工程部工作总结15篇_3.docx

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1、工程部工作总结15篇工程部工作总结1 20xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 一、主要工作汇报 1、xx区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开

2、关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，把握箱坏x只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态

3、。 3、日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加x号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到x户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有x号和x号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。 另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作

4、得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找乐观可行的方法。 另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年x火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基

5、坑油杯油溢出来，没有准时清理。 假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器x只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试， 线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区路围

6、墙x千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，xx号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，xx号西向东，xx号北向西，xx号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为xx防区和x防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。

7、2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整。 4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。 5、个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 6、和各部门工作连接还不是很完善。 四、20xx年修理工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”等几个方面开展： 1、方案：主要对20xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进行合理支配人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“

8、精细化服务标准”的方针，对xx工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满意程度。 3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。 4、落实：对方案工作确定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位确定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导

9、和同事们批判指正！ 工程部工作总结2 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自公司生产部修理组的运行维护王祥，从事公司全部设备管理修理保养工作，（供暖设备、中央空调、新风机组、生产设备、煤气站、冷库、消防系统、监控系统）回顾20xx年，公司09年12月23号开业以来，走过了一年多不平凡的历程。在克服公司起步之初，修理组人员不够等方方面面的困难，但在公司领导的关怀和同事的关怀下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得一些成果。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要、生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水

10、、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 2、重视设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行 3、严格把握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，把握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完

11、好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；修理组在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。 7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成果 1、中央空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年9月3日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱惜锅爆裂了，导致2号空调主

12、机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱惜锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂. 解决方案： 1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题. 2.要买4瓶制冷剂。 3.要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施

13、工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调消逝的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节约修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节约3000元。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的

14、要求尚有确定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需钻研专业技术,提高业务力气和专业水准，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部工作总结3 转瞬间，20xx年已过去，我在公司的试用期已到。回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但最终迈出了新区域，跨行业进展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已慢慢的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结

15、报告： 俗话说隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度生疏办公室的工作及对市场操作流程有了确定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对确定量客户的访问，回收货款等工作使我对本行业有了足够的熟识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下： 一、思想政治表现、品德素养修养及工作心态 遵纪守法，爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心，乐观主动认真的学习专业学问，工作态度端正，认真负责。 二、专业学问、工作力气和具体工作 我是一月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，关心部门经理做好一些琐碎工作

16、。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，生疏了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力气，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成领导支配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，选购部门，及主要决策人进行沟通，搜寻工程信息，为下一步工作打好基础。 三、其它工作 认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，乐观协作其他同事做好工作。 四、工作态度和勤奋敬业方面 宠爱自己的本

17、职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。 五、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步。 总结今年的工作，尽管有了确定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在来年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好来年工作方案，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更

18、大更多的贡献。 工程部工作总结4 在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下，市政工程部乐观组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年上半年一批重点项目的建设目标顺当实现：水果湖隧道建成通车；二环线珞狮北路高架桥（洪山侧-水果湖隧道）建成通车；东湖路段建成通车；包括东湖路7个人行通道在内的20个人行过街设施建成；中一路（进展大道石桥）建成通车；京汉大道、友情大道以及鹦鹉大道等辛亥革命百年庆典道路建成通车；雄楚立交及珞狮南路道路改造及配套工程主线高架建成通车，雄楚立交地面道路也即将完工；二环线水东段主线也即将完工。现将20xx年工作有关状况总结如下： 一、20xx年市政基础设施建设目标完成状

19、况 依据20xx年集团公司下达的任务目标，今年我部门具体负责组织建设的市政基础设施项目共29项，全年建设总投资约83.98亿元。珞狮北路高架桥、水果湖隧道、徐东大街（岳家嘴梨园）、徐东大街（岳家嘴长江二桥）、东湖路、京汉大道、友情大道、鹦鹉大道道路改造工程、省直公务员小区天桥等9座人行过街设施工程等共17项工程已按期完工通车；雄楚立交、东湖欢快谷高压线入地工程等2项工程已基本完工；二环线水东段、珞狮南路改造及配套工程等2项工程主线已完工，正在进行地面辅道建设；金南一路左转三环线匝道工程由于无资金方案，工程开工后暂停；岱家山大桥、杨泗港快速通道（陶家岭立交国博大道立交）、二环线龙阳大道改造工程（

