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1、施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺第一节、施工进度计划我单位高度重视本工程的建设，我们将采取“全面出击，重点突出, 流水作业”的施工计划。保证在365日历天完本钱次招标合同范围内规定的全部施工任务。一、编制依据1、按照招标文件要求：计划工期：365日历天。2021年06月25日 开工至2022年06月25日竣工（实际工期以双方签订合同为准）。2、工程设计图纸、各工程工程量、施工技术要求、设计说明、施工 规范。3、现场施工条件。4、主要施工机械的生产效率和工作范围。5、我单位现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常 工作时间初定8小时
2、。假设工期紧张，那么适当增加强度。二、编制原那么1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规 范。2、与施工总体施工部署相适应。做到各工程之间施工程序前后兼顾、 衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。合理投入资源，在确保工程施 工质量和进度的前提下，降低施工本钱。3、围绕关键线路统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程 天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的 预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单 位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来。5.3.9、 实行工程法施工，组建精干、高效的工程经理部，由工程经 理部直接指挥施工作业层，
3、减少中间环节，提高工作效率，确保灵活 的生产指挥体系顺畅运行。5.3.10、 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的 劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成 差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。 如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也 应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、 材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资 源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。二、各工期进度阶段保证措施1、施工前的措施1 .K如中标，我单位将
4、以最快的速度进场，边建设临时设施，边进 一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极 做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。1.2、 我方保证按投标文件提报的机械设备力量和人员组成投入施工, 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。1.3、 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。1.4、 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化 的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、 立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开,整体推进工程进度。1.5、 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速 施工进度，实行总工程师质量总
5、负责的技术责任制，配备足够的有施 工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关 键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施 工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保 施工质量和平安生产，加快施工进度。1.6、 合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。1.7、 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。1.8、 认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规，加强同业 主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、 四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、技术措施组织阶段图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和
6、图纸交底，全面理解 设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各工程正常开展。 使设计到达技术先进、方便施工、经济合理的目的。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间 的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召 开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2.1、 技术规范、验收标准现场备齐施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工 标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。2.2、 施工方案准备与交底施工方案的 进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图 纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安 排编制各种施工
7、方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事 项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指 示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交 代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工 程顺利进行。2.3、 技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏 项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料 的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的技术资料管理措施，在资料传递中坚持收 发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随 时进行检查。严格按照建筑工程资料管理规程规定的
8、管理流程上报建设单位、 监理单位主要施工资料。3、施工生产组织管理阶段本阶段工作是整个施工组织工作的核心，流水段的划分及人料机配备 是否科学严密将直接影响工程的施工进度和工程的总体质量，本施工 进度计划将在实际施工中按工程总进度控制计划进行调整，并对各单 项工程的施工组织计划进行深化，并在施工中按进度计划监督施工, 发现问题及时作出相应调整。本阶段拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。整体施工中合理 进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确, 搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到本钱的最优化。4、竣工收尾阶段此阶段加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、
9、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各 项工作，确保竣工验收顺利通过。卫生清洁阶段：我单位计划在做好日常的卫生清洁工作外，在施工结 束后将对每个作业面进行全方位清洁。验收工作：加紧工程竣工资料的整理，协助业主做好验收和交接工作。 三、资源投入保证措施1、确保工期的经济保障措施1.1、 预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表, 预测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无 计划管理。1.2、 支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各 阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中 因为资金问题而影
10、响工程的进展，充分保证劳动力、机械材料的及时进场；资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出局部支 付的条件，向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进 行倾斜。2、材料供应保证措施及时做好各类材料的申请计划，按单位工程管理法中的材料计 划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料 供应能跟上施工的要求。2.1、 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需 方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日 期，并将材料供求计划即时反应给业主、监理。2.2、 加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做 到堆放整齐，现场无散落。加强材
11、料质量把关，不合格品材料不得进 入场内。2.3、 按合同及计划要求掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料 的交接。2.4、 周转材料根据工程生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周 转材料租赁单位作为储藏，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配, 保证不耽误施工生产需求。2.4.1、 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情 况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保 周转材料供应及时、适量。2.5、 非周转材料工程自购材料在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案; 随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原那么选
