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1、快捷酒店 奖金方案-年-月基本原则店长奖金店长奖金1.店长的奖金与所在门店的业绩和平衡计分卡评分挂钩；2.店长的奖金上不封顶，业绩越高，奖金越高；3.年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放；4.成熟店(经营满1年以上的店)店长被委派去开新店时，店长奖金由筹备期，宽容期，考核期3部分奖金组成；5.从达到或超过公司指标的店转向未达到公司指标的店的店长，转职后三个月超出公司目标的GOP提成从10%提高至20%；6.新聘店长开新店,筹备期期间无奖金，宽容期和考核期奖金方案参照成熟店店长开新店奖金方案；7.兼职店长/城市总经理/区域总经理的提成按相应的岗位系数发放;店长奖金成熟店店长奖金成
2、熟店店长奖金=超额超额GOPGOP提成提成+综合考核得分综合考核得分*60%60%年薪年薪+人员培养人员培养1.奖金1：当门店的业绩和平衡计分卡综合得分达到公司目标时，店长将获得年薪的60%；综合得分介于公司目标和考核目标之间的，按业绩完成比例和平衡计分卡得分折算；2.奖金2：当门店业绩超出公司指标的，店长还就超额部分的GOP额外提成10%并乘以岗位系数；3.奖金3：当店长每年培养或输出2名值班经理或1名店助时，店长还将额外得到6%的年薪作为奖金；综合考核评分/合格标准参照运营部制定的标准。店长奖金成熟店店长被委派去开新店的：成熟店店长被委派去开新店的：1.筹备期奖金=60%年薪*筹备期月数/
3、12；2.宽容期特别贡献奖金1.当达到公司目标且平均房价不低于公司标准，出租率超过75%，店长将得到宽容期特别贡献奖金=60%年薪*月数/12;3.考核期奖金：奖金=超额GOP提成+综合考核得分*60%年薪*考核月数/12+人员培养城市/区域总经理奖金城市城市/区域总经理奖金区域总经理奖金=超额超额GOPGOP提成提成+综合考核得分综合考核得分*60%60%年薪年薪+人员培养人员培养1.奖金1：当该城市/区域门店的平均业绩和80%门店的平衡计分卡综合得分达到公司目标时，城市/区域总经理将获得年薪的60%；综合得分介于公司目标和考核目标之间的，按业绩完成比例和平衡计分卡得分折算；2.奖金2：当门
4、店平均业绩超出公司指标的，城市/区域总经理还就该城市/区域门店的平均超额部分的GOP额外提成10%并乘以岗位系数X；3.奖金3：当该城市/区域每年培养或输出1至3名店长时，城市/区域总经理还将额外得到6%的年薪作为奖金；举例：成熟店店长奖金 举例1 当一名成熟店店长超额完成公司指标,以超额GOP300,000,月薪7000为例：举例2 当一名成熟店店长管理2家成熟店并超额完成公司指标,以2店平均超额GOP300,000,岗位系数1.3为例:举例：成熟店店长开新店举例1 当一名成熟店店长被委派去开新店,以3个月筹备期,3个月宽容期,6个月考核期,宽容期内每月均超出75%以上出租率，年度考核期GOP超额300,000,该店长月薪7,000为例:1.服务支持中心人员的奖金与工作目标达成和部门综合服务评分挂钩；工作目标设定和评估由任职者的主管和部门总监负责；服务评分由相关业务合作部门对该部门的服务质量进行评定；2.按照不同的业绩得分，奖金的发放范围从0至3个月不等；服务支持中心人员奖金服务支持中心人员奖金奖金扣除的几个因素扣除比例20%20%20%奖金扣除因素1.重大安全或人身伤亡事故 2.重大负面媒体曝光3.书面警告