公司薪酬管理及福利制度.docx

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1、公司薪酬管理及福利制度第 1 篇：公司薪酬福利管理制度公司实行公平合理的薪酬福利于管理体系，端正员工工作态度， 激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度， 下文是小编整理的公司薪酬福利管理制度，供大家参考。一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公 平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情， 提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制 定本制度。二.薪酬结构1. 员工薪酬由固定*和浮动*两部分组成。2. 固定*包括：基本*。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3. 浮动*包括：

2、绩效*。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4. 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5. 员工薪酬发放时，均应当认真核算 ;对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议 ;收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三.薪酬系列1. 公司根据不同的职务*质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2. 管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3. 技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4. 销售薪酬系列适用于从事市场

3、销售工作的人员。四.薪酬计算方法1. 薪酬计算方式：实发 *=应发*扣除项目应发*=固定*+浮动*= 基本*+绩效*2. 薪酬标准的确定：固定*根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等级表绩效*根据员工绩效*标准表确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效 *按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效 *。绩效*=绩效*标准 x 绩效系数。五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年， 可得工

4、龄补贴 30 元/月。工龄补贴实行累进计算，累计 10 年后不再增加。员工被解除(终止)劳动合同(劳动关系)后，重新进入公司工作， 工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补 贴，不合格者取消年度工龄补贴。事假当月或跨月达 10 个工作日以上;病假当月或跨月达30 个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上(含 3 例)的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消 当年度工龄补贴。严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000 元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理

5、的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准， 每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：考勤补贴=补 贴标准 x(1-考勤系数)，考勤系数确定方法：第 2 篇：公司薪酬福利管理制度薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。以下是小编整理的公司薪酬福利管理制度，欢迎阅读！一总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀 员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二薪酬结构1. 员工薪酬由固定*和浮动*两部分组成。2. 固定*包括：基本

6、*。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3. 浮动*包括：绩效*。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4. 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5. 员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三薪酬系列1. 公司根据不同的职务*质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2. 管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3. 技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产

7、技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4. 销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5. 员工薪酬系列适用范围详见下表。（1） 管理系列分为五个薪酬等级：（2） 技术系列分为五个薪酬等级：（3） 销售系列分为三个等级：四薪酬计算方法1薪酬计算方式：实发*=应发*扣除项目应发*=固定*+浮动*=基本*+绩效* 2薪酬标准的确定：固定*根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等级表绩效*根据员工绩效*标准表确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效 *按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效 *。

8、绩效*=绩效*标准 x 绩效系数，具体内容详见绩效考核办法。五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴 30 元/月。工龄补贴实行累进计算，累计 10 年后不再增加。员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。事假当月或跨月达 10 个工作日以上；病假当月或跨月达 30 个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

9、每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上（含 3 例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人， 取消当年度工龄补贴。严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000 元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：考勤补贴=补贴标准x（1-考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务 部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次 年 1-2 月核算，2-3 月核发。对于年

10、终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假 30 日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才 津贴分为三档，一档为 300-500 元/月，二档为 500-800 元/月，三档为 800-1000 元/月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。六、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效*标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1 级； 本科学历（高级职称、研究生无

11、学位）2 级；双学士（正高级职称）3 级。3、试用期员工试用期间参加绩效 *考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。3、各岗位员工

12、薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公 室部的人事调令为准。八、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算a、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为 每个自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75 天。b、薪酬支付时间：当月薪酬为次月 10 日，如遇节假日等发放时间顺延。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： a、员工薪酬个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，根据公司

13、制度规定给予的经济 处罚金。e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下： 实发*?月*标准实际工作日数规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准a、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效*、考勤补贴。b、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。c、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。d、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。e、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 f、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。g、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出

14、勤对待。h、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病 ,在医疗期内按照基本*的 60%支付其病伤假期*，但不低于本市最低*标准的 80%。第 3 篇：薪酬福利管理制度一、*标准:1、实行职务等级岗位*制;2、管理人员以现任职务确定*等级，职工以现岗位纳入相应*等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其*也将随之相应调整;二、*构成:1、个人总收入=基本*+岗位*+奖金;2、基本*:依据担任职务经过考核确定;3、岗位*:依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、业务提成:为促进一线员工销售

15、的积未完，继续阅读 第 4 篇：集团公司薪酬管理制度薪酬管理的作用是什么？如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七 大病症？下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度，大家可 以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理，仅供参考。第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极*，创造*。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的未完，继续阅读 第 5 篇：保险公司薪酬管理制

16、度标签:标题2016bao 险公司薪酬管理制度保监会有关 fu 责人解读保险公司薪酬管理规范指引保险公 si 薪酬管理制度|2015-09- 0213:13yi、保监会为什么制定，chang 期以来，薪酬都由金融机构按照市场化原则 zi 主决定，监管机构很少过问，但这一观念近nian 来发生了很大改变。2015 年*金融危 ji 发生后，不当的薪酬制度促使金融机构过度 mao 险被认为是引发金融危机的主要原因之一。sui 后启动的*金融监管改革，将原本认为监 guan 机构不宜介入的薪酬问题纳入监管范畴，相 guan 组织陆续未完，继续阅读 第 6 篇：物业公司薪酬管理制度薪酬制度是企业整体人

17、力资源管理制度与体系之重要组成部分。以下是小编整理的物业公司薪酬管理制度，欢迎阅读！第一条目的和依据1.1 目的为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨， 能够达到激发员工活力的目标；把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三未完，继续阅读 第 7 篇：研发公司薪酬管理制度管理制度，是企业组织制度和企业管理制度总称，主流商业管理课程均对如何建立企业

18、管理制度有详细指导。管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目明确和界定。下面是研发公司薪酬管理制度，请参考！1. 目1.1 规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极 *，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立 与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪 酬管理制度。1.2 结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各未完，继续阅读 第 8 篇：上市公司高层管理人员薪酬管理制度上市公司高层管理人员薪酬管理制度摘要:高层管理人员的薪酬管理是现代企业一个十分重要的话题， 随着社会经济的发展，我国上市的经营管理

19、取得了长足的发展，但是 上市公司的薪酬管理水平与*先进水平还有较大的差距。本文主要研究上市公司高层管理薪酬管理制度，首先，本文将先阐述高管人员的薪 酬管理的理论基础，理论是实践的根基。其次将描述我国高管人员薪 酬管理的现状，现状是描述问题的关键。然后，将会对我国现状中出 现的问题进行一个较为详细的分析，最后，文章将试图对我国这种现 状存在的问题提出一点建议，后三个个部分将是未完，继续阅读 第 9 篇：薪酬福利管理中存在的制度问题薪酬制度是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、 繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪 酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分

20、的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致这些中小企业在*体系管理方面却问题明显。很多中小企业几乎不做薪筹调查，即使做，调查范围也非常有限， 只是粗略考察市场总体薪酬水平，而且很多中小企业员工的*标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种 *项目的核算缺乏明确的依据未完，继续阅读 第 10 篇：公司对大学生的薪酬管理制度大学生的*和员工在整体上来说没有多大的区别看的是工作经验和对行业的熟知度企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第 4 条企业正式员工薪酬构成（1） 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2） 员工薪酬构成=岗位*+绩效*+工龄*+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 16 个月不等，具体时间长短根据所在岗位未完，继续阅读