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1、工程部年度工作总结工程部年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的工程部年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程部年度工作总结120xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回首这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报20xx年的工作总结和20xx年的工作计划。一、20xx年工作回首一主要工作资料：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所
2、有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负
3、责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、介入制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作。二对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力
4、地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理形式，应急的工作本事有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经历。二、体会一边设计边施工对工程的影响。天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，异常是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至很多
5、是根据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。二预算形式存在缺乏对施工管理的影响。定额人工三计划目的。四材料。三、建设性意见1管理架构体系的建立。2管理人员配置、任务、职责。3企业管理办法。手册4对监理单位的管理。5对施工单位的管理。工程部年度工作总结2xxxx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒
6、店所有设备的安全运行，获得了一定的好成绩，在今年111月工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。一自进xxxx年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。二在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，
7、维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，天天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发
8、热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，经过中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风
9、逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼
10、的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有遭到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，相互沟通，相互学习扬长避短，不断加强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，十分注重设施的维护保养
11、！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水安然平静突发性事故的应变能力。准确判定迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。五在节约能源、降低能耗方面。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立即改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，
12、都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施1加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵敏控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工
13、程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。酒店实行了工程部运行设备日报表制度，天天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常立即查找原因，强化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。工程部年度工作总结3年我部在伴随着xxx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有
14、设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析，让员工亲身体会到本人是企业的主人，在本身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以分析，使员工深入认识到本身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉本身存在的问题，构成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想愈加统一、团结、一致，促
15、进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以分析本身为已任，进而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率要求的基础上，还增加了“注重细节，在提升整体技能的同时，主抓设备维修经过中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了很多一样故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，互相讨论，互相促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。二、对一零年工作的详细回首要使xx集团在我市得到得到
16、合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得昏暗无光，不能够突出商场当代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电愈加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造
17、的经过，也是电力资源优化的经过。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。xxx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，讲明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘
18、察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。在xxx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工经过中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲身与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工经过中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx
19、万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xxx万元，今年为企业共收回费用共xxx万元，xx万元，同比增加xxx万元。四、在工作中要不断的总结来完善本身的缺乏通过这一年的紧张工作，发如今工作中需要把握的技能和知识越来越多，讲明社会在进步的同时我们本身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善本身的缺乏。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比拟多，未能能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲惫，对工作不认真的态度，巡检
20、中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要愈加细致用心。在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经历，但在对本部人员的管理还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练把握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。工程部年度工作总结4紧张而又繁忙的20xx年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年的工