20、琴台路墨水湖北路）、二环线龙阳大道改造工程（陶家岭立交墨水湖北路）、后湖路、京汉大道跨武胜路立交、解放大道下沿线等7个项目由于前期工作未完成或无资金方案等缘由工程未开工。 截止目前，共完成工程投资约51.93亿元，约为全年方案投资的62%。为此，我部进行了认真总结和分析，造成今年未能完成投资目标主要缘由一是项目前期工作滞后，导致项目不能按期开工；二是由于今年项目融资困难，资金紧急导致部分项目暂缓实施；三是征地拆迁难度大，征地拆迁工作滞后，导致项目无法按期完工；四是由于工程实施过程中，与利益相关单位冲突协调不准时，导致工程实施进度滞后。 二、20xx年主要做法 （一）加强方案和目标管理工作 为推

21、动项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了认真争论梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度方案，对工程质量和平安文明施工提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺当进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是依据实际状况协调有关部门调整建设目标；二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工单位加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成建设目标，如二环线雄楚立交、东湖隧道、梨园地下通道等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，缓解该地区的交通压力，市政工程部抽派精兵强将，24小时轮番值守，准时发觉问题，准时组织进行协

22、调，有效地推动了工程进展。 （二）依托政府协调平台攻克难题 为有效推动重点工程建设，准时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，争论解决方法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在管线迁改、交通组织、征地拆迁等各种问题和冲突，准时向城投集团及各现场指挥部等平台进行汇报，寻求支持，协调解决建设中的难题，通过乐观协调，确保了徐东大街改造工程、东湖路、水果湖隧道、人行立交设施等工程依据预定的工期目标完工。 （三）详细制定工期方案，加强工期管理 为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际状况制定周方案，绘制工期横道图，施工单位按方案进行施工组织、施工现场人员和设备的调度，各工序之间的

23、相互连接；每周末实行实际状况和方案进行比对的方式，检查每周的实际状况，依据比对差异，对下周的方案进行准时的调整，在实行有效可行的措施的状况下，准时支配其他可提前施工的工序，或者实行措施将上周未完事项在保证本周方案落实的前提下进行补救，以确保总体方案的按时实现或者提前完成。通过实行“以周方案确保月方案的方式”加强工期把握，准时调整管理过程中消逝的目标偏差，促进了东湖路、水果湖隧道等工程按期完工。 （四）加强工程质量管理，落实质量管理责任 今年以来，市政工程部在全力推动重点工程建设的同时， 进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并依据相关规定认真落实质量管责任，要求重点工程全部达到优

24、质工程的质量标准。定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发觉的问题准时组织进行整改。通过加强质量把握，目前徐东大街凯旋门广场地下人行通道被评为20xx年度湖北省市政示范工程银奖、长港路地下人行通道、二环线（武珞路八一路）高架工程、徐东大街（梨园岳家嘴立交）工程等3个项目被评为20xx年度湖北省市政示范工程金奖。 （五）落实平安文明施工管理措施，提升精细化管理水平 20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特别强调了收尾工程的精细化管理工作。武汉大道、东湖路等重点工程，自开工以来始终受到市领导和市民的高度重视和关注，武汉大道、东湖路主体工

25、程完工后，市政工程要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不消逝渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况；同时，对全路段站石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，支配专人进行了逐块检查和污物铲除，做到站石表面干净。对于封闭各站石之间的施工缝隙，一般的做法是接受水泥砂浆进行灌注，为避开灌注水泥砂浆导致站石以及路面沥青的污染，经过试验后，实行家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块站石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。精细化管理，充分体现了细节准备成败，而今武汉大道、东湖路道路平顺、站石整齐，得到了宽阔市民的高度确定。 （

