(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2.doc

上传人:春哥&#****71; 文档编号:76385489 上传时间:2023-03-10 格式:DOC 页数:6 大小:18.50KB
返回 下载 相关 举报
(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2.doc_第1页
第1页 / 共6页
(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、(本科)现代企业管理电子教案第十二章 2第十二章 现代企业组织管理一、教学目标1. 了解现代企业组织管理的原则和组织机构设计;2. 掌握现代企业组织管理的概念、构成要素及其作;3. 深入了解现代企业组织结构形式,并了解组织结构的发展情况。二、课时分配共三节,每节安排2个课时三、教学重点难点1. 现代企业组织管理的原则2. 现代企业组织机构设计3现代企业组织结构形式四、教学大纲第一节 现代企业组织管理的构成要素一、现代企业组织管理的概念二、现代企业组织管理的构成要素三、现代企业组织管理的内容及作用第二节 现代企业组织管理的原则和机构设计一、现代企业组织管理的原则(一)层级原则(二)管理幅度原则(

2、三)统一指挥原则(四)责权一致原则(五)适当授权原则(六)经济原则(七)分工与协作原则(八)执行与监督分离原则(九)精简与效率原则(十)稳定性与适应性原则二、现代企业组织机构设计(一)企业管理组织设计的概念(二)企业管理组织设计的内容(三)企业管理组织设计的依据(四)企业管理组织设计的步骤第三节 现代企业组织结构形式一、组织结构的主要形式(一)直线制组织结构(二)职能制组织结构(三)直线职能制组织结构(四)事业部制组织结构(五)模拟分权制组织结构(六)矩阵制组织结构二、组织结构的发展(一)组织结构的扁平化趋势(二)组织结构的柔性化趋势(三)组织结构的分立化趋势(四)组织结构的网络化趋势五、主要

3、概念1. 组织2. 现代企业组织管理3. 企业管理组织设计六、教学案例(注:不要与教材的案例重复)美的企业组织架构调整管理案例美的集团日前宣布,何享健不再担任美的集团董事长,而只是担任美的集团的控股股东美的控股公司董事长;方洪波接替何享健担任美的集团董事长,并担任美的电器董事长和总裁。此外,原日电集团总裁黄健担任集团总裁,原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁,原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁,栗建伟担任美的控股有限公司总裁。调整完成后,美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。据公开资料显示,新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有

4、硕士学历,年龄介于35-45岁左右的个人事业黄金期,平均为公司服务达到15-20年。“美的绝对不会搞成家族企业”“何老板多次说过,美的绝对不会搞成家族企业。”美的内部人士透露,何享健经常对欧美、日韩著名企业的治理结构进行研究。他会仔细比对那些著名企业的治理,包括分配制度、对职业经理人的授权等。何享健推崇沃尔玛和杜邦等公司的治理。何享健说:“我一直讲,美的的治理要多学习西方企业,美国很多公司谁是大股东都不知道,但运行得非常好。公司的运营不能光靠大股东。中国的企业今后一定也是这个方向。”在此之前,美的集团的治理已实现所有权、经营权、监督权三权分立。2009年,何享健将美的电器董事局主席的权杖交给年

5、轻的方洪波。何享健当时表示,这一调整是经过深思熟虑的,“并不是代表我退休,只是美的进一步放权,完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。”美的职业经理人接替企业创始人,开了中国民营企业传承的先河,“资产超千亿元的民营企业中,据我了解,这是第一家。”人事调整完成后,美的将搭建股东、董事会和管理层的分立治理机制,进一步理顺和优化企业的管控模式。二级集团取消人事调整的同时,美的集团也在进行组织架构调整。比如此前家用空调事业部隶属于制冷家电集团,微波电器事业部隶属日电集团,现在二级集团如制冷、日电、机电等正式取消,各事业部直接向集团汇报。“取消二级集团我们前期也做了一些考察,目的是实现扁平化管理

6、,加快反应速度,提高效率。”黄晓明向南都表示,之前集团对各事业部是财务型战略管控,主要是业绩管理,结果导向;调整后将实现集团对各事业部的经营管控,加大过程管理,风险控制和协同支持。从去年开始,美的就逐步推动战略转型,改善产品结构、提升经营质量,提高经营效率,严控企业风险,并陆续在组织、管理等方面进行了改革和调整。“此次调整是美的战略转型的进一步深化,目的在于提升运营效率、规范治理结构、构建现代企业制度。”思考题:谈谈美的企业为什么要对组织构架进行调整。不同类型的企业,由于经营业务的性质和内容不同,其结构会不一样。企业的组织结构还与企业规模、技术复杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关,这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。因此,企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。企业组织管理对提高企业生存与发展的能力有着极其重要的影响:组织是促进企业生产力提高的重要因素;组织工作是实现企业目标和计划的重要手段;组织工作为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础;组织工作可以有效地保证企业各项工作的协调,提高工作效率。因此,只有调整好企业组织的构架,确定企业的组织结构,才能取得不断的进步。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用6

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高中资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