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1、2022成本部工作计划_成本部年度工作计划 成本部工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部年度工作安排”。 成本部2022年工作总结及2022年工作安排立足本职，勇于创新 时间飞逝，转瞬又至岁末，回眸2022年，展望2022年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从前期可行性探讨、资金安排编制，组织支配项目考察、筛选队伍，到招标议标、合同价格确定及合同签署，以及中间的合同履行、现场签证及设计变更核算、进度款审核、造价限制，乃至后期的竣工结算、销售面积计量、成本核算、资金安排实现等等，涉及内容多而杂。尤其多个项目在同时启动的状况下（如“香树丽舍大一期”项
2、目现已进入收尾阶段，“香树丽舍大二期”也已起先概念性方案设计，以及厚岛、虎门、深圳等项目的启动等），2022年工作更要统一部署，合理调配。 现将几个月来在成本限制及管理上的一些设想及在将来一年里的工作概括如下： 一、2022年工作总结 在入职这三个月里完成了如下工作： 1、江西建工合同纠纷的谈判及协调，签订了补充协议； 2、参加总包合同的暂定价材料认质定价工作，主要材料已基本完 成； 3、每月进度款及合同付款的审核确认； 4、岭南一期施工完成苗木的确认工作及一期整改方案的概算； 5、组织7#楼样板房及营销中心二楼项目的施工单位考察、招标 1 定标、预算清单编制、合同起草签订等工作； 6、凹凸压
3、工程施工单位考察、招标定标、预算清单编制、合同起草、签订等工作； 7、集中抄表工程的单位选择及合同价款确定，成本为同行最低水平； 8、厚岛小苑项目的合同谈判、起草、签订、相关成本审核及进度款支付； 9、“香树丽舍大二期”项目方案设计单位考察、选择，合同起草、谈判、签订； 10、海大一期装修结算审核； 11、2022年工程资金安排； 12、营销中心音响工程合同起草、谈判、签订及进度款支付； 13、山菜田公司装修结算审核； 14、杰高监理合同签订； 15、其它零星成本分析及结算审核等。 在过去一年的工作中，已逐步融入“亿兆”这个大家庭，使自己的工作协调实力有了进一步的提高，在明年的工作中，会更加完
4、善自己，将部门工作做得更好。 二、2022年工作安排 （一）项目管理 1、香树丽舍大一期项目：香树丽舍项目去年签订合同39 份，涉及金额2940万元，去年累计支付款项6600万元， 现 1、 2、 3、8栋主体已经封顶， 4、 5、 6、7栋主体也 已10层以上，明年工作除施工总承包、工程监理、消 防施工、沉降监测观测、白蚁防治、人防设备安装、电 梯工程、小区园林绿化工程、管道煤气工程、游泳池工 程、贝尔高林环境设计费、园林硬景施工图设计费、高 压变配电设计费、高压配电施工、低压集抄系统、板房 等精装修工程等19份合同的进度款支付及合同跟进 外，发动机、市政电磁表、信号覆盖、泛光照明、有线 电
5、视、1#楼的精装修设计及施工等合同的起草、签订和 招投标工作，累计安排支付金额约1.23亿元。 2、香树丽舍大二期：香树丽舍大二期现已经在做概念性方 案阶段，预期在2022年9月起先施工，明年要着手完 成方案设计、交通影响评价、环境影响评估、人防设计、 施工图设计、地震评价、地质勘察、施工图审查、深基 坑支护设计.监测、景观园林设计等合同的起草、签订 及招投标工作，前期预料费用大约1000万元（以实际 开发安排为准）。 3、厚岛小苑项目：此项目占地面积约3000平方米，建筑 面积约2000平方米，现水池及地下室正在施工中，预 计明年2月前主体完工，明年5-6月份投入运用，预料 投资2000万元
6、，其中土建约620万元，园林433万元， 装修947万元,须要完成园林绿化、装修、安防等合同 起草及签订工作。 （二）成本限制及管理 房地产开发是一个漫长而困难的过程，建设周期长，前期成本投入大，因此每个决策者对投资回收期及回报率都是极为关注的，而成本限制贯穿房地产开发的全程（从前期可行性探讨阶段，设计、施工、销售阶段，到物业管理及项目后评估阶段），因此一个项目最终的利润多少，干脆取决于全过程成本限制的好坏，在销售价格均等的状况下成本越低利润越大： 1、加强现场签证、设计变更及进度款的审核工作 2、亲密关注市场动态，刚好驾驭市场信息 3、制定目标成本，完善成本限制体系 4、日常成本测算，为成本
7、限制供应依据 5、编制预决算，使合同价款趋近合理 6、项目投资分析，为投资决策供应理论打算 7、分阶段限制成本 1）立项阶段：成本测算，项目经济评价 2）策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与 发展安排 3）设计阶段： A、方案：最经济合理方案，符合项目定位 B、初步：材料设备的合理选型 C、施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 4）招投标阶段：通过市场竞争找到合适的价格和单位， 签订完备的合同 5）施工阶段：变更、签证的管理，付款审核 6）竣工阶段：结算、索赔办理，项目后评估 （三）合同起草、跟进及管理 1、严格把控合同条款 2、仔细核实付款条件及节点 3、时刻驾驭工程进展状况 4
8、、处理合同纠纷及索赔事宜 5、监督合同执行状况 （四）合作单位筛选及招投标工作 1、多方搜集选择施工单位，支配考察，积累客户资源，为 施工做打算 2、制定完善的招投标管理体系，择优选择合作伙伴 3、编制严谨可行的招投标文件 （五）部门管理及建设 1、制定复核机制及24小时回复制 2、加强专业学问学习 3、增进团结及凝合力 4、培育良好的职业道德及素养 5、完善部门管理制度 （六）工作建议及制度、流程的改进 1、统筹、安排、执行实力 通过三个月的实践工作，特殊是通过香树丽舍一期项目 的建设现状，也看到了我们的管理中还存在许多的不足。在统筹实力上有肯定欠缺，有的地方安排还不够具体、执行力还不够强等
9、等，建议公司将在这些方面多下功夫。 2、企业的快速反应及发展需求 在许多问题上我们的组织在应对外部环境改变时的内 部反应速度太慢，应加强组织管理体系的建设，做到快速反应以应对外部环境的不断改变，始终使我们的企业站在有利的位置，利于不败之地。 3、成本管理的完整化 目前我们部门仅仅负责工程开发成本的把控及管理， 即前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套建设费等，其它成本无从把控，公司应制定目标成本，由专业部门在项目实施中以实际发生费用修正目标成本，将成本限制在合理范围内，达到项目利润最大化。 新的一年新的起先，我部在新的一年里，会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的
10、不足，敢于创建新的管理及工作模式，为公司的发展壮大贡献我们的微薄之力。 成本部 2022年12月15日 成本部工作安排 成本预算部2022年度工作安排转瞬之间即将进入新的一年2022年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的安排，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在许多. 成本部职责 成本限制部职责一、项目施工打算阶段1、参加工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本限制部牵头，邀请总. 成本部工作总结 工作总结不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的
11、一窍不通，到现在渐渐熟识、工作走向正轨。这期间，我收获了许多。刚来这里，我很迷. 成本部工作总结 成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，13#、1112#高层住宅已顺当交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开. 成本部工作流程 成本部工作流程一、成本核算流程按企业定额分析预算筛选人工、材料成本汇总表制作成本审批表成本部经理审核总经理批准二、班组选择流程成本部拟定内部招标文. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页