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1、合理化建议书(精选15篇)合理化建议书1 为了促进企业生产经营进展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，进展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的进展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。 一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。 1 .按时上下班，有特殊状况，要先请假。 2 .外出办事要向部门经理或主
2、管请示，获得许可，才能外出。 3 .依据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4 .员工要按时打扫卫生，依据公司职员卫生表上的执行。 5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。 6 .公司现在电脑数量充分，电量也加大了，杜绝不必要的资源铺张。 7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。 8 .交通平安，快欢快乐上班，平平安安回家。 二 .我公司合理化运营。 1 .明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的分散力。 2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3、3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。 4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体争辩，上级批准。 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 合理化建议书2 提高质量合理化推举 一是加强培训。透过举办合理化推举专题培训班，加深职工对合理化推举的理解和熟识，增加对合理化推举活动的参与意识。 二是创新形式。打破以往个人填写合理化推举的模式，实行针对工作中的热点难点问题，群众争论，汇总看法，共同提出推举的方式。 三是严格把关。每份合理化推举均透过工会小组、部门工会和投递局工会三个层次的审核，从中选择出质量较高的推举提交投递局合理化推
4、举领导小组进行最终审批实施，并上报市公司。 合理化建议书3 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，用心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量接受自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好
5、的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求进展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如消逝质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩处，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的.同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强
6、严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格依据作业规程施工，保证工作面的正规循环。 合理化建议书4 自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的
7、一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的.心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响用心性。 2、一切要以事实说话
8、。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、方案执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责
9、、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间支配工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，接受者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工用心参与公司管理，增加仆人翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查
10、看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书5 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们确定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会
11、你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 消逝的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要马上提出推举。这样能够提早做出决策，避开很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、职责感的问题 这个问题我想了
12、两种解决方案， 1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提示才会留意用心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。 所以期望公司把每周的或许的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。 六、我期望公司有更多的群众活动 七、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变
13、向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很无望很苦痛的事情我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的方案，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。 合理
14、化建议书6 通过我入职以来这段时间的工作，慢慢对公司制度等有了初步了解，现提出一点小建议，如下： 1、关于业务部内部人员的关心问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使我们快速成长，建议能支配老员工指导，并且增加培训、阅历共享和拓展训练的机会，丰富各种活动的形式。 2、关于网络问题。建议配备外网环境，便于查找资料和学习。 3、共同疼惜办公环境。办公室是我们工作的地方，良好的办公环境可以增加员工的乐观性，保持良好的卫生很重要，建议支配值日，争取改善办公环境。 4、建议每天下班后检查电器设备是否断电，削减火灾隐患也起到节约用电的目地。 以上是我个人的一些建议，这些建议只是从
15、我个人的角度熟识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到确定的用处。 合理化建议书7 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和争辩，引导大家从各自的岗位实际动身，用心地为控亏扭亏提出自己的合理化推举和看法，员工的合理化推举和看法正在收集，目前总库存在的问题和推举如下： 1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，推举加快料场基础设施的建设： （1）原料出库大部分没有计量，这在必需程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本把握，推举立刻为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施
16、，造成的自然损耗比较大，推举加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的.损耗和铺张，不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 （1）目前备件材料方案的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，推举尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必需的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作
17、，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，推举公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书8 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 1、关于财务方面的问题。 公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开消逝一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 2、关于公司值日方
18、面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的关心问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的.老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关于公司推广方面。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余
19、也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 5、关于文件打印方面。 建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家接受作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 6、关于网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关于工作模式方面的问题。 将公司的
20、打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来确定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度熟识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到确定的用处。 合理化建议书9 依据公司下发关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知，现将服务组收集的合理化建议整理如下： 一、平安
21、管理方面 1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。 2、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 二、工作现场方面 1
22、、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 三、职工平安教育存在问题 1、建议开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬教育，准时
23、督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 3、建议增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书10 1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特殊报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，接受该系统削减了人力的
