2022年项目部述职报告5篇.docx
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1、2022年项目部述职报告5篇项目部述职报告5篇在学习、工作生活中,报告的用途越来越大,报告依据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧,以下是我细心整理的项目部述职报告5篇,希望对大家有所帮助。项目部述职报告 篇1敬重的各位领导:首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深化项目部进行巡回办公。春暖花开之际,领导与我们零距离接触,为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作,深化项目部,听取我们的工作汇报,这将鞭策我们更加勤奋,努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路,我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对
2、工作报告中提出的各项工作部署要求,结合我们项目部几年来生产经营过程中的成果和不足进行了仔细的分析,大家共同认为项目部在生产经营上基础较好,经营上也有我们的独到之处,项目部全体员工视今日为落后,俯下身子,不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情,我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头,这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。下面我就项目部落实总部工作会议精神后,我们的整体思路及工作部署和支配向各位领导汇报如下:一、接着强化项目管理,使项目部真正成为成本利润中心。在朱总的工作报告中指出:“xxxx年,是工程总承包部实施战略转型的起步之年,我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位,
3、借这一发展转型的重要时机,接着保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念,真正把项目部建设打造成为成本利润中心,特殊是我们项目部立刻要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物,春节前后项目班子始终在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战,经过我们多次研讨,达成如下的设想:1、转变管理思路,以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作,真正做到向管理要效益。2、以栋号为单位,设臵施工、平安、质量、技术一体化办公体系,严格按审批方案落实执行,加强事前交底和过程限制,刚好发觉问题,消退隐患。3、强化技术、预算、质量工作和人员配备,特殊是水电专业的专职人员,在现有的人员架构基础上,探究
4、和完善工程总承包的管理职能就位。4、提前介入施工图设计阶段,深化设计,查漏补缺,依据过去的阅历,多提一些合理化建议,以避开后期工作中出现过多的缺陷和隐患。5、以信息化系统应用为基础,仔细落实好“三集中一提高”工作,贯彻阳光工程,强化合同管理。6、适应经营模式转变,依据工程总承包管理模式,进行施工组织设计,在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致,切实可行地指导总承包管理,并作为指导各项工作的硬性文件,并且适时地进行总结提高,为今后的工作奠定坚实的基础。7、借公租房和产业化契机,加强体系建设,把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识,立足质量,打响企业品牌,坚持品尝、品质、品牌
5、的“三品标准”,并在合同中强调质量要求条款。8、以项目管理信息化为重点,做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用,责任落实到人,避开决策在信息传递中的逐级衰减现象,用制度保证各项政令畅通。9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款,明确供货时限与质量要求,合理支配运输,存放,吊装等各个工序,削减不必要的二次搬运,确保施工的流水节拍。10、接着贯彻0123平安管理模式,按“两化建设”要求,建立终端岗位责任制,坚持平安文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度,把平安工作作为各项工作的重中之重。11、刚好总结产业化和经营转变模式中的胜利阅历及教训,为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结阅历,铺平
6、道路。12、仔细贯彻风险管理方针,建立风险预警机制,规避事前风险,培育员工经营理念,真正做到全员经营,做好一、二、三次经营工作,从源头上堵住跑、冒、滴、漏,开源节流,力创最佳效益。13、根据北京市绿色施工文明平安工地验收标准,针对节能降耗,接着持续过去绿色施工的管理阅历,借鉴兄弟项目部的先进做法,在不增加投入的基础上,创建花园式工地。以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路,在完全的生产经营过程中,仍旧会出现这样或那样的困难,但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下,有这样的坚毅后盾,我想没有我们克服不了的困难,我们会发挥我们的聪慧才智,克服一切困难,把产业化和工程总承包这项工作做好。当今的建筑
7、市场竞争非常激烈,特殊是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素,以我们完成的芍药居工程为例,刚接到手这个任务时,多项不同等的条款约束,要想赚钱那真是难上加难,但是在这样众多不利的外部条件下,想要不赔钱,甚至说想要盈利,那只有在强化项目管理,各项工作做到心中有数,对比有量,限制有据,夯实成本基础,强化责任落实,用创新的工作手法,新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行,以达到向管理要效益的目的,例如:我们全部进场的材料(包括辅料)均需甲方认价,扰民费由我们支付等等一系列的不同等条款,对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不同等条款,
8、同时又做好我们的每项工作,施工中取得了甲方对我们的工程质量、平安、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细,不敷衍了事,实践证明白由于我们对待工作的仔细负责,取得了甲方的好感,合同也由垫资到正负零,变更为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款,以后我们有很多洽商和我们应当得到的各项收入均如愿要回,但是这里面有一个二、三次经营,手头必需有过硬的材料,因此项目的二、三次经营肯定不能马虎,这就须要全员的一种经营意识。多年来的项目经营,我们认为只要审时度势,仔细思索,精确推断,拿捏得当,驾驭好谈判的技巧,就可以由被动变为主动,只要我们心中恒久牢记项目部就是成本利润中心,我们不盈利就是工作
9、不称职,我们就要自动下台,与其说背着这样的压力,不如说这是我们工作的动力,干项目盈利才是硬道理,这种思维理念通过我们班子会的统一,始终在向全员灌输,今年的总部的一系列会后,更加奠定了我们干好项目的决心。二、加强支部建设,强化战斗堡垒作用。干好项目没有人不成,没有带头人更不行,要打造一支善经营,懂管理能征善战的品牌项目部,首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭实力的项目班子,作为一个项目的带头人,班子人员就要一身正气,这样才能用领导者的人格魅力,来带领全体员工向我们既定的目标前进,这里全体党员的先锋模范作用也是必不行少的。在近年的工作中,项目党支部确定从由施工总承包向工程总承包为抓手,以集团的“强管
