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1、2022成本部工作总结_成本部年度工作总结 成本部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部年度工作总结”。 成本部工作总结 大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，13#、1112#高层住宅已顺当交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。 成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。2022年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导给予
2、的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下： 一个优秀的项目，必需以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，限制指导下一阶段设计。在设计院的协作下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配，产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。 大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，30万平米城市综合体，其中商业约13万平米，商业面积过大，超出市场承受实力。 一、成本限制工作 我们成本限制工作可分为四个阶段： 第一阶段：可行性探讨阶段 此阶段重点限制土地成本 土地
3、成本的“国有土地运用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的限制，投资者基本没有限制实力，主要从自身的角度进行评估、选择。 土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”限制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。 其次阶段：市场定位阶段 此阶段重点限制项目主体工程成本（可销售产品） 项目主体工程成本，依据项目定位（目标顾客与产品定位），用阅历数据结合项目条件（建筑市场行情）确
4、定项目主体建安工程土建、安装各单位工程的工程成本。 1 第三阶段：规划设计阶段 规划设计阶段限制重点：不行销售产品成本 不行销售产品成本主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。 方案设计阶段，通过对目标顾客核心需求的分析，确定产品标准，成本标准对应产品标准测算，经过价值分析、取舍以后确定产品成本。价值分析的原则：产品与售价匹配，把钱花在最具有顾客价值的地方，使产品恰如其分的满意顾客需求。 第四阶段：施工阶段 项目施工阶段成本限制是施工项目全过程限制的关键环节，因此，应仔细分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度限制项目成本，以获得最大的经济效益
5、。限制的重点有： 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅干脆关系到施工质量，也必定会干脆影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和平安，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 2、科学限制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%75%，干脆影响工程成本和经济效益。材料费限制包括材料订购、材料价格和材料用量限制三个方面内容。 （1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如根据价值工程理论采纳ABC分析法将公司的全部材料成本按金额从大到
6、小的依次排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点限制，B类实行一般限制，而C类只需实行简洁的限制方法即可。不同类型材料采纳不同的选购原则、领料制度。 （2）材料价格限制包括买价限制、运费限制。为了限制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，刚好了解材料、设备的价格改变状况;同时也应适时驾驭周边商家的材料、设备价格状况。从而能较好的限制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 3、严格合同管理 2 项目施工合同管理的时
7、间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及常常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长和说明，必需完整保存，同时建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析，依据分析结果实行主动主动措施。 4、加强签证监督 现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作，很多工程由于现场签证的不肃穆，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工
8、程技术人员与工程经济人员相互协作，不仅做到“随做随签”，还应当做到以下几点：要严格四方签证制度，全部的现场签证必需经施工单位、监理、工程部、成本部四方共同签字确认方为有效。签证必需达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必需清楚，签证内容必需与实际相符。签证的范围应正确，现场工程管理人员必需仔细阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。 二、工作存在的差距与不足 多年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有肯定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。二是需提高工作效率。三是要不断加强业务学问的学习，提高工作人员的业务水平
9、和素养。四是发扬吃苦耐劳精神。2022年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，结算项目多的状况下，我们要学会吃苦耐劳，主动主动加班加点完成工作。 在2022年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务学问学习，提高整体素养，加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。仔细做好成本测算，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力订正工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种冲突，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡
10、献。 最终结合在大冶项目工作三年多的工作阅历及教训，提出几点建议： 1、避开公司内部人员举荐客户参加竞标； 2、禁止施工单位参加工程设计工作或施工单位包设计包施工； 3、施工过程中，严防施工单位擅自变更施工材料或施工工艺； 4、进度款申报中，应留意工程量重复申报问题； 5、零星工程工程量确认，应支配现场管理人员刚好跟踪记录为妥； 6、各部门人员应各司其职，严格把控签字权。 最终感谢公司全部领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 成本部工作总结 工作总结不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一窍不通，到现在渐渐熟识、工作走向正轨。这期间，
11、我收获了许多。刚来这里，我很迷. 成本部工作总结() 成本部工作总结（2022年度）公司领导：2022年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充溢，开春以来，依据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹支配，在领导的关切与其他部门的支持下取得了优异的. 成本部工作总结 工作总结经过一年的劳碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，全部的微小的胜利、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，将来抖擞精神，全力迎接2022的到来。在. 合同成本部工作总结 成本合约部2022年工作总结及2022年重点工作安排 立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分别出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、. 工作总结成本部 2022年度个人工作总结成本部 从2022年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页