21、作，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。20xx年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比拟圆满地完成公司领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备成效。1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，去除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进
22、行除尘除垢清洗，提高制冷效果。3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开场分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。二、消除隐患，保障消防安全防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必需要有充足的水源做保障。宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产
23、，通过消防技术部门鉴定，如今运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用到达6到7万元。如此大的一笔费用，经过仔细研究比照，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只要报价的特别之一，经过运行观察，效果良好。三、挖潜改造，解决遗留问题。今年工程所从事的日常工作中，很大一部分工作时工程遗留改造。去年集团公司下属的几个营销分公司都进行装修改造，锅炉也由燃煤型改为燃气型，今年在装修改造后的试运行当中出现了很多意想不到的问题。1、养生会所，在营运经过中，经过热水跟不上，忽冷忽热，水中经常出现大片的污垢。针对这些异
24、常现象，通太多次实地探索观察，我们决定从三个方面进行改造。第一，更换自来水变频增加泵，增大扬程，这样进水量适中会随着使用水量大小而变化，且压力保持恒定，这就解决了水流不稳定的现象。2、由于银川市使用的自来水水质泥沙含量较高，对我公司的中央空调、暖气、生活热水都有很大的影响。为此，在自来水储水罐前级增加四台过滤器，这样就能够有效减少泥沙含量。3、针对热水时常供应缺乏的问题，我们反复测算，发现原来安装的冷热水交换容量是10立方米，小于实际使用所需热水的容量，这就导致锅炉不停滴燃烧，而热水的供应却无法知足需要。那么通过增加一台容量为15立方米的热水交换器一级与之配套的循环泵，使问题得到了彻底解决，由
25、此带来的直接效益是，天然气费用比原来减少一半。?4、为了舍此去除水垢对营业中产生的负面影响，在锅炉进水口增加一台水质缓释机组，通过近几个月的试用，基本上到达了使用标准。工程部年度工作总结5首先感谢xxxx公司给了我这个工作时机，让我有幸成为其中的一员。在将近三个月的工作中，我学习到很多以前没有接触过的知识，同时xx也给了我一个锻炼和成长的经过。来xx工作已有两个多月，在这两个月的时间里，公司领导和各部门同事对我热心帮助，使我倍感亲切，迅速的适应了新的工作环境。期间通过参加大区、公司组织的各种培训及活动，使我对xx的发展历史、企业精神和文化有了深入的了解和认识，同时也全面的提升了本人的素质和专业
26、能力，加强了我对公司的归属感，让我受益匪浅。在xx工作，接触到了很多以前没有接触过的工作，每一天都能学习到新的知识和技能。公司还安排了带岗人，在带岗人和各位同事的悉心帮助下，使我较快的理清了思路、投入到工作的角色当中。我的岗位是资料员，我主要是负责工程项目的资料档案管理、统计管理及内业管理工作。负责工程项目的所有图纸的接收、盘点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工经过中所有技术变更、洽商记录、会议
27、纪要等资料并归档。项目文件资料的登记、受控、分办、催办、收发、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。认真做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。资料员的工作看似轻松，实则比拟细碎烦琐，能够真正做好并不容易，通太多次的自检自查，在收获的同时也暴露出了很多需要整改的问题和缺乏之处：1、文件及变更流转的及时性差：文件的接收日期与施工单位的发文日期时有偏差，往往变更发出后，施工单位施工完成一段时间后才送回变更确认单，工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交和存档。接下来的工作中，我将在这方面加强跟踪，提高文件流转的及时性。2、专业知识的缺乏：在工程资料的管理中，由于本身专业知识的缺乏使
28、我对一些专业词汇、概念的掌控不佳，造成资料整理的效率降低。在这方面我会通过本身的学习与积累，项目部各专业工程师的指导，努力克制，提高工作效率。3、加强工程资料电子归档意识：定期刻盘存档，确保资料有完好的备份，避免日后因资料遗失发生纠纷。以上这些缺乏之处这给我指明了改良方向，在今后的工作中，我会多认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高本人的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。感谢各位领导和同事在我参加xx这段时间里对我的帮助，也希望在今后的工作中对我多加支持，多提建议和要求，使我更好的完善本人，更好的适应工作需要。工程部年度工作总结620xx年就来结束了，回首一年来
29、的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下，如期完成了试营业制定的工作计划。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管本身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自已先做到。在日常行为中，以（员工守则）为规范约束每一位员工。天天召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多做现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的施行；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成
30、情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改良和提高，为下的工作奠定坚实的基础。工程部20xx年的工作详细如下：一、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗、能耗成本，加强修旧利废。工程部20xx年能消耗用预算为3000000万元/月，围绕节能降耗，部门采取了下列措施：制定了节能明细表，能源费20xx和20xx年下比照，节能33%，根据酒店制定的3000000万，进行节能。制定了节能方案，做好节能工作。1、合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。如：油库
31、风机确定开关时间；空调采取定时，以定出水、回水水温和根据天气变化情况来控制空调开放时间等；2、贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行比照，便于酒店成本费用控制。如：照明用电控制，取消了负二楼、负一楼车库照明灯43盏，总功率3，440千瓦；客房台盆灯管308根，总功率2，464千瓦，以照明8小时/日计算，平均为酒店节约成本费用约3000元/月；3、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装；设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。如：上我们修理修复餐饮用具高压锅6台，捞勺9把及布草车50辆等，为酒店节约成本尽了一份力。二、部门积极介入酒店组织的各项活
32、动，如：工程部员工始终坚持酒店利益高于一切，自开业以来，积极协助各部门的工作，在人员紧缺的情况下，协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作。我们部门大多数是男同志，帮助各部门就像家人一样不分你我，不求回报，这样我们的酒店就像是个大家庭，同事之间就像亲人一样沟通和沟通。在部门全体成员的共同努力下，在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下。三、做好接待工作是酒店的一项重要任务，接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益。尤其是重大会议，部门必须提早对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强服务意识，加强对部门人员的礼节礼仪培训，并把（员工守则）
33、诠释到实际工作中。四、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修、日常维护，十分是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。目前我们酒店四台变压器运行良好，经营期间无出现异常情况。三台空调主机开机前进行了全面保养清洗；两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常；二台水泵变频器无出现大的故障；锅炉房四台锅炉运行正常；洗衣房四台洗衣机，维修两次后运行正常，三台烘干机、一台平烫机运行正常；空气能维修系统运行正常；厨房设备经常出现一些小故障维修后
34、运行正常。工程部维修任务保证设备设施正常运行，一些突发事件处理，工程部加强设备设施维护，提高设备设施使用寿命，保证了设备正常运行。工程部下一年的工作计划：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门将拟定员工业务技能的培训和考核。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，要求工程部员工做到工作期间情绪饱满，不仅做好本职岗位的维修技能工作，也能为客户提供优质的服务质量。二、提高工作服务程序，加强主动性、协调性，协调好与各部门之间十分是前后台部门间、上下级部门间的工作及时性，有效性，不推诿，多做
