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1、公司管理人员年度工作总结公司管理人员年度工作总结总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯毛病，提升工作效益，因而我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的公司管理人员年度工作总结，欢迎阅读与珍藏。公司管理人员年度工作总结1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的结果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感遭到其中的关窍，我终于能够做的更好了。我们中
2、国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与经历体验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，能够攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的论述，不周之处，望各位领导见谅斧正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工天天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚明晰清楚。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属
3、员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，强迫他们进步，能适应社会残暴的竞争，我在给机修班开会时讲过：每一个行业都逃不外市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会跨越市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照料父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不
4、断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该捉住如今行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的条理，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们如今都不能严格要求自己，自己范围的事都做欠好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主意这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在此次的员工评级制度中，我竭力主意过往不
5、究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主意先专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听批示，步调一致能力获得胜利。但凡违背纪律的一定要遭到纪律处罚，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵照你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的经过中，必定会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不过乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否认的就否认，并给予
6、适当的批评和教育，在全部团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止毛病思想、阻拦不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在全部团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细施行的经过中我的方法是借力用力，借助集体的力量。应该讲，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有许多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我能够在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好!公司管理人员年度工作总结2组织了机、1-3#炉的拆
7、除工作。拆除经过中，严格履行拆除范围，及时处理拆除经过中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。从新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不看重，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了晦气影响，通过下半年的一系列办法，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查
8、组对我公司的资料预备也给予了充足肯定组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充足的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，而且提出了整改建议。存在的问题受煤炭市场的制约和资金的限制，20xx年度发电量没有大的提升，西厂区还有所下降。总的来讲，固然各项经济技术指标好于去年，但由于xx年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如xx年，而东厂区的高效节能优势因机组完工时间晚、设备问题多而没有充足发挥出来，东厂区对全年
9、经济总量奉献不大。公司管理人员年度工作总结3光阴荏苒。20xx年度工作在xx全体员工的繁忙中匆匆而过。回顾鼠年，在公司领导的热忱关心下，在部门xx的悉心指点下，在公司其他员工的亲密配合下，我的各项工作得以顺利完成。作为一名物业管理员，我的重要工作职责是：对xx乃至全部小区进行日常检查，管理与维修辖区单元门禁系统，对装修单位经常性巡查，协调业主内部的矛盾和纠纷，以及及时处理业主的投诉与建议等事项。为了总结经历体验，寻找差距，规划前景，增进20xx年工作再上一个新台阶，现将20xx年重要日常工作和阶段性工作总结如下：1.坚决履行xx的效劳目标，以业主的满意作为工作的寻求。小区水表频繁出现故障是诸多
10、业主的诟病，一名维修师傅根本就应付不了有x万多块水表的小区现状，对于住户水表显示异常或其他简单故障，都是由我们物管员上门解决，在购水电高峰和天气异常冷热的时候，尤为突出。当住户行动不便时，我们自动上门帮其插好水电表，面对部分业主的牢骚，我们需要耐心解释，充任救火队的角色，作听众，作讲解评说员。通过减少业主生活中的麻烦，一点一滴的真心付出，博得了业主对我们工作的认可和效劳的满意。让业主满意，我们还积极为业主着想，有时甚或想在业主的前面。今年2月梅雨季节前，为了提醒住户预防变天下雨，关好窗户，防止屋内进水，我们在所有单元门处张贴夺目的通知以提醒住户。x月份，为了紧急应对大暴雨降临，防止6楼复式楼的
11、下水堵塞而导致屋内积水，造成损失，我们加班加点，一面对部分x楼天沟排水进行检查疏理，一面掉臂腿酸脚痛，上门到所有的6楼住户，张贴通知，告知留意事项，力求减少业主损失。通过努力，今年此类事件明显低于往年。2.秉承公司敬业、效劳、创新、奉献的经营理念，始终把业主安全放在首位，尽心尽力，及时维修好单元门禁，维护业主权益。我专职效劳的区域有x张单元门，由于电子器件业已到达使用年限，一旦气温异常，其维修频率相当高，不管天气多么炎热，我都会在第一时间扛着焊机，及时进行维修，维护好业主的第一道安全屏障。目前单元门禁系统现全部处。时刻想着住户的需求，时刻谨记公司的理念，是对我们所有工作人员的基本要求。朝着这个
12、目的做，于公司，努力到达敬业奉献，于住户，充足做到及时效劳，于自己，竭力做到心到手到，问心无愧，这也是我对本身的要求。3.高标准高质量完成公司交代的任务。在公司5月份组织的问卷调查活动中，我与同事x一起，挨家挨户上门，千百次的回答某些住户的物业费用问题。面对他们关于垃圾车是买是修和费用由谁出的问题，耐心认真解释。采用让其家中通情达理的住户签名这样灵敏的方式方法，水平的获得住户的支持。在x月公司组织的统一对小区车库杂屋水电抄收的活动中，我和同事xx一组，负责xx的近x间车库杂屋。我们采用书面通知、电话告知、上门抄收、电话催收、委托其家人朋友互相告之、蹲点守候等多种灵敏、自动的方式，共收取相关费用
