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1、招聘渠道分析报告目前，公司的招聘渠道是较多的，就招聘信息发布的渠道上，有内部介绍、网络、职介中心，现将公司目前的各招聘渠道的效果分析如下：一.招聘渠道网络：分别为前程无忧、智联招聘、机械英才网、杭州人才网、余杭人才网，收集招聘信息的方式为在网站上进行在线投递。职介中心：通过在人才中心等职介机构登记备案发布招聘信息。内部推荐：通过员工内部推荐。现场：通过现场招聘的形式进行招聘。二.各招聘渠道效果现将 2013 年 9 月开始至 2014 年 2 月底止，对每个招聘渠道进行一次具体的分析：1.总体及部门分布情况：在职20人总计占比职能部门输送链事业部汽摩链事业部传动链事业部工程链事业部盾牌事业部网
2、站13 65%5 2 2 3 1 0 推荐7 35%4 0 1 1 0 1 职介0 0 0 0 0 0 0 0 现场0 0 0 0 0 0 0 0 离职2 人总计占比职能部门输送链事业部汽摩链事业部传动链事业部工程链事业部盾牌事业部网站2 100%0 0 0 0 2 0 推荐0 0 0 0 0 0 0 0 职介0 0 0 0 0 0 0 0 现场0 0 0 0 0 0 0 0 从以上两个表可以看出，在目前在职人员中，我们招聘的主要渠道为网站和推荐（含内部推荐及外部推荐）两个渠道，通过网站招聘在职的人员有13 人，占比为 65%，通过推荐招聘在职的人员有7 人，占比为 35%。2.各事业部招聘需
3、求需求岗位需求人数36 总计占比职能部门输送链事业部汽摩链事业部传动链事业部工程链事业部扶梯链事业部盾牌事业部ERP 工程师12.78%1 0 0 0 0 0 0 技术员719.44%1 1 1 2 1 1 0 调度员12.78%0 0 0 0 1 0 0 人事专12.78%0 0 0 0 1 0 0 员能源维保主管12.78%0 1 0 0 0 0 0 副部长12.78%0 0 0 1 0 0 0 业务助理411.11%4 0 0 0 0 0 0 统计员38.33%0 0 1 1 1 0 0 安全员25.56%0 0 0 0 2 0 0 工艺工程师12.78%0 0 1 0 0 0 0 质量
4、工程师12.78%1 0 0 0 0 0 0 业务员25.56%1 0 0 0 0 1 0 机械设备设计工程师12.78%1 0 0 0 0 0 0 设备电气工程师12.78%1 0 0 0 0 0 0 管理专员12.78%1 0 0 0 0 0 0 设计主管12.78%0 0 0 1 0 0 0 TPS 专员12.78%0 0 0 0 1 0 0 会计12.78%0 0 0 1 0 0 0 计划员22.78%1 0 1 0 0 0 0 体系管理员12.78%0 0 0 0 1 0 0 产品设计员12.78%0 0 0 0 1 0 0 热处理工程师12.78%0 0 0 1 0 0 0 从上表
5、可以看出，我公司在用人需求方面，技术员、业务助理需求最多，占比分别达到19.44%和 11.11%。所以我们公司在储备人才上面还是要尽量储备技术员及业务助理这两个岗位为先，以备不时之需。三.招聘渠道选择到目前为止，我们合作的招聘网站分别为余杭人才网，杭州人才网，机械英才网，前程无忧，智联招聘；其中机械英才网因为属于是专业型网站，知名度没有前程与智联知名度高，所以一般在招技术方面人才的时候，效果比较相对好点，其他岗位基本不起作用。其他4 个网站，效果最好的要属前程无忧和智联招聘，从2013 年 9 月开始至目前，招聘录用的管理人员中，其中技术员、业务助理、安全员、总监助理、会计、研发工程师、工艺工程师、热处理工程师这些录用人员的简历，都是这两个网站下载下来的。在推荐上面内部推荐相比外部推荐效果要好。通过以上数据，目前公司两个招聘效果比较好的渠道为网络招聘及内部推荐，在下一步选择的招聘渠道上，要加强推进网络招聘及推荐两个渠道的深度，同时也应拓宽招聘渠道，不单一依赖个别渠道，为公司业务拓展更快更好地发展，更有效的完成招聘任务，将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中，为公司带来更多的意向求职者，在众多的选择当中，挑选出更适合公司发展前景的人才。管理部2014.03.28