26、六）加强投资把握、严格把握工程变更 今年以来，我们进一步加强了工程变更管理工作，对于施工单位提出的工程变更，准时进行现场踏勘，征求设计、监理单位看法，严格审核各项变更资料，对于较大的变更准时向分管领导及城投集团主管部门进行汇报，并准时办理各项变更程序。 （七）加强工程验收移交管理 依据有关法规要求，建设工程必需在完成验收备案后才能投入使用，为完善工程验收、移交程序，市政工程部准时组织完成了徐东大街道路改造、东湖路、水果湖隧道、珞狮北路高架桥（2标）、雄楚立交主线高架桥、东欢快谷高压线入地工程（1、2标）、汉口中一路、省直公务员小区等人行过街设施工程等工程的验收工作，为上述工程准时投入使用，供应

27、了前提条件。为了使工程能尽快移交，实现规范管理，市政工程不在工程收尾之际就乐观主动与接收单位进行沟通，尽可能满足移交要求，为顺当完成工程移交制造条件。对于文化路、新华下路泵站、古田二路新墩立交等工程，验收移交存在部分争议，市政工程部乐观协调接管单位，同时争取政府职能部门、各指挥部的支持，乐观推动验收移交工作，目前文化路验收工作也已完成，其他两个项目验收移交工作也在顺当推动。 （八）强化了内业管理工作 今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。我部今年共以公司正式文件对外发文320份（其中含公司红头文件7

28、1份），其他各类函件208份。 三、存在的问题与建议 20xx年，项目建设投资完成的总体状况不理想，完成投资比例偏低， 除了工程前期工作滞后、项目融资困难等外部因素以外，市政工程部也对自身的问题进行了认真分析，具体状况如下： （一）部门外部存在问题 1、征地拆迁工作体制改为以区为主后，虽然区政府乐观性有了确定程度的提高，但征地拆迁工作仍无法满足市工程总工期目标的要求，对工程进度影响较大。建议集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。 2、工程各项前期审批手续简洁，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的看法考虑不周、协调不够，导致工程实施过程中周边单位争议较大，现场实施变更多，协调难度

29、大。建议相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，削减审批环节。同时在前期工作时应乐观与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，削减后期实施的困难。 3、工程变更审批时间长，资金不足，资金支付的手续审批缓慢，严峻影响工程正常施工，且简洁产生不稳定因素。建议加强与城投相关部门的沟通，争取达成共识，财务部加强与资金中心的协调，确保对重点工程的资金支付。 4、完善施工单位的选择机制。建议招标时选择有本地施工阅历、信誉良好、协调力气强的优秀企业。同时建议进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工单位应有退出机制。 5、对于供电、路灯等垄断部门以及部分政府职能部门协调力度有限，方法不多。建议请集团公司、城

30、投、市政府等上级部门单位加大协调力度。 （二）部门内部存在问题： 1、工程开工手续办理难度大，属建设方供应资料不能准时有效供应，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不行），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。 2、部分部门员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体

31、负责分管项目。 3、部分现场业主代表对工程质量、平安、文明施工意识不强，熟识不足，对重要路段敏感程度不高。建议公司经常组织进行学习，强化部门员工质量、平安意识，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、平安和文明施工之间的冲突。 4、部门员工精细化管理水平、综合素养和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，对能协调解决的问题应乐观主动协调解决，不能协调解决的问题准时上报。 5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对桥建代建项目监理履责考核方法执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格依据合同及桥建代建项目监

32、理履责考核方法要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经受者，不得通过资格预审。 6、部门职员综合素养、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并准时向领导汇报；定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中消逝的典型案例和问题不定期组织部门全部员工一起进行沟通，探讨，把握相关处理技巧与方法，提高业务水平。 四、明年工作预备及措施 20xx年即将过去，新的一年建设任务将更加困难，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保平安、抢进度、抓重点、

