《建筑工程管理人员年度工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理人员年度工作总结_1.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程管理人员年度工作总结建筑工程管理人员年度工作总结1 20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了确定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会
2、会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要
3、任务 酒店设备设施已经运行，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 xx年工程部完成主要工作项目： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。
4、6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工
5、程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门
6、员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门
7、人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 xxx年主要工作方案 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3、加强节能降耗管理与把握，各部门设节能监督
8、员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比xxx年再降58%。 4、对客房供暖设施进行一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和方案修理工作。 建筑工程管理人员年度工作总结2 20xx年工程部依据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲热协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了必需的好成果，在今年（111月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进xx年以来，工程部的全体同志依据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际
9、工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。 二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必需保养好，每一项设备都有设备仆人，每一天巡察，发觉设备缺陷和特殊情景准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造
10、成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会争论准备对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。 今年15号台风，
11、十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防备措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。 给酒店7楼顶造成很多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大
12、雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多
13、个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。 三、工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的.时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，尤其留意设施的维护保养！有方案的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快生疏酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作留意事项
14、，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本事。精确确定快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五、在节俭能源、降低能耗方面。依据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立刻改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要争论的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施。 1、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、灵敏把握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加
15、强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片把握。把白天不需要亮的改为单独把握。 4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节省开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，消逝特殊当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做
16、了很多的工作，不论份内的还是份外的都能乐观主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。 建筑工程管理人员年度工作总结3 20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，乐观推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来
17、的工作总结。 在今年中，我部主要完成了以下工作： 一、审核施工设计图纸，生疏各类施工方案。 施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、生疏施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。 二、加强工程项目的技术管理工作 今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施
18、工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作简洁，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱惜工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场准时检查施工进度和方案执行状况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格把握工程计量。总而言之，无论是在施工预备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发觉问题，准时订正，只有这
19、样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。 三、坚持以质量求生存，以品牌拓进展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。 平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。依据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调全都，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中
20、消逝的质量问题和质量事故依据“三不放过”原则进行处理，并准时进行总结。 四、现阶段主要施工进度状况 常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开头从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部乐观协作中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺当开展，截止目前，常德大道主
21、要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日开头建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。 同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设： 第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，估量今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工； 其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。
22、杨桥河桥现已完成打桩两根，方案40天后完成该桥桩工程； 第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，方案四个月后完成桥的主体结构工程。 第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。 以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会连续学习和努力，总之，我们将以乐观的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关怀。 建筑工程管理人员年度工作总结4 充实而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不
23、断学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的关心才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚意的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入使用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。 二、能源、材料把握方面 会所大宗开销在水、电、气得使用把握过程中，力争保使用，不铺张的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张铺张；全部修理更换的原材料尽量做到能修理则修理，为公司尽可能节约。从而
24、降低运行成本。 三、团队建设方面 我们是一个具有分散力的团队，虽年龄参差不齐，个个布满活力，干劲十足，在工作阅历方面也具有必需差别，不行避开的消逝临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细。 事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚韧有力的团队。 四、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精
25、干、细干、不蛮干、搞好平安，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调公司内外各部门各单位的工作。 现场管理人员对外包施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场用心沟通、动态管理，利用我们的.专业技能、工作阅历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、准备和分析，积累和总结阅历，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调协作
26、。让大家紧密团结在公司领导的核心四周，再接再厉，为公司制造更多财宝。 敬请公司各级领导、以及全体同事赐予更大的支持，鞭策，以此共勉！ 建筑工程管理人员年度工作总结5 20xx年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，工程监理部依据年初与筹建处的“平安生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、乐观开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，关心筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专
27、项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 一、工程监理部平安保证体系建设状况 1、完善组织机构，落实平安生产责任 20xx年来，依据工作需要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施
28、。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管力气。 2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准 工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管力气。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围 工程
29、监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责，严格把握承包人平安生产行为，发觉问题准时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 二、平安监理工作开展状况 1、结合实际制定工作方案，逐步改进实施 20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内大路工程施工、临
30、时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务特别困难，针对上述特点，按工程施工挨次划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。 2、亲热协作业主平安管理，履行平安监理职责 依据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，工程监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，亲热协作业主平安管理，履行平安监理职责。准时精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，乐观督促各标段承包人落实和执行，关心业主开展
31、季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到准时传达督促落实 3、连续加强对承包人平安生产保障体系的审查 依据合同文件商定，工程监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，连续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和把握的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事
32、故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的.正常运转。 4、适时开展危险源辨别，督促落实预防把握措施 承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生转变，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部准时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见平安风险，准时下发监理工程师通知单及平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的把握措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资预备，汛期值班人员和制度的落实平安管理
33、和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令承包人限期整改，对于不能依据要求期限彻底整改的，除连续要要求整改外，依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款赐予经济惩处或通报批判，直至停工整顿。 今年以来，工程监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改指令9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。 5、重点和危险性较大施工作业项目的平安把握 依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥
34、梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。 6、定期组织参与平安文明施工大检查机平安例会 今年1月份至xx月份，由工程监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平
35、安文明施工实施检查外，对初“春节期间平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛预备”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地准时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题准时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。 7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施 工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙
36、施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资预备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。 三、本年度存在的问题及整改措施 本年度存在的问题： 1、我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不准时、台账更新
37、不准时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）； 2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管力气不足，基本丢失只能（整改措施：加强平安监理人员的培训工作） 四、20xx年平安生产局势及平安监理重点 20xx年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的乐观性，切实兑
38、现平安奖惩。加大宣扬教育力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分把握平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。 建筑工程管理人员年度工作总结6 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门
39、职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在xxx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作
40、是我部工作的核心和重点，连续的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三把握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，
41、努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别把握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消逝的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 2.留意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各
42、方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特殊重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻
43、执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，
44、为工程建设制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中消逝的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后把握，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品
45、合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场
46、状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。留意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公正待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程
47、施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的.实际需要，比如：对施工