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1、TPM基础肖鹏3/6/20231u什么是TPM?uTPM如何发展？uTPM有何好处？uTPM有何指标？u公司的TPM体系？3/6/20232u如何执行TPMu何为自主保养？u目视管理？u我的地盘谁做主？u如何“偷懒”3/6/202331 1、生产五要素之、生产五要素之人、机、料、法、环人、机、料、法、环人、机、料、法、环人、机、料、法、环提醒着我提醒着我们什么？们什么？Q1Q1：五要素中各要素的稳定性如何？：五要素中各要素的稳定性如何？：五要素中各要素的稳定性如何？：五要素中各要素的稳定性如何？Q2Q2：在生产中五要素占主导地位的是？：在生产中五要素占主导地位的是？：在生产中五要素占主导地位的
2、是？：在生产中五要素占主导地位的是？Q3Q3：设备维护的主体是？：设备维护的主体是？：设备维护的主体是？：设备维护的主体是？3/6/202342 2、“工欲善其事必先利其器工欲善其事必先利其器工欲善其事必先利其器工欲善其事必先利其器”、“磨刀不误磨刀不误磨刀不误磨刀不误砍柴工砍柴工砍柴工砍柴工”,”,又提醒了我们什么？又提醒了我们什么？又提醒了我们什么？又提醒了我们什么？3 3、设备是我们的生产工具，是我们的生财器、设备是我们的生产工具，是我们的生财器、设备是我们的生产工具，是我们的生财器、设备是我们的生产工具，是我们的生财器具，相对于设备我们又是具，相对于设备我们又是具，相对于设备我们又是具
3、，相对于设备我们又是？设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会很听话，不会闹别扭；当他生病时很听话，不会闹别扭；当他生病时很听话，不会闹别扭；当他生病时很听话，不会闹别扭；当他生病时就象婴儿就象婴儿就象婴儿就象婴儿生病时，痛苦、难过的是大人！生病时，痛苦、难过的是大人！生病时，痛苦、难过的是大人！生病时，痛苦、难过的是大人！3/6/20235作为主导的作为主导的作为主导的作为主导的“大人大人大人大人”，我们要怎么做？，我们要怎么做？，我们要怎么做？，我们要怎么做？给他
4、治病！如何治？给他治病！如何治？给他治病！如何治？给他治病！如何治？-如何应急，减少损失如何应急，减少损失如何应急，减少损失如何应急，减少损失 能不能不让能不能不让能不能不让能不能不让“他他他他”生大病？生大病？生大病？生大病？-如何预防，防微杜渐如何预防，防微杜渐如何预防，防微杜渐如何预防，防微杜渐 能不能不让能不能不让能不能不让能不能不让“他他他他”生病？生病？生病？生病？-如何杜绝，增强体质如何杜绝，增强体质如何杜绝，增强体质如何杜绝，增强体质 如何让别的如何让别的如何让别的如何让别的“人人人人”也不生病？也不生病？也不生病？也不生病？-如何推广、标准如何推广、标准如何推广、标准如何推广
5、、标准传承传承传承传承能不能杜绝能不能杜绝能不能杜绝能不能杜绝 能不能预防能不能预防能不能预防能不能预防能不能减小影响能不能减小影响能不能减小影响能不能减小影响 P -D -C -A3/6/202363/6/20237uTPM是什么！uTPM是方法、工具、程序、体系？T:Total P:Productive M:Maintenance&Management 3/6/20238uTPM的发展3/6/20239预防保全预防保全延长寿命延长寿命日常日常预防预防防止故障防止故障日常保全日常保全清扫、注油、检查清扫、注油、检查健康健康检查检查测定故障测定故障定期检查定期检查诊断技术诊断技术提前提前治疗治
6、疗故障维修故障维修提前对策提前对策预防保全预防保全预防医学预防医学 预防哲学预防哲学(Preventive Maintenance)Preventive Maintenance)-确立预防的条件确立预防的条件(分析问题，防止未然分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化排除强制劣化-消灭慢性不良消灭慢性不良-延长原有寿命延长原有寿命 “0”“0”目标目标(Zero DefectZero Defect零缺陷零缺陷)-与同行的水平无关与同行的水平无关 如果追求如果追求“0”“0”的目标的目标 在竞争中一定会胜利在竞争中一定会胜利-如果同行也追求如果同行也追求“
