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1、合理化建议书合理化建议书 篇1 工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动爱惜穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 6、精致公司部分钳工锉刀手把缺失。 7、机床操作
2、工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前特别种教育。 8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要修理，航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。 13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘
3、鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，简洁造成事故，提议购买新电瓶。 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简洁冻伤手，反应不灵敏，易出事故。 15、公司车棚经常消逝有人破坏职工车棚、车辆等现象。 16、外壳分厂法兰组液压机老化严峻。结构工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出平安事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀简洁消逝冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，此刻发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候简洁构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严峻，且工作现场狭小，人员多，钢板长
4、度多为1112cm，用航车起吊时易消逝事故。 17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经消逝过脱落，如脱落时有人在下头行走，后果严峻，质保部已经在下头张贴警示标语，但照旧是一个大的.隐患，应尽快请施工部门处理 19、质保部所在大楼的总开关没有漏电爱惜，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以准时发觉。进厂检验组从20xx年8月开头对硅橡胶进行耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作阅历，也没有经过专业培训。提议取消试验仍依据质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者
5、由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼的墙壁开关多处暴露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上简洁造成人员受伤，应尽快修缮。化验室和老化试验室使用的电源严峻老化，需要准时进行整改。 20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，简洁造成火灾。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。 23、冬季抓“三违”应特殊留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 合理化建议书 篇2 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强
6、化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，用心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量接受自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效
7、途径。 应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求进展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如消逝质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩处，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。 仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要
8、素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格依据作业规程施工，保证工作面的正规循环。 以上是降本增效合理化建议的范文参考详细内容，讲的是关于增效、工作、企业、提议，节俭，我们，成本，合理化等方面的内容，希望网友能有所收获。 合理化建议书 篇3 为了促进企业生产经营进展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，进展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让
9、员工更好的进展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。 一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。 1 .按时上下班，有特殊状况，要先请假。 2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。 3 .依据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4 .员工要按时打扫卫生，依据公司职员卫生表上的执行。 5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。 6 .公司现在电脑数量充
10、分，电量也加大了，杜绝不必要的资源铺张。 7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。 8 .交通平安，快欢快乐上班，平平安安回家。 二 .我公司合理化运营。 1 .明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的分散力。 2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。 3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。 4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体争辩，上级批准。 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 合理化建议书 篇4 一、把握
11、每一项支出。各部门要更好的合理把握成本； 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作乐观性，提高责任心和工作精确性，削减工作失误； 三、抓好每一个商户。多与商户沟通，乐观为商户解决实际问题，供应热忱周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理看法； 四、削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要准时有效地沟通，消退工作障碍，多换位思考，多相互支持，制造一个和谐融洽的工作氛围。 五、节约每一度电。 1、照明，坚持顺手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具； 2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26，冬季不高于20，无人时不开空
12、调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调； 3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避开长时间待机，削减待机消耗，下班前关闭室内全部的电源开关； 六、节约每一滴水。避开大开水龙头和长流水现象，要养成顺手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头； 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，削减纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避开泄露公司机密； 八、节约每一升油。 1、加强日常车辆管理，合理支配出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配； 2、准时对车辆进行保养，削减车辆故障的发生； 3、提倡用公交卡，除非紧
13、急状况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊状况，禁止使用公交通勤卡打车、购物； 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，选购质优价廉的办公用品，降低办公用品选购成本； 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利。 合理化建议书 篇5 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们确定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，
14、所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 消逝的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要马上提出推举。这样能够提早做出决
15、策，避开很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、职责感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提示才会留意用心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。 所以期望公司把每周的或许的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。 六、我期望公司有更多的群众活动 七、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了很多弯
16、路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很无望很苦痛的事情我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西
