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1、2022超市营运主管工作流程_超市主管工作流程 超市营运主管工作流程由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“超市主管工作流程”。 阳山县 营运主管工作流程 一、早班 1、每天按时组织员工早会，主要讲解并描述工作中存在的问题及提出改善要求；讲解公司的 要求，宣扬团队精神，增加员工的凝合力和向心力。 2、检查员工考勤，查看员工是否按规定打考勤卡？是否有员工迟到、缺席？仪容仪表 是否整齐？是否按要求着装、佩戴工牌？ 3、打完上班卡后，不允许任何员工用工作时间吃早餐；吃早餐时间应在打卡前；查阅 交接班本是否有未完成工作需跟进？ 4、支配员工当天工作，包括安排性工作和日常工作支配。 5
2、、检查晚班工作是否到位：堆头、端架、排面是否加齐货？仓库整理是否达到标准？ 地面卫生是否干净？ 6、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 7、检查通道是否畅通？（通道不能有清洁工具、纸皮的物品阻碍顾客购物） 8、支配员工盘点负库存商品。 9、督促员工刚好加货，不能空堆头、排面，并刚好整理堆头、排面，使堆头、排面始 终饱满、整齐。 10、检查员工是否按要求进行清洁工作？清洁效果是否达到要求？ 11、支配员工刚好将到货商品运到适当的位置。对于供应商商品（验收后方可运到卖场） 立即支配员工上货；对于自采商品必需确保商品已验收，方可上货架。 12、支配员工整理仓库及需退
3、货商品整理工作。 13、处理营业中顾客退换货。 14、有须要时，参与现场商品销售服务工作。 15、支配员工刚好回收“孤儿”商品。 16、加强卖场巡察，指导员工工作并督促完成。 17、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。 18、处理卖场突发事务。 19、下班前半小时对卖场、仓库进行全面巡察，对应完成而未完成的工作督促员工刚好 完成。每天必需最少一次到各个仓库巡查一遍，刚好做出整理、整顿。 20、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品加货、上货、陈设状况和仓库整理 状况，同时沟通昨天晚班工作状况。 21、写好交接班本。 二、中班 1、与早班主管一起巡场交接班，通过15-20
4、分钟的时间了解昨天晚班工作完成状况及 交接事宜完成状况，须要接着完成的工作，总结、改善早班员工工作上存在的问题。 2、查阅交接班本是否有未完成工作需跟进？ 3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品 - Page 1 - 阻碍顾客购物） 5、支配员工接着完成早班员工未完成的工作。 6、督促员工刚好加货，不能空堆头、排面，并刚好整理堆头、排面，使堆头、排面始 终饱满、整齐。 7、支配员工刚好将到货商品运到适当的位置。对于供应商品（验收后方可运到卖场） 立即支配员工上货；对于自采商品必需确保
5、商品已验收，方可上货架。 8、支配员工整理仓库及需退货商品整理工作。 9、处理营业中顾客退换货。 10、有须要时，参与现场商品销售服务工作。 11、支配员工刚好回收“孤儿”商品。 12、加强卖场巡察，指导员工工作并督促完成。 13、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。 14、处理卖场突发事务。 15、下班前半小时对整个卖场、仓库进行巡察，对应完成而未完成的工作督促员工刚好 完成。每天必需最少一次到各个仓库巡查一遍，刚好做出整理、整顿。 16、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品上货、陈设状况和仓库整理状况， 同时沟通昨天晚班工作状况。 17、写好交接班本。 三、晚班
6、1、与中班主管一起巡场交接班，通过15-20分钟的时间了解昨天晚班工作完成状况及 交接事宜完成状况，须要接着完成的工作，总结、改善中班员工工作上存在的问题。 2、阅交接班本是否有未完成工作需跟进？ 3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？ 4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品 阻碍顾客购物） 5、支配员工接着完成中班员工未完成的工作。 6、促员工刚好加货，不能空堆头、排面，并刚好整理堆头、排面，使堆头、排面始终 饱满、整齐。 7、支配员工刚好将到货商品运到适当的位置，尽快上货架。对于自采商品必需确保商 品已验收，方可上货架
7、。 8、支配员工整理仓库及需退货商品整理工作。 9、处理营业中顾客退换货。 10、有须要时，参与现场商品销售服务工作。 11、支配员工刚好回收“孤儿”商品。 12、加强卖场巡察，指导员工工作并督促完成。 13、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。 14、处理卖场突发事务。 15、做好一天的收店工作： 关门前半小时，全面巡场，督促员工完成当天必需完成的工作。 检查堆头、端架、排面整理及加货状况是否到位？ 仓库是否整理到位？ 通道是否无堆放商品、无纸皮、纸箱、购物车（篮）、货架配件等？ “孤儿”商品是否全部收回？ 检查清洁卫生是否完成到位。 写好交接班本。 确保全部人员离场。
8、四、每周工作 1、支配员工进行市调（每周至少一次）并刚好反馈给选购作出改善行动。 2、建议适销对路的特价商品。 3、每周一次的卫生检查。 4、员工培训安排表。 5、每周工作总结。 五、每月工作 1、完成员工的考勤表。 2、对员工考核及评分，并提出优秀员工建议名单。 3、制定下月的排班表。 4、统计当月滞销单品、临期商品并与选购沟通进行处理。 5、每周每月工作总结。 备注：以上为每周每月必需完成的工作，两个执行营运主管必需在规定的时间、每周每月支配的工作当中内按质按量完成。否则，未按要求完成者罚款10-50元。 办 公 室 2022 09-15 超市主管工作流程 超市主管工作流程一、主持班前会议
9、1、会前打算：总结前一天工作中存在的问题及阅历方法和经理的要 求及当天工作支配的详细事宜。提前十五分钟到岗，组织超市员工召开班前会。2. 超市营运流程 超市营运流程一、营业前工作：1、7:00-7:15 营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁安. 超市营运检查流程 超市营运检查流程目的：一、为了更好的协作各个门店提高销售，管理走入正规连锁超市，企业的管理核心是强化门店的运营管理。即提高门店营运质量，这是连锁超市能否快速发展的关健，只. 超市营运流程（整理） 超市营运工作流程一、营业前工作：1、7:50-8:00
10、员工进场夜值班防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表 防损主管检查各道门锁平安状况. 连锁超市营运部店面巡察主管工作职责 连锁超市营运部店面管理人员巡店管理制度一、目的使店面管理人员工作规范化、制度化，使店面管理工作规范、刚好、有效。二、店面管理人员岗位职责岗位名称：营运主管干脆上级：营. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页