7、0”“0”那么速度是胜败的关键那么速度是胜败的关键 全员参与经营全员参与经营(Small Group Activity)Small Group Activity)-提高组织成员的能力提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化组织成果的最大化TPM的3大思想:TPM=PM+ZD+SGA3/6/2023103/6/202311uTPM的核心u全员为基础u全系统为载体u全效率为目标3/6/202312u推行TPM有何好处？3/6/202313uTPM的有哪些主要指标？3/6/202314OEE:OEE:设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备综合效率OEE=OEE
8、=时间稼动率时间稼动率时间稼动率时间稼动率 性能稼动率性能稼动率性能稼动率性能稼动率 良率良率良率良率时时时时间间间间稼稼稼稼动动动动率率率率评价的是设备的时间利用率,在固定的时间内，设备真正用于生产的比率性性性性能能能能稼稼稼稼动动动动率率率率 评价设备正常生产时的生产效率，不管是否是良品。理论上该比率应无限接近1，但若出现供料不及或因其它因素导致要调慢设备的速度时，影响巨大。（如材料影响或品位）良良良良率率率率 所生产出来的成品中的良品率是多少。有的企业是集中检测判定，有的是过程检测判定。3/6/202315MTBFMTBF：平均无故障间隔时间：平均无故障间隔时间：平均无故障间隔时间：平均
9、无故障间隔时间MTBF=(MTBF=(负荷时间负荷时间负荷时间负荷时间-故障时间故障时间故障时间故障时间)/)/故障件数故障件数故障件数故障件数 此此此此指指指指标标标标评评评评估估估估设设设设备备备备的的的的稳稳稳稳定定定定性性性性及及及及生生生生产产产产的的的的可可可可靠靠靠靠性性性性，同同同同步步步步评判设备保养人员的工作成效。评判设备保养人员的工作成效。评判设备保养人员的工作成效。评判设备保养人员的工作成效。提提提提升升升升MTBFMTBF的的的的关关关关键键键键在在在在于于于于能能能能预预预预防防防防故故故故障障障障的的的的发发发发生生生生。不不不不管管管管是是是是何何何何故故故故障
10、障障障，相相相相关关关关预预预预防防防防措措措措施施施施是是是是否否否否到到到到位位位位，点点点点检检检检是是是是否否否否落落落落实，停机保养是否确实执行（异常、计划项目）实，停机保养是否确实执行（异常、计划项目）实，停机保养是否确实执行（异常、计划项目）实，停机保养是否确实执行（异常、计划项目）3/6/202316MTTR:MTTR:MTTR:MTTR:平均故障处理时间平均故障处理时间平均故障处理时间平均故障处理时间MTTR=MTTR=MTTR=MTTR=总故障维修时间总故障维修时间总故障维修时间总故障维修时间/故障件数故障件数故障件数故障件数评评评评估估估估设设设设备备备备处处处处理理理理
11、人人人人员员员员的的的的设设设设备备备备技技技技能能能能（不不不不仅仅仅仅仅仅仅仅是是是是，还还还还包包包包含含含含MTBFMTBFMTBFMTBF的的的的相相相相关关关关成成成成效效效效）。但但但但因因因因故故故故障障障障类类类类型型型型随随随随时时时时间间间间的的的的变变变变化化化化会会会会有有有有差差差差异异异异，无无无无法法法法在在在在某某某某段段段段时时时时间间间间内内内内很很很很准准准准确确确确的的的的判判判判定定定定某某某某个个个个人人人人或或或或部部部部门门门门的的的的在在在在维维维维修修修修技技技技能能能能上上上上的的的的优优优优劣劣劣劣，但但但但从从从从长长长长期期期期的的
12、的的MTTRMTTRMTTRMTTR来来来来看看看看，可可可可判判判判断断断断维维维维修修修修部部部部门门门门的的的的整整整整体体体体保保保保养养养养、维维维维修修修修技能是否提升。技能是否提升。技能是否提升。技能是否提升。要要要要降降降降低低低低MTTR,MTTR,MTTR,MTTR,有有有有两两两两方方方方面面面面：提提提提升升升升维维维维修修修修人人人人员员员员的的的的技技技技能能能能和和和和降低重大故障的发生几率降低重大故障的发生几率降低重大故障的发生几率降低重大故障的发生几率（做好预防保养）（做好预防保养）（做好预防保养）（做好预防保养）3/6/202317uTest:1、各自部门对
13、OEE影响最大的有那些？2、两个单位的MTBF 分别为：150 H/H/次次 与 200 H/H/次次，哪个单位好？3、两个助工的MTTR分别为：15 MIN/MIN/件件 与25 MIN/MIN/件件，哪个助工更厉害？4、针对设备，公司现有追踪何种指标？3/6/202318uCPTF的保养体系：全员参与，分级保养全员参与，分级保养u一、二级保养，针对设备日常的维护，不需高精的专业技能和特殊工具，对设备进行点检、润滑、调整固锁等日常保养活动，由设备操作者或设备助工完成。u三、四级保养，需要专业的技能，并需使用专业、特殊的工具，进行设备改善或精细诊断、调整，由专门的部门进行。如MA、工务或专业厂
