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1、2022项目经理业绩汇报_项目经理业绩汇报材料 项目经理业绩汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理业绩汇报材料”。 尚瑞芬同志是一位端庄大方，仔细严谨的同志。尚瑞芬同志2000-2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。 2004年-2022年位于青岛一建工作，担当技术科科员。 2022-2022年底曾在南通三建担当技术总指挥。 2022至今担当由山东福盛建筑工程有限公司施工的峄州.仙壇苑二期项目经理。 尚瑞芬同志在生活中，她团结同志，关切职工的生活；在工作上，她会经营懂管理，能正确处理、平安、质量、限制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部
2、的自我教化与企业开展的各种教化结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。随着工作积累，已经使她具备了一名行业优秀项目经理的素养，在保证项目施工平安、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。 一、夯实基础管理，强化平安生产。她担当项目经理期间，主动推行“平安工作零起点，执行制度零距离，平安生产零事故，发生事故零效益”的管理目标。日常工作中她严格根据上级的工作部署，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理
3、，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，施工以来无一例重特大平安事故发生的成果。扎实推动“六个延长”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实平安生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥主动作用，而不是流于形式。为落实平安生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了平安生产目标责任状，并与工资挂钩。她所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和平安操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。 二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚起先施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环
4、结束后，工程科做表，项目部相关人员分析缘由，找出问题所在，刚好拿出问题的处理方法，避开在下一工序出现相像的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担当项目部经理以来还始终把反“三违”行为作为限制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通过班前会“六必讲”，“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣扬。使广阔职工真正相识到“三违”的危害性，不断提高平安技能、增加平安意识，形成良好的作业习惯，对发觉的“三违”行为根据有关制度严格惩罚。仔细学习先进单位，每一个工序用时多少，班组工序如何连接，都做到心中有数，从而有利的促进了
5、正规循环作业。由于方法得当，管理有方，尚瑞芬同志担当项目部经理以来，细心组织了多项工程措施，连续实现了质量目标，平安生产目标，经营考核目标，工作作风建设目标四达标。 三、严格成本限制，主动落实考核方法。为了降低成本，节约开支，她组织编制科学的年度项目施工安排, 确定各工程合理开工依次, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。她还主动根据公司的相关文件精神，并结合项目部的实际状况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理方法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过
6、标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理根据核定的工资含量，依据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班安排工作的完成状况、平安工作、“五想五不干”的要求对个人进行“非常制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，依据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最终算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的限制了成本，也大大提高了班组和个人的工作主动性。 留意充分发挥技术人员的主观能动性。从一名
7、技术员，提升为项目经理 ，她深刻的体会到“干一行爱一行”对工作的重要性，在繁重的工作之际，还不断学习，做到善用能人。她在潜移默化中培育项目部工作人员的爱岗敬业精神，由她带领的项目部职工人人爱学习，个个能吃苦。同时加大管理力度，全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟识设计哪些是重要部位；手勤，发觉问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提示，对施工队要常常交底；脑勤，熟识图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。 山东福盛建筑工程
8、有限公司 2022-4-29 项目经理业绩优秀 项目经理业绩本工程项目经理张风明，男，工程师职称。曾先后承建了由苏州永新置地有限公司投资建设的龙山花园十一组团五标段等多个工程。在承建的上述几个工程中，该项目经理睬同. 项目经理业绩证明 项目经理业绩证明供应项目合同或中标通知书就行了，上面有你的名字工程合同都有啊，怎么会没有?网上搜一下，我这边的都是pDF的，涉及公司机密，不好意思工程合同上都有，不然中标通知书. 优秀项目经理业绩 优秀项目经理业绩该同志1988年毕业于*工学院，建立工程系。现任*集团股份有限公司一级建立师，工程师职称。参与工作以来，先后从事土建技术员，装饰工程施工预算员、工程施
9、工. 优秀项目经理(业绩) 有关项目管理业绩汇报材料张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省. 项目经理业绩总结 项 目 经 理 业 绩 总 结本人2003年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页