17、，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的方案，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。 合理化建议书 篇6 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推举(看法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会争论，准备在企业内组织开展职工合理化推举看法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化推举，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪慧才智。 二、合理化推举(看法)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部
18、门、岗位人员提出推举(看法)时，一事一申报，统一使用看法(推举)申报表。 三、合理化推举(看法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)看法，并建立统一的收文编号、受理看法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核嘉奖 (一)工会委员会受理部门(职工)推举(看法)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的.，工会委员会直接提交监察科看法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)推举(看法)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织
19、群众裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推举(看法)评比嘉奖活动。 1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：推举(看法)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：推举(看法)得到宽阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 接受实施：被公司及其所属部门接受实施。 经济性：推举(看法)的接受实施具有直接或者间接的效益。 建议人： 20xx年xx月xx日 合理化建议书 篇7 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,依据相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织全部施工人员进行技术
20、交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发觉问题,准时订正消退. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,准时组织跟踪检查,发觉存在质量问题,立刻进行缘由分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等嘉奖。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要准时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议： 1、严格筛选，选择的确有实力和施工阅历的队伍参与该项目防腐工程的.施工，严禁不合格队伍
21、参与各项程的施工。 2、在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程制造出良好的施工环境。 3、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量把握方案，并在执行过程中严格检查，有据可依。 4、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 5、各方质量管理人员必需经常深化施工现场，随时把握工程施工及质量状况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 6、建立完善的质量嘉奖和惩处制度，准时进行质量评定，定时通报质量及质量活动状况。 五、保证工期的合理化建议 1、选择技术先进，设备精良的施工队伍。 2、协调好各种关系，为工程制造良好
22、的施工环境。 3、严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络方案，并监督、检查其执行状况。 4、科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理支配施工程序。 5、协调好交叉作业的程序支配，力争缩短施工预备时间。 六、降低造价的合理化建设 1、在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。 2、优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，削减不必要的消耗。 3、加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，削减铺张。 4、鼓舞施工企业接受新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工力气及效率。 x年x月x日 合理化建
23、议书 篇8 一、从时间支配上春季平安检查应为每年5月，由于随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患简洁在这个时端暴露，依据4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的平安检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施平安渡汛和迎峰渡夏。 二、依据规程规范要求检查的.同时，应结合“三标”工作方案同步推动，实行标准倒查，按标准整改到位。 三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。 四、随机抽查的效率上，在查平安责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查1
24、0KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，12台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的平安检查记录，依据记录对存在的平安隐患汇总形成隐患整改排查看法。 五、依据“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。 电力平安生产大检查的合理化建议来源于，欢迎阅读电力平安生产大检查的合理化建议。 合理化建议书 篇9 1、加大平安宣扬力度，构成深厚的平安氛围 现状：此刻宣扬平安的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅
25、读爱好和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教育。 预期成果：经过真实案列教育和主动理解平安学问的方式，职工学习平安、理解平安的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。 2、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要留意平安生产教育工作，严防由于争论不周，平安意识松懈造成的平安隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握平安学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预
26、期成果：增加职工学习平安学问的意识，经过经济手段(一人消逝平安事故、全车间人员的平安奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓平安，构成全员抓平安，人人都是平安员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 合理化建议书 篇10 敬重的老板： “脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必需要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应当实施一种“走出去的战略方针思想”。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的状况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣扬有利于我公司现在的状况以及对那些污染
27、环境等问题的处理方法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应当冷静思考的事情。 假如说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应当是把员工放在第一位，业主才是其次位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，
28、过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知疼惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们 就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考! 一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣扬、表彰。这些人我们公司应当好好表彰、宣扬他们，让他们自己感觉到公司对他们静静
29、奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个特殊好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今日的工作中更加起带头模范作用。 二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到敬重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，进行隆重的座谈会。 三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务?此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善?比如：先来的班长在团结分散力方面做得如何?对我们员工的心理动态了解多少?进行了哪些可行性的实
30、际改善的措施和方法?建议各个车间班组管理人员进行评估，接受岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会!我们新来的班长力气不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。 四、公司应当多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲竞赛、作文竞赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理供应一些资料。 五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经受和时间做人事聘请，倒不如多做一