12、择供应商，尽量缩 短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，防止因材料质量问题影响工 期业主提供材料、设备及分包商采购材料协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进 场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填 写开箱记录，办理交接手续。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮 盖搭棚等保护措施。3、设备、机具供应保证措施根据施工总进度计划表，排出设备进退场计划，确保工程所需 的各类大小型机械正常就位使用。3.1、 充分发挥我单位设备先进的优越条
13、件，择优选择目前市场较为 先进的机械。3.2、 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。3.3、 数量保障调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速 在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；3.4、 2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。3.4.3、 配备足够的机械设备和必需的备用设备。3.5、 机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及 进场时间等，并严格落实计划。3. 6、性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在 进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收, 对不符合要求的设备及时采取维
14、修或清退更换处理；1.1、 3、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么， 安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；1.2、 3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定 期送检4、施工劳务保证措施4.1、 在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下, 才能签订合同。4.2、 在劳务合同平安协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务 单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种 工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。4.3、 劳务单位进场后进行工期、
15、技术、质量、平安以及操作工序标 准交底。4.4、 在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，催促劳务单位 确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决 给予处分，直至辞退。在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式, 引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、平安、文 明的各工程标的实现。4.5、 对劳务队伍实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计 划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的 一切问题。4.6、 数量保障按照“足够且略有盈余”的原那么，以应对施工中的诸多不确 定因素。4.6.1、 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员
16、的长期固定性。4.6.2、 根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工 种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。4. 6. 4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核， 奖优罚劣，激发劳动效率。4.7、 素质保障严格执行企业质量认证体系运行文件要求，在企业的合格分 包商名录中择优选择劳务分包队伍；4.7.1、 劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类岗位资 格证书，其中高中级工所占比例不少于90%；劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进 行平安教育培训等；4.7.2、 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。4.8、 劳动力组织安排为保证工程进度
17、计划目标及管理生产目标，单位将充分配备 工程管理人员做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。4.8.1、 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工 队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人 高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比 计划提前，预留进场培训I,技术交底时间；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量， 尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充 沛的体力更好的完成施工任务。4.8.2、 由于专业工种较多，我们将要求各专业工种在开工前列出详 细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积
18、开工。4.8.3、 在确保现场劳动力前提下，还要计划储藏一定数量劳动力， 做为资源保障措施。4.9、 人员劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期 时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人 操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。4.9.3、 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入 生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4.9.4、 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要 做到不停工待料又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。4.10、 制定详细劳动力计划我单位
19、将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理, 以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见 劳动力动态表。4.10.1、 对于整个工程施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对 于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量 以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。4.11、 抢工应急措施K从施工队伍选择上尽量防止和没有充足劳动力的劳务单位合 作，确保在农忙期间劳动人员不减员。协调有序整体进行；4、充分发挥我单位丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进 合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。三、施工进度计划安排整体控制目标：确保工期365日历天
20、完本钱次招标合同范围内规定 的施工任务。我们将采取“全面出击，重点突出，流水作业”的施工 总体计划。1、施工准备阶段施工部署安排.K施工人员的准备本工程中标后，单位除组建一个施工经验丰富、责任心强的工程经理 部外，还选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任施工队 长，负责现场指挥和施工操作；选择从事过屡次专业施工人员组成专业施工班组从事本工程的施工; 提前组织好劳动力的调配和培训；确保进场施工人员持证上岗。1.2、 施工机具准备根据本工程的施工总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量 器具等需求计划，报单位设备科，设备科根据计划配备完好的施工用 机具。、施工材料准备工程开工前，各专业
21、工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料 分析。列出详细的材料采购计划和材料进场计划，工程部物资供应组 会同单位材料科根据材料计划，认真做好市场调研，熟悉各种材料性 、当出现习惯性劳动力供应不及时时，我单位可抽调距离较近 地区的资源，对本工程进行补充。四、技术管理保证措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能 保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们 将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的 控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施 工网络节点控制目标的实现来保证各控制
22、点工期目标的实现，从而进 一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实 现。2、建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职 责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训I、 技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试 验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保 施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被 消灭在萌芽状态中。3、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同 规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施 工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织
