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1、第 1 页 共 24 页 人事主管岗位职责说明书共 5 篇 第 1 篇：人事主管工作岗位说明书 人事主管岗位职责 一、根本资料 岗位名称人事主管 定员标准1 人 直接上级 二、岗位职责 一、概述 协调公司对人力资的管理与组织建立最大限度地开发人力资促进公司经 营目的的实现和长远开展。二、工作职责 1、负责公司人员档案包括人事、培训、考核及人员安康档案的建立和管理工作 2、负责办理公司员工的招聘、培训、考核、调配、辞职等相关工作 3、负责公司员工劳动合同签订和续签等相关工作 4、负责员工社保及相关培训等工作 第 2 页 共 24 页 5、负责员工的劳动保险办理、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工
2、作 6、负责员工各项人事统计报表工作 7、负责公司人事规章制度的落实、检查、监视工作 8、协助上级领导做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作 9、人事管理工作上的建议 三、其他职责 完成上级领导交办的其他工作。四、岗位权限 1、对属下员工进展工作统筹安排调度之权利 2、对员工奖惩及劳动争议的处理有建议之权利 3、4、5、五、岗位技能 1、组织协调才能 2、招聘才能 3、培训才能 4、考核才能 5、沟通才能 6、公关才能 7、公文写作才能 六、任职资格 1、熟悉国家相关劳动及人事的法律法规 第 3 页 共 24 页 2、较强的统筹管理才能及公文写作才能 3、具敬业及良好团队协作精
3、神。七、工作标准 1、自觉遵守公司规章,树立模范形象,身先士卒,工作诚恳务实,积极主动,发扬团队协作精神 2、负责人事及相关工作的统筹安排及调度,明确分工及其职责,做好人力资装备及人事管理 工作确保公司良好的运营 3、协助部门负责人对员工进展企业文化及专业技能的培训,进步员工的综合素质及专业技能 4、协助部门负责人对员工进展绩效考核进步员工的工作效率 5、负责开展多样的文化娱乐活动丰富员工的业余生活。八、工作关系图 上级职位名称 同级职位名称 工作项 本职位名称 九、考核标准 1.员工档案建立率 第 4 页 共 24 页 3.员工参与社保及时率 100%2.各类文件起草及时率 98%下属职位名
4、称98%第 2 篇：招聘人事主管岗位说明书 招聘人事专员岗位说明书 声明：此职位说明书是对该职位承当者工作的一般描绘，不涵盖该职位工作的全部内容，公司有权利对该职位说明书进展修改。第 3 篇：人事岗位职责说明书 岗位职责说明书 人事岗位职责说明书 MNHR001 文件编号 人力资部 所属部门 人事岗位 岗位名称 2023-08-19 版本 人事部岗位职责说明书 文件名称 1 页数 无 直接上级岗位 直接下级岗位 运营总监 负责公司需求人员的招聘、初试到岗安排；负责招聘渠道开发、建立与维护；负责员工培训方案的制 岗位核心价值 定和执行；协助运营总监完成其它工作。第 5 页 共 24 页 工作职责
5、与内容 工作内容 二级职责 一级职责 负责梳理、完善与招聘、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成建议方案提报人 1.力资部经理审核 制度流程 定期针对招聘培训相关制度流程提出调整建议并进展更新 2.负责公司各部门及岗位培训需求调查并形成培训需求档案、1、根据培训需求档案制定培训方案建议方案报运营总监批准执行 2、负责建立和更新员工培训档案，检查监视各部门的专业知识培训 3、负责培训方案执行与施行，并对结果进展评估和考核 4 培训工作、负责新进员工入职培训根底讲解和带老师傅安排跟进带教培训结果 5 确定、讲师确实认及培训通知发布，安排布置培训会场/、负责培训的课程制定 6、负责针对公司情况，
6、适时制定户外拓展活动建议方案并主导开展执行7 负责观察期人员统计及到期提醒、1 招聘培训 工作、负责入职员工材料审核、入职员工手续办理并及时签订劳动合同或相关协议文件建立人 2 事档案、负责审核店秘提交的各部门考勤统计数据保证数据的完好性及准确性 3、负责公司转正、晋升、转调、离任等异动人员条件初审及手续办理 4.负责为相关部门提供所需数据，并为数据的准确及时性负责、5 招聘工作 第 6 页 共 24 页 负责调查各岗位工作内容搜集各岗位职务说明书进展归档管理、6 负责结合公司实际和岗位设置情况，开发、维护合适的招聘渠道、7 负责根据方案组织和开展各项招聘活动、跟进和分析p 招聘效果、8 负责
7、搜集各招聘渠道同行各岗位薪资待遇情况，并做出分析p 报告、9 负责招聘信息发布、更新，应聘人员的预约，接待、初试及录用通知、10、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核方法与标准；11 第 4 篇：人事岗位职责说明书 人事岗位职责说明书【篇 1：人事专员岗位说明书 终结版】人事专员岗位说明书【篇 2：人事专员岗位职责说明书】行政人事专员岗位说明书 1、参与制定人力资战略规划，负责公司人力资战略的执行，为重大人事决策提供建议 和信息支持；2、组织制定、执行、监视公司人事管理制度；3、组织做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进展相应的变更，保证职位说明书与实际相符；员调配方案，促进人员的优
8、化配置；第 7 页 共 24 页 5、组织制定招聘方案、优化招聘程序，并做好各部门间的协调工作等；6、组织进展人力资全面日常管理，包括员工档案、招聘、培训、绩效、薪酬福利、保险福利、劳动合同等管理工作；7、根据公司对绩效管理的要求，组织施行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进展监视控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不断完善绩效管理体系；8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；9、组织制订培训方案和培训程序，并负责监视培训施行、评估和反应，保证培训工作与企业经营战略的匹配，并达成培训目的；10、进展人力资部门费用预算的编制与控制。2、公司应聘
9、一般会提什么问题啊？问题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要明晰，层次要清楚。6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况”第 8 页 共 24 页 思路:1、况对于理解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭气氛。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？”思