13、x多元，圆满完成了任务，获得公司奖励。4.根据公司的统一部署，及时做好物业费水电费的催缴工作。这项工作重要包含有：每两个月对经营性车库杂屋进行水电费物业费的催收，每季度对业主房屋物业费的电话催收，每季度对临街门面物业费的预缴通知。今年7月份还对拖欠一年以上房屋物业费的业主，进行电话催收和上门张贴书面缴费通知。对个别无故拖欠费用的，与工程部、秩序维护部亲密配合，果断采用断水停电的方式，坚决维护公司利益。5.时刻践行一名物业从业人员的效劳原则，当好业主的好助手，好管家。由于工作的需要，我经常性与小区住户打交道，听取他们的需求、建议，了解他们生活中所碰到的困难，也听他们话东家长讲西家短。对于他们所提
14、出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方满意。全年本人协调业主的纠纷x余起，成功率约x%，处理业主各类投诉建议x余起，完成率约x%，未完成的事项现正在抓紧处理。一年以来，我尊重领导，团结同事，热情效劳住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。在这一年里，我固然完成了公司交代的各项任务，得到领导的嘉奖，同事的好评，但这离不开领导的正确指点，离不开同事的协助配合。我知道间隔一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我分析，本身尚存在众多不足之处：首先，由于本人性格内向，文化素质不是很高，
15、这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间;其次，由于日常工作的分工，我在维修单元门与检查水表方面投入了过多精神，没有充足尽到物业管理员的角色;再次，我在对较复杂问题的处理上感觉有压力，有时需要部门xx的帮助;还由于工作时有松懈，不能细心认真每一件事情。因而，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论基础，积累工作经历体验，与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提升驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批评斧正，以待在今后的工作中进一步加强。20xx年已过去，我们满怀自信心的迎来20xx年。新的一年意味着新的相貌，新的挑战，新的
16、机遇。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，xx物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工作，为公司的发展奉献自己一份微薄的力量。公司管理人员年度工作总结4一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，今年度的工作总结重要有下面几项：一、表现、品德素质涵养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极自动认真的学习专业知识，工作
17、态度端正，认真负责。二、专业知识、工作能力和详细工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己探索理论，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提升了工作能力，在详细的工作中构成了一个清楚明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并纯熟圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了下面本职工作：(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。(2)做好了各类信件的收发工作，20
18、xx年底顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。(3)做好学院的财政工作。财政工作是学院的一项主要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清楚明晰。我认真学习学校各类财政制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20X办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财政工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好具体登记，严格履行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要
19、。(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵照劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成就、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使
20、工作水平有了长足的进步，创始了工作的新场面，为学院及部门工作做出了应有的奉献。总结一年的工作，虽然有了一定的进步和成就，但在一些方面还存在着不足。比方有创造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的奉献。公司管理人员年度工作总结5在公司，管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申述渠道，进而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或反复产生。进而积小成多，原来是小问题，却因处理
21、的不及时，构成大问题而变得愈加棘手，更难解决。20xx年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变更，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门本能机能管理，明确各岗位职责，切实具体表现出各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，履行有标准，经过有监督，结果有总结。详细要求是：一、完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略性原则，我们的机构改革必需以公司现状为出发点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基
22、于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及将来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充足的研究、讨论、验证，需要时也要各部门负责人参与进来，充足听取你们的意见、建议，以便各本能机能部门能明确公司的战略规划和发展目的，同时进行战略目的分解，增进各部门更好的规划、履行本部工作任务，进而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。三、深化
23、制度建立与本能机能职责划分对于公司的基本管理制度，重要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后履行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制定与推行。同时，各部门的本能机能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作讲明书予以清楚明晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开
24、发和工程技术则由总工室统一管理。工程部重要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部重要负责地产类项目管理，总工室重要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财政管理由公司财政部统筹管理，项目部财政人员归口公司财政部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目进行充足的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工经过中，由于综合方面的原因，我们还有很多详细的、紧急