35、事。加强对设施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区、责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。三、完善各项规章制度，确保酒店安全。坚持“以防为主，防消结合的原则。用制度管理人，加强对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，杜绝消防安全隐患。并在部门着力推行六化管理制即：岗位责任明晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台帐制度化、值班巡视正规化。四、开展部门学习读书活动，建设学习型组织，制定具体的学习计划，培养员工学习的习惯，以多发一些资料，或写心得的方式，催促和鼓励部门员工学习，全面提高部门员工的素质。五、平常多注意员工的想法，经常进行沟通、沟通、
36、爱护员工。对个别比拟差的员工进行个别谈心、帮助，找出存在的问题，鼓励他们下在工作质量方面有一个飞跃的提高。六、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，加强材料、设备配件定制管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于控制。七、认真做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。根据酒店对工程部的要求，我们力争把工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施哪些是能够立即改良的，哪些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，并贯彻执行下列节能方案和措施：1、加强对空调的管理检查维修力度，今年
37、夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷效果，同时我部门已根据天气、客情、灵敏控制空调开关的时间，把办公室空调温度设制在26度以内；2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏现象；20xx年以来，在总结各项工作所获得成果的同时，应进一步认真分析存在的问题和缺乏。总结上，瞻望下，我们坚信在酒店领导的正确领导下，一定能够扬长避短，把本职工作做得更好，希望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为金麓国际大酒店辉煌，在创佳际。工程部年度工作总结7继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公
38、司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。获得了一定的好成绩，为完成公司整体目的做出积极奉献。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，结合以往的工作经历，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深化了解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行天天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三
39、、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家获得联络，确保热水供给正常。坚持天天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，天天都放水。五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余
40、项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求本人。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评选制度，做到周周检查、总结，使设备设施愈加详细化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有
41、充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中央空调系统的设备了解工作。对各设备施行管理工作。八、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中
42、，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的奉献。工程部年度工作总结8xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目的，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做下面汇报：一、项目扼要大概情况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上完工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，xx
43、年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该讲在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目的，并且得到了广大业主的好评，十分是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好项目的施工工作以年初x小区的工程现场状况来讲，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来
44、水及电信等配套单位未有合作的经历，因而在施工经过中协调困难造成经常性的工序打架互相影响工程的进度。十分是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。固然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因而在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等众多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定自信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极介入各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套
45、单位能互相配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合完工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合完工验收阶段。因而我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合完工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因而在质监完工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。十分像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对
46、超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付能够讲是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。固然在上述的各种验收经过中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收经过中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，十分是公司领导以身作则利用本人的休息时间动用身边一切气力不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好项目的交付工作自x项目从
47、xx年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房经过中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验经过中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员气力进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因而我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复气力进行了相应的修复。从xx年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房经过中提出的各种各样的问题进行了专业性的回
48、答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。五、做好项目交付后的整改工作。自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部获得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。固然获得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待提高，现场管理经历需要加强，团队合作的意识不强因加以引