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1、北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司企业管理咨询方案书企业管理咨询方案书 20012001年，决心与客户共建伟大公司，致力年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。锡恩正式成立。锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。身于中国本土一流咨询公司行列。锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或
2、本土优秀公司长期工作经验拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的的400400多名专业顾问，服务于包括万科、多名专业顾问，服务于包括万科、TCLTCL、格、格兰仕、中化、北汽福田、波司登兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流立白等一流企业在内的上百家客户。企业在内的上百家客户。锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。询公司中的销量名列第一。锡恩集团锡恩集团锡恩集团
3、锡恩集团2共建伟大公司！共建伟大公司！致力于中国成长型企业的正致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！规化，国际化，持续化！锡恩使命锡恩使命锡恩集团锡恩集团锡恩集团锡恩集团360006000家客户共同见证家客户共同见证昨日锡恩昨日锡恩昨日锡恩昨日锡恩万科集团万科集团TCLTCL集团集团格兰仕集团格兰仕集团赛格集团赛格集团清华同方清华同方中国石化中国石化康佳集团康佳集团海尔集团海尔集团喜之郎集团喜之郎集团卓越集团卓越集团万兴集团万兴集团波司登波司登北汽福田北汽福田东江集团东江集团长虹电子长虹电子浪潮电子浪潮电子4四四 个个 团团 队队咨询团队：咨询团队：锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，
4、来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的有长期工作经验的200200余名余名专业顾问。专业顾问。方案经理团队：方案经理团队：锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理解决经理600600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。ITIT
5、咨询团队：咨询团队：锡恩锡恩ITIT咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩4R4R业务管业务管理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。锡恩讲师团队：锡恩讲师团队：由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。今日锡恩今日锡恩今日锡恩今日锡恩5上海总公司上海总公司深圳分公司深圳分公司北京分公司北京分公司广州分公司广州分公司天津天津分公司分公司青岛分公司青岛分公司重庆分公司重庆分公司成都分公司成都分公司杭州分公司杭州
6、分公司九地九地 经经 营营今日锡恩今日锡恩今日锡恩今日锡恩6远景远景以管理思想和以管理思想和ITIT手段结合的手段结合的一流咨询公司一流咨询公司明日锡恩明日锡恩明日锡恩明日锡恩7锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士 中国企业战略执行第一人 国内著名企业管理家 经济学硕士、北京大学社会学博士 哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 北大光华管理学院高层经理培训中 心副主任 2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩总裁 黄埔培训基地项目总指挥8姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表
7、述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。万科董事长万科董事长 王石王石 于于深圳商报深圳商报姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。TCLTCL董事长、总裁李东生董事长、总裁李东生 于于真正的执行真正的执行序序姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。格兰仕格兰仕CEO CEO 梁昭贤梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会于格兰仕全国经销商大会姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的
8、经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！青岛啤酒集团青岛啤酒集团 总裁总裁 金志国金志国你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。雅戈尔集团公司雅戈尔集团公司 董事长董事长 李如成李如成姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。波司登股份有限公司波司登股份有限公司 总裁总裁 高德康高德康 锡恩总裁姜汝祥博士
9、锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士9首首席席人人才才官官杂杂志志特特约约撰撰稿稿人人企企业业研研究究杂杂志志特特约约撰撰稿稿人人锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士10锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士锡恩总裁姜汝祥博士美国财富中国唯一战略专家撰稿人中央电视二台对话、商界名家 长期特约嘉宾联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格 兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家11培训结果定义培训结果定义培训结果定义培训结果定义l结果定义1 1、提高企业人力资源管理的效果；、提高企业人力资源管理的效果；2 2
