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1、2022新年工作计划新年工作安排范文合集八篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我收集整理的新年工作安排8篇，希望对大家有所帮助。新年工作安排 篇1依据协会章程和协会部门工作职责规定，现提出市房协20xx年度工作安排，旨在当好政府的参谋和助手，充分发挥桥梁和纽带作用；仔细履行代表本行业企业利益的义务，维护会员单位合法利益，切实为企业做好服务工作；主动创建条件帮助企业拓展市场，加快产业发展；进一步加强行业的凝合力。一、协会秘书处工作1、依据有关规定，进一步建立、完善协会工作机构内部管理规定、制
2、度和工作程序。2、进一步完善会员汲取、退出以及会籍管理机制；完善会员单位基本状况、业绩的电子文档，实行动态管理，优质服务；主动设法在条件具备时与会员单位联网，建立信息沟通沟通平台。3、进一步做好市房地产局“合肥住宅房地产信息网”中的行业协会网页的信息和工作动态的发布、管理。4、充分发挥协会仲裁工作站、法律事务部的作用，进一步加强与司法部门、仲裁委和政府相关部门的联系，拓宽会员单位依法经营和法律救济渠道；刚好了解、驾驭并反映会员单位的诉求，调解、协调会员之间，会员与非会员之间，会员与消费者之间，涉及经营活动的争议，适时地供应法律帮助，维护会员单位的合法权益，帮助企业拓展业务和市场。5、完成房地产
3、业法律事务问卷调查、数据资料的分析、论证，并提出建议、方案的工作，组织房地产专业法律法规宣扬、专题讲座、报告会。6、加强舆论宣扬力度，对会员单位胜利的阅历、好的做法以及协会的工作，适时的组织宣扬报道、推广。7、加强与各级新闻媒体的联系、沟通和合作。理顺以往与有关媒体、网站的协作关系；严格与有关媒体、网站、单位等联办、协办的程序和管理，为会员单位合法经营供应良好的舆论氛围。8、接着仔细的办好合肥房地产期刊；加强对房地产年鉴的编撰的监督指导，确保质量和内容的精确完整。9、组织开展企业文化宣扬活动，依据有关会员单位的发展需求，由协会和企业合作主办摄影、书法等大赛活动，展示行业的精神风貌和企业文化。1
4、0、依据工作须要适时召开会长（扩大）会议，召开年度常务理事（扩大）会议，报告总结工作，提出年度或阶段性工作安排。二、行业发展处工作1、召开专家委员会主任（扩大）会议，探讨部署20xx年工作安排；确定探讨课题、项目；主动开展工作，为房地产开发企业做好服务。2、主动协调、筹建住宅产业现代化、产权产籍、房地产开发等专业委员会，拓展协会工作范围。3、组织对住宅产业化宣扬活动、开展信息询问、专题论坛、专题报告会、论文评比和专业岗位的上岗培训等工作。4、深化企业开展调研，适时向政府有关部门提出看法和建议，尽力为企业排忧解难。5、组织会员单位参与境内外学习考察和行业沟通活动；加强与兄弟省市房协和长三角房协的
5、联系活动。沟通阅历，探讨问题，互通信息。6、接着承办“安徽住宅交易会”活动；组织房地产企业主动参与社会公益活动。7、接着筹建服务于开发企业的有关公司。三、财务处工作1、进一步建立健全、完善财务管理制度，并严格执行。2、依据协会章程规定，进一步加强会费的收缴和补缴工作；严格会费的运用管理，自觉接受会员代表大会和会员单位的监督检查。3、严格执行民间非营利组织会计制度的规定，仔细做好经费收支月报、季报、年报工作。4、进一步加强协会资金和资产的管理，精打细算，接受有关部门和会员代表大会的督查。四、其他工作1、完成中房协、省房协组织的相关活动和交办的工作任务。2、协作帮助行业主管部门组织开展的相关活动。
6、新年工作安排 篇2假如这不是理由的话，在受到今年金融风暴的影响，我的销售业绩很一般。不管怎样过去了都过去了，希望09年市场方面能有所改善，当然自己的努力是最重要的。根据公司的整体年终销售目标，我的销售任务已经落实。一方面是主管沟通更好的销售方面，另一方面也要进行上一年的工作检讨。为突破自己，我做出了业务员年度工作安排。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先细致了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，在制定业务员工作安排时就必需加入学习安排
7、；假如是想增加收入，就必需制定增加业绩的安排，或是调换部门的打算安排。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作安排时才不会无所适从。 安排合理但要具挑战性制定工作安排的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？究竟年度工作安排怎么写呢？多数人在制定安排时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过志向？制定的安排有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛
8、远，但也得设定自我挑战的安排。目标数字化、行动详细化有了上述的打算与调整，接下来就进入销售工作安排如何制定和实际制定工作安排的4个步骤：1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作安排的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动详细化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行安排。3.学习安排。你应当同时制定年度的自我学习安排。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习安排是工作安排应具备的项目。4.与主管面对面沟通。完成工作安排后，肯定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作安排传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作
