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1、2023年项目管理试用期心得时间好快，短短我来到公司已经两个月拉。在这段时间 里，每天都在感受公司的和发展。和同事的相处中，我得到 了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我 碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指 导。如今我对公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事 间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责X模块的需求讨论、数据库 设计，代码编写进度管理的同时，还负责X项目平台的开发 进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内 完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在 项目管理方面的经验，学习了很多X方面的业务知识，全面 地了解了
2、项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业 务方面，对X大部分业务做了深入的了解。评估方面，我主 要了解X, X, X, X等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、 小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。在已过去的X项目实施过程中，我也发现了项目组存在 的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的 实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表 一些个人的观点，仅供参考。1 .项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在 太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务 的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关 计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处
3、理，所以在实施 过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯 有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项 目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评 价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成 任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如在何风险爆 发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考 虑和管控的。2 .项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任 务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期 一群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自 己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块 的实现不是限度去
4、寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑 袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一 个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需 要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是 把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完 事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知， 最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧 要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关 文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一 味的看着不爽就改、删、力口，试问操作前是否考虑
5、过有对其 项目或别人的影响？3 .项目组的执行力执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依 赖的标准几乎没有。试问下：我们的开发规范，项目 组日常行为准则，系统技术选型方案，技术定型评 审标准，压力测试评估范围，代码检查计划，代 码核查标准，业务流程处理说明，项目风险性预测 报告。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发 规范，我没看到任何成型的文档存在。我们选择了 s2, spring, ibatis, dojo这样的技术框 架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择si, hibernate, ext等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很 是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，
6、可是为什么呢？每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张 说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不 如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究 方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的 ctrl+c, ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎 重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延 续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可 维护性等相关评审说明。健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼 容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库; 可扩展性保障系统的各类可用性功能扩
7、展，实现方式升级、 灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正 其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专 注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻 的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么 知道其需要改进的地方呢？4 .项目组的统筹力最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安 排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做 一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多 时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应 该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查 看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。
8、对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的 风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的 计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停 电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风 险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b计划做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执 行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对 于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生 来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自 己能陪同公司这个大家庭共同发展、努力。2023年项目管理试用期心得本年度在公司领导的带领和
9、关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在业余技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作, 我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗 敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性。因此，我正 确认识自身的
10、工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人 利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计 划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在 各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己 融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设 的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门 职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项 目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图 的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工 程部作业指导书；工厂发货流
11、程图及说明，细化到各个细部 节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立 到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每 周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署， 保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施 工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新 手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导。火线入 党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励 下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和 配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过 在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “天山河畔。 新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城义银座公寓 的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足， 遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的 协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中 与甲方代表保持了良好的合作关系。