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1、2022 劳动竞赛活动总结模板溪洛渡水电工程劳动竞赛委员会：在 年劳动竞赛活动中，我们始终坚持以 为指导，按照稳中求进的总基调，结合新的形势任务特点，创新管理模式，丰富活动形式，狠抓任务中的政治思想工作，激发斗志，营造氛围，保质保量完成了以执勤养护、道路保通、施工生产为中心的各项任务。现将一年来活动开展情况总结如下：一、抓好准备动员环节，奠定活动基础为了开展好劳动竞赛，我们根据工程建设的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是大队领导和全体官兵认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们
2、按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。大队提出了四比四创的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使全体官兵人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时， 结合 实际，充分利用双争、创先争优等活动载体，开展争创放心岗位、争当优秀哨兵、我为单位发展献策等灵活多样的活动，适时 演讲、辩论会，制作板报、橱窗，张贴横幅标语，营造活动氛 围，充分调动官兵的工作热情和干劲，切实提高了的战斗力、凝聚力，为圆满完成保通执勤和施工生产任务提供了坚强的保证。二、完善和落实激励措施，
3、丰富活动形式第20页共20页为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，结合劳动竞赛和的双争活动(争当优秀士兵、争创先进单位)，我们制定完善了一系列激励、鞭策措施。根据岗位多、任务杂、评比难等实际特点，我们专门就如何更好地抓好评比竞赛活动进行了调研分析，努力在激发官兵专业特长上下功夫，进行了岗位职责细化，在各个岗位上开展各类专项评 比，认真扎实开展了一系列具有特色的评比表彰活动。比如通过理论考试、比武、技能竞赛等方式评选技术标兵、执勤能手、训练标兵、优秀哨位、红旗驾驶员等等，做到每天有讲评、每周有评 比、每月有奖罚，在这些专业岗位评比中胜出的个人
4、和单位，才能入围劳动竞赛优秀建设者、先进班组和的评选，并与半年、年终总结考评挂钩，召开表彰大会进行物质和精神奖励，鼓励大家相互追 赶，相互学习交流，共同进步，共创先进，有效提高了竞赛水平和活动质量。在评比的同时，开设明星栏、公示栏，官兵学典型、学模范，签订工作承诺书、决心书，烘托氛围，营造环境，增强了评比表彰和竞赛活动的效果。在施工大干、任务攻艰和遂行紧急任务过程中，都要召开动员大会，成立动员宣传小组，现场发动思想，项目主官和各级领导现场督战，加大考评奖惩力度，全力以赴完成工作任 务。尤其是今年两次应急抢险过程中，我们激励官兵发挥主观能动 性，对抢险过程中表现优秀的官兵在年底的评功评奖过程中优
5、先考 虑，促使道路抢险工作迅速完成，确保了专用公路畅通。今年在完成各项任务中广大官兵团结奋进、齐心协力，工作成绩明显，圆满完成了以保通执勤和零星施工为中心的各项任务。三、开展创、争活动，提升业务技能为深入开展创建学习型，争做知识型职工的创、争活动，我们结合实际特点，采取多种方式加强落实。一是加强技能培训。一方面，我们自行举办各类培训班。今年集中举办了技术能手、安全员培训班，培养了一批基层管理骨干，在日常工作中发挥了重要作 用。同时，我们把每周星期一和每月日作为专业技能学习交流 日，分别官兵和农民工进行理论知识学习，各工种、各岗位的人员集中在一起交流讨论，提出疑问，共同学习钻研。在测绘、机械操作
6、、修理、电工等专业性、经验性比较强的工种上，除了集中学习外，我们还注重技术骨干传帮带，主要采取师徒制进行跟班学习和邀请地方专业人员来进行技术辅导，提高大家的技能水平。年初我们与县东鑫汽修厂签订了协议，每周星期六由修理厂专业人员来检查车况，同时对驾驶员和修理工进行辅导，取得了明显效果；另一方面，我们把官兵和协作队人员送出去参加各类专业培训。今年有余名战士和协作队人员参加了军、地举办的驾驶 员、操作手、修理工、测绘员等各类岗位培训，大多数人取得了资格等级证书。二是开展行业比武。我们承担溪洛渡水电站执勤保通任 务，哨兵形象和素质是很重要的一项评比考核内容。对此，我们在抓好针对性训练的同时，做到每月一
7、次会操活动，主要是检验本月训练效果，执勤单位班与班之间进行比较，评选出的优秀班组要颁发流动红旗，并进行物质奖励，鼓舞士气，增强工作、训练热情。同时，结合年终总结、士官选取、岗位调整等工作，相应开展理论测试、技术考核、考核和士官称职等级评定等各项活动， 并官兵进行群众打分、民主评议，考核成绩直接与个人利益挂 钩。今年月份，我们结合开展的作风纪律教育整顿暨安全隐患排查治理活动，狠抓驾驶员文明行车、安全行车，开展了驾驶员、操作手技术考核，通过理论测试和实际操作考核，进行量化打分，公布成绩，对于考核成绩优秀的进行表彰，对于获得的实行末位淘汰，吊销驾驶证、操作证，要求他们重新跟车学习，确保安全作业。通过
8、这种设卡、加压的方式，增强了官兵的紧迫感和责任感， 有效促进了官兵参加学习钻研的主动性和积极性。四、立足本职见成效，圆满完成中心任务我们主要承担溪洛渡水电站场内外道路、桥梁、隧道的养护执勤、隧道电气设施维护以及部分零星工程任务。在任务中，我们充分发挥传统优良作风，发扬吃苦、耐劳、严谨、务实的精神，立足本职作贡献，全力以赴保畅通。一是抓好执勤管理。我们把执勤形象和哨位安全作为执勤保通工作的重中之重，严格要求，严格检查，督促哨兵严格遵守好哨位纪律，大队通过明查、暗查、电话查的形式， 加强对哨位的检查督导，规范执勤记录，保持良好的警容警姿。通过专勤专训不断提事素质和业务技能，精心挑选责任心强、能力素
9、质高、处置哨情能力强的业务骨干带班，从严落实哨位执勤十不准、十提倡，规范哨位执勤用语，增强服务意识，守执勤岗位，认真履职尽责，做好验证、守卡、查车和施工区巡逻任务，配合公安机关打击偷盗和倒卖工程材料、路产物资等犯罪行为，为溪洛渡水电工程挽回经济损失十余万元，努力培养成为专业化执勤队伍。新兵下连后，根据汛期形势，未雨绸缪，各中队克服天气恶劣、任务艰巨等困 难，充分发扬不怕苦、不怕脏的优良作风，全线清理施工区内外道路边沟、涵洞，确保了施工区道路规范整洁和汛期安全畅通。二是做好施工区道路维护保洁和隧道电器设施维护工作。实行小时值班巡逻，加强管理，及时清扫路面垃圾和杂物，检修隧道电气设施， 进行隧道照
10、明系统改造，led 灯，确保隧道安全和道路整洁畅通。除此之外，还克服了天气恶劣、危险性高等不利因素，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕脏等优良作风，在保证安全的前提下，圆满完成了施工区内外道路边沟、涵洞的清理，主线隧道的清理、冲洗，塌方路段的抢险保通，隧道风机等任务，确保了施工区交通秩序良好和道路规范整洁，为溪洛渡工程正常施工创造了良好的环境。三是加强工程质量、安全、进度管理。工程方面，主要是场内外道路桥梁养护管理、施工区防汛工程、隧道电气设施维护改造以及一系列零星工程任务。为了更好地完成这些任务，项目部严格落实交通工程练兵任务管理暂行规定，进一步加强大队来年官兵任务管理工作，坚持党委议中心，每月进