33、全力组织项目实施。 1、重点推动政府重点工程保质、保量、按期完工。目前珞狮南路改造配套工程、梨园下穿通道、二环线水东段等一批重点工程正在紧急建设过程中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。 2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx年完成状况，拿出的确可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力气投入，建立和完善各项机制，充分调动监理、施工单位的工作乐观性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。 3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素养，加强工程质量把握，努力提升精细化管理水平；连续强化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实监理责任。

34、4、加强平安文明施工管理工作。强化平安生产意识，加大平安生产检查和平安隐患整改力度，坚持以查促改，准时消退事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程建设平安万无一失；进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣、打围、降尘、降噪、便民等各项工作。 5、乐观争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程制造有利条件。 工程部工作总结5 我于20xx年3月18日通过聘请到集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关怀下，靠着自己的专业

35、基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一 定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来

36、说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的.施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽

37、然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备确定的独立完成任务的力气；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事乐观探讨造价把握、合同管理、资料管理等内容。通过争辩既增进了同事间的友情，又提高了自身力气主动与同事沟通，热忱关怀他人。 三、

38、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力气，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、乐观参加证书考核，钻研专业技术，提高业务力气和专业水准； 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有确定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时

39、还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部工作总结6 我自20xx年12月1日正式上岗至今已过去了足足两个月的时间，在过去的两个月里，在工程部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的乐观努力，做了以下工作： 1、深化现场了解及跟进施工进度 2、现场施工工程缺失记录（施工日） 3、现场现有设备资料统计汇整 4、江湾项目商铺喷淋及办公室消防的工程量预算 5

40、、江湾项目20xx-2016年度物业费用预算 6、参与编制安保、保洁管理规范 7、参与工务课日常巡检记录表单的制作 8、协作招商进行厂商工程条件审核及回复 下面对这两个月的工作进行初步总结： 一、在来公司之前我就已做好充分的心理预备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不埋怨，工作轻，要不骄不躁足急躁。只有好心态，才有工作的好心情进而才有好效率。 二、工作、生活中仍有许多地方都要向领导虚心请教。工作、生活处处有学习不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。 三、责任重于泰山。确定要有责任心，事情才能做到位，管理人员更要有责任感，才能更好的为公司为自己制造利益。 四、

41、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避开信息滞后。 五、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要准、稳！ 综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划： 首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活心情撤离工作，不能让私人心情影响工作。工作中，不高傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的.工作。最终，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。以上就是我对自己以往以来的工作所做的心得总结，在工作中，得益于项目部领导的关怀培育和同事们的热心关怀、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我

42、已逐步成长为一名合格的管理人员。 在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，请各位领导指导与订正。 感谢！ 工程部工作总结7 经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下方案： 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。 二、目标（一）经营目标 确保协作北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不消逝因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事 （二）管理目标 1、工程质

43、量合格率100%，质量把握目标不超过公司要求； 2、进度把握目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。 4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程把握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%； 7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安 全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理； 三、态势分析（SWOT分析） 1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性

44、强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于准时的更改工艺或工序来解决现场准时发生的各种状况。 2、W竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场阅历丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。 3、O潜在机会：在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延长出来的新项目信息及新项目指派进入方式。 4、T外在威逼：由于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简洁造成人员的跳

45、槽及对公司的质疑。 四、各部门对工程部的关联表 利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要由于项目中的失误导致市场关系的断裂能准时反馈深化设计中与执行中所消逝的问题准时提交选购方案、选购订单、提出精确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款状况、用款状况次诉求准时回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改进精确准时回馈市场部所需要的项目信息不行改技术部项目回款状况选购部财务部 报销流程、手续规范五、工程部13年目标方案及重点 （一）以项目管理为重点，全面做好各项把握1、加强质量把握，建立工程技术部； 质量把握是公司工程管理的重点，建立工程技术部协作项目组做好质量把控，特别是

46、质量通病防治要严格把握。20xx年的工作中工程部将以此为重点。 第一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务方案的编制及评审，通过设计任务 方案统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子； 其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作； 第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程状况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及把握重点； 第四、认真审核施工组织设计及工程工期方案实施细则，确保施工方案和工期方案的针对性； 第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工； 第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进行调试，调试过程中工程技术部调试人员