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1、2022建筑工程管理人员年度工作总结 建筑工程管理人员年度工作总结工作总结本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力气，为石家庄的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟识公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新学问，钻研新技术，新工艺，总结阅历教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作状况总结如下：一政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关切和学习国家时事大政方针，
2、把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的平安生产，预防为主，解除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。二工作状况1、在工作中注意公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟识合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。2、工程项目平安第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，平安生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行牢靠地
3、生产平安保证，国家财产平安就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必需严格，特种人员持证上岗，平安交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电严格根据相关规范要求管理。尽量将事故隐患解除，杜绝各类事故发生。3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。详细到某一项目的质量限制应从设计阶段就要重视，而施工质量的
4、好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。主体结构施工中。我注意钢筋绑扎必需遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟识各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员挚友，共同探讨以提高自身业务水平。混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气
5、温急干湿度改变，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好基础工作。本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快驾驭，并结合自己过往的施工阅历融会贯穿，运用到现场管理工作实际中去。4、成本限制。现场施工中，严格根据图纸设计执行，尽量削减现场变更。如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。5、今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，并申报了国家一级建立师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做
6、好本职工作的前体下，接着学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问结构，为公司的下一步发展贡献自己的力气。因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思索，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。新年伊始，我将立足实，努力工作，主动培育自己各方面实力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创建性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美妙的明天。201*年3月10日扩展阅读：建筑工程管理人员09年度工作总结二OO九年工作总结201*年即将过去，我始终在广西分公司南宁电网调度中心基坑
7、开挖、支护工程项目部。这一年来，我在广西分公司领导的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了肯定成果，总结如下：该项目于201*年3月进场，到目前工程已进入收尾阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了宝冶建设的企业声誉；对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺当推动供应了有力的保障。本工程位于南宁市琅东区民族大道南侧,青秀路和中柬路交汇处旁边。详细内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开挖、支护部分，基坑边坡支护采纳钻孔灌注护壁桩和预应力锚索支护体系。另外，因地下水对基坑开挖影响较大，在施工时我们
8、依据设计变更增加了管井降水措施。基坑底面积4164.70m2,基坑底周长为266.70m。基坑平安等级为二级，基坑底设计标高为-13.65m。合同工期130天，即201*年5月24日-201*年9月30日。在施工过程中因政府有关部门要求协作城市的文明化管理，中途不间断停工放假累积约一个月，后因主体工程招标的延误，最终工期调整到12月中旬。在详细的项目管理中，我们主动响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批挚友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满足，用户放心的目的。第一，在质量管理上，首先是抓事前限制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺
9、，科学地指导施工，切实避开了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教化，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，仔细抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。其次，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，这是我们工程顺当进行的根本保障。首先，我们项目部成立了平安领导小组，各班组长仔细负责，坚持“管生产必需管平安”的原则；其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了平安检查制度，坚持常常监督指
10、导的方法，发觉问题，刚好指出，刚好订正，或限期整改。同时坚持平安教化制度，要求各班组做到平安教化常常化，特殊是对新员工，坚持上岗前的平安教化制度。由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有肯定的力度，现场总体平安状况良好，有力地保障了工程施工的顺当进行。第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺当完成奠定了基础。首先，抓资源投入，依据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺支配，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械
11、，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，细心组织施工，调动员工生产主动性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了激励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推动。面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交挚友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的201*年，将注意加强营销方面的意识，并以此项目为契机，努力做好各项工作，力争在市场开拓方面有所建树。总之，尽管自己在过去一年的工作中取得了一些成果，但还存在很多不足，在今后的工作中，将更加努力。友情提示：本文中关于建筑工程管理人员年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑工程管理人员年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页