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1、2022工作总结成本部_成本部年度工作总结 工作总结成本部由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部年度工作总结”。 2022年度个人工作总结 成本部 从2022年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，根据公司各项指示，依据各阶段详细状况进行悉心安排、主动部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2022年度成本部工作做以下简要回顾： 一、项目预结算方面完成的工作： （一）预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：按业
2、务部门所提需求进行预算，为公司供应打算该项目的资金数额，物料供应等的参考数据； 其次阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避开额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行刚好精确的复核，为公司的工程付款供应数据； 第三阶段：项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价改变的主导因素，总结阅历以备在后续工作中能更好的限制项目费用。此外要参加一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司供应详实牢靠的数据。 截止目前，已完成 1、项目预算：卡丁车场
3、窗户制作、安装项目预算工作。 2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元； 3、项目结算：本年度完成了对消防及安防用品结算26.2万元；保洁用品结算18.9万元；工程用品结算14.4万元。 4、审计审核状况：楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。 （二）招标工作 1、截止2022年12月31日，个人经办及协作各部门完成招标工作10项，其中公开招标3项，企业招投标7项（邀请招标、邀请比选）。 2、协作企划部宣扬工作，参与新媒体广告服务议价34项，活动场地租赁和活动执行议价13项。 （三）合同管理工作 各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合
4、同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作 1、各项目成本限制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、协作需求部门招、投标工作，参加编制招标书。 2、依据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标安排。 3、协作各部门完成项目发包及增补类的合同。 4、对劳务、施工项目的结算审核工作。 5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。 6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。 三、个人阅历总结 1、加入勒泰大家
5、庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、安排管理制度、档案管理方法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作实力，提升业务素养，增加团队战斗力。 在项目推动过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和驾驭，增加了工作的执行力。 2、加强部门间的协作协作 鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严峻影响了各部门的工作推动，成本部主动协作相关部门熟识相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推动了公司的重要事务。 以主动的、建设性的措施或方法，刚好解决工作中的冲突或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。 二、存在的不足及改进措
6、施 回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就2022年工作中的不足之处归结如下： 1、沟通不够 部门员工各司其职，劳碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的状况下导致工作中常有做额外功的状况发生，严峻降低了工作效率。2022年里将组织各部门相关负责人参与沟通沟通会并主动地去了解各个项目进程，以刚好发觉问题解决问题。 部门间工作交叉较多，经常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等状况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业
7、体系。 与施工单位职能部门沟通沟通是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。 2、工作安排性不够 工作任务频频驾临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2022年里将全面做好安排管理，提高工作主动性，培育事务安排统筹实力，合理安排工作，培育自己主动成为公司中层管理者。 4、个人实力需提高 主动参与公司活动，加强沟通和学习，增加公司归属感和执行力，主动向该方面做得好的部门（如秩序部）学习和沟通！ 三、2022年度安排 为保证项目的顺当推动，着重加强以下方面工作： 1、结算工作: 结算工作是成本部的主
8、要工作，也是公司的头等大事，2022年里，成本部将全力做好各单项结算工作。 2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不行忽视的。因此熟识合同，并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 3、日常工作：日常工作事务是工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2022年里，将在2022年的基础上总结阅历，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。 4、依据公司2022年度安排和部署，做好本部门各项工作安排和支配，按时、保质完成上级领导下达的各项任务。 谨以此向成本部领导总结汇报！ 2022年
9、01月04 成本部工作总结 工作总结不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一窍不通，到现在渐渐熟识、工作走向正轨。这期间，我收获了许多。刚来这里，我很迷. 成本部工作总结 成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，13#、1112#高层住宅已顺当交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开. 成本部工作总结() 成本部工作总结（2022年度）公司领导：2022年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充溢，开春以来，依据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹支配，在领导的关切与其他部门的支持
10、下取得了优异的. 成本部工作总结 工作总结经过一年的劳碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，全部的微小的胜利、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，将来抖擞精神，全力迎接2022的到来。在. 合同成本部工作总结 成本合约部2022年工作总结及2022年重点工作安排 立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分别出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页