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1、一名词解释1 生产物流:生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动称为生产物流。生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。2 订货周期:又称订货提前期。从客户的角度讲，是指从准备订货到货物收到的间隔时间。3.ABC 分类管理方法:就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A 类)、一般 重要的库存(B 类)和不重要的库存(C 类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。4 物流结点:是物流网络中物流线路的连接点或端点。5 绿色包装:指对生态环境和人类健康无害，能重复使用和再生，符合可持续发展的包装。6 保税区:指一国海关所设置
2、的或经海关注册的特定地区。7 库存持有成本:是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。二，简答1.物流的运输方式有哪些？答：运输方式一般可以分为七种：1、轨道（铁路）；2、海洋；3、航空；4、公路；5、管道；6、内河水运；7、多式联运。2.选择供应商的要素有哪些？答：1 技术水平 2 产品的质量 3 生产能力 4 价格 5 服务水平 6 信誉 7结算条件 8快速响应能力 9其他综合因素3.主要的配送模式有哪些？答：（1）企业内部自营型配送模式，（2）单项服务外包型配送模式（3）社会化的中介型配送模式（4）共同配送模式4.什么是搬运活性指数？有几个数值，代表
3、什么意义？答：搬运活性指数是指搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目。根据货物被搬运过程中产生的动作多少，将货物被搬运的难易程度划分为 5 级，即 0、1、2、3、4。货物散堆在地坪上时，活性指数为 0；将其用包装物盛纳后指数为 1；将带包装的件货通过集装器具（托盘、集装箱等）集装后指数为 2；将货物放在无动力车厢中（如挂车）指数为3；传送带上或有动力车上的货物活性指数为 4。活性指数越高，所需要的进行的搬运活动就越少，所以我们应该尽可能追求活性指数最大化。三、案例分析题柯达公司（柯达公司（KodakKodak）选择尽量少的供应商）选择尽量
4、少的供应商1993 年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商
5、进行评价，将供应商分为 3 类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约 25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请结合柯达公司案例，回答以下问题：（1）从柯达公司的控制系统中，我们通常指供应链的生产节奏、控制指的是什么？答：供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部分之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应
6、链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此，严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。（2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？答：柯达公司将在全球范围内选择供应商，首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品，服务，潜在的成本降低能力，全球竞争能力，-战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为 3 类：世界一流供应商，首选的供应商和淘汰供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。（3）从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？答：采购管理是供应商管理的重要组成部分，而对供应商的策略是采购管理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多，在供应链管理中要求准时采购，这就要求精选少数供应商建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，有利于保证质量。