24、耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单依据流程找人签字），提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量特殊，降低停工损失 依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”把握手段准时遏制不良品的的.生产，实行和推动现场改善、改善方案，接受放宽或终止的流程把握手段，明确并把握返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验把握重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%
25、把握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 接受“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书11 1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严峻处理，不能不了了之。 2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生
26、培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的进展空间。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书12 工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动爱惜穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议
27、公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 6、精致公司部分钳工锉刀手把缺失。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前特别种教育。 8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要修理，
28、航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。 13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，简洁造成事故，提议购买新电瓶。 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简洁冻伤手，反应不灵敏，易出事故。 15、公司车棚经常消逝有人破坏职工车棚、车辆等现象。 16、外壳分厂法兰组液压机老化严峻。结构工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出平安事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀简洁消逝冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，
29、此刻发的防护眼镜都是塑料的.，有热气的时候简洁构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严峻，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为1112cm，用航车起吊时易消逝事故。 17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经消逝过脱落，如脱落时有人在下头行走，后果严峻，质保部已经在下头张贴警示标语，但照旧是一个大的隐患，应尽快请施工部门处理 19、质保部所在大楼的总开关没有漏电爱惜，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以准时发觉。进厂检验组从20xx年8月开头对硅橡胶进行耐高压试
30、验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作阅历，也没有经过专业培训。提议取消试验仍依据质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼的墙壁开关多处暴露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上简洁造成人员受伤，应尽快修缮。化验室和老化试验室使用的电源严峻老化，需要准时进行整改。 20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，简洁造成火灾。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。 23、冬季抓“三违”应特殊留意操作旋转机床戴手套和
31、无证取暖问题。 合理化建议书13 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和争辩，引导大家从各自的岗位实际动身，乐观地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设： （1）原料出库大部分没有计量，这在确定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本把握，建议立刻为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及
32、村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 （1）目前备件材料方案的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有确定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组
33、各项工作的达标管理。 4、公司每年的.基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书14 门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依靠人来制造价值，依据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的乐观性、制造性和工作热忱，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店制造更多的价值。 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度 1、绩效
34、激励：为更好调动员工的工作乐观性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到确定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。 2、技能工资：依据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定赐
35、予技能工资发放，不仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在确定程度上有效的把握人员的流淌率，毕竟管理人员的培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。 3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开头赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行确定的增加来确定员工的辛勤工作，以此作为鼓舞。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。 4、服务年限嘉奖：为了激励长期为公司服务的员工，依据确定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表
36、彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。 二、内部培训及晋升制度 员工是门店各项工作得以顺当开展的有利保证，只有给员工供应更多的培训机会；为员工的职业生涯进展制造机会、供应渠道，才能维护和提高门店的竞争力。 1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工供应全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增加门店竞争力。 2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干
37、部的储备及培育工作，加重内部干部的.晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增加门店的分散力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。 三、合理化建议嘉奖制度 为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及嘉奖制度，鼓舞员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被接受的建议应赐予相应嘉奖。员工在一线，很多时候能发觉更现实的问题，而且群众在才智是不行估量的，要鼓舞更多员工参与公司进展及目标制定，更热忱、期盼地投入到工作中。 四、定期开展
38、技能比武，服务竞赛 依据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如： 1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过竞赛选拔区域销售服务标兵，赐予一次性经济嘉奖及晋升优先考虑，支配至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热忱。 2、辩论，房产学问比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性嘉奖，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热忱，削减业务人员的工作误差率和人员流失率。 在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发觉、
39、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热忱，才能更有效的带动员工的工作乐观性，同员工共同创建“双赢”局面。 合理化建议书15 一说到建议和想法其实或许多的只是有的有用有的却不愿定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们确定是一个优
40、秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的
41、力气为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大，消逝的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出建议。这样可以提早做出决策，避开很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、确定时间内的不断提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意用心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的或许的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动
42、 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很无望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有关怀的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的方案，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。26