9、，更清晰了解主管对你的各项工作安排的看法。你也可以藉由面对面的机会，告知主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担当主管职等，请主管针对工作安排与学习安排，赐予建议。总之，不要把制定工作安排当作是交差了事的例行事项，应当藉这个机会，重新检视自己的职场生涯安排。新年工作安排 篇3为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面工作：（一）依据上级公司下达预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年工作当中，要进一步加强对科室、站所费用预算指导与预算管理，仔细做好预算分析、分解与
10、落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导参谋，确保完成上级局（公司）下达各项指标。今年，公司已走上了良性发展快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”原则，全面强化两烟责任制制定与落实，在千辛万苦抓增收基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资
11、选购要求，进一步健全物资比价选购制度。（三）接着开展会计从业人员培训活动，进一步搞好烟站基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理作用就越突出。所着企业不断发展壮大，对财务管理要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员培训，提高会计从业人员水平。在提高会计人员水平基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计基础工作，为更好参加企业经营管理工作打下坚实基础。总之，今年财务科工作在各位领导支持与帮助下，在各科室和基层站所协作下，根据党委部署和支配，仔细组织落实，取得了较好成果。但是，来年任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理
12、在企业管理中核心作用，为企业发展壮大做出新更大贡献。新年工作安排 篇4一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店10家三、季度目标550万折扣是3.5折计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还须要补货6780件四、任务安排本季度总目标550万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万;其次击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及全部店面每一击任务已平均安排到每个店面上，确保合理安排，并激励加盟商、
13、直营店、会员店及全部店面根据每天任务向前赶季度目标进度。五、人员安排将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，主动调整陈设，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。六、市场的拓展(一)建设良好的企业管理平台(1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;(2)建立完善的薪酬制度;(3)建立完善的人事制度、管理制度;(4)建立独
14、立、透亮的财务制度。(二)市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员探望+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上协作以自己的方式：1.广告宣扬，扩大区域的品牌知名度2.渠道创新，培育扎实的经销商队伍3.活动创新，体现品牌特征4.服务客户，扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的精确性、刚好性。2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其缘由。4、驾驭所辖终端每日销售、下单配货状况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理商场服装销售工
15、作安排范文商场服装销售工作安排范文。5、到店检查相关工作，随时了解终端状况。八、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。3.主动抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务。4.为了保障完成
16、目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫;2)工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟;3)无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。4)加盟商的销售回款管理制度5.为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码。6.如何VIP客群：1)结合自己的产品特点和优势，细致选择资料中的客户，选择出可能适合你的客户群。2)联系客户的心态肯定意义上确定新客户是否情愿和您深化接触。3)联系方法上，假如您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采纳电话和传真相结合的方式。4)建立特地展示产品的英文网站对联系和开
17、发新客户特别重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避开过早的产品传递带来的昂贵费用。5)对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于督促，更不要轻易放弃以上是我对夏季工作的安排，有不足之处请领导指正。新年工作安排 篇5劳碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客户服务部在公司各级领导的关切和支持下、在客户服务部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。一、 提高服务质量,规范前台服务。自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟
18、。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“
19、微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格限制、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,刚好制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施, 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。三、 变更职能、建立提成制。以往
20、客户服务部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度起先我们起先改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率干脆挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。四、加强培训、提高业务水平。物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物
21、业管理理论尚不成熟,实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。客户服务部是与业主打交道最干脆最常见的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专
22、业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员, 必需在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业号人为您服务”。前台服务人员必需站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在肯定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。(二)搞好专业学问培训、提高专业技能除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物业管理企业收费管理方法等污染法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问,如业主报修,我们应
23、能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修。新年工作安排 篇6一、指导思想以科学发展观为指导，遵照学校工作安排，突出教学中心地位，在“落实课程政策、加强过程管理、提高服务水平”狠下功夫，全力打造教学质量品牌，为办人民满足教化做贡献。二、工作目标1、执行国家课程政策率达到100%。备课组、教研组建设形成特色。2、非毕业年级：人均分、及格率、优秀率在全区“保三争一”。3、毕业年级：完成学校下达的各项升学人头指标；满分、华一、试验、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8个层面的上线比例在全区保三争一；单科各线上线比例在全区保三争一。三、全面落实课程政策按国家、省、市、区教
24、化行政部门颁布的有关政策精神制定课表，开全课程、开足课时，为提高学生综合素养服务。1优化音乐、体育、美术、劳技、信息等学科教学。2抓好专题教化（七年级 “可持续发展”，八年级 “法制教化”，九年级 “心理健康”）；校本课程书法初步进课堂；科技爱好活动铺开。3科技（环境）教化、信息教化、心理教化等实行专人专管，扬特色、上水平，力争在全区乃至全市有肯定知名度。四、切实加强过程管理(一)确立“有效教学”工作主题以“有效教学”为中心，狠抓“有效课堂”和“有效落实”两个基本点，从操作层面探讨和解决有效备课、有效授课、有效作业、有效辅导、有效测试、有效诊断和有效整改等重大问题，建立严格的教学质量监控标准和
25、保证系统。开展“英格教学工作模式”的调研、提炼和论证工作。（二）备课组职能建设备课组作为学校教学基层组织，应仔细履行教学探讨、教学管理两大职能，从源头上保证教学优质有效。教学探讨：集体备课活动实行四定（定时间、地点、主题、中心发言人），确保每周一次，学校干部现场检查记载，活动质量和次数与绩效工资挂钩。启动“教案学案一体化”试点工作。备课组长及成员应当努力在专业有所建树，成为教、学、考专家。教学管理：备课组要常常检查老师常规教学落实状况，刚好订正教学不负责、不严谨、不落实的违规行为。坚决杜绝“未备课而上课”现象，原则上每一份教案必需经备课组探讨通过方可在课堂实施。备课组长要对学校教学管理干脆负责
26、。（三）老师教学常规管理实行集中检查、学生评教、推门听课等方式，加大对“备、教、改、辅、考”的监控力度。常规检查学期组织4次，并进行优秀教案评比展示；学生评教活动1次，对突出问题进行个别反馈和全校反馈；推门听课每天2节。常规教学落实状况与绩效工资挂钩。（四）学生学习常规管理学生学习常规管理对提高教学质量、促进学生终身发展意义重大。老师应当在学生学习的各个环节如听课、整理笔记、完成作业、订正纠错、课前预习、课后提问、查漏补缺等建立严格而科学的规章制度，督导落实，常抓不懈，训练学生养成良好的学习习惯和优秀的学习品质。（五）九年级教学工作管理九年级要敬重备考规律，提高备考效益。科任老师要关爱学生，团
27、结合作，留意学科均衡，狠抓落实。关注八条升学线的临界学生，找准薄弱学科，实行临界转差责任制。责任老师应主动找学生，每周辅导至少2次。月考命题模拟中考，体现针对性。考后各班各科要进行仔细的质量分析，诊断备考现状，找出问题并刚好解决。（六）干部蹲点支配七年级：熊志勇 八年级：汪子清、袁新军 九年级：胡兵、卢建飞语文教研组：张新华 数学教研组：卢建飞英语教研组：胡 兵 理化教研组：汪子清政史教研组：袁新军 体艺教研组：熊志勇五、努力提高服务水平教务处工作人员应遵守学校规章制度，酷爱本职岗位，增加服务意识，加强业务学习，努力提高服务水平和工作质量。1、试验室、图书室、微机室、阶梯教室、403多媒体室管
