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1、仓库 7S 管理制度具体细则仓库 7S 管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业7S 管理中，它的细致程度,仅次于专业研发和财务部门。我们仓库现在常遭到生产部门的投诉，其主要原因就是我们“抓大放小”，忽视了细节。当然，企业管束中有时可以应用“抓大放小”法，但对仓库管理员来讲，这是致命的缺憾。以下就是7S 管理培训公司罗列出的关于仓库7S 管理具体做法：一、整理1、把呆废料进行有效的处理。2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。4、每天处理好当天的账务，定期将窗体账页及资料进行分类装订。二、整顿1、规划货仓总体规划图，按规划图进行区域标识。当规划有调
2、整时，应实时更新规划图。2、物品按规划进行放置，物品摆放位置也相应规划。3、物品放置整齐、有序，容易取放。4、物品放在显著位置并设置明显标识，容易辨认。5、货仓通道畅通，无堵塞现象。6、运输设备及相关工具使用后摆放整齐。7、消防器材放置合理，无堵塞或占用专用区域现象。8、及时输入系统账务资料，及时对订单或计划进行全面跟踪核对。做到日事日毕，日清日高。9、每天做工作记录或工作日志，将已经完成的工作或订单做消单处理，未完成的工作或订单做入下一个工作计划。三、清扫1、地面、墙上、楼顶、门窗及办公处打扫干净，无灰尘。2、物品无裸露放置现象，包装干净，无脏污。3、各种工具定期进行清扫、维护。4、物品贮存
3、严格按相关要求操作。5、经常对卫生死角进行全面清扫。6、随时保持工作场所的干净、整洁。7、将已经完成的或过期的单据装订存盘，放入的地点，做上相应的目录。四、清洁1、经常检查3S 工作效果，并对不合格项及时进行改进。2、随时自检，互相监督，经常相关检查。3、账、物无冲突项，无投诉项。收、发料及时准确，工作效率高。立仓库 7S 管理制度具体细则五、素养1、制订 PDCA（计划、实施、检查、行动）工作表，工作认真、细致。2、严格按公司要求穿厂服、佩戴厂证，仪容整齐大方。3、言谈举止文明热情。4、工作时精神饱满，对工作热忱，用心。5、团队精神强，相互帮助，积极参加公司各项活动。6、时间观念强，遵守公司各项规章制度。7、不断学习新的管理技能并应用于实际管理中取得显著成绩。六、安全1、物品摆放合理、整齐，精通物料存放规则。2、严格按物料搬运要求进行操作，无违规使用设备仪器现象。3、做好现场的防火、防潮、防失工作。4、工作场所的电源、消防设施和存物设备安全、正规使用与维护。5、不在工作时间和工作场所做与工作无关的事。6、禁止任何可能发生危险的行为发生，如带火种入仓等。七、节约1、按单收发物料，提高工作效率，消除浪费。2、易耗品以旧换新，废残品定期回收。3、节约用电，区域无人时，关闭电源。4、遵循“节约一元钱比赚一元钱容易十倍”的节约理念，并以此严格管理。