25、的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，改变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包含公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该构成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间扼要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则扼要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要构成
26、会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进经过及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申述的，有合理化建议提案提报的，都能够通过以上途径办理。六、切实提升履行力履行力是检验组织工作的标准，履行结果是检验履行力的标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司能够提供充足的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是由于履行不到位，才没有达成预期的目的。所以没有履行力，一切等于零，注定得不到好结果!有履行就必需有监督。今后，我们将推行部门
27、负责制。各项工作的履行，要构成以部门负责人为重要责任人，以项目履行人为第一责任人，以总经办、行政部为重要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保履行到位，目的达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目的的，必需要对相关责任人进行问责。提升履行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自觉，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展强大，一定会让我们的员工共享胜利结果!开创建立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的
28、进一步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业久远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业目标、企业精神以及价值取向和CIS辨别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活泼踊跃公司经营管理气氛，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已
29、经有了初步的规划，并将编制构成系统的（企业文化手册），经过研究讨论成熟后将逐步有序推行施行。总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目的要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理，只要整体管理水平提升了，公司能力可连续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。瞻望20xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提升经营管理水平，强化员工专业能力，提升履行力，提升团队核心竞争力。当然，细节决定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从
30、日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累到达质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目的。“态度决定一切，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择决定了你今天的状态，今天的状况决定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存是必定的发展规律。假如你做欠好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改良与提升，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!公司发展至今，离不开全体员工的艰辛奋斗和努力奉献，是大家共同创造的结果，公司永远不会忘记你们!而且公司愈加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成
31、长与公司的发展严密结合起来，协同发展，打造共赢，一起创始愈加美妙的明天!20xx已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目的，为我们共同的事业而继续努力奋斗!公司管理人员年度工作总结6在20xx年初，因公司的肯定我晋升为部门领班，责任与义务随之而至，但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队坚持严肃又活泼的健康气氛，学会将督导工作做得更好，保证部门效劳品质，发挥员工的集体作用，进一步提升效劳品质。及时跟进维修工作的及时率和完成率，以便及时为业主排忧解难。多到现场了解实际情况，能够更透彻地了解相关的物业专业名词，更
32、能寻找处理问题的方法或途径。对存在的问题和教训及时进行总结，编制成案例，以便互相沟通、借鉴、学习。努力提升自己的技能与管理水平，把工作做得更好。除学习本部门牵涉的相关范畴，更要学习其他各部门的各项流程，给以后对全局的把控能力做好扎实的基础。加强组织协调及处理突发事件的能力。我们的工作就是由各种小事情串联起来的，但要做好这些小事情却一点也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能发掘我的潜能，领导和同事都是我的良师益友，我会找准自己的发展方向，坚持这份工作热情勇往直前！公司管理人员年度工作总结7一年的工作时间很快，作为管理层我回首了一下过去的工作，有进步的地方，也有一些正在发生问题的地方，自我任职以
33、来我非常在乎自己所管理的每一件事情，我是一个对工作要求很高的人，平常在工作当中细节上面的问题我会看重，问题也是严肃处理，绝对容不下一点放松，在这个经过当中我还是在一步步的成长，作为一名管理人员，我个人能力上面我也是希望能够有所提升，当然如今让我去处理好这些也是很有需要的，我希望能够承受更多的考验让自己，工作当中磨砺自己是最好的方式，作为管理者理应有着优秀的职业素养，也就这一年来的工作总结一番。一、管理方面我对细节要求很高，这也是过去养成的一些习惯，一年里来我所管理的二十几个人的团队，一直都是公司的非常看重一批人，我的压力很大，但也恰是由于这样让我也有了很大的动力，这是互相的，在这个经过当中我还
34、是希望能够积累经历体验，作为管理人员我努力的在提升自己管理能力，实现工作当中的一些细节，无论是管理能力，还是自己的履行能力都关系到后面的工作的各种细节，我相信自己只要在这个经过当中沉淀积累才会有更多的收获，如今我感觉自己很受用，无论是学习还是工作经历体验，一年来我都在剧烈，直接的积累工作经历体验的方式就是通过工作积累，这一年来在管理者的角度来看我还是需要继续加强的，固然我对员工的工作严格，但是这也是为了公司，为了工作，无论是处在一个什么环境下面这些都是需要一定的能力，还有足够的经历体验去做好的。二、工作方面我个人在工作上面还是以认真，学习为主吧，固然是管理者，但是许多时候我也面临着许多问题，认真是第一点，过去的一年我努力的学习提升自己，我知道只要把这些都完善好了才是一种进步，当然我也希望能够充足实现自己的价值，一个人在一个公司需要有过人之处能力作为管理者，身在其位，我是能够生科领会到这一点的，如今对我来讲有许多事情仍然等着我去发现，努力的提升能力，在日常工作上面我自以为我是一个努力的人，但是还是有非常多的事情我还需要去接触，去完善，在这个经过当中只要不断的积累经历体验，一年结束了，任职到如今两年，接下来我还会继续把这些考虑周密，做一名愈加优秀的管理人员。【公司管理人员年度工作总结】