《（本科）现代企业管理电子教案第十章 2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（本科）现代企业管理电子教案第十章 2.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（本科）现代企业管理电子教案第十章 2第十章 现代企业人力资源管理一、教学目标1.了解人力资源管理的相关概念、根本任务和基本原则；2.掌握人力资源管理中的奖酬管理方法、定员与定额管理方法；3.深入了解人力资源管理的现状和发展趋势等，学习过程中要联系企业的实际情况，建立合适的人力资源管理体系。二、课时分配共五节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 人力资源管理的基本内容2. 现代企业工资制度的设计3定员的方法四、教学大纲第一节 人力资源管理概述一、人力资源管理的含义（一）人力资源的概念和特点（二）人力资源管理的含义和特征二、现代企业人力资源管理的任务（一）现代企业人力资源管理观念的转变（二）企
2、业人力资源管理的任务三、现代企业人力资源管理的基本原则第二节 人力资源管理的基本内容一、人力资源规划二、人员的招聘和录用（一）人员招聘与录用的程序三、人员的绩效考评（一）绩效考评的内容（二）绩效考评的分类四、人员激励（一）人员激励的原则（二）激励方法五、人员的教育与培训（一）对员工教育与培训工作的要求（二）教育与培训的途径（三）培训的形式和方法六、人才流动管理（一）人才流动的主要因素（二）人才流动的意义（三）人才流动的心理因素（四）留住和吸引人才的措施第三节 奖酬管理一、奖酬管理概述（一）奖酬的类型（二）奖酬管理工作的要求二、现代企业工资制度的设计（一）确定企业工资制度应考虑的因素（二）确定工
3、资制度的工作程序（三）工资制度（四）工资形式（五）年功工资第四节 定员与定额一、编制定员（一）对定员工作的要求（二）定员的方法二、劳动定额（一）劳动定额的形式（二）劳动定额管理过程及要求（三）制订劳动定额的方法第五节 人力资源管理发展态势一、中国式人力资源管理趋势（一）国内人力资源管理模式（二）国内管理模式下的特点和趋势二、人力资源管理变革趋势（一）人力资源管理模式发生变革（二）社会越来越重视劳动力市场“形象”（三）组织结构变化带来人力资源配置变化（四）经济全球化带来人力资源管理的全球化（五）政府加大人力资源管理的介入五、主要概念1. 人力资源2. 人力资源管理六、教学案例NFC公司是一家金融
4、机构，1985年通过兼并一家保险公司和一家物业公司组建而成。该公司已北方的中心城市为基地，业务分布全国各地，聘用员工1500人。秦丹是该公司的人力资源部经理，他来到NFC公司时，公司正在为进入证券经营业务领域做准备，招聘工作就是其中一个重要的方面。然而，当招聘工作开始6个月后，这项进入证券经营业务的决策又被放弃了，原因是公司总体经营状况在滑坡，主要的经营指标与公司原先所作的预测大相径庭。NFC公司最近刚刚完成在全国主要高等院校的招聘工作。公司已经挑选了70名优秀的毕业生，但是，由于放弃了进入证券经营业务领域的决策，公司不得不做出其他令人不愉快地选择。秦丹感到公司现在面临的状况是，如果终止原先的
5、招聘计划，势必损害公司的形象，不利于公司未来招聘工作的开展。而另一方面，招进这些有才能的被聘人员而长期不使用，又会导致他们的不满。虽然，终止这项招聘计划在短期内会平衡公司的财务状况，但秦丹认为这种突然变化会影响公司员工的忠诚度，因为其他公司削减了10%的人员后已经出现这种迹象。因此，秦丹看来，公司要解决的主要问题是怎样才能尽可能地保留这些设定好的工作等待公司业务的回升。如果你是秦丹的话，会如何应付公司所产生的变化？答：从人力资源的角度，首先他应该借着这件事对内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，如果公司还有分公司，可以将员工在全国范围内分配。同时在当前公司紧缩人员状况下，还要考虑是否还有既能消除公司人员过剩，同时又能尽量多地保留工作职位的其他办法，例如，工资打折休长假，停薪留职或者鼓励提前退休等。这样，就可为有才华的年轻人腾出职位，减缓公司矛盾。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用