10、路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能令面试官疑心应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关
11、系。第 9 页 共 24 页 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题五：“你的座右铭是什么？”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒适的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧
12、要”的缺点，甚至是一些外表上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。问题七：“谈一谈你的一次失败经历”思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观第 10 页 共 24 页 原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题八：“你为什么选择我们公司？”思路：1、面试官试图从中理解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来答复。3、参考答案“我非常看好贵公司所在的
13、行业，我认为贵公司非常重视人才，而且这项工作很合适我，相信自己一定能做好。”问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”思路：1、不宜直接说出详细的困难，否那么可能令对方疑心应聘者不行。2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克制的。”问题十：“假如我录用你，你将怎样开展工作”思路：1、假如应聘者对于应聘的职位缺乏足够的理解，最好不要直接说出自己开展工作的详细方法，2、可以尝试采用迂回战术来答复，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进展理解和熟悉，接下
14、来制定一份近期的工作方案并报领导批准，最后根据方案开展工作。”问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”第 11 页 共 24 页 思路：1、一般可以这样答复“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、假如面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样答复：“对于非原那么性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”问题十二：“我们为什么要录用你？”思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来答复。2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：根本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。3、如“我符合贵公司
15、的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应才能及学习才能，完全能胜任这份工作。我非常希望能为贵公司效劳，假如贵公司给我这个时机，我一定能成为贵公司的栋梁！”问题十三：“你能为我们做什么？”思路：1、根本原那么上“投其所好”。2、答复这个问题前应聘者最好能“先发制人”，理解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。3、应聘者可以根据自己的理解，结合自己在专业领域的优势来答复这个问题。问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经历，如何能胜任这项工作？”第 12 页 共 24 页 思路：1、假如招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经历”，关键看应聘者怎样答复。2、对
16、这个问题的答复最好要表达出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。3、如“作为应届毕业生，在工作经历方面确实会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种时机在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应才能和学习才能，而且比拟勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经历也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经历使我一定能胜任这个职位。”问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次时机。2、最好回避对上级详细的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新
17、人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”问题十六：“您在前一家公司的离任原因是什么？”思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离任原因”在此家招聘单位里不存在。2、防止把“离任原因”说得太详细、太详细。第 13 页 共 24 页 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排挤我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不老实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为应