23、设计和专 题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题 施工方案，从而提高施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分局部项工程在时间 空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测 量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质 保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源 和时间的浪费，而到达缩短施工周期的目的。4、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的 推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要 求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制
24、专 题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量 标准、平安措施等，防止出现错误操作和施工。5、作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了 解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施、施工 中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确 有序地进行施。作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、 完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计 量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控 制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对 策，并落实、
25、整改。7、做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施 工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分局部项工程评定资 料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程 交工资料的汇编工作做好充分准备。8、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准 统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效 措施，不留隐患。9、分局部项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工 序施工前报送监理检验，待监理检验，待监理认可后，在进行下道工 序施工。10、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证, 不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。
26、在施工过程中，认真做 好检验及计量工作，保证技术资料与工程施工同步进行。11、分片区落实责任制，做到工完场清，并加强产品保护。五、 夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排1.1、 监督管理现场安排一名工程领导值班，协调处理夜间施工工作；工程经理部设 置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率 和作业平安；工程部其他人员保持全天侯的通讯联络。1.2、 扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间 施工告示；1.3、 施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工 机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明缺乏。现场必须有足够的照明能力。生
27、产区到工作面沿途以及工作面都有足 够的照明设施，满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯, 并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。1.4、 平安防护夜间施工时，加强进行平安设施管理,重点检查作业层四周平安围护、 临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。1.5、 后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的 要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休 息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。1.6、 验收计划针对夜间施工中出现的中间验
28、收，应提前制定验收计划，上报业主、 监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2、农忙、节假日施工安排超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排 的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实;根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、 分局部项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2.1、 经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的工程部人员及工人提供 相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的 工人适当给予经
29、济补偿。2. 3便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极 性；针对节后工人返程困难问题，我单位在节前预订局部返程车票发放给 工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返 回工地。六、雨季施工保障措施1、计划做好对雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2、改善施工环境对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送 降温用品，避开高温时段。3、防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防 为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。4、值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼
30、夜有人值班并做好值班记录，同时要 设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合 理安排每日的工作。5、排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理 雨水排水口，保证雨天排水通畅。6、准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的 准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。七、工程落后赶工与突发事件处理措施工程落后原因应对措施资金工人短缺由单位支援人手，调度其他工地人员支援，延长工 人工作时间资金调度困难由单位统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提
31、出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏 高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合 要求及时更换供货商八、外部环境保障措施1、市场动态密切关注相关资源市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力, 对消耗强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要求供应商第 一供应保证。2、信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通 渠道，确保各种信息在第一时间进行
32、传输。3、周边协调设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的 各种事件。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府 主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施 工提供方便条件。九、与发包人、监理、设计人及社会各界的配合1、在施工过程中，影响生产的因素很多，加强对交通、市政、供电 供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。通 过在现场业主、监理之间建立网络环境，加强现场内部参建各方的配 合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报 验等能够及时快捷地解决。2、与发包人的配合协调在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各
33、方关系，具体做到: 成立以工程经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。施工中发现的新问题、新情况由工程经理向业主代表提出并通过业主 代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的 会议。在按图施工、服从监理的前提下组织施工，处处为业主着想, 始终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和 配合的方式与业主处理问题。3、与地方联系与协调工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必处理好与 地方单位的关系，确保工程顺利进行。4、与监理的配合协调监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与 监理的关系是工程顺利完成的重要保证。5、与设计单
34、位的配合与协调在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的 重要阶段，因此要随时与设计人员进行沟通，有不明白或图纸有疏漏 的地方要及时咨询，彻底吃透图纸。在具体施工过程中遇到的新问题 和新情况，需要优化设计方案时，及时与设计单位沟通。密切配合一 切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。6、与其它接口单位的配合协调由于施工单位比拟多，施工条件复杂，在施工中本着互相学习的态度, 与兄弟施工单位多沟通，多交流。尤其进行接口施工时，除按图施工 外，还要加强联系和沟通，以防止不必要的重复施工。从而保证整个 工程的顺利进行，保证质量。十、违约承诺我单位保证按合同约定365日历天内完
