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1、2023年项目管理试用期心得本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在业余技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作, 我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗 敬业讲奉献。工
2、程部工作地特点就是“计划性。因此，我正 确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人 利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计 划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在 各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己 融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设 的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门 职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项 目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图 的载体，公文的质量和水平直接
3、影响司令的畅通，撰写了工 程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部 节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立 到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每 周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署， 保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施 工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新 手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导。火线入 党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励 下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和 配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过 在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “天山河畔。 新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城X银座公寓 的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足， 遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的 协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中 与甲方代表保持了良好的合作关系。