18、聘者个人形象添彩。7、【篇 3：人事专员职位说明书】人事专员岗位说明书 人事专员岗位工作细那么 一：熟悉公司人事工作流程，全面负责劳资工作：1：管理员工考勤档案，及时办理新员工指纹录入工作；核对考勤情况，定期向人事经理提交上月员工考勤表以及餐费、夜班补助情况；2：建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案，档案内容包括：劳动合同书、员工的学历证明文件、身份证复印件、照片最少 3 张、应聘登记表、体检证明、担保书、新员工入职手续清单、新员工培训记录表；3：所有的档案均应进展编号，有序排放；4：如在办理保险和档案管理中出现特殊情况时，应立即以书面的方式向主管领导反映；如该反映属于工作才能以
19、外因素而不能完成的，不予以处分。5：严格遵守社保机构劳动保险缴费基数和缴费比例，做好公司所有员工的保险工作，不出现漏人、漏项、错入等情况；准确及时办理各项保险上缴、停第 14 页 共 24 页 缴、补缴等业务工作；接到综合办公室转正人员通知书后办理新人入保险工作，在接到辞职、离任通知书后办理保险调离工作；6：与社保机构和社保人员建立并长期保持良好的合作关系；7：为员工提供个人在享受各项劳动保险的政策咨询；8：配合做劳动平安教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；9：负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格执行考勤制度，定期检查劳动纪律；10：负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落
20、实；11：及时掌握国家和北京市的关于保险的相关政策，并充分结合公司实际加以贯彻执行；12：协助领导做好与地方政府相关部门的协调工作；问题 1：是否按要求做好考勤、档案管理工作？答案：应在接到通知后一个工作日内，为新员工办理考勤指纹录入工作附件 1：考勤录入记录本照片；与每月 5 日前完成全体员工的考勤核对工作，核对时需认真对照员工的请假、换班、加班表，如有不符，如实记录；且病假、丧家、婚嫁须有相应证明；核对完成后制成考勤记录表，报人力资经理、副总经理、总经理、董事长审核；附件 2 考勤表照片；附件 3 餐费表照片；附件 4 保洁保安餐费表照片管理员工各类劳动合同第 15 页 共 24 页 和员
21、工档案，无关人员除人事经理、副总经理、总经理、董事长以外的人员不得随意调看合同和档案；所有档案应分类保存，予以编号；附件 5：档案、合同照片 问题 2：是否按要求做好保险相关工作？答案：应在接到转正通知书后当月内，为该员工办理保险相关事宜；在接到离任通知后当月为员工办理保险转移手续。附件 6 保险月报表照片；附件 7 保险个人信息登记表照片；附件 8 张秀进展保险信息系统录入照片为员工办理保险时应耐心答复员工提问，妥善保管员工保险档案；每月将保险月报表报人力资经理；附件 9 保险合同领取签单；附件 10 医保手册领取签单；附件 11 社保签字转移单领取签字表；附件 12秀水员工上保险盖章审批单
22、照片；附件 13 秀水减少员工保险盖章审批单；附件 14 盛宏员工上保险审批单；附件 15 盛宏减少员工保险盖章审批单；附件 16 参加保险登记表 熟知社保机构联络方式、联络人，必要时为公司提供支持。在各种关于保险的法律法规公布时应主动学习，并填写保险政策法规变化分析p 表报人力资经理，为公司各项整改提供咨询；二：全面负责公司招聘工作，为公司选拔出优秀、合格的人才：1：负责各部门人员需求信息的搜集、整理；第 16 页 共 24 页 2：负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考察、推荐等劳动人事系列化根底管理工作；3：建立招聘流程和建立相关制度；4：对公司招
23、聘方案的制定以及施行提供合理化建议，并保证招聘工作的顺利施行；5：及时为新员工建立档案，做好背景外调工作，并组织相关部门对新员工进展培训；6：为考核、培训合格的新员工办理入职以及转正手续；上述招聘培训详细流程见人力资管理制度 问题 1：是否按照要求进展招聘工作？答案：每月 5 日之前应联络各个部门主管填写招聘需求表附件 17，对有招聘需求的部门，及时组织该部门主管填写招聘申请表附件 18，报人力资经理、副总经理、总经理、董事长审批后一个工作日内在网站上发布招聘信息；对所有简历按照招聘申请表上的硬性要求如学历、年龄等进展挑选后，将符合条件的简历报相关主管进展二次挑选，确定面试；对不符合条件的简历
24、，应将淘汰原因予以简单记录，填写简历挑选记录表附件 19；对符合面试条件的人员，应提早至少两个工作日通知其面试，并将可以前来面试的人员按照面试时间制成面试人员附件 20；第 17 页 共 24 页 面试时应协助相关部门主管组织面试，在面试人员上对应聘者进展登记，收取简历，向相关主管发放面试考评表附件 21；面试完毕后及时回收面试考评表，通知合格者复试情况，并及时将情况告知淘汰的应聘者附件22 刘哲回复 email 告知，并将淘汰者简历按照时间、职位等编入公司人才库。对通过考核决定录用的人员，应告知其需要交纳的材料身份证复印件、照片、学历学位证书、离任证明、其他相关证明，将材料收齐后交人事经理；
25、四、完成领导交付的其他临时任务。五、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任。作为人事专员，可以为公司挑选出好的人才，为公司注入新颖血液对公司的开展至关重要。如未能尽到该职责，那么势必使公司受到损失并带来严重后果。有鉴于此，人事专员应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作，本人事专员岗位工作细那么所列各项工作内容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：1、如违背上述各条款之规定，出现工作失误但未造成损失的，即视为严重渎职和严重违背甲方规章制度；第 18 页 共 24 页 2、在在工作期间，如出现工作失误但未造成损失的，视为不能胜任工作；同时单位可
26、以予以调换工作岗位的处理调换工作岗位时，薪酬作同等调整；3、如工作期间造成损失的，还应当赔偿相应的经济损失；4、如连续一年均未违背上述任一条款规定的，下一年度将给予加薪的奖励，且加薪额不低于现有月工资的 5%。违背上述条款的，予以 100 元/次的处分，假设给公司造成损失的，除赔偿损失外，予以扣发当月工资直至开除处理。所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，假如出现渎职，即使制度未予制定，也可追究其必要的渎职责任，详细处分由董事长办公会研究后决定。第 5 篇：人事主管岗位职责_人事主管工作职责 人事主管岗位职责_人事主管工作职责 人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配
