及的甲方、监理、各项目施工方的签字盖章是一件需要花费大量时间处理的事情。这些相关的过程和文档有一个固定的模式。在以后的工作中，我会备份全部这些相关的模板，以备以后的建设。 2.严格管理施工 我们的工程建设主要是机房建设，机房建设工程的建设是多个分项的组合，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风等，涉及到很多方面，需要严格要求安装图纸。 第三，提高室内装饰施工力气 装修在机房建设中
31、是一个费时费劲的项目，但是在装修中，我感觉是一个软肋，缺乏阅历，造成材料的损耗和铺张，整体装修效果不好，使用其他材料可以达到更好的效果等问题，材料的数量和价格也无法很好的估算，所以我今年的重点是提高装修施工的力气。 第四，提高工程预算定额报价力气 很多政府项目报价时，都是通过预算定额报价的。格式和传统的报价有很大不同，特殊简洁，这也是我长期学习的目标。 第五、提高工程报价和绘图力气 在一个项目的实施中，好的方案准备了项目的构成，严格的图纸准备了项目的效果。这些都是我在以后的工作中要学习的重点。 新年工作方案9 一、指导思想： 20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的
32、质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格依据工期方案施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务； 2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格依据程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度把握 各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工
33、进度方案的执行。 1、依据施工单位的.进度方案和目标总结出总工期时间表。 2、监督和把握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。 3、比较方案与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的把握。 5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进行总结。 （二）工程进度方案 项目部依据总公司的要求制定施工进度方案，严格依据方案表施工。估量在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙
34、保温、门窗安装）。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
35、连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关怀发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行
36、自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真依据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和把握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）成本把握 工程项目部成本把握的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本把握的目标。以合同造价确定成本把握目标，对方案外的一切开支应严格把握，假如某部分项目有突破成本方案的可
37、能，应准时提出警告，并准时实行措施把握该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、把握工程预付款的动态结算。 4、严格把握工程变更。 5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 20xx年12月12日 新年工作方案10 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此辞旧迎新的季节对新的一年的工作做一个方案，更多地便于自己在新的一年里做好工作的部署，以更好的方式方法去迎接好接下来的工作开展。下面是新年工作方案如下： 一、保平安促经营 在新的一年里，酒店将严格依据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，依据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将
38、资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担忧全感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记，以保证酒店的平安管理。 二、抓培训，提素养 我们都知道，业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简洁导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影
39、响到品牌。在新的一年里，员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟识培训工作的重要性，乐观引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，在新的一年里，酒店的管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降一点
40、。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关把握、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵敏的把握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的
41、前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，把握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，铺张受罚的奖惩制度。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立即酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在
42、新的一年里，要让酒店更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格成本把握，加强细化核算 把握各项成本支出，就是增收创收。因此，新的一年，酒店将加强成本把握力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进看法和建议，从而强化员工的成本把握意识，真正做好酒店各项成本把握工作。 六、加强设备设施修理，稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常消逝工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消逝而流失一部份，为此，酒店在有方案的考虑方案新年的开头要更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。24