14、商执行。3/6/2023193/6/202320如何执行TPM3/6/202321如何执行TPM3/6/202322如何执行TPMu整理u整顿u清扫u清洁u素养（习惯）u安全3/6/202323如何执行TPM3/6/202324如何执行TPM3/6/202325如何执行TPM3/6/202326如何执行TPM3/6/202327如何执行TPM3/6/202328何为自主保养？u身上的衣服什么时候洗？u要洗衣服谁来洗！u衣服洗不干净的后果？u衣服干干净净、整整齐齐有何好处？u洗不干净怪谁？3/6/202329何为自主保养？u设备呢？3/6/202330何为自主保养？3/6/202331目视管理u
15、什么是目视管理？u那里有什么，东西在哪里？u正常的范围是怎样，怎么算异常？u数量有多少，应该有多少？u如何操作，需注意什么？.3/6/202332目视管理3/6/202333目视管理3/6/202334目视管理3/6/202335目视管理油种品名：油种品名：换油频率换油频率：加（换）油日期：加（换）油日期：年年 月月 日日 责任者：责任者：1Q油料品名：油料品名：换油频率：换油频率：加（换）油日期：加（换）油日期：年年 月月 日日 责任者：责任者：2Q油料品名：油料品名：加（换）油日期：加（换）油日期：年年 月月 日日 换油频率：换油频率：责任者：责任者：3Q油料品名：油料品名：换油频率：换油
16、频率：加（换）油日期：加（换）油日期：年年 月月 日日 责任者：责任者：4Q油料品名：油料品名：换油频率：换油频率：年年/次次 加（换）油日期：加（换）油日期：年年 月月 日日 责任者责任者：年度3/6/202336目视管理3/6/202337目视管理3/6/202338我的地盘谁做主？我的地盘在哪里我的地盘在哪里？我的地盘有什么我的地盘有什么？我的地盘做什么我的地盘做什么？3/6/202339我的地盘谁做主？关于设备，可参考的是？设备操作说明书设备日常点检表设备保养计划表停机保养计划书设备保养基准书设备故障经历卡3/6/202340我的地盘谁做主？设备操作说明书 设备日常点检表 设备故障经历
17、表 稽核问题点 停机保养会议 设备保养基准书 年度计划保养书-计划保养项目计划保养项目3/6/202341如何“偷懒”？盲 忙 茫 为什么？没事做的两种状况？“偷懒”的前提？明白自己要做什么，能做什么，做到何种程度。-个人素质提升周边要件（设备、材料、工具.)可否简化，并提升效率？3/6/202342uTHE END!3/6/2023433/6/2023443/6/2023453/6/2023463/6/2023473/6/2023481、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:02:290
18、9:02:2909:023/6/2023 9:02:29 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:02:2909:02Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:02:2909:02:2909:02Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:02:2909:02:29March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20239:02:29上午09:02:293月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:02上午3月-2309:02Marc
19、h 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/69:02:2909:02:2906 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:02:29上午9:02上午09:02:293月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 9:02:29 AM09:02:2906-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 9:02 AM3/6/2023 9:02 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:02:2906 March 202309:02谢谢大家谢谢大家