31、些留人的政策和措施。 六、公司在快速进展阶段，要把公司近520xx年方案，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与分散力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的.方案实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发觉我们每个人一旦有了目标，才会布满激情与动力，才会去努力的做工作! 七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大嘉奖政策!要让员工知道我们xxxx不仅有罚款，而且还有嘉奖。特别要嘉奖那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓舞员工创新。企业不创新就
32、会越来越没有竞争力，鼓舞员工创新，对公司的进展、管理处的服务提升都大有关怀，对于一些爱制造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热忱，鼓舞的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团队真正活起来。 八、在公司条件容许的状况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。由于这样可以促进员工的团结和协作。我发觉我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和协作，可是员工始终不能真正的团结及协作，由于我们每个员工都有自己的小算盘，可怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会，必需全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每
33、年一次的大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的乐观性，亲热协作的程度，这样团结自然就有了!员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中乐观的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里! 九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有进展前景的企业员工在个人成果、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永久不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队将来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用
34、。让这些骨干成为管理人员的情报站。 中国的快速进展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能安静，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了! 我作为员工的一名新员工，作为带着猛烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不愿定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希望能给公司的进展中带来一些可参考的东西。 xxx x年x月x日 合理化建议书 篇11 在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工
35、作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好;她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分! 可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。可以说，由我们组成，我们又代表实校基于对爱与信任，对期盼和憧憬，对现行工作提出如下建议： 一、对孩子的教育，始终就应是社会、学校和家庭三位一体的。 我们都有这样的经受，得到家长的支持与协作，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先
36、，学校的家长学校活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的吵闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有同学设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许任凭留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。 二、再谈谈学校工作的氛围。 我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关怀，鼎立相助。不过，老师是一种特殊的.职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许
37、多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的同学，健康的老师营造健康的教学工作氛围。 建议人：xxx 日期：xxxx年xx月xx日 合理化建议书 篇12 1、节能减排宣扬教育和培训 （1）大势宣扬节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣扬栏。统一项目部对节能减排的思想熟识。把落实“资源节约和环境爱惜”贯穿施工全过程。 （2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方
38、式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。 （3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，把握环保技能，养成环保习惯。 （4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。 （5）实行技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效力气。开展节能减排学问答题竞赛，组织员工学习节能减排学问、培训员工节能减排技能、把握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。 （6）广泛征集宽阔员工的看法，并提出更多的节能减排合理化建议。 （7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工
39、在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。 （8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。 2、日常生活的节能减排措施 （1）在办公接待中，严格依据相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。 （2）用水后关紧水龙头，看到有铺张现象的，能准时处理的准时处理，不能准时处理的想方法处理，并向项目部领导汇报。 （3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避开剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。 （4）环境爱惜，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。 （5）留意顺手关灯，使用节能灯具
40、。办公室无人时，关闭全部电源。夏日酷热时尽量使用电风扇，尽量不开空调。 （6）垃圾集中和分类处理，不焚烧。 （7）购物自备购物袋或塑料袋重复使用，尽量购买本地产品削减产品运输。 （8）少用一次性产品，避开给生态环境带来灾难。 （10）不要过度包装，避开使用铺张品，使用再循环材料。 3、日常办公节能措施 （1）人走灯灭，不要无故的将办公室灯全部打开，更不要打开电器而人不办公。 （2）电脑办公不要做与办公无关的事情，保证电脑的合理利用。 （3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打印过的打印纸；打印文稿尽量要在电脑上校对，以免造成打印纸的铺张。 （4）办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等
41、。 （5）推动无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面打印，削减纸张和硒鼓的用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递，充共享受网络资源。 （6）资料尽量完整美观，争取一次成型，尽可能网上报送。 （7）办公用品尽量合理、充分利用，不要有用一半丢一半的现象。 （8）白天可以干完的事情尽量不用留在晚上干。 （9）电视、电脑在不用时准时切断电源，即节约用电，又防止发生短路造成火 灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。 4、节能减排监督检查 （1）加强自检、自查，增加日常节约意识，开展一次节能减排大排查活动。 （2）组成检查小组，对节能减排工作的开展状况进行定期或不定期的抽查，对存在的问题赐予通报
42、或责令整改。 （3）订立节能减排奖罚制度。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围，做到严格考核，节奖超罚；督促各环节是否有跑冒滴漏及严峻铺张能源现象，是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结阅历和做法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。 （4）设立交通节能减排专项资金，用于嘉奖节能减排先进队伍。 （5）每月开展一次节约办公用品及施工中节能减排的心得沟通会，准时改进不足，同时共享成功的阅历。 合理化建议书 篇13 依据公司下发关于开展电焊平安合理化建议书征集活动的通知，现将服务组收集的合理化推举整理如下： 一、平安管理方面 1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产
43、工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。 2、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序
44、不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推举公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 三、职工平安教育存在问题 1、推举开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬教育，准时督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的.平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，共性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 3、推举增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。26