10、理、调结构、上水平、增效益”为中心,扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。1、强化先进性意识,发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题,发动全体党员出办法、想方法,做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。2、接着开展好党员责任区工作,教化党员立足本职,当先锋、做表率,再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中,要求全体党员主动学习,主动适应,适应工程总承包模式的要求,主动进行职能的转变,做好党建带团建工作,建楼育人、挖掘人才。3、做好青年后备人才的选拔工作,在艰苦的工作环境中考察青年,发觉他们当中那些酷爱本工作,仔细好学,主动向上的好苗子,为他们创建条件,使他们增长才能,早日脱颖
11、而出。4、落实党风廉政责任制,加强反腐倡廉长效机制建设,提高反腐倡廉制度化,大力推动廉政风险防范管理工作,提高廉政从业的执行力度,把阳光工程实行到位。5、搞好工会工作,进一步强化“服务性”工会职能,做好帮贫扶困工作,围绕职工的合法权益办实事,主动开展职工喜闻乐见的群众文体活动,增加企业凝合力,促进企业文化建设。6、组织各种劳动竞赛活动,深化开展“安康杯”竞赛活动,仔细落实“大平安”管理和“0123”平安管理模式,按“两化建设”要求,建立终端岗位责任制。7、确保项目承包责任制的落实,根据已签订的经营业绩责任目标,落实项目责任主体,加强项目过程管理,规避过程风险,使项目部成为成本利润中心,确保盈利
12、目标实现。8、借助集团信息化管理年的工作要求,把信息化管理落实到实处,责任落实到人,的确做到账目真实。支部今年的工作主要围绕企业转型,全部员工尽快转型进入职能定位来开展工作,要结合折子工程和总部及集团的各种精神,在员工中广泛宣扬,根据“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大,避开衰减,把产业化的工作做实做细,把项目的人才培育放在更加突出的位臵,优化人员结构,强化系统管理,使党员的先锋模范作用更加突出,让全部党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。项目部述职报告 篇2敬重的各位领导,各位同事:大家好!借此述职机会,首先祝各位领导和同事工作顺当,身体健康,阖家华蜜。感谢各位领导和同事对我2
13、0xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报:一、主要工作天马景苑二期工程于20xx年3月15日起先施工,主要负责9号楼的各项工作。1、对该工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现 场发觉的问题刚好汇报项目部,并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。(1)工程质量管理: 施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上 了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。(2)平安方面:人的担心全行为。物(设备)的担心全状态。不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是干脆
14、的因素。 我们要保证人员的平安,才是施工的保障,在工作过程中,主动协作平安员完成施工人员的平安管理和教化工作是 每个项目管理不行分割的一部分。2、发觉、解决施工现场出现的各种问题,对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。(1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更 要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙 伴。要求大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必需对每一 个发觉问题的排查都亲历亲为, 重视过程限制, 对一些质量通病限制在萌芽状况。(2)关切同事:遇到同
15、事有事,自动帮忙替班并组织全班一起关切,慰劳, 形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、自20xx年2月份公司对项目部、分公司,()实施工人打卡出勤制度,在张经理的支配下我担当起了重要的职责,从施工人员的三级教化、基本资料的录入、组织学习打卡机的运用方法、到打卡记录的导出及整理等。4、写好一天的工作日志,记录一天当中发生的问题及解决方法。这样,在今后的工作中就可以避开出现类似的问题。长期的积累,对于我来说是珍贵的阅
16、历,使我在工作中得到更快的成长。二、其他工作1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。2、*院内排水以及暖气管道施工改造。3、20xx年11月份*工地起先挖槽,对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。4、*7#-9#楼定位放线。5、*车棚拆除。6、*临建房电路的铺设与安装。7、主动协作物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。8、为开闭所的验收,项目部全体人员清理地沟。9、天保郦景二期电缆铺设之际,项目部全体人员轮番值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都特别关注,使我感觉到就像家一样,很温馨。三、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些
17、质量通病 还是存在的。为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:1、加强各种政治学习,提高个人修养2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。3、要创建性地开展工作,多动脑想方法改进工作方法。4、加强学习,提高现场管理水平,提高工作效率。在每次工作前做好打算,不打无打算之仗。工作中我也在渐渐的积累学问阅历,干工程的不能怕吃苦,只要工地在生产,你就必需让他处在受控状态;工作应当主动向上,不要有埋怨,要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中,我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神,坚持公司的利益高于一切,争取干一项工程,就能树一座丰碑,努力发扬公司的精神。最终,祝各位领
18、导及同事在新的一年里身体健康!万事如意述职人:Xxx20xx年1月13日项目部述职报告 篇3敬重的各位领导:依据公司述职会议通知的支配,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:由于工作方面的须要和上级领导的要求,我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我仔细履行自己的职责,努力提高自
19、身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。一、个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必需做到很好管控。(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,实力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业
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