10、、提升中层管理人员（含项目经理）的管、提升中层管理人员（含项目经理）的管理能力；理能力；3 3、提升基层管理人员执行能力，培养后备、提升基层管理人员执行能力，培养后备管理人员；管理人员；4 4、加快新员工心态转变，融入公司文化、加快新员工心态转变，融入公司文化。1213某某公司某某公司某某公司某某公司2008200820082008黄埔培训方案黄埔培训方案黄埔培训方案黄埔培训方案培训形式培训形式培训培训时间时间受训人员受训人员作用作用黄埔后备干部训练营（上）3天2夜25中高层、后备干部人员思想的统一，心态的打造黄埔后备干部训练营（下）3天2夜25中高层、后备干部管理工具及方法高管领导力训练营共
11、3次，每次2天1夜公司领导层训练和提高领导者的管理能力黄埔培训基地年度服务中高层、后备干部心态打造管理方法4R管控项目年度服务企业中高层建立一套不依赖于能人的管控体系14黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营内容概要第一部分：第一部分：通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%100%执行状态！执行状态！100%责任！乘客司机思维！社会刻板印象！培训弹簧理论！第二部分：第二部分：执行的执行的4848字真经字真经执行是管理人员的天职之一执行是管理人员的天职之一执行的八字方针：认真第一，聪明第二第三
12、部分：第三部分：执行的执行的4848字真经字真经执行是管理人员的天职之二执行是管理人员的天职之二执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！第四部分：第四部分：执行的执行的4848字真经字真经执行是管理人员的天职之三执行是管理人员的天职之三执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；15黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营第五部分：第五部分：个人战略规划个人战略规划放飞梦想、追逐卓越放飞梦想、追逐卓越成功需要梦想没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动有梦想不行动，是痴人说梦行动需要舞台没有舞
13、台做支撑，什么行动也不会长久如何规划您的成功人生锡恩个人战略规划实战第六部分：第六部分：结果思维结果思维赚钱是管理人员的使命赚钱是管理人员的使命中国成长型企业最严峻的企业现状高层团队没活力、中层团队不执行企业普遍存在的结果假想你被多少次蒙骗？结果真相真正的结果是价值的载体执行型人才如何做结果直奔结果执行型人才的共同点对自己负责第七部分：第七部分：客户价值客户价值决定企业的生死兴衰决定企业的生死兴衰时代转变产品经济时代转向客户经济时代客户是什么？客户是我们的衣食父母客户价值是什么？满足客户多重需求，超越客户期望客户价值的意义客户价值成就企业基业长青客户价值怎么用？如何叫客户价值在企业落地16黄埔
14、后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营第八部分：第八部分：如何打造狼性团队如何打造狼性团队黄埔军校为何如此强大？黄埔军校为何如此强大？黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军如何用黄埔方法打造狼性团队第九部分：第九部分：黄埔企业基本法黄埔企业基本法没有永远强大的个人没有永远强大的个人,只有永远强大的团队只有永远强大的团队如何打造敬业团队如何打造职业团队如何打造专业团队第十部分：第十部分：如何处理团队执行危机-良性/恶性冲突理论！冲突三阶段处理团队冲突机制第十一部分：第十一部分：什么是合格的职业经理人！什么是合格的职业经理人！职业经
15、理人的“希波克拉底誓言”17锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营公开课现场公开课现场公开课现场公开课现场18锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营锡恩产品：黄埔后备干部执行训练营公开课现场公开课现场公开课现场公开课现场19立白董事长陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏立白董事长陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏立白董事长陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏立白董事长陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏20立白集团黄埔培训专场立白集团黄埔培训专场21黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营 报价单报价单报价单报价单黄埔后备干部执行训练营四期黄埔后备干部执行训练营四期1010人人
16、价格：价格：5.985.98万万 黄埔后备干部执行训练营四期黄埔后备干部执行训练营四期2020人人 价格：价格：9.989.98万万 黄埔后备干部执行训练营四期黄埔后备干部执行训练营四期3030人人 价格价格:12.98:12.98万万 黄埔后备干部执行训练营四期黄埔后备干部执行训练营四期5050人人 价格：价格：18.9818.98万万 22黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营黄埔后备干部执行训练营无效退款无效退款23黄埔高管领导力训练营报价单黄埔高管领导力训练营报价单黄埔高管领导力训练营报价单黄埔高管领导力训练营报价单黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营3
17、 3人人 价格：价格：4.984.98万万 黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营5 5人人 价格：价格：7.987.98万万 黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营1010人人 价格：价格：13.9813.98万万 黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营1515人人 价格：价格：18.818.8万万 黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营2020人人 价格：价格：22.9822.98万万 黄埔高管领导力训练营黄埔高管领导力训练营3030人人 价格价格:29.98:29.98 万万 24战略管控总裁班报价单战略管控总裁班报价单战略管控总裁班报价单战略管控总裁班报价单战略管控总裁班战略管
