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1、2022项目管理试用期转正工作小结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了许多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求探讨、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面
2、地了解了项目组内各成员的综合素养和工作实力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1项目组的限制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在
3、实施过程中也出现了许多安排滞后的事务，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以限制，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自
4、己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码干脆下载下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 3项目组的执行力 执
5、行力方面，我觉得主要是我们须要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的开发规范，项目组日常行为准则，系统技术选型方案，技术定型评审标准，压力测试评估范围，代码检查安排，代码核查标准，业务流程处理说明，项目风险性预料报告。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清晰地记得我们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们探讨业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李
6、说李有道。漫天就是口水战，这样的探讨还不如不论，奢侈时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，肯定限制和影响其运用者的探讨方向，因为我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善须要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在运用的框架是否须要持续，假如是，我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。 健壮性应当兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应当具备不断的技术版本升级、敏捷运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、敏捷多变；可维护性告知我们须要在持续的运用中不断修正其bug和通用性，有
7、特地的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应当对其运用的项目技术有专攻的过程，终归任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其须要改进的地方呢？ 4项目组的统筹力 最终说说统筹力吧，这许多时候应当是针对实施安排支配，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作安排时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。许多时候做安排的人总是根据自己的思路和想法在行走，我们应当在完成安排之于，多和参加安排的执行人员进行沟通，查看其是否可以在安排的时间内完成支配，并进行探讨修正。对一个任务你是否只有一个安排，你是否考虑过当前安排的风险，假如执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的安排时间
8、某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的安排风险，是不行预知的，你是否应当考虑一个b安排 做安排不是做完后盲目的下发开展，别老是告知你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。 写了这么多都是自己的想法，许多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完备的，就让我们渐渐地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪伴xx公司这个大家庭共同发展、努力。 gz85.COM更多总结编辑举荐 2022管理部试用期转正工作小结 以下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的2022管理部试用期转正工作小结，工作总结之家还为大家供应优
9、质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关举荐：年度总结|学习总结|个人总结|实习总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关切和指导下，在同事们的热忱帮助下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导
10、、同事请教、学习，基本驾驭了相关的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作主动、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。1、在领导的支配下，与上海设计部主动沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门主动沟通和征询，为方案的顺当进行供应了有效帮助。2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作安排与工作进度亲密结合，使安排和进度有效、有序进行。3、依据项目状况，结合公司一级安排，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。4、尽所能和所驾驭的关系，协作并帮助其他部门完成相关工作，供应我所能供应的帮助。5、在安排要求时间内，提前完
11、成立项备案，为项目正常进行供应了条件。6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的打算。7、与土地部门主动沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的劝服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行供应了有利保障。8、协作公司领导对土地交接工作进行主动的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进行的工作。9、利用个人关系，主动为其他部门供应力所能及的帮助和支持，热忱无怨言。与同事之间*相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。四、存在问题及解决方法：1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，
12、对于房产公司的工作内容及流程还须要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这须要领导和同志们的传帮带。2、工作中有时过于自信，对有些困难工作估量过于简洁，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。 物业管理试用期转正工作小结 一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了肯定的规模和形态。随着经济体制的改革
13、发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必定产物物业管理要得到迫切的变更，已成为一种必定的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和运用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创建合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么?依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简洁的说就是一种商品的牌子，以自己特别的商品形态区分与竞争对
14、手的标记。但是在市场经济发展的今日，品牌已不再是一种简洁的区分标记，而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广阔业主为服务对象而定位于社会人群。由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今日之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广阔的业主的支持与信任则主要依靠了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而
15、是须要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广阔业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的状况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的状况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：(1)、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语
16、言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广阔客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。(2)、规章制度不健全。主要包括对内(员工规范、岗位职责、奖罚机制)和对外(管理制度、业主公约、处理程序等)。(3)、物业管理工作宣扬不到位。比如说修理基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣扬到位，其中包括采纳传单、报纸、宣扬栏的形式。 试用期转正工作小结 敬重的公司领导，人事部经理： 您们好！ 时间过得很真快，转瞬就两个多月过去了,原先的老师生活已慢慢离我远去，现在视频文档这一块的工作渐渐变得顺其自然了。在此非常感谢公司的领导和前辈们对我的关照。 两个
17、多月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。自到圣堂参与工作以来，大家都对我这位来自异地的新人亲切有加，特殊是各位领导，非但不摆领导的架子，而且还以挚友的关爱之心引导我做好视频这一块的工作，让我真实感受到了温情。其他大部分的老同事，也对我这个新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你须要，他们随时赐予热忱地指导；工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此，给我的感觉是上下同心，让我体会了在开心中完成工作的欢欣。 我工作上的收获主要有： 1、基本了解并初步相识小学教化教法及课外培优到视频网络教化； 2、熟识小学3-6年级的
18、数学教材纲要，初步形成比较完整的学问结构，能顺当完成每学年课时支配； 3、娴熟运用ppT的一些制作方法和技巧完成老师讲义的编排；基本学会了应用photoshop制作一些简洁的题目图片； 4、在这期间我可以较好地协作各位老师工作，领导每次支配的任务都基本可以顺当完成。 工作上最大的不足主要有： 1、缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措； 2、工作细心度不够，在小问题上出现错漏，讲义间或出现一个小的问题，给剪辑造成不必要的麻烦； 3、录制视频时，有些小的问题没有刚好发觉，或没有刚好向老师提出订正； 4、办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位，没有按时保
19、质保量完成视频的审核等。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感；第三就是目前我们的上学堂软件已正式推出给了我工作的信念。 我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足。在接下来的一个月我会加倍学习，弥补我在视频技术这方面的缺陷。我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满足！ 能够成为xxx的一名正式员工，我无比的骄傲和傲慢，再次感谢我的领导和身边的每一位同事。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页