27、、奖惩等工作下面学识网了人事主管岗位职责，供你参考!人事主管岗位职责篇 1 1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;第 19 页 共 24 页 3.负责组织对人力资开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析p 并提出改良工作意见和建议;5.负责对本部门工作目的的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控
28、制、分析p 、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考察工作。建立人事档案资料库，标准人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;第 20 页 共 24 页 11.严格遵守劳
29、动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工施行管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和方案管理工作;14.配合有关部门做好平安教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工根底普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育进步培训形式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。人事主管岗位职责_
30、人事主管工作职责 人事主管岗位职责篇 2 1、在总经理和人力资总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。2、协助人力资总监协调与业主及政府有关部门的关系。3、协助人力资总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。第 21 页 共 24 页 4、协助人力资总监草拟或修订员工劳动合同，负责合同的签定、续签、签证工作。5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作方案。6、负责加强员工的劳动纪律教育，催促检查职工手册和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。7、负责制定劳开工资年度预算及提出工资调整方案。8、负责检查、监视、落实有关劳动人事方面
31、的国家政策及酒店规章制度。9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。11、负责处理各种员工投诉。12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。13、代表人力资总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。15、负责养老保险、住房公积金等与劳开工资相关的各项工作。16、负责完成人力资总监临时委派的其它工作。第 22 页 共 24 页 人事主管岗位职责篇 3 1、合理设计公司组织构造，对各类岗位职能进展描绘，合理制定人力资的编制规划。2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资市场动态
32、，分析p 人力资本钱，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到适宜岗位，实现人力资合理配置。3、理解行业动态，按照实际情况制定培训方案，对员工进展培训开发。定期拟定待培训，制定并施行培训开发方案。对员工进展职业技能和职业品质培训，为员工开展提供咨询。标准在职培训开发指导，通过培训开发来进步员工才能和发挥员工才能，改良员工的行为方式，到达期望标准。4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式标准管理，降低作业本钱，进步员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深化调查，综合分析p ，对特别优秀的员工进展提升。按工作需要对岗位适度调整。
33、对公司作出特殊奉献的员工进展奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进展处分、辞退。5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核第 23 页 共 24 页 标准，进步员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，进步公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工进步士气和消费效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、
34、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗平安措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、安康状况进展调查反应。8、加强防损指导，保护公司财产平安。对人员进出、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进展分析p ，处理问题明确划分责任，奖罚清楚。9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判根据。10、协调部门管理。改良部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进展协调，及时化解矛盾。第 24 页 共 24 页 11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制员工手册，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，进步综合素质，进步工作才能、工作效率，树立良好的形象。看了人事主管岗位职责还看 1.2.3.4.5.6.