18、控总裁班1 1人人 价格：价格：6.86.8万万战略管控总裁班战略管控总裁班2 2人人 价格：价格：10.810.8万万战略管控总裁班战略管控总裁班3 3人人 价格：价格：13.813.8万万25战略管控总裁班战略管控总裁班战略管控总裁班战略管控总裁班广州立白集团广州立白集团广州凌云集团广州凌云集团(梦特娇中国总代理梦特娇中国总代理)26黄埔培训基地黄埔培训基地黄埔培训基地黄埔培训基地黄埔培训基地：黄埔培训基地：是企业的年度黄埔培训服务系统。集中训练，打造心态，提升管理。年度内顾问指导打造自运营的培训系统。种类：种类：白金版教练版IT版训练地点：训练地点：企业内部内容：内容：黄埔培训基地操作手
19、册27锡恩产品：黄埔培训基地锡恩产品：黄埔培训基地 黄埔培训基地现场黄埔培训基地现场黄埔培训基地现场黄埔培训基地现场28黄埔见证黄埔见证黄埔见证黄埔见证29黄埔白金版黄埔白金版 黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训三天（第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，时间在三小时内；后续培训由锡恩公司高级管理顾问分三次到企业进行每次一天的黄埔指导培训）19.9819.98万万/年年30黄埔教练版黄埔教练版黄埔产品黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训十个工作高级顾问为企业专业咨询培训十个工作日日（第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，后续每周前往企业指导，连续两个月 4545万万/年年31黄埔黄埔
20、ITIT版版黄埔产品黄埔产品+高级顾问专业咨询培训十个工作日高级顾问专业咨询培训十个工作日+IT+IT系系统统通过系统把黄埔大造出的心态变成习惯。通过系统把4R机制固化。实现对结果可控 56万/年 32安徽合盛房地产开发集团有限公司安徽合盛房地产开发集团有限公司安徽合盛房地产开发集团有限公司安徽合盛房地产开发集团有限公司33成长型企业：抓管理，抓什么？成长型企业：抓管理，抓什么？成长型企业：抓管理，抓什么？成长型企业：抓管理，抓什么？如何打造有执行力的人才？打粮食（做业绩)提振士气凝聚团队如何打造有执行力的制度？持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平在人的层面：转变最基本的思维方式和做事方法有干劲
21、有原则有结果在制度层面：建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系有承诺有检查有奖惩核心的管理核心的管理问题有两个有两个解决方案解决方案34动力之痛力之痛谁能告诉我，员工能谁能告诉我，员工能和我走多远？和我走多远？为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么给了钱还是不尽力？为什么给了钱还是不尽力？员工为什么愁眉苦脸？员工为什么愁眉苦脸？员工凭什么为你员工凭什么为你“卖命卖命”？、靠什？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？么凝聚人心？靠什么指引方向？协调之痛之痛谁能告诉我，谁能告诉我，“内战内战”还要打多久？还要打多久？为什么上下级关系紧张？为什么上下级关系紧张？为什么部门之
22、间互相推诿？为什么部门之间互相推诿？为什么空降兵与老员工白眼相向？为什么空降兵与老员工白眼相向？效率之痛效率之痛谁能告诉我，怎么能让谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？员工把事情做到位？下属工作不到位；下属工作不到位；领导总是充当救火队员；领导总是充当救火队员；不开会不知道做啥，开会了也解决不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；不了啥；付出比计划多付出比计划多10倍的精力，只得到倍的精力，只得到计划中计划中10%的结果的结果 持持续之痛之痛谁能告诉我，我的企谁能告诉我，我的企业还能活多长？业还能活多长？过去你能领导过去你能领导40人的企业，现在你人的企业，现在你能领导能领导400人、人、40
23、00人的企业吗？人的企业吗？能人一来，规矩就乱，能人一走，能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；业绩下滑；制度成百上千条，但基本很难执行制度成百上千条，但基本很难执行下去下去4R4R项目能解决项目能解决50005000家成长型企业面临的四大结构问题家成长型企业面临的四大结构问题354R4R4R4R的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，对个人，4R4R是一套基本的做事方式：是一套基本的做事方式：帮助个人获得结果导向的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的办法让公
24、司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制对公司，对公司，4R4R是一套战略实施工具：是一套战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统364R4R4R4R项目报价单项目报价单项目报价单项目报价单4R4R项目：项目：128128万万(三名管理顾问历时100天进驻企业实地调整企业现状,构建体系)37从从1818亿到亿到150150亿！波司登羽绒服亿！波司登羽绒服4R4R项目高德康总裁项目高德康总裁38我是谁？我是谁？我是谁？我是谁？锡恩锡恩中国企业执行力咨中国企业执行力咨询第一品牌！询第一品牌！中国咨询业的奔驰中国咨询业的奔驰与宝马！与宝马！39愿我们携手共创第一品牌！愿我们携手共创第一品牌！愿我们携手共创第一品牌！愿我们携手共创第一品牌！只有强者才能服务强者！只有强者才能服务强者！只有钻石才能切割钻石！只有钻石才能切割钻石！华发公司与锡恩的合作华发公司与锡恩的合作必是强强联合！必是强强联合！40北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司因为专注，所以专业因为专注，所以专业