《二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺21 工期目标总工期 70 个日历天。22 工期部署1、施工流水段划分根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。2、施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。1）明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。2）确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。3）以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作（工序）持续时间。4）在采取调整人力、资源措施的前提下，调
2、整工作（工序）持续时间，合理安排流水节拍和步距，采用平行、搭接、流水方式组织施工，进行网络计算，确定关键线路，具体见施工进度计划网络图。5）具体施工时，由公司总工室协助项目部进一步进行网络优化，力求使资源投入均衡、费用最低、满足计划工期目标要求，同时考虑施工作业安全。按公司一体化管理体系文件施工组织设计或方案编制及审批规定执行编制程序，内部审核和审批，报监理工程师和业主审批。3、主要阶段具体工期安排：根据本工程工期紧的施工特点，按工程范围、规模及我公司实力，结合我公司公项工程劳动定额，在制定强有力的进度措施的前提下，对各主要阶段计划时间安排如下（见网络计划）：主要分项工程劳动定额分项工程名称劳
3、动定额机械选用机械土方开挖600m3/台班反铲挖掘机浇筑砼480 m3/台班现场砼搅拌机钢筋安装绑扎34t/人.天模板安装46 m2/人.天石砌体2025 m2/人.天脚手架搭设90100 m2/人.天1）施工准备阶段：不占工期时间。施工准备工作充分与否，直接影响破土动工后的工程进度，按合同应尽可能在开工前完成准备工作内容，避免占有总工期时间。2）土方开挖阶段：占总工期时间20d。根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。该阶段重点抓紧土方开挖进度，按土方开挖施工方法，针对相邻基坑轴距具体不同情况，采取
4、不同部位分别使用机械开挖和人工开挖同时进行的方法开挖土方，特别是加大机械开挖土方，保证和机械挖土部位土方同时完成，确保基础工程施工进度。3）主体砌筑：该阶段占工期时间40d。该阶段施工内容包括中心灌渠、U型槽、砌砖灌渠、斗排渠、农排渠、涵闸、便桥、开挖清淤渠道。23 主要分部分项工程控制时间（以下控制时间指终了时间）1）、测量放线：开工后第 2 个日历天。2）、基础土方开挖:开工后第15 个日历天3）、基础土方修整:开工后第17 个日历天 4）、基础垫层砼：开工后第 20 个日历天5）、主体施工:开工后第 60 个日历天（包括中心灌渠、U型槽、砌砖灌渠、斗排渠、农排渠、涵 闸、便 桥、开挖清淤
5、渠道）开工后第 60 个日历天6）、现场清理:开工后第 70 个日历天7）、总 工 期：开工后第 70 个日历天。24 进度计划的分级管理根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划：月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。1、总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。2、专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作
6、业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。3、月（旬）进度计划月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。4、周、日计划同计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各
7、分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。25 进度计划动态管理1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期
8、顺延。26 各阶段进度保证措施在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理，各施工阶段进度保证措施如下：261 施工准备阶段进度保证措施1、设备精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标目标的实现在组织上有可靠保证。2、开工前即完成场地前期准备工作，避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。3、落实前期储备资金，为施工提供资金保证。262 施工阶段进度保证措施1、合理划分施工流
9、水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。2、组织立体交叉作业，各专业工程、分部分项工程尽可能在条件具备情况下提前插入。3、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。4、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。5、建立例会制。每日早晚碰头，周未检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。6、加强与业主的协调工作。7、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。8、将
10、分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。9、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。10、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司监理程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。11、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。12、若业主建设资金出短缺现象，我公司有雄厚的资金基础垫付资金，保证工程进度按计划实施。13、本工程为跨年度工程，春节期间尽量缩短间歇时间，一般节假日期间施工不停顿。14、严格按公司一体化管理体系物资管理制度和采购控制程序，事前做好合格供方评审工作，提前下达
11、采购计划和签订供货合同，保证材料按质、按时、按地供应。15、选择技术过硬、操作熟练、吃苦耐劳、敢打硬战的施工队伍。16、垂直运输任务较重，为加快工程进度，垂直运输机械选用1台塔式起重机，为缓解垂直运输压力，增加一台钢井架。在基础土方开挖同时进行塔基施工，基础施工同时即可以使用塔吊施工。最大限度满足垂直运输需要，加快工程进度。17、基坑（槽）及土方根据不同部位不同情况，采取机械和人工开挖相结合在不同部位同时开挖，加快土方开挖进度。18、砼浇筑时采用机械和人工相结合的方法输送砼施工。19、配备足够劳动力同时，详细制定施工进度计划，采取多班制，尽量连续施工，加快施工进度。20、钢筋采用焊接连接技术，
12、配备 4 台焊机，加快钢筋工程进度。21、本工程制作 35 套定型成套模板，加快模板安装速度。263 竣工验收阶段进度保证措施工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。27 内部奖惩措施为确保工程进度，使进度和利益挂钩，特制定内部奖惩措施；1、若项目部未按计划工期竣工，每拖延一天则公司对项目部罚款 3000 元，若提前竣工，每提前一天则公司对项目部奖励4000 元。2、项目部对施工班组的奖罚额度根据施工用工等具体情况另行制定。28 工期违约承诺根据招标文件要求工期、工程规模及我公司施工实力，我公司郑重承诺按业主招标工程范围和要求工期，保证在 70 个日历天内竣工，若不能按期竣工交付，则每延迟一天，我方接受业主工程造价12每天的工期违约罚款。