28、理人员要健全管理台帐，加强养护工作，随时经得起突击性检查；主动创建条件满意一线教学需求，提高各功能室的运用率。劳技室、音乐室、美术室、体育器材室管理好教学用具和器材，保持室内整齐。2、仔细、严密组织期中期末考试和毕业年级月考工作。3、做好课本、辅导材料、练习资料等的订购、发放和管理工作。4、超前安排，做好因学校工作临时或依惯例改变而新年工作安排 篇7一、纳新1、前期宣扬a)食堂、主教楼设报名点b)横幅c)海报d)新生群、微博、微信2、笔试3、面试(重点找寻擅长写作及会排版的同学)笔试主要以开放性问题为主，考察学生对宣扬部的.相识。问题：1、你对编辑部怎么看?为什么要加入编辑部?2、据你了解，编
29、辑部的日常工作主要有哪些?3、假如你当选为编辑部的干事，你会怎样去开展工作?4、怎样处理好工作和学习之间的关系?面试主要分为自我介绍(2分钟)和提问(3分钟)两个环节。主要为面对面的沟通，通过沟通和视察学生的言谈举止，进一步了解本人的爱好、爱好、特长以及工作实力，侧重考察学生的心理素养和应变实力。二、工作支配每学期两期的纺服青年，分别定于10月中旬和12月中旬，以及团讯。本学期的重点在于扩大纺服青年的影响力，激励学生投稿，以及向二级分院征稿，以提高同学们的文学修养，提高纺服青年在全校的影响。坚持三步走战略，即征稿、审稿、出刊，将工作落实到实处，把纺服青年办的越来越好。征稿的前期打算工作：由于团
30、刊常年征稿，要提前做好团刊的征稿宣扬工作，让广阔师生及各分院能够刚好了解团刊的栏目设置、来稿要求、审稿制度和校稿流程等。为下期团刊的出版工作奠定基础。三、管理、培育招纳的新干事，没有从事过编辑部工作，对编辑部的工作也不太了解。因此，干事的培训为重中之重。借鉴以往的阅历，并合部中的实际状况，培育安排可大致分为以下四个阶段：1.渐渐深化接触编辑部工作，由部长协作干事，加强干事与干部之间的沟通和合作，让他们边干边学，不断提高;2.起先较独立地完成工作，注意发挥专业特长，由部长把好质量关。3.组织干事主动参与各种征文活动。既可以提高编辑部干事的写作实力，又能够让干事们在社团工作之余有所收获。4.注意培
31、育干事的主观能动性、综合素养、工作作风和团队精神，为更好的进行工作奠定基础。5.联合其他部门组织一些活动，例如短途旅行，增进不同部门干事之间、新干事与部长之间沟通，增加学生会干事们的团友爱。6.组织一次编辑部内部的沟通会，邀请曾担当干事的大二的学长学姐对新干事的工作给一些有阅历的建议和帮助，详细给新干事讲解一下团刊、团讯的编写，以及征文活动的流程，要留意的问题。为新干事更好的做好工作打好基础，也对宣扬工作有更多了解。四、健全和规范1、通过嘉奖制度促进干事主动性，留住干事。2、出勤状况与奖学金成果挂钩。每一次活动现场干事须要自己手机拍照和一句话感受，签到。对收集上交上来的干事活动照片、感受进行整
32、理，装订成册制作成一本相册，可以促进发扬学生会文化。3、协作其他部门担当宣扬任务时，需提前一周跟宣扬部干事海报组和新闻报道组组长通知，以更有效的帮助其他部门宣扬活动。比如维权部门刚成立，影响力和号召力都不够，我觉得可以下达给分院每班都设一个维权委员，通过前期海报宣扬维权委员动员开展维权集号我有问题我来说手机顺手拍活动，对学校的大大小小问题在微博及微信平台进行检举，对提出有效的看法建议的同学进行嘉奖。新年工作安排 篇8一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进
33、一步加强施工单位人员的质量教化培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期安排施工，杜绝施工平安事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按安排工期完成施工任务；2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷；5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度限制各个施工单位限期上报施工进度安排，严格监督施工方对项目施工进度安排的执行。1、依据施工单位的进度安排和目标总结出总工期时辰表。2、监督和限制施工进度安排的执行，并搜集有关资料
34、。3、比较安排与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的限制。5、每周三下午4点监理例会时对进度安排完成状况和质量状况进行总结。（二）工程进度安排项目部依据总公司的要求制定施工进度安排，严格根据安排表施工。预料在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消
35、防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行接着加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明
36、确、资源配置是否合理、质量安排是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要刚好整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状
37、况的监控力度，使各项管理制度和限制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本限制工程项目部成本限制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本限制的目标。以合同造价确定成本限制目标，对安排外的一切开支应严格限制，假如某部分项目有突破成本安排的可能，应刚好提出警告，并刚好实行措施限制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、限制工程预付款的动态结算。 4、严格限制工程变更。5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部： 20xx年12月12日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页