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1、第十二章现代企业组织管理一、教学目标1 . 了解现代企业组织管理的原那么和组织机构设计；2 .掌握现代企业组织管理的概念、构成要素及其作；.深入了解现代企业组织结构形式，并了解组织结构的开展情 况。二、课时分配共三节，每节安排2个课时三、教学重点难点1 .现代企业组织管理的原那么2 .现代企业组织机构设计3 .现代企业组织结构形式四、教学大纲第一节现代企业组织管理的构成要素一、现代企业组织管理的概念二、现代企业组织管理的构成要素三、现代企业组织管理的内容及作用第二节现代企业组织管理的原那么和机构设计一、现代企业组织管理的原那么（-）层级原那么（二）管理幅度原那么（三）统一指挥原那么（四）责权一
2、致原那么（五）适当授权原那么（六）经济原那么（七）分工与协作原那么（八）执行与监督别离原那么（九）精简与效率原那么（十）稳定性与适应性原那么二、现代企业组织机构设计（-）企业管理组织设计的概念 （二）企业管理组织设计的内容 （三）企业管理组织设计的依据 （四）企业管理组织设计的步骤 第三节 现代企业组织结构形式 一、组织结构的主要形式（-）直线制组织结构（-）职能制组织结构（三）直线一职能制组织结构（四）事业部制组织结构（五）模拟分权制组织结构（六）矩阵制组织结构二、组织结构的开展（-）组织结构的扁平化趋势（二）组织结构的柔性化趋势（三）组织结构的分立化趋势（四）组织结构的网络化趋势五、主要概
3、念1 .组织2 .现代企业组织管理3 .企业管理组织设计六、教学案例（注：不要与教材的案例重复）美的企业组织架构调整管理案例美的集团日前宣布，何享健不再担任美的集团董事长，而只是担 任美的集团的控股股东美的控股公司董事长；方洪波接替何享健 担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。此外，原日电集团总裁黄健担任集团总裁，原机电集团总裁蔡其 武担任美的集团高级副总裁，原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任 集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股总裁。调整完成后，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。据 公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、 黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具
4、有硕士学历，年龄介于35-45岁 左右的个人事业黄金期，平均为公司服务到达15-20年。“美的绝对不会搞成家族企业”何老板屡次说过，美的绝对不会搞成家族企业美的内部人 士透露，何享健经常对欧美、日韩著名企业的治理结构进行研究。他 会仔细比对那些著名企业的治理，包括分配制度、对职业经理人的授 权等。何享健推崇沃尔玛和杜邦等公司的治理。何享健说：“我一直讲, 美的的治理要多学习西方企业，美国很多公司谁是大股东都不知道， 但运行得非常好。公司的运营不能光靠大股东。中国的企业今后一定 也是这个方向在此之前，美的集团的治理已实现所有权、经营权、监督权三权 分立。2009年，何享健将美的电器董事局主席的权
5、杖交给年轻的方 洪波。何享健当时表示，这一调整是经过深思熟虑的，”并不是代表 我退休，只是美的进一步放权，完善职业经理人的授权经营和现代企 业公司管治模式。”美的职业经理人接替企业创始人，开了中国民营企业传承的先 河，“资产超千亿元的民营企业中，据我了解，这是第一家。”人事调 整完成后，美的将搭建股东、董事会和管理层的分立治理机制，进一 步理顺和优化企业的管控模式。二级集团取消人事调整的同时，美的集团也在进行组织架构调整。比方此前家 用空调事业部隶属于制冷家电集团，微波电器事业部隶属日电集团， 现在二级集团如制冷、日电、机电等正式取消，各事业部直接向集团 汇报。“取消二级集团我们前期也做了一些
6、考察，目的是实现扁平化管 理，加快反响速度，提高效率J黄晓明向南都表示，之前集团对各 事业部是财务型战略管控，主要是业绩管理，结果导向;调整后将实 现集团对各事业部的经营管控，加大过程管理，风险控制和协同支持。从去年开始，美的就逐步推动战略转型，改善产品结构、提升经 营质量，提高经营效率，严控企业风险，并陆续在组织、管理等方面 进行了改革和调整。“此次调整是美的战略转型的进一步深化，目的在于提升运营效 率、规范治理结构、构建现代企业制度J思考题：谈谈美的企业为什么要对组织构架进行调整。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同，其结构会不一样。 企业的组织结构还与企业规模、技术复杂性、企业开展战略以及企业 环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。因此, 企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。企业组 织管理对提高企业生存与开展的能力有着极其重要的影响：组织是促 进企业生产力提高的重要因素；组织工作是实现企业目标和计划的重 要手段；组织工作为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基 础；组织工作可以有效地保证企业各项工作的协调，提高工作效率。 因此，只有调整好企业组织的构架，确定企业的组织结构，才能取得 不断的进步。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用