35、成全部施工任务并且通过验 收，如因我方原因导致工期延误，每延期一天承当合同价款的2%。的 违约金。能。确保材料的质量和准时进场做好准备。1.5.4、 现场临时设施工程中标后，与业主、工程监理单位共同协商确定现场临时设施地点， 搭设临时办公用房、材料仓库等，做到路面硬化、局部环境绿化，施 工现场保证能符合文明工地要求，并完善临时用水、用电设施。1.5.5、 施工技术准备工程开工之前，对有特殊质量要求的施工过程和工程的关键过程编制 详细的施工方案和施工作业指导书。各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件，包括施工图纸， 工程施工及验收规范，工程质
36、量检验评定标准，施工技术操作规程、 标准图集以及生产质量管理规范等。1.5.6、 施工用水、用电开工前，由工程经理部与相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供 电线路连通各施工点。同时工程经理部在施工现场自己配备两台发电机组，以备突然停电或 是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。另在工程经理部驻地设置排水排水沟，将生活污水排入污水沉淀池中。2、主要工程施工阶段部署安排目标：做好主要施工工作，保质保量按期完成。此阶段是关系 工程整体质量的关键点。2.1、 施工安排本阶段工作是整个施工组织工作的核心，施工流水段的划分及人料机 配备是否科学严密将直接影响工程的施工进度和工程的总体质量。实 际施工时分
37、施工区，各施工区组织平行施工。本施工进度计划将在实际施工中按工程总进度控制计划进行调整，并 对各单项工程的施工组织计划进行深化，并在施工中按进度计划监督 施工，发现问题及时作出相应调整。3、清理现场、竣工收尾阶段施工阶段部署安排本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护 等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工 验收顺利通过。四、施工进度计划图计划工期：365日历天。2021年06月25日开工至2022年06月25日竣工（实际工期 以双方签订合同为准）施工进度计划图第二节、各阶段进度保证措施及承诺一、进度计划的管理保证措施本工程的进度计划管理由工程经理及技
38、术部负责进度计划系统的管 理，工程经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施 工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。 1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确 定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的 是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明平安施工等内 谷。2、工程进度计划的控制度计划编制是依据招标文件的总工期要求，综合本工程实际 情况，遵循进度计划的有关规那么形成的，它只是进度计划综合平衡的 静态平衡。1.1、 施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条 件在不断发生变化，势必对
39、工程工程本身带来影响，致使进度计划体 系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断 深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完 成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施,加强生产调度， 及时调整进度计划，在动态中求平衡。1.2、 当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织工程经理 部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得 到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制措施进度计划责任工程经理部首先要发动相关职能部门参与进度计划编制并集中深入 讨论
40、，以明确施工目标及到达施工目标应做的工作，组织工人开进度 计划发动会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班 组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施 单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育, 并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职 工的行动。3.1、 下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工工程， 而这些新工程的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的 进展。因此，作为工程经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作 用。施工任务单明确施工工程、班组及完成时间，一般由部门负责 人签发。施工
41、任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划 的同等效力。接受施工任务单的班组应根据工程经理部单位的要求及 时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的 手段，也是受理单位的施工依据。3.2、 相应的奖罚措施工程经理部将某一进度计划期限内完成的施工工程列出清单，明确每一施工工程形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成 正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工工程时，可向项 目经理部提出书面验收申请，工程经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可 以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行 处分，
42、对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采 取相应的处分措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况,工程进度情况, 定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是 否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否 满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停 工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施 工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、 工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经 验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进
43、度计划管理建立定期生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况， 解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序按总进度计划执 行。5.1、 控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动 态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。5.2、 月进度计划、周进度计划的控制K采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重 要方法，根据施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计 划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的 计划管理体系。5.3.2、 三周滚动计
44、划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法, 本方法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细 量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标, 工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下 周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师 每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程调度室, 调度室收集、汇总、分析后报给分管工程副经理，使其及时了解施工 动态，监督和催促各专业
45、工程师及施工班组按计划完成工作，或者进 行必要的调整。5.3.4、 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程技术负责人、工程总调度和各级主管人员参加, 检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、 业主，备份并存档。假设有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出 建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5.3.5、 月分析调整制度工程部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体 情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产 要素调整。由工程经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关 人员参加，最终将
46、分析调整的结果书面汇报单位及业主、监理单位, 备分存档。5.3.6、 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是 完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带 动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作 风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成 每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常开展。5.3.7、 对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键 线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用智能工程 管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工 中各种反应信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不 合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。5.3.8、 8、对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每