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1、2022成本部工作计划_成本部年度工作计划 成本部工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部年度工作安排”。 成本预算部2022年度工作安排 转瞬之间即将进入新的一年2022年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的安排，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在许多方面都要有肯定的要求，严把成本，提高自身的素养，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成果和进步。 2022年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。 成本限制的干脆对象是产
2、品或服务的成本开支，实质上成本限制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本限制的职责，才能有效地限制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创建更高的利润。 施工过程阶段成本限制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格根据建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所运用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人担当；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下全部用具设备都由施工承包人担当；机电安装：承包人
3、所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必需刚好精确供应全部临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行担当。 为更好的限制成本，各项目的施工管理主要负责人肯定要了解投标文件内容,要加强隐藏工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理支配材料及设备堆放，削减场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，假如的确须要返工的必需由甲方发出书面指令，从2022年开
4、工项目起先所变更及其他增减部分，项目部必需由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，假如造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必需先由成本部审核签字认可后，项目部才赐予增加工资及费用）。全部签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最终决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。 其次：材料选购要选用合理的材料供应商，刚好驾驭材料市场价格，刚好精确地核算成本并把成本限制到最低。2022年选购人员要按项目
5、部确认选购明细表内容进行市场询价，一个产品必需有三家以上供应商报价，项目部按选购人员供应的供应商报价状况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会刚好地了解市场价格，严把成本关。成本部会依据市场价格波动刚好调整成本，以便对成本进行良好的把控。全部项目的成本运行仍按公司规定执行。 各项目部所发生的材料费用支出票据，必需于每周星期五之前报公司成本预算部根据审批选购明细单比照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自担当。 各项目部全部承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外损害险由承包方自行担当，按 照进度方
6、式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，其次次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，好用期半年一次性结清尾款。 全部的安排材料单必需由项目部确认签字后，由选购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发觉选购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。 最终我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参与投标的相关人员，仔细阅读招标文件内容，组织探讨探讨招标文件内容 ，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本限制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润限制30%。 以
7、上是我对2022年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2022年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作实力，主动协作公司发展进程。 成本部工作安排汇报人：魏明子 2022 年 12 月 15 日 成本部工作安排 成本部2022年工作总结及2022年工作安排立足本职，勇于创新时间飞逝，转瞬又至岁末，回眸2022年，展望2022年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从前期可行性探讨、资. 成本部职责 成本限制部职责一、项目施工打算阶段1、参加工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量
8、细化表，提出合理化建议，并由成本限制部牵头，邀请总. 成本部工作总结 工作总结不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一窍不通，到现在渐渐熟识、工作走向正轨。这期间，我收获了许多。刚来这里，我很迷. 成本部工作总结 成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，13#、1112#高层住宅已顺当交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开. 成本部工作流程 成本部工作流程一、成本核算流程按企业定额分析预算筛选人工、材料成本汇总表制作成本审批表成本部经理审核总经理批准二、班组选择流程成本部拟定内部招标文. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页