11、行经济形势分析，汇报工作，研究问题，制定措施，统一督促落实，积极推进精细管理。以零星任务为平台，抓住进度、质量、安全三个重点，在施工中严格按照施工经营管理十个办法，落实各项质量管理制度，狠抓了施工过程的管理， 派专人在工地现场负责技术指导，落实三检，并认真开展了质量安全教育月活动， 官兵和协作队人员进行了学习教育，对工地现场进行了专项检查，对薄弱环节及时进行了整改。另一方面，在施工中与业主同步计量，及时对工程款项进行了结算。完成的所有工程都未出现过质量和安全问题，完成任务圆满。一年来，我们在劳动竞赛活动中投入了大量的精力、做了大量的工作，取得了一些成绩，但也清楚地看到了一些不足，主要是开展一些
12、评比竞赛活动的连续性做得还不够好，有时由于工作任务重，忽视了竞赛评比机制的长期、有效落实。从目前情况来看，明年 任务仍然较重，对此我们会进一步完善和落实好劳动竞赛活动机制，带动全体官兵和协作队人员全身心投入到工程建设中来，为溪洛渡工程建设多作贡献。明年工作要点如下：一是认真学习贯彻 精神以及 ，增强官兵的政治意识、大局意识以及投入警营、参与溪洛渡工程建设的热情，立足本职，为溪洛渡水电站建设作出更大贡献。二是认真开展各类评比学习活动，根据各岗位特点进一步细化评比竞赛内容和评比考核标准，把比执勤形象、比遵纪守法、比吃苦耐劳、比技术水平、比工程质量、比业绩贡献充分纳入评比考核中来， 实行量化考核，并
13、加大奖惩力度，使个人竞争、岗位竞争和班组、单位竞争相互影响、相互渗透，增强竞争氛围。三是运用好创先争优和双争活动载体，大力开展树典型、学模范活动，采取以身说教、现身说法等教育手段，加强学习教育效果，形成选树先进、学习先进、推广先进的良好氛围。四是努力开展创、争活动，进一步 好各项技术培训，落实好每周、每月的专业学习日制度，邀请地方专业人员来 讲课答疑， 购买一批专业书籍充实到图书室，开展读书成才活动，促进大家成长进步。五是进一步加强执勤形象管理，加强对哨位的监督检查，从着装、言行举止、警容警姿等细小方面抓起，树立良好形象。2022 劳动竞赛活动总结模板（二）劳动竞赛阶段性总结报告 年确定为公司
14、的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果， 提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司 开展“六比六创”劳动竞赛活动 通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施， 极大地丰富了职工的业
15、余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在 地区文明施工的良好形象。项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度 公里，占总长度的 %；挖除换填非适用材料 m3，回填砂砾 m3，路基填筑 m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线处涵洞结构物目前已完成处基础施工，处台身施工。根桩基完成根，系梁、墩柱
16、施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到 米。路基长度 km，需软弱冻土处理的长度 km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积 万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序， 加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积 万余平方米。通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配 合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟
17、时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干天的各项任务指标得到有序的进行。项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。2022 劳动竞赛活动总结模板（三）(一)当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的公司，风雨之时多过彩虹之 天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降
18、本增效、控亏增盈攻坚战，向建国周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗；赛产量， 夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节
19、支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至极大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低， 平均每吨比上年下降了约元/吨，综
20、合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求， 打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制 人的班组，减少至 人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的
21、顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重， 要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作
22、程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000 质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在 %以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化
23、的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水 平，将现场的标化工作固化推进，严格按 5s 管理标准、两化标准和现场管理标准生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显着。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指
24、挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏， 愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未 来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业
25、不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们 的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。班长任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎， 便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇
26、铸中如果操作不 当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产
27、(工作)秩序良好， 安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成- 海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下” 的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企 业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。劳动竞赛活
28、动总结(二)为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成年管道建设任务”的要求， 进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及epc 项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共 管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达
29、计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛 机构确保对竞赛 的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落 实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机 组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保
30、质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛 ，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况， 合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛
31、机构统一办公，做到协调配 合，指挥灵敏。二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及epc 项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位， 扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅， 营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情 况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用， 激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热 情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、
32、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结 合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任 状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖
33、励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。 年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断阶。三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、
34、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。1、以平安出行为劳动竞赛保驾护航。月日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。2、隧道施工掀起竞赛。项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。 、施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“天攻坚战，天大会战，天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，(motivationalmodel
35、yuedu.mipang.)带领广大施工人员冒雨用山体 石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。 施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至月日，四条隧道累计进尺m，较好完成了进度计划。通过监理部及epc 项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量
36、、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展 劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向 %要效益”等工作也得到相应地促进和提高。劳动竞赛活动总结(三)本季度项目部按
37、照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况， 带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛 。按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”
38、的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。(motivationalmodelyuedu.mipang.)二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞
39、赛，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其 才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位， 项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“竞赛”统一安排，做到目标明 确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合， 指挥灵敏。 月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势， 得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